健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書一一由中哲咨詢編制健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：某健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司【引言】某健康管理中心運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計(jì)劃書無(wú)論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風(fēng)險(xiǎn)投資資金或其他任何投資信貸來(lái)源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠(chéng)、基于事實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計(jì)劃書準(zhǔn)確把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目商業(yè)模式、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等基本內(nèi)容，深度分析了項(xiàng)

2、目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，充分體現(xiàn)項(xiàng)目的投資價(jià)值。【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】某健康管理中心項(xiàng)目，積極響應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展健康服務(wù)業(yè)號(hào)召，與某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心進(jìn)行合作，通過(guò)加盟形式，將某健康管理品牌引入某市市，以追求“治未病”健康養(yǎng)生方式的高端人群為主要目標(biāo)客戶群體，開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)日趨增長(zhǎng)的綜合性健康管理服務(wù)需求。某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心是中國(guó)首家大健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，坐落在北京最大的三甲醫(yī)院一一某國(guó)際健康城內(nèi)，占地80萬(wàn)平方米，擁有某國(guó)際醫(yī)院（三甲醫(yī)院）、某醫(yī)學(xué)研究院一一院士工作站和700平方米GMP標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室，是一個(gè)集醫(yī)療、科研、養(yǎng)生、養(yǎng)老等業(yè)態(tài)于一體的超大規(guī)模、最高品質(zhì)的健康醫(yī)療

3、與養(yǎng)生養(yǎng)老示范基地。某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心自成立以來(lái)，客流量巨大，知名度高，口碑卓著，為本項(xiàng)目的開展創(chuàng)造了良好的條件?！臼袌?chǎng)行業(yè)分析】當(dāng)今醫(yī)學(xué)界，單因單病的生物醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)模式逐漸力不從心，已向多因多病的“生物-社會(huì)-心理-環(huán)境”大健康模式轉(zhuǎn)變。大健康研究的不是病因，而是影響健康的危險(xiǎn)因素，其核心是個(gè)人健康管理，通過(guò)科學(xué)排除或減少健康危險(xiǎn)因素，達(dá)到保護(hù)和促進(jìn)健康的目的。隨著國(guó)人對(duì)健康的逐步關(guān)注，很多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到疾病預(yù)防是促進(jìn)健康的有效手段，而疾病的預(yù)防在很大程度上依賴于社會(huì)；現(xiàn)在預(yù)防醫(yī)學(xué)發(fā)展的一個(gè)重大變遷，就是向社會(huì)預(yù)防發(fā)展一一事實(shí)早已證明，許多疾病只有通過(guò)廣泛的健康教育、公平合理的社會(huì)醫(yī)療保障

4、制度以及社會(huì)多部門的合作等社會(huì)措施，才能達(dá)到減少疾病和早期發(fā)現(xiàn)、早期治療、保障人人健康的目的；本項(xiàng)目正是高效整合與利用各類社會(huì)資源，為人們提供全周期的健康管理服務(wù)，讓預(yù)防醫(yī)學(xué)的“治未病”功能得到最大程度的發(fā)揮?！灸辰】倒芾碇行捻?xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書大綱】第一章執(zhí)行摘要1.1 項(xiàng)目概況1.2 產(chǎn)品與服務(wù)介紹1.3 運(yùn)營(yíng)模式介紹1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力1.5 合作方式和資金需求第二章品牌介紹2.1 某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心介紹2.1.1 北京某公司介紹2.1.2 某國(guó)際醫(yī)學(xué)研究院介紹2.2 戰(zhàn)略合作方2.3 榮譽(yù)資質(zhì)第三章行業(yè)與市場(chǎng)分析3.1 政策環(huán)境3.2 行業(yè)定義與分類3.3 行業(yè)發(fā)展背景：傳統(tǒng)醫(yī)療力不從心

5、3.3.1 醫(yī)療資源供不應(yīng)求3.3.2 醫(yī)療成本持續(xù)高企3.3.3 藥品安全事故頻發(fā)3.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：應(yīng)運(yùn)而生，勢(shì)頭強(qiáng)勁3.4.1 從醫(yī)療到大健康的轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)3.4.2 我國(guó)大健康行業(yè)起點(diǎn)較低，而增長(zhǎng)迅猛3.4.3 資本市場(chǎng)看好，大健康行業(yè)成為投資熱點(diǎn)3.5 行業(yè)市場(chǎng)前景3.5.1 多重驅(qū)動(dòng)因素提供強(qiáng)大助力3.5.2 未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間極其廣闊第四章產(chǎn)品與服務(wù)4.1 產(chǎn)品與服務(wù)介紹4.1.1 6大核心產(chǎn)品4.1.2 7s健康管理系統(tǒng)4.2 產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)4.2.1 資源的權(quán)威性4.2.2 資源的豐富性4.2.3 技術(shù)的優(yōu)越性4.2.4 產(chǎn)品的可靠性4.2.5 落地的合法性4.3 產(chǎn)品與服

6、務(wù)市場(chǎng)4.3.1 市場(chǎng)布局4.3.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)第五章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5.1 運(yùn)營(yíng)模式5.2 目前進(jìn)展5.3 盈利模式5.4 發(fā)展戰(zhàn)略5.4.1 SWOT分析5.4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)5.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃第六章市場(chǎng)營(yíng)銷6.1 總體營(yíng)銷策略6.2 品牌建設(shè)策略6.2.1 項(xiàng)目品牌形象建設(shè)6.2.2 品牌宣傳途徑6.3 渠道建設(shè)策略6.3.1 直接渠道6.3.2 間接渠道6.4 口碑營(yíng)銷策略6.5 價(jià)格策略第七章項(xiàng)目管理7.1 組織結(jié)構(gòu)7.2 人力資源策略第八章合作計(jì)劃8.1 合作方案8.2 資金使用計(jì)劃8.3 合作者回報(bào)與保障第九章風(fēng)險(xiǎn)及控制9.1 政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)及控制9.2 市場(chǎng)開拓不力的風(fēng)險(xiǎn)及控制9.3 經(jīng)營(yíng)管理不善的風(fēng)險(xiǎn)及控制9.4 資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)及控制（以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。）（以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。）成