職位描述(行政人事總監(jiān))

1、職位描述工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部試用期：職位名稱 人事行政總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理I工資水平:福利待遇：工作概要：'為集團(tuán)開展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)藏;通過實(shí)施有效地人力資源政策，激活人力資源； 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤保障； 通過對(duì)公司年度方案的管理，強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力;工作職責(zé)：一、確定目標(biāo)，制定方案及預(yù)算：1、根據(jù)集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)中、長期人力資源規(guī)劃；2、根據(jù)公司年度營運(yùn)目標(biāo)，依據(jù)人力分析，擬訂人力資源開展方案及人員編制數(shù)額及人力成 本3、指導(dǎo)和協(xié)助各下屬公司制定人力資源年度方案，并對(duì)其方案內(nèi)容進(jìn)行審定；4、依據(jù)年度方案合理控制人員編制和人力本錢；5、負(fù)責(zé)

2、合理配置工作崗位，做好公司各部門人員的定編工作，根據(jù)部門人員需求狀況，提出 內(nèi)部人員調(diào)配方案；6、指導(dǎo)和協(xié)助各公司、各部門制定各崗位的崗位描述及職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員及工程公司高管人員的招聘、選拔和管理；8、根據(jù)年度方案及崗位需求，通過各種渠道進(jìn)行人員招聘9、根據(jù)培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)方案，組織實(shí)施各種培訓(xùn)10、擬訂、解釋及推行行政、人事管理制度及流程，并確保其有效實(shí)施；11、根據(jù)公司整體費(fèi)用預(yù)算情況，制定辦公、行政費(fèi)用預(yù)算及方案，并進(jìn)行控制管理；二、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：12、分解公司年度總體經(jīng)營方案，監(jiān)督各工程公司方案執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；13、根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，制訂整體薪資架

3、構(gòu)；14、 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，依據(jù)員工績效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工 崗位級(jí)別及工資級(jí)別15、積極與員工進(jìn)行溝通，了解員工的動(dòng)態(tài)；16、制定各項(xiàng)員工福利與工作平安的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系17、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；18、制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利及根底的人事工作管理，檔案、合同、用工手續(xù)等19、加強(qiáng)與政府行政、勞動(dòng)人事部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得政策支持；20、加強(qiáng)行政效勞與支持功能，為公司開展提供后勤保證；三、組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理：21、組織擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)那么及獎(jiǎng)懲制度；22、指導(dǎo)本部門各

4、項(xiàng)工作的實(shí)施，通過檢查周、月、季、年的方案安排及執(zhí)行情況，控制工作 的進(jìn)程；23、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門及部門內(nèi)部的溝通與配合，以及相關(guān)信息的及時(shí)收集、整理、 分析與反應(yīng)。24、組織實(shí)施各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活潑工作氣氛，鼓勵(lì)員工士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工 作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，取保公司目標(biāo)的達(dá)成四、人員開展：25、將本部門工作按所屬人員能力，予以合理分配，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合26、依據(jù)員工考核獎(jiǎng)懲方法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平 合理。27、有方案地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，以提高其工作能力與素質(zhì)；考核重點(diǎn)：1. 公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成率2. 各

5、公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成率3. 人力資源本錢控制4. 行政費(fèi)用控制5. 人員招聘到位率6. 培訓(xùn)方案達(dá)成率7. 人員流失率8. 員工滿意度權(quán)限工作權(quán)限：1、對(duì)公司人員的人事變動(dòng)行使審查批準(zhǔn)權(quán)；3、各項(xiàng)公司管理制度、工作流程的審核權(quán)；2、績效評(píng)估體系的監(jiān)督權(quán)；2、對(duì)主管部門的人員管理、工作安排行使指揮權(quán)；3、在部門方案編制內(nèi)有權(quán)決定主管部門的科室、崗位設(shè)置和工作流程；4、在同公司制度不沖突的情況下，有權(quán)依據(jù)部門分工和流程制定下發(fā)相關(guān)制度；5、對(duì)人員考勤、工作紀(jì)律、制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)；6、對(duì)公司總監(jiān)及以下人員的違規(guī)、違紀(jì)及違法行為有調(diào)查權(quán)；7、依據(jù)分工及制度對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為有處分權(quán)，依據(jù)制度對(duì)優(yōu)

6、秀員工及行為有獎(jiǎng)勵(lì) 權(quán)；8、對(duì)以主管及分管部門名義下發(fā)的文件有簽發(fā)權(quán)。9、人力資源規(guī)劃權(quán)。10、勞動(dòng)合同履行權(quán)。11、違紀(jì)處理的建議權(quán)。12、各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán) 。13、部門內(nèi)部工作考核權(quán) 。費(fèi)用權(quán)限：1、規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)；2、在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)的資金支配權(quán)。3、對(duì)工資總額的管理控制權(quán)；4、對(duì)所有人事、行政費(fèi)用的審批控制權(quán)。人事權(quán)限：1、人力資源調(diào)配使用權(quán)。2、中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)。3、對(duì)所有總監(jiān)以下人員的任命有審核否決權(quán)；4、所有人員任免、錄用、調(diào)配有審核權(quán)；5、 對(duì)部門助理有提名權(quán)由總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、對(duì)主管部門內(nèi)經(jīng)理及以下人員有決定權(quán)。資格條件年齡32歲以上學(xué)歷本科語言性別:不限婚

7、姻不限戶籍不限專業(yè)知識(shí)具備人力資源管理和工商管理知識(shí)；熟悉國家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事政策及地方性法 規(guī)。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)或大型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn) 者優(yōu)先。對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)；設(shè)備運(yùn)用 能力熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；能力要求較強(qiáng)的方案性和實(shí)施執(zhí)行的能力；較強(qiáng)的鼓勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力； 語言表達(dá)、文字書與能力強(qiáng)；個(gè)性特征思維清晰，反映敏捷品德要求踏實(shí)、穩(wěn)重Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對(duì)話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級(jí)按鈕，選擇 特 殊字符中的段落標(biāo)記兩次，在輸入框中會(huì)顯示“ "PAP'，