市政工程--施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施(10)3.1工程總進(jìn)度計劃本工程項目主要以土方工程、道路病害處理(擴建道路)、人行道工程、排水工程、路面 工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主，計劃總工期為115日歷天。3.2本工程特點(1) 施工道路總長度為4400m,工程造價約為1000(萬元，工程量較大；(2) 多工程多點多專業(yè)交叉作業(yè)；(3) 不能夠全部全封閉施工，交通道口多，交通協(xié)調(diào)量較大；(4) 工期較短。3.3各階段施工進(jìn)度計劃：序號時間分部工程、施工進(jìn)度計劃(115日歷天)1020304050607080901001101151施工準(zhǔn)備2土方工程3道路病害處理4人行道工程

2、4排水工程5景觀路燈工程6景觀綠化工程7路面工程18交通工程10竣工驗收具體開工日期以建設(shè)單位或監(jiān)理單位通知為準(zhǔn)3.4工程進(jìn)度計劃及工期保證措施 3.4.1確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表3.4-1所述。表3.4-1組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分 包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3）項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主 要骨干成

3、員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人 員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2合同管理1）施工前就要和各班組簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的 進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階 段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充 足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖 期給予處罰。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議， 會議由項目經(jīng)理主持，各

4、班組負(fù) 責(zé)人、主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問 題，分析原因，研究對策，采取措施。2）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過 分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn) 行。3）各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明，并提出趕工措施。第10頁共4頁3.4.2 確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資 源的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于

5、提高建設(shè)質(zhì)量、 有利于文明施工和有利于合理地縮 短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成 計劃系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。4、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件(自然災(zāi)害等)影響個別系統(tǒng)施工進(jìn)度， 必須及時向項目部匯報， 說明影響進(jìn)度的原因， 采取挽回工期的措施， 工期節(jié)點計劃推移的時 間等。5、項目負(fù)責(zé)人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進(jìn)行總進(jìn)度計劃的調(diào)整，制定適 應(yīng)新情況的進(jìn)度計劃。將新進(jìn)度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。6、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，

6、絕不允許損失工期累積。3.4.3 確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本 保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢， 精心組織， 精心 施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。具體 做好以下工作：(1) 各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。(2) 認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3) 我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務(wù)， 及時完善施工圖， 及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。(4) 每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交

7、接等待的時 間。344確保工期的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見表3.4-4所述表3.4-4資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù) 測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃 管理。2支出管理1）執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控 制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金 冋題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條 件，向同意部分支付又相對資金

8、雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3.4.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保 工期的關(guān)鍵所在。1勞動力投入的保障措施本工程預(yù)計平均勞動力為200人，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到 300人，如此大的勞動力 需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見表3.4-5所述。表3.4-5勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期 固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動 力

9、平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；序號類別措施內(nèi)容4）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu) 罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包 商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場人員必須持有各類崗位資格證 書，其中高、中級工所占比例不少于 90%;3）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全 教育培訓(xùn)等；4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1）為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)， 公司將充分配備項目管 理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層

10、次。2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍， 按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳 細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前， 預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量， 尤其安 排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4）在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一疋數(shù)量勞動力，做為資源 保障措施。4人貝勞動力合理調(diào)配1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以 抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施

11、工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供 作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)序號類別措施內(nèi)容備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。4）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理調(diào)配勞動力。5制定詳細(xì)勞動力計劃1）我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織， 穿透性動態(tài)管理，以保證本 工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài) 表。2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的

12、勞務(wù)公司合作，確 保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)不及時時，我公司可抽調(diào)其他地區(qū)的資源， 對本工程進(jìn)行補充。2、施工機械、器具投入的保障措施為確保機械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表3.4-6所示的保障措施。表3.4-6機械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào) 集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；2）新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設(shè)備和必 需的備用設(shè)備。2機械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場 時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3機械進(jìn)場機械確定后提

13、前7天上報計劃，確保按時進(jìn)場。4性能維護1）設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán) 格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要序號措施具體內(nèi)容求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2) 施工中維護：根據(jù)專業(yè)、專人、專機的二專原則，安排專業(yè) 維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀 態(tài)；3) 檢疋：對測量器具等精密儀器，按國豕或企業(yè)相關(guān)規(guī)疋，疋期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表343-7所述表3.4-7材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)

14、根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租 賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配， 保證不耽誤 施工生產(chǎn)需求。2) 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制 切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng) 及時、話量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項目自購材料(1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮 短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4) 嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量

15、問題影響工 期。346夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如表3.4-8所述表3.4-8夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施 工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全； 項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1）加班時按照工作計劃提前6小時上報設(shè)置施工照明，現(xiàn)場必須有足夠 的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。2）現(xiàn)場在路口等位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護，確保設(shè)施的兀整性、有效性。3）配備足夠的電工，及時

16、配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)段落四周安全圍護， 確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單 位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表3.4-9所示。表3.4-9農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施

17、工條款，并從每月 工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保 證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣 除保證金30%，超過兩次全部扣除。序號措施名稱具體內(nèi)容2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運用統(tǒng)籌安排 的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實； 并提前做好材料儲備；3）根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、 分部分項驗收

18、等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3補償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng) 報酬、補助發(fā)放，提咼參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的 工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。3）利用工序間隙對假期進(jìn)行補償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。337雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表3.4-10所述。表3.4-10雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1計劃做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。2防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，