裝飾工程公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-953編號：_裝飾工程公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)審核：_時間：_單位：_裝飾工程公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾工程公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)部門 工程部 職級 主管級上級 工程部經(jīng)理 下級 -(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)1、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。2、嚴(yán)格執(zhí)行

2、客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工。4、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考核，并排好工時費付款計劃。7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：1)、帶客戶驗原房。施工隊進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。2)、公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料

3、進(jìn)場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收。3)、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計劃。4)、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。5)、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。8、做好施工階段的管理工作：1)、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。2)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。3)、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。4)、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。5)、督促施工人員制

4、定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予采購部最少三天采購時間。6)、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。7)、工程工期過半(木工收口)，主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算。8)、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9)、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。10)、單項工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與客戶辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部

5、、工程部存檔。10、做好工程竣工后的驗收工作：1)、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗收;驗收合格后，請客戶填寫工程驗收單，進(jìn)行工程尾款結(jié)算;尾款到位后，辦理工程保修單，并請客戶填寫項目評價及反饋單。2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場。11、每周末例會，上報給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。12、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊協(xié)作意識：(15%)2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)崗位要求：1、有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強專業(yè)知識。3、具備良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能

6、力。篇2：裝飾工程公司工程部助理崗位職責(zé)裝飾工程公司工程部助理崗位職責(zé)部門 工程部 職級 員工級上級 工程部經(jīng)理 下級 -(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)1.負(fù)責(zé)公司工程項目施工合同的存檔、管理。2.負(fù)責(zé)與店面之間的往來及傳達(dá)工作。3.負(fù)責(zé)工程部的會議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。4.監(jiān)督工程款項的收回情況，及時報告部門經(jīng)理。5.負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。6.負(fù)責(zé)將工程項目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。7.負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動。8.對完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計并及時通知財務(wù)部，并對可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計。9.負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資

7、料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。10.將工隊所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。11.負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計及公布。12.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計及存檔。13.負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計及支付工長各期工程款的管理。14.負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計。15.負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊協(xié)作意識：(15%)2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)崗位要求：1、有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強專業(yè)知識。3、具備良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。篇3：裝飾工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)裝飾工程公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部1

8、部門職責(zé)1)遵守公司各項規(guī)章制度，確保工程順利完成。2)準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體3)現(xiàn)設(shè)計意圖，保證客戶滿意率。保持與建設(shè)單位或個人良好合作關(guān)系。4)制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育;實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。5)負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。負(fù)責(zé)各項工程現(xiàn)場安全防火工作。6)出現(xiàn)緊急情況及時向上級做電話或書面報告。7)按時向上級通報工程進(jìn)展情況。8)負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。9)協(xié)助公司各部門完成工作。保證各項工程的施工工期。10)保證各項工程合理利潤率。工程合同及工程預(yù)算的審查

9、。降低工程成本，企劃、實施和指導(dǎo)。11)執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。2組織結(jié)構(gòu)3崗位職責(zé)3.1工程部經(jīng)理部門 工程部 職級 部門級上級主管 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬 監(jiān)理 巡檢 工長(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個工作日內(nèi)完成。2、制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊進(jìn)行派單工作。4、進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。5

10、、負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。7、每周一舉行部門例會一次。每月25日舉行施工隊例會一次。每次例會后，工程部經(jīng)理應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司總經(jīng)理。8、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計劃上報總經(jīng)理。9、作好施工的月工作計劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項目，在建工程項目進(jìn)度報表上報總經(jīng)理。10、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。11、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。12、組織下屬項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將處理意見上報總經(jīng)理。13、負(fù)責(zé)督促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準(zhǔn)確無誤。14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。15、負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項向人事部提出建議。16、負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時向上級