配套管理辦法宣貫ppt課件

1、配套管理辦法第三版宣貫配套管理辦法第三版宣貫物資管理物資管理物資管理物資管理1. 采購策劃采購策劃 2. 計劃臺賬計劃臺賬 3. 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 4. 余料處理余料處理 5.零星材料采購零星材料采購 總預算總預算采購方采購方 案審批案審批采購招議采購招議標計劃標計劃需用總需用總計劃計劃文本材料采購策劃材料采購策劃根據(jù)施工合同清單編制根據(jù)施工合同清單編制總預算，進場總預算，進場30天報天報分專業(yè)種分專業(yè)種類填報類填報1234提交招標清單提交招標清單及技術要求，及技術要求，推薦投標單位推薦投標單位組織招議標組織招議標簽訂合同簽訂合同實施采購實施采購正式圖紙正式圖紙下發(fā)下發(fā)15天天5材料總預算材料

2、總預算工程名稱： 年 月 日序號材料名稱規(guī)格型號單位預算數(shù)量預算價總預算金額使用部位使用時間備注項目經理：專業(yè)工程師材料員商務經理:備注： 項目進場一個月內，各專業(yè)工程師根據(jù)工程合同清單，按規(guī)定的格式和要求編制完成，并提交材料員項目物資采購方案審批表項目物資采購方案審批表填報單位報送時間編號：使用項目項目所在地項目規(guī)模計劃采購物資預計采購金額合同結算方式計劃使用時間合同要求品牌采購權限填制說明：1、合同結算方式按包干價、簽價、信息價分別填寫。2、采購權限按甲供、公司組織、分公司組織分別填寫，原則上單項物資采購總金額超過30萬（安裝時為100萬），由公司物資部組織招議標，安裝公司物資部參與，單項

3、物資采購總金額低于30萬由分公司物資部組織，公司物資部參與。3、合同中有品牌要求的填寫品牌名稱，沒有的寫無。材料采購計劃臺帳材料采購計劃臺帳內容內容 1內容內容 2內容內容3內容內容4材料總預材料總預算算材料需用材料需用總計劃總計劃材料變更材料變更增減計劃增減計劃材料消耗材料消耗匯總匯總通過計劃臺帳的建立，實施二算對比、計劃與消耗對比，化被動采購為主動采購，并且在通過計劃臺帳的建立，實施二算對比、計劃與消耗對比，化被動采購為主動采購，并且在采購過程中及時預警超總計劃采購。采購過程中及時預警超總計劃采購。材料采購計劃臺帳材料采購計劃臺帳非紙質版，需備查序號材料名稱規(guī)格型號單位預算數(shù)量圖紙數(shù)量已購

4、數(shù)量變更增減量變更增減量本月需要采購數(shù)量備注： 4. 材料員，負責編制材料采購計劃臺帳，將材料總預算、材料需用總計劃、月度消耗數(shù)據(jù)進行對比分析，合理安排材料供應，并對超預算采購情況提出預警，由項目經理牽頭查明原因及處理大型設備、鋼材、大口大型設備、鋼材、大口徑管道、通風配件、橋徑管道、通風配件、橋架、整盤電纜架、整盤電纜現(xiàn)場材料倉儲保管方式現(xiàn)場材料倉儲保管方式貴重易丟失材料電線、閥門貴重易丟失材料電線、閥門、貴金屬管道及配件、燈具、貴金屬管道及配件、燈具、開關面板、潔具五金、風口）開關面板、潔具五金、風口）加工間儲存加工間儲存自管庫房自管庫房現(xiàn)場堆碼現(xiàn)場堆碼小型鋼材、管道、小型鋼材、管道、配件

5、、零星材料、配件、零星材料、短期周轉材料短期周轉材料材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理材料到貨材料到貨班組與供應商為卸貨費糾紛不斷。班組與供應商為卸貨費糾紛不斷。加工庫房加工庫房亂堆亂放，管理混亂。亂堆亂放，管理混亂。施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場隨意丟棄，班組人員不聽指揮，浪費嚴重。隨意丟棄，班組人員不聽指揮，浪費嚴重。標化管理標化管理統(tǒng)一協(xié)調統(tǒng)一協(xié)調督促落實督促落實項目協(xié)調班組卸貨轉運，費用由供貨商承擔供貨合項目協(xié)調班組卸貨轉運，費用由供貨商承擔供貨合同明確卸貨費用項目支配。同明確卸貨費用項目支配。減少加工庫房堆碼材料，提供標準貨架，統(tǒng)一管理。減少加工庫房堆碼材料，提供標準貨架，統(tǒng)一管理。

6、定期不定期組織施工班組盤點現(xiàn)場材料，收集回收。定期不定期組織施工班組盤點現(xiàn)場材料，收集回收。適當考慮一定費用激勵班組人員。適當考慮一定費用激勵班組人員。庫房管理庫房管理標準化標準化就地辦公程序化程序化限額領料由安裝公司統(tǒng)一由安裝公司統(tǒng)一配送標準貨架配送標準貨架配備專職庫配備專職庫管員管員庫存控制庫存控制材料驗收合格材料驗收合格后方能入庫后方能入庫現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理標準貨架在庫房的應用標準貨架在庫房的應用標準庫房效果圖標準庫房效果圖庫管員現(xiàn)場辦公庫管員現(xiàn)場辦公零星材料采購零星材料采購零星材料種類采購流程目前現(xiàn)狀改進措施電氣五金、穿線管、通絲吊桿、接地極、鍍鋅扁圓鋼等電氣五金、穿線管、通絲吊桿、接地

7、極、鍍鋅扁圓鋼等 ；水暖配件、彎頭法蘭、小批量管道及配件、小口徑閥門、儀表等；水暖配件、彎頭法蘭、小批量管道及配件、小口徑閥門、儀表等；市場調查市場調查，確定供，確定供方及樣品方及樣品效果不佳?？陀^原因，資金緊張、人員缺乏、流程復雜。主效果不佳?？陀^原因，資金緊張、人員缺乏、流程復雜。主觀原因，項目經理不重視、思想沒轉變、依賴現(xiàn)有供應商。觀原因，項目經理不重視、思想沒轉變、依賴現(xiàn)有供應商。價格、付款價格、付款方式的申報方式的申報預先安預先安排資金排資金實施采購實施采購加強宣傳，過程督導；專項檢查，實施獎罰；加強宣傳，過程督導；專項檢查，實施獎罰；業(yè)務溝通，提高效率；納入考核，引起重視；業(yè)務溝通，提高效率；納入考核，引起重視；余料管理余料管理廢料處理