建筑工程總公司市場經(jīng)營部部門職能概述

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-446編號：_建筑工程總公司市場經(jīng)營部部門職能概述審核：_時間：_單位：_建筑工程總公司市場經(jīng)營部部門職能概述用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(市場經(jīng)營部)部門職能概述市場經(jīng)營部是公司的市場開拓部門，主要職能為：1.組織開展市場開發(fā)工作;2.組織公司本部項目投標工作;3.配合中標后的項目管理工作

2、，進行二次經(jīng)營和市場服務;4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理基礎工作;5.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;6.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務有關的公司各種內(nèi)外部文件和資料;7.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業(yè)主等進行接洽、聯(lián)系。篇2：建筑工程總公司市場經(jīng)營部部門職能建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(市場經(jīng)營部)部門職能1.組織開展市場開發(fā)工作;1)配合綜合管理部組織開展市場研發(fā)工作，確定經(jīng)營發(fā)展重點區(qū)域、戰(zhàn)略區(qū)域和細分市場，擬訂公司總體經(jīng)營規(guī)劃，明確公司市場經(jīng)營戰(zhàn)略;2)制訂公司年度經(jīng)營目標和計劃，組織部

3、門人員細化經(jīng)營方案和實施辦法，確定市場運作的具體目標和方向，并組織具體落實，并在實踐中不斷探索經(jīng)營策略，形成公司市場經(jīng)營的區(qū)域或板塊(如醫(yī)院、部隊、電信、高校、機場、政府等);3)建立、擴展公司信息來源渠道，與政府相關部門、設計單位、中介機構(gòu)或者公司確定的重點業(yè)主保持長期業(yè)務聯(lián)系，建立以市場經(jīng)營部為控制中心、多條輻射線(聘用一批內(nèi)、外市場經(jīng)理)及聯(lián)合一批戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營策略，形成信息來源、溝通和交流的有機網(wǎng)絡，獲取有效的工程信息和情報;4)及時收集、整理、比較、分析、評估和篩選項目信息，根據(jù)篩選情況確定有價值的目標，并分階段適時編制項目運作策劃報告，經(jīng)批準后組織實施;5)對業(yè)主或有關單位進行前期

4、聯(lián)系和公共，協(xié)助業(yè)主辦理有關項目手續(xù)，參加公司投標資格預審，通過加強聯(lián)系和溝通，確保公司最終參與正式投標工作。6)負責辦理和管理總公司和公司在北京地區(qū)的投標IC卡;7)協(xié)助分公司、子公司，以及聯(lián)營單位作好經(jīng)營配合工作。2.組織公司本部項目投標工作;1)負責購買資格預審文件，協(xié)助項目管理部選擇擬訂的項目經(jīng)理和主要管理人員;組織資格預審文件編制;2)辦理參加投標所需的投標報名、投標刷卡、購買或領取標書等各種外部手續(xù)和準備工作，組織合約商務部、技術發(fā)展部等部門對招標文件進行評審，提出公司是否決定投標的意見;3)對于決定投標的項目，負責會同合約商務部、技術發(fā)展部、項目管理部及擬派的項目經(jīng)理編制項目投標

5、策劃書，確定責任分工、進度安排、編制要求、注意事項等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施;4)組織有關人員參加標前圖紙答疑會，及時了解、傳達項目信息和業(yè)主要求，協(xié)助相關人員按時、按質(zhì)完成投標工作，并根據(jù)投標進展編制階段性投標評估或分析報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施;5)負責編制投標所需的商務標，收集、整理和準備需要驗證的有關證書(原件)及文件;6)組織投標文件評審，對投標文件必要調(diào)整和最終審核，組織投標文件的匯總、裝訂、密封工作，在綜合管理部協(xié)助下，作好參加項目開標會的各項準備工作;7)負責按照招標文件要求最終將投標文件送至招標單位，組織公司人員參加項目開標會，協(xié)助合約商務部、技術發(fā)展部進行經(jīng)濟標和技術

6、標答辯;8)投標結(jié)束后，負責組織對投標結(jié)果進行總結(jié)，完成項目投標分析報告;9)負責統(tǒng)一收集、整理和保管項目投標階段的各種文件和資料，包括招標文件、圖紙、變更、通知，以及一套完整的投標文件(包括商務標、經(jīng)濟標、技術標等);10)協(xié)助分公司、子公司，以及聯(lián)營單位作好投標配合工作。3.配合中標后的項目管理工作，進行二次經(jīng)營和市場服務;1)組織中標后的項目商務洽談工作，協(xié)助合約商務部起草工程項目主合同，參與主合同評審工作;2)負責在項目開工前為項目主要管理人員接洽、引見業(yè)主有關人員，確保項目經(jīng)理部充分了解項目背景情況;3)負責進行項目實施過程中的業(yè)主關系協(xié)調(diào)和必要市場服務;4)協(xié)助項目經(jīng)理部進行項目的

7、二次經(jīng)營工作。4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理基礎工作;1)組織落實、完成公司資質(zhì)的申報和年檢工作，配合總公司企管委辦理總公司本級法人層次的資質(zhì)報批、年審工作;2)建立健全公司經(jīng)營管理制度，加強公司經(jīng)營基礎建設工作，組織編制、更新和完善公司的宣傳和策劃資料，制作公司報名手冊、公司經(jīng)營光盤等;3)在綜合管理部配合下，組織收集、整理公司系統(tǒng)內(nèi)施工業(yè)績資料，逐步建立健全公司施工業(yè)績資料庫。5.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;6.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務有關的公司各種內(nèi)外部文件和資料;1)統(tǒng)一管理公司投標、經(jīng)營管理等文件和資料，并

8、對上述文件和資料進行收集、整理、編號、歸檔、借閱等管理工作;2)負責及時從政府對口部門獲取有關報價、投標等方面的法律、法規(guī)、政策性文件，及時傳遞相關部門。7.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業(yè)主等進行接洽、聯(lián)系;1)經(jīng)常性地與政府主管部門進行聯(lián)系和接洽，及時獲得相關新的規(guī)定和要求，并通報公司各相關單位;2)代表公司與政府主管部門就有關事宜進行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關會議;3)代表公司作好與政府主管部門，及其他法人、社會團體、業(yè)主的日常聯(lián)絡和關系維護工作。篇3：建筑工程總公司總承包部項目管理部部門職能概述建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項目管理部)一、部門職能概述項目管理部是公司的項目管理部門，主要職能為：1.組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準備工作;2.組織對分包商進行評審、選擇和管理;3.組織開展公司工程質(zhì)量管理工作;4.組織開展公司項目安全和文明施工工作;5.對工程項目實施過程進行動態(tài)管理，對項目實施過程進行協(xié)調(diào)、管理和控制;6.組織公司