工程項(xiàng)目管理工作流程

1、工程項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目前期跟蹤階段：此階段以市場(chǎng)（營(yíng)銷(xiāo)）部為主 , 負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤及協(xié)調(diào)工作 , 工程部提供必要的技術(shù)支持 .1、及時(shí)獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性 , 供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策 .2、公司決定參與投標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。二、項(xiàng)目投標(biāo)管理階段 :此階段以為市場(chǎng) （ 營(yíng)銷(xiāo)）部主，工程部協(xié)助。 1、積極組織公司內(nèi)外部專(zhuān)業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書(shū)、 投標(biāo)文件。2、及時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位、準(zhǔn)時(shí)參加招標(biāo)會(huì)議。3、及時(shí)領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)，及時(shí)簽訂施工合同。三、項(xiàng)目施工管理階段：此階段以市場(chǎng) （營(yíng)銷(xiāo)） 部為主，工程部提供技 術(shù)支持.1、圖紙會(huì)審工作流程：、組

2、織技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問(wèn)題，做好 會(huì)審準(zhǔn)備。、提請(qǐng)建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與監(jiān)理單位，確定會(huì)審日期。、組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄 .、做好會(huì)審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更 2、施工準(zhǔn)備工作流程：、根據(jù)工程特點(diǎn)、公司人力資源狀況，組建能滿(mǎn)足工程管理需要的項(xiàng)目班子 、組織召開(kāi)項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的施工準(zhǔn)備工作會(huì)議， 根據(jù)工程特征及工地 所在地環(huán)境 , 確定施工準(zhǔn)備工作范圍 , 明確工作分工，核定時(shí)間表。、督促檢查各部門(mén)的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成 、施工準(zhǔn)備工作分工原則： 、技術(shù)資料管理：負(fù)責(zé)宏觀管理類(lèi)工作和技術(shù)管理類(lèi)工作。具體包括：施工方

3、案與進(jìn)度計(jì)劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類(lèi)管理指標(biāo)的研究確定等。 、人力資源管理：對(duì)項(xiàng)目部組成人員的調(diào)配或招聘。 、材料采購(gòu)管理：根據(jù)工地具體情況的不同，研究制定設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)方案 （劃分分級(jí)采購(gòu)范圍及控制辦法） , 確保及時(shí)供應(yīng)。、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作：編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃， 簽訂施工分包合同 .編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸 . 編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。以 及足已具備開(kāi)工條件的一切準(zhǔn)備工作。3、工程進(jìn)度控制流程：、科學(xué)合理地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審核，確?？尚行?，且滿(mǎn)足甲方要求。在可能的 前提下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。、進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，必須全員配

4、合 ，努力實(shí)現(xiàn)。、如果遇到難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進(jìn)度計(jì)劃確需修訂時(shí) ，提請(qǐng)總經(jīng)理 同意后方得修訂。、進(jìn)度計(jì)劃修訂時(shí)，如果不得不延長(zhǎng)工期時(shí)，必須征得甲方同意。、每月25日前,項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計(jì)劃。、每月25日,工程部編制工程進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)監(jiān)理及甲方。、次月初，督促項(xiàng)目部向甲方索要工程進(jìn)度款。4、工程質(zhì)量控制流程：、幫助項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。、嚴(yán)格審查項(xiàng)目部技術(shù)人員編制的施工方案、 技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量 控制文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行 .、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工人員做認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底， 及關(guān)鍵工序的質(zhì)量 控制辦法與措施。、督促項(xiàng)目部及相關(guān)

5、部門(mén)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量證明文件不完備真實(shí)的不采購(gòu)， 堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的各類(lèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)。、督促項(xiàng)目部全過(guò)程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時(shí)，先做樣板，再全面推 廣。嚴(yán)禁作業(yè)人員自立標(biāo)準(zhǔn)，放任自流。視實(shí)際情況 , 組織必要的培訓(xùn)工作。、審查項(xiàng)目部編制的成品保護(hù)方案，督促其認(rèn)真落實(shí)。、定期檢查項(xiàng)目部的工程管理工作，并作出評(píng)價(jià) 5、施工安全控制流程 :、幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專(zhuān)職安全人員。、嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、 控制措施等文件，批準(zhǔn) 后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。、嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)報(bào)告，實(shí)地檢查各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育的實(shí)施情

6、況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正 .、安全事故的處理程序及處理辦法按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。6、施工成本控制及成本核算流程 :、依據(jù)工程及工程所在地特點(diǎn)、材料市場(chǎng)實(shí)際、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、施工技術(shù)和 設(shè)備能力、 施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料， 與項(xiàng)目部一起研究和編制實(shí)際可行的成本控制 計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，供項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行 .、由材料部制定材料成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn) 輸成本）。、嚴(yán)格審核項(xiàng)目部需簽訂的勞務(wù)分包合同或外部服務(wù)合同， 經(jīng)工程部審查同意 后再簽訂執(zhí)行。、協(xié)助項(xiàng)目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。、牢固樹(shù)立“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，弓I導(dǎo)和幫助項(xiàng)目 部技術(shù)人員不

7、斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工 ，嚴(yán)防材料浪費(fèi).、工程竣工后，據(jù)實(shí)編制成本核算報(bào)告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。7、技術(shù)管理工作流程：、建立和管理技術(shù)圖書(shū)庫(kù)，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)工程所需的施工技術(shù)類(lèi)圖書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、 施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理 , 復(fù)印工地所需。、建立技術(shù)人才庫(kù)，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。 通過(guò)委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì) .、關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員 及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。、跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對(duì)工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。、及時(shí)收繳工程技

8、術(shù)資料并歸檔管理。、冬季休工期間，集中組織項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、 學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。8、公司內(nèi)部工地檢查活動(dòng)流程：、檢查周期：每月下旬進(jìn)行一次。、檢查范圍：項(xiàng)目部的全面工作（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等） .、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工類(lèi)項(xiàng)目，遵照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范 及其他相關(guān)文件。對(duì)進(jìn)度、成本類(lèi)項(xiàng)目，執(zhí)行公司規(guī)定。、參加人員：除本公司抽調(diào)的人員外，應(yīng)邀請(qǐng)甲方和監(jiān)理方人員參加，以便及 時(shí)了解他人意見(jiàn)，弄清工程全面情況。、檢查重點(diǎn)：施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收資料、已完工程驗(yàn)收資料、安全防范措 施、文明施工情況，兼顧其他。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)并已經(jīng)簽字確認(rèn)合格的項(xiàng)目，可 以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結(jié)論。、填制施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查表，做出客觀評(píng)價(jià)，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。四、項(xiàng)目后期維護(hù)階段（保修期內(nèi)） ： 此階段以工程部為主，項(xiàng)目驗(yàn)