第五章--施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、第五章 施工進度方案和各階段進度的保證措施 一、總進度方案 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為 150 天日歷天 。具體開工日期依據(jù) 業(yè)主發(fā)出的書 面通知 或合同規(guī)定期 為準(zhǔn)。 二、進度控制原那么 我們充分認(rèn)識到本工程的工 期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn)， 因此我們將在保證工程質(zhì) 量的前提下，通過人力、財力、 物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進 行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主 招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭提前完成。 三、進度方案保證 措施原那么在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益， 除了提高機械化施 工 的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定

2、技術(shù)素質(zhì)的工人。 四、保證 工程進 度的組織措施在 150 天日歷天內(nèi)工程全部竣工，我們充分認(rèn)識到本工程工程的重要性與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、 強有力的工程經(jīng)理部。 在工程經(jīng)理的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo) 下，精心組織、 精心安排。 提倡前道工序為后道工序效勞、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1. 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵， 因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成， 立即按序調(diào)集勞動力， 并按總進度的控制， 做好后備勞動力的調(diào)集工作。 在施工頂峰時， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械 設(shè) 備與勞動力。2. 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的

3、措施。由公司制定一級進度方案施工總進度控制方案表 、工程經(jīng)理部編制二級進度方案 旬工作方案 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度 方案 各分部項工程每周進度方案 。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對 方案實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、 詳細(xì)， 具有實 際 性和可操作性。3. 工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 ，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周方案加以調(diào)整。 4. 根 據(jù)工程特點及工作面的部署， 強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足， 便于加快施 工 進度。5. 為有效地縮短工期，

4、原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6. 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7. 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用， 有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性， 所有施工人員的經(jīng)濟利益 按 實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8. 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量， 開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽， 既提高工程質(zhì)量同時加快施工 進 度。五、保證工程進度的管理措施1. 工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本規(guī)定的 要求。 在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全

5、過程， 確保工程 合 格如期完成。2. 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編 制 詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3. 以合同規(guī)定的總工期要求， 工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案， 以 此 有效地對工程進度進行總控制。4. 以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案；施工準(zhǔn)備方案；勞動力 進場方案：施工材料、設(shè)備、機具進場方案；分項分部施工進度方案等。5. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全 于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6. 施工過程中各

6、類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作 班 組執(zhí)行。7. 工程部誠懇接受業(yè)主、 監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求， 相互緊密合作， 確保工程順利進行。 六、保證工程進度的材料供給措施1. 材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)， 供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準(zhǔn)確與 否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在做好日常工作管理方面重點抓 好 如下幾點：1 加強材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、 審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù) 責(zé)， 堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2 加強采購本

7、錢的控制：在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時的根底上， 降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。 為此， 工程部將堅持材料采購以 “三比一算 為根底的采購制度。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ?單 及嚴(yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 3堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調(diào)整的 大 宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、 廠家的審批， 在審批的根底上進行采購。 未經(jīng)審批的 材 料決不自行采購，決不先斬后奏。4 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底， 工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑 施工進度方案

8、和材料方案用量表發(fā)料， 在保管工作上配備專業(yè)的保管工人， 保證帳、卡、物相符。 保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做 好材料的回收 利用，做到能使用的決不浪費。 七、保證工程進度的資金措施工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障， 合理使用是工程降低本錢、 提 高 綜合效益的根底。 1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請業(yè)主、 監(jiān)理工 程 師審核。 統(tǒng)計工作的根底是實事求是， 決不高估冒算， 對設(shè)計變更增加的工作量實事求是 地 經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價款。2 合理使用工程款 (1) 保

9、證工程的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到?？?專用，不屬于我們使用的 資金絕不占用。(2) 在抓方案的根底上做好調(diào)度工作， 決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益。 3合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。 我方將 千 方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進行： 這也是我公司 “為業(yè)主效勞 的一種實實在在 的 表達(dá)。 十、協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部內(nèi)部的， 同時也 有工程部外部的協(xié)調(diào)， 針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項 目經(jīng)理負(fù) 責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工

10、作， 配備一名協(xié)調(diào)員進行工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)， 協(xié) 調(diào)的目的是 調(diào)開工作人員積極性、 提高工程組織的運轉(zhuǎn)效率、 消除工程按方案施工的任何不 利的因素、保 證施工工程的進度。1工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每 個人的工作熱情， 使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由項 目經(jīng)理進行內(nèi) 部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)， 諸如勞動力、 材料、機械設(shè)備、 動力等， 求得工程的資源保證，2 外部協(xié)調(diào)從而使 物盡其用，按施工進度方案進行有條不紊的施工。由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取 積極 主動的態(tài)度在平

11、等的根底進行協(xié)調(diào)。 十一、工期檢查保證措施施工進度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源， 也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進 度 的跟蹤檢查，及時反應(yīng)進度方案的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系 統(tǒng)。故在 施工組織中應(yīng)尤為重視。 1 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、 進度、 質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行 系 統(tǒng)與施工員為主的方案檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證工程進度方案的重要方 法。 施工員每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理， 以便及時 了解施 工動態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2周匯報工作制

12、配合三周滾動方案的實施， 建立每周進度匯報分析制。 匯報分析會由工程經(jīng)理主持， 項 目 經(jīng)理參加檢查、 落實一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔。 并 提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3旬分析調(diào)整制度工程部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。 進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由工程 經(jīng) 理主持， 公司工程部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、 監(jiān)理單位并 存 檔。 4施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄， 也是工程日常管理的工作要 點。 由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯

13、總， 書 面報送工程經(jīng)理及資料存檔如前所述， 在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進度， 這是目的所在。 所以在 了 解了施工現(xiàn)狀和實際進度后， 如何進行進度控制是保證進度方案的關(guān)鍵， 是工程管理的中 心任 務(wù)。5. 調(diào)整進度方案 由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整 進度計 劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項方案一般在分析會上做出。6. 質(zhì)量跟蹤檢查 工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時 簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造 成返工， 從而影響工程進度方案。7. 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機工程管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 十二、保持良好工 作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競賽， 營造一個好的施工 氛 圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。 具體做法如下： 1.嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多勞多得的分配原那么，利用經(jīng)濟手段使 工程施工管理步入正軌， 調(diào) 動廣闊職工的勞動積極性。 通過廣泛宣傳， 多種形式的方案交底， 使工