從格力與小米之爭看互聯(lián)網(wǎng)思維

1、從格力與小米之爭看互聯(lián)網(wǎng)思維摘要 隨著網(wǎng)絡信息科技的開展，基于互聯(lián)網(wǎng)的運用與傳統(tǒng)工業(yè)交融的新業(yè)態(tài)應運而生，推進了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級速度，以體驗經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維為中心的新經(jīng)濟思維拓展了商業(yè)經(jīng)濟的幅員，極大豐富了全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵，制造業(yè)的開展方向在于與互聯(lián)網(wǎng)的交融，而互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)晉級的顛覆又必須依托科技創(chuàng)新的內(nèi)核。本文以格力董明珠與小米雷軍的爭論生發(fā)出對互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)業(yè)晉級方面的考慮。關(guān)鍵詞 全產(chǎn)業(yè)鏈 用戶體驗 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷開展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進展重新審視的考慮方式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路在于信息化、科技化、智能化，更在于

2、“騰籠換鳥、“優(yōu)化晉級，這突出表如今兩個重量級行業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)，那就是以“掌握核心科技的超千億級的家電上市企業(yè)公司格力電器和“最新銳的國產(chǎn)智能為標志的小米公司。早在2021年年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，雷軍說，五年之內(nèi)，小米的營業(yè)額將會超過格力。這句話引發(fā)了雷軍和董明珠之間一個十億元的賭局，這被認為是傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一場比賽。小米與美的高調(diào)聯(lián)手喊話，引發(fā)了董明珠與雷軍的“十億賭局，一時引爆家電傳統(tǒng)行業(yè)和制造企業(yè)。小米與格力有著不同的消費和經(jīng)營形式；小米公司CEO雷軍，技術(shù)出身專心地走上了重視效勞的道路；而格力集團董事長董明珠，營銷出身卻堅決地走上了技術(shù)創(chuàng)新之路。他們之間的賭局，或者可以看

3、成是兩家企業(yè)掌舵人要把企業(yè)辦得更好更強的誓言。在他們的言語中，都充滿了對各自行業(yè)和企業(yè)的自信。從格力的規(guī)模和總量看，無疑是家電行業(yè)的巨無霸和航母企業(yè)，其對制造業(yè)的引領(lǐng)和對空調(diào)這一傳統(tǒng)“白電的深耕無疑在全球獨樹一幟，無出其有者。而“小米公司那么是以粉絲經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維打造的以為代表的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟那么是以極其迅猛的態(tài)勢更新了互聯(lián)網(wǎng)速度和銷售的格局。對于這場競爭的結(jié)局，見仁見智，業(yè)界和群眾拭目以待，樂觀熱鬧。而筆者，那么想從中引發(fā)一點冷考慮，那就是傳統(tǒng)制造企業(yè)必須順應互聯(lián)網(wǎng)時代的開展方向，而高科技企業(yè)在運用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時必須掌握核心技術(shù)，二者的有機交融才是企業(yè)長久的生存和開展之路。作為家電上市公司之一

4、的格力，盡管在空調(diào)行業(yè)一枝獨秀，臻于郅治。但是，其競爭和危機始終存在，也是異常劇烈的。海爾、美的打造的產(chǎn)業(yè)鏈使得從規(guī)?？偭亢涂沙掷m(xù)市場擴張上足以讓格力“夜不能寐，而格力的專業(yè)化道路在獲得壓倒性優(yōu)勢的同時，必須考慮轉(zhuǎn)型和拓展基于傳統(tǒng)的制造和銷售形式。毫無疑問，小米是成功的，雷軍和他伙伴們的傳奇是互聯(lián)網(wǎng)時代的典范，然后，隨著越來越多對產(chǎn)品質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)疑，一次次把小米推到風口浪尖。人們不禁要問，雷軍能走多遠？繁華和喧囂過后，小米系列產(chǎn)品價值終究幾何？小米能“獨領(lǐng)風騷到何年？小米勝在性價比高，勝在用戶體驗，勝在對互聯(lián)網(wǎng)思維的把控和用戶參與，其“饑餓營銷無疑是成功的，在“把產(chǎn)業(yè)做成藝術(shù)上，小米身上

5、有著“蘋果的影子。雖然如此，但是的科技元素和創(chuàng)新內(nèi)核上，小米的“雷布斯與蘋果的“喬布斯顯然不是一個量級的。研發(fā)應該仍然是制造企業(yè)的命門，應該放在最優(yōu)先開展的戰(zhàn)略地位，從研發(fā)角度上說，小米應該拜格力為師，13000名研發(fā)人員才能奠定格力的江湖地位。從銷售角度，格力應該可以從小米的成功經(jīng)歷中，汲取養(yǎng)分，擴展其傳統(tǒng)的銷售形式，更加扁平、更加面向用戶，壓縮中間層，拓展電商形式。作為格力的當家人，“董小姐是卓越的，但是否有著“獨孤求敗的寂寞呢。60后、70后、80后有著大批粉絲的董明珠，能贏得多少更加挑剔的和個性化的“90后和“00后用戶的芳心呢，這確實值得考慮。專一化與多元化是雙面刃。有著更宏偉目的的“董小姐會止步2000億么，而下個千億對于薄利的傳統(tǒng)家電業(yè)來說，談何容易？小米是有后手的，雷軍和他的創(chuàng)業(yè)團隊的“七個葫蘆娃的技術(shù)履歷和背景資料無疑佐證了這一點，小米的小家電也是很有創(chuàng)意的，其中的智慧元素滿足了越來越挑剔的用戶體驗?？墒牵袄撞妓?，明顯有著更大的棋局和野心，其與美的聯(lián)手，就是其“宏大敘事的新起點。孤傲的“董小姐和“狡黠的“雷先生，能否也牽牽手呢？至少，我衷心地期盼二者能更多的“惺惺相惜，而不是“熱鬧互掐。也許，面對小米與美的牽手，“董小姐除了表露不屑外，內(nèi)心深化是有些驚慌的，或許還有些醋意。做一個大膽的設想，能否哪天買臺格