獵頭薪酬方案與獎勵計劃

1、薪酬方案與獎勵計劃第一章薪酬方案1、薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效 表現(xiàn)等因素 為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、 社保（五險）、福利、 培訓(xùn)、旅游、獎勵計劃及其他。2、工資發(fā)放：工資通過銀行卡發(fā)放，新進(jìn)員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號。若本人提交的賬號或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承擔(dān)。 若員工的賬號發(fā)生變更需在第一時間通知人力資源部更新，若因沒有及時通知所造成的后果由本人承擔(dān)。3、績效工資及崗位工資：公司在每年的 1 月份實施績效工資及崗位工資調(diào)整。 員工的整 體工作表現(xiàn)是根據(jù)績效及發(fā)展評估考核設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的，公司對員工的

2、 獎勵、晉升及其他工 資調(diào)整有決定權(quán)，同時也根據(jù)公司在這一年度的薪資政 策來決定。4、崗位工資：獵頭顧問助理崗位、助理顧問工資1100-1500 元，獵頭顧問崗位 工資1500-3000 元，高級獵頭顧問 3000-6500 元（分公司視地域情況可相應(yīng)浮 動）。5、績效工資：獵頭顧問助理、助理顧問崗位工資3/7, 獵頭顧問崗位工資 3/7& 傭金：作為對員工業(yè)績的認(rèn)同，公司對業(yè)務(wù)部門和其他特定崗位的員工設(shè)有 傭金獎勵計劃。 公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整。具體細(xì)則見職位 對應(yīng)的傭金方案。7、傭金有效條件：傭金只對在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能計算為顧問傭金。員工在職期間

3、成單（包括：客戶 OFFER 候選人未上崗、候選 人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項）但未回款的，在員工離職后回款，公司將一概不計算、不予發(fā)放。即員工離職后不享有傭金發(fā)放。第二章績效考核方案1、崗位工資 3/7 作為考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn) 100 分月值，最高可達(dá) 140 分。2、月底由顧問填寫“ Excel 績效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由 人人力資源 部修改審核、總經(jīng)辦確認(rèn)后交人人力資源部按此計算發(fā)放。3、顧問助理、助理顧問績效考核方案：顧問助理、助 理顧問人選提交CV/List 上傳工作總結(jié)辦公室面試帶隊/內(nèi)部推薦領(lǐng)導(dǎo)打分分值（分）45108101512最高（分）582010

4、1520174、獵頭顧問績效考核方案獵頭顧問人選提交CV/List 上傳工作總結(jié)辦公室面試帶隊/內(nèi)部推薦領(lǐng)導(dǎo)打分分值（分）45108101512最高（分）5820101520175、行政人事財務(wù)績效考核方案行政人事財務(wù)人選提交CV/List 上傳工作總結(jié)辦公室面試內(nèi)部招聘領(lǐng)導(dǎo)打分分值（分）35108101522最高（分）482010152027第三章業(yè)績指標(biāo)和傭金方案1、獵頭顧問業(yè)績指標(biāo)：月崗位工資1500-29993000-49995000-79998000-10000月業(yè)績指標(biāo)8倍10倍13倍15倍2、獵頭顧問的業(yè)績指標(biāo)傭金方案（業(yè)務(wù)部簽回的訂金扣除不作為提成計算）：25%-5050%-7

5、575%-100100%-150150%-200200%-300300%以7%9%13%18%23%33%上43%完成指標(biāo)25% （含25% ）以下無提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降20%。完成指標(biāo)25%-50% （含50%）之間的部分按照稅后傭金 7%發(fā)放。完成指標(biāo)50%-75% （含75%）之間的部分按照稅后傭金 9%發(fā)放。完成指標(biāo)75%-100% （含100% ）之間的部分按照稅后傭金 13%發(fā)放。完成指標(biāo)100%-150% （含150% ）之間的部分按照稅后傭金 18%發(fā)放。完成指標(biāo)150%-200% （含200% ）之間部分按照稅后傭金 23%發(fā)放。完成指標(biāo)200%-300% （含30

6、0% ）按照稅后傭金33%發(fā)放。完成指標(biāo)300%以上按照稅后傭金43%發(fā)放。3、BD傭金方案，凡獵頭顧問簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過試用期公司都會有總費用的2%提成標(biāo)準(zhǔn)。在職員工簽所簽業(yè)務(wù)公司給予終身制，前 提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功一筆單不論誰操作成功的都會按照標(biāo)準(zhǔn)提成。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計算發(fā)放。4、 List/CV方案：已系統(tǒng)錄入時間為準(zhǔn)，第一位錄入系統(tǒng)LIST&CV為傭金發(fā)放對象。鼓勵新老同事大量錄入簡歷，維護(hù)老員工利益。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計算發(fā)放。5、完整流程傭金方案:C業(yè)績指 標(biāo)完成比 例25%-50%

7、50%-75%75%-100%100%-150%150%-200%200%-300%300%UPList/CV1%Research5%Con sulta nt7%9%13%18%23%33%43%Man ager2%BD2%Director2%Total19%21%25%30%35%40%45%第四章生生不息獎勵1、 成功推薦一位獵頭顧問助理/獵頭助理顧問并通過試用期，實時獎勵200元。2、 成功推薦一位合格獵頭顧問到本公司并且通過試用期，實時獎勵300元。3、 成功推薦一位分公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理到本公司并通過使用期，實時獎勵10 00元。4、 被推薦員工入職（簽訂勞動合同）兩年內(nèi)回款到公司賬

8、戶，推薦者獲得被推薦員工第一單傭金稅后2%的獎勵，非第一單傭金稅后 1%的獎勵。獎勵年底時 間統(tǒng)一發(fā)放。推薦者 離職后不享有此獎勵。被推薦員工離職后回款，推薦者不享有此獎勵。5、 每帶一名顧問助理，獵頭顧問每個月享有100元獎勵。第五章天道酬勤獎勵獎勵錄入1、成功候選人簡歷或者 LIST來自系統(tǒng)中，并且候選已經(jīng)通過試用期，并回款。簡歷或LIST者稅后回款的1%。2、工作日志每寫滿100篇，以及周報寫滿20篇，給予100元現(xiàn)金獎勵，候補(bǔ) 不算。第六章普天同慶獎勵1、工作滿一年者，經(jīng)各人申請，股東大會一致通過。授予“公司合伙人”，享 有0.001% 至1%干股。2、工作滿二年者，經(jīng)各人申請，股東大

9、會一致通過。授予“公司合伙人”，享 有0.001% 至2%干股。3、工作滿三年者，經(jīng)各人申請，股東大會一致通過。授予“公司合伙人”，享 有0.001% 至3%干股。4、工作滿四年者，經(jīng)各人申請，股東大會一致通過。授予“公司合伙人”，享 有0.001% 至5%干股。5、 員工持股滿一年之后，按照公司實時股價可內(nèi)部流通。如員工離職，公司有優(yōu)先贖回 權(quán)限。第七章強(qiáng)者恒強(qiáng)年終獎勵1、顧問助理、助理顧問年終獎勵方案角色第4單-第7單第8單-第10單第11單及其以上R1%2%3%AC2%3%4%2、顧問年終獎勵方案角色完成指標(biāo)100%完成指標(biāo)150%完成指標(biāo)200%C1%2%3%3、以上年終獎發(fā)放的比例都為回款稅后比例。4、年終獎金將根據(jù)個人的工作表現(xiàn)、業(yè)績表現(xiàn)和公司的實際經(jīng)營狀況來發(fā)放,只有通過試用期考核的員工才享有此種獎金。 服務(wù)期不足一年的的已轉(zhuǎn)正員 工依照當(dāng)年累計已服務(wù)月 數(shù)與全年月份數(shù)的比例發(fā)放（其中入職當(dāng)月依照實際工作日的比例確認(rèn)服務(wù)月份數(shù)）。年終獎金在次年度的第一個季度內(nèi)計算并予以發(fā)放；若員工在當(dāng)年 12月31日前提出辭職或是已經(jīng)離職的，則不享有該獎金。5、R 作為顧問助理職位時年度第