團(tuán)隊(duì)組織和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、精品文檔可編輯遠(yuǎn)方的組織和組織結(jié)構(gòu)、遠(yuǎn)方創(chuàng)業(yè)人員的確定和人員性格盤點(diǎn)：如下表1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹總經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理人事副經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理營銷副經(jīng)理韓樂平王冉楊若男鄧萬金邵一敏白婉婷章玲組織能力強(qiáng)， 負(fù)責(zé)公司的 整體發(fā)展方 向和戰(zhàn)略決策專業(yè)技術(shù)過 硬，負(fù)責(zé)產(chǎn)品 的生產(chǎn)及新 產(chǎn)品的研制 開發(fā)善交際，溝通 能力強(qiáng)，負(fù)責(zé) 員工的招募 與管理做事認(rèn)真負(fù) 責(zé)，心細(xì)謹(jǐn) 慎，負(fù)責(zé)企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理具備營銷管 理知識(shí)，負(fù)責(zé) 公司營銷戰(zhàn) 略的制定和 執(zhí)行、公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)以上人員的性格盤點(diǎn)和公司需要，遠(yuǎn)方采用以下組織精品文檔可編輯結(jié)構(gòu)圖:精品文檔可編輯圖1.1公司組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)方山藥制品股份有限公司的公司性質(zhì)是股份有限公司，

2、初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總 經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理。、公司成立之初人員構(gòu)成表1.2成立之初公司人員構(gòu)成科研及生產(chǎn)組銷售部財(cái)務(wù)部4人3人1人_除了現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7人，在公司成立之時(shí)還要根據(jù)具體 需求進(jìn)行招人，目前暫定為3人，任命在銷售部。總經(jīng)理技術(shù)部營銷部人事部財(cái)務(wù)部采購生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員人事專員會(huì)計(jì)精品文檔可編輯四、公司部部門詳細(xì)職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理：1、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè) 置和人員編制；2、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)， 組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、 年度工作計(jì)劃，

3、積極努力完成學(xué)院 和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。3、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行 政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行 各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。6、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)， 不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開 支和公司留成基金的使用和分配方案。8、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的 各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi) 外的接待工作。精品文檔可編輯（二）技術(shù)部副經(jīng)理：1、堅(jiān)決服從總

4、經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切 管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 新產(chǎn)品的試制、 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、 技術(shù)情報(bào)管理制度， 督促有 關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì) 劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃， 并組織對(duì)計(jì)劃、 規(guī)劃 的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;（三）人事部副經(jīng)理1在公管副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事管 理工作的初步意見。2負(fù)責(zé)公司和各部門需要配備各類人才，人盡其才，合理調(diào) 配。3具

5、體負(fù)責(zé)辦理招聘、 錄用、 勞動(dòng)合同等、簽訂及職務(wù)任免、 調(diào)配、解聘申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。精品文檔可編輯4負(fù)責(zé)員工的考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)、組織。 員工績(jī)效的考核，審定績(jī)效評(píng)分，上報(bào)總經(jīng)理。（四）財(cái)務(wù)部副經(jīng)理1、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù) 計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度 預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制； 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算 的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析， 保證財(cái)務(wù) 信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行， 有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、 預(yù)算的 執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；3、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以 及年度

6、審計(jì)工作； 對(duì)公司重大的投資、 融資、 并購等經(jīng)營活動(dòng) 提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；4、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì) 劃的具體情況， 為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析， 提出有益 的建議。五）營銷部副經(jīng)理1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織 并督促精品文檔可編輯部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用、及時(shí)回籠資 金，加速公司資金周轉(zhuǎn)；3、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作， 建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表的

7、核算程序，匯總 填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；4、負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；5、負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)營業(yè)人員的教育，走訪用戶，及時(shí)處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；五、相關(guān)資料的查詢成功的演出，不僅需要每個(gè)演員的天才表演，而且需要 有優(yōu)秀精品文檔可編輯的劇本； 同樣，組織的高效運(yùn)行， 首先要求設(shè)計(jì)合理的 組織結(jié)構(gòu)。（一）管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)1、管理幅度的含義組織的最高主管因受到時(shí)

8、間和精力的限制， 需委托一定數(shù) 量的人分擔(dān)七管理工作。 但是，任何主管能夠直接有效地指揮 和監(jiān)督的下屬數(shù)量是有限的， 這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量 被稱作管理幅度。2、管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響它與組織規(guī)模成正比：組織規(guī)模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規(guī)模已定的條件下， 它與管理幅度成反比： 主管直接控制下的下屬越多， 管理層次越少， 相反， 管理幅度 越小，則管理層次增加。3、管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組 織形態(tài)（1）扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)是指在在組織規(guī)模已定的條件下，管理幅度 越大，精品文檔可編輯管理層次越少的一種組織管理形態(tài)。（2）錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)錐形