
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文檔簡(jiǎn)介
1、二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題及答案(四)1 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和( )自身的利益。A. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方 B. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D. 建設(shè)項(xiàng)目施工方2 施工總承包管理方(MC-Managing Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程
2、承擔(dān)( )的總責(zé)任。A. 施工任務(wù)管理 B. 施工任務(wù)執(zhí)行C. 施工任務(wù)組織 D. 施工任務(wù)承包3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用( )。A. 變動(dòng)總價(jià)合同
3、0; B. 固定單價(jià)合同C. 固定總價(jià)合同 D. 變動(dòng)單價(jià)合同4 項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過( )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 控制
4、B. 組織C. 管理 D. 協(xié)調(diào)5 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為( )。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包
5、 D. MC總承包6 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。A. 設(shè)計(jì)階段 B. 實(shí)施階段C. 施工階段
6、; D. 使用階段7 EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于( )的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包 B. 投資方C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D. 施工聯(lián)合體8 供貨方的項(xiàng)目
7、管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的( )進(jìn)行。A. 決策階段 B. 實(shí)施階段C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段9 施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外,還包括(
8、0; )的項(xiàng)目管理。A. 材料供貨方 B. 設(shè)備供應(yīng)商C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D. 施工分包方10 以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。A. 施工的成本目標(biāo) B. 施工的進(jìn)度目
9、標(biāo)C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo) D. 施工的質(zhì)量目標(biāo)11 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是( )。A. 投資目標(biāo) B. 成本目標(biāo)C. 概算目標(biāo)
10、0; D. 預(yù)算目標(biāo)12 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A. 目標(biāo)管理 B. 目標(biāo)規(guī)劃C. 目標(biāo)控制 D. 目標(biāo)比較13 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于( )的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
11、0; B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方 D. 建設(shè)項(xiàng)目采購方14 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。A. 規(guī)劃和決策工作 B. 計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作
12、; D. 籌劃和準(zhǔn)備工作15 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( )。A. 組織實(shí)施方式 B. 組織運(yùn)行方式C. 組織結(jié)構(gòu)方式 D. 組織管理方式16 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。A. 確定項(xiàng)目的定義&
13、#160; B. 確定項(xiàng)目的范圍C. 確定項(xiàng)目的目標(biāo) D. 確定項(xiàng)目的階段17 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,( )是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
14、; D. 供貨方的項(xiàng)目管理18 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的( )。A. 計(jì)劃期 B. 實(shí)施期C. 周期 D. 施工工期19 業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的( )。A. 總費(fèi)用目標(biāo)
15、60; B. 總成本目標(biāo)C. 總投資目標(biāo) D. 總利潤(rùn)目標(biāo)20 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是( )。A. 編制項(xiàng)目建議書 B. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C.
16、編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書21 編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的( )。A. 使用階段 B. 決策階段C. 設(shè)計(jì)階段
17、 D. 實(shí)施階段22 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。A. 決策階段 B. 設(shè)計(jì)階段C. 施工階段 D. 實(shí)施階段23
18、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的( )不同,就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A. 工作性質(zhì) B. 工作階段C. 工作任務(wù) D. 目標(biāo)
19、; E. 利益24 ( )的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包方 B. 設(shè)備供應(yīng)C. 施工分包方 D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包
20、E. 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方25 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。A. 決策階段 B. 設(shè)計(jì)階段C. 實(shí)施階段 D. 使用階段E. 保修階段26 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段
21、的主要任務(wù)是( )。A. 確定項(xiàng)目總投資 B. 編制項(xiàng)目建議書C. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 D. 編制總進(jìn)度計(jì)劃E. 編制可行性研究報(bào)告27 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會(huì)涉及( )。A. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B. 施工階段C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D. 決策階段E. 保修階段28 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。A. 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B. 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C. 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
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