口才生產(chǎn)力給員工加薪的種方法

1、謝謝觀賞18種方法4能力定薪已經(jīng)過(guò)時(shí)，現(xiàn)在是價(jià)值量薪、寬帶薪酬的舞臺(tái)。人口紅利一去不返，現(xiàn)在是人效紅利的世界。從發(fā)錢(qián)到分錢(qián)、從獨(dú)贏到共贏，給員工一份產(chǎn)值價(jià)值導(dǎo)向的加薪計(jì)劃，給企業(yè)一套快效變革的績(jī)效改善方案。一、固定加薪法1、加薪方式：年末或年初，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工綜合表現(xiàn)，按比率，預(yù)算為員工增加固定收入；利:員工有一定安全感弊端：平衡難度大，企業(yè)用工成本高，缺乏激勵(lì)性，員工收入增長(zhǎng)緩慢2、年功工資：根據(jù)員工服務(wù)年限，以年為單位增加固定收入利：肯定員工的忠誠(chéng)度貢獻(xiàn)，留住一些老員工弊端：留人但不激勵(lì)，增加成本，新老員工收入與價(jià)值的失衡3、提升等級(jí)：通過(guò)考核、考試，結(jié)合員工入職時(shí)間、表現(xiàn)，在薪酬

2、等級(jí)，技術(shù)等級(jí)上給予升級(jí)，從而增加固定收入利：鼓勵(lì)元弄個(gè)有更好的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)提升能力，增加員工提升個(gè)人收入的機(jī)會(huì)弊端：持續(xù)增加企業(yè)人工成本?？己嗽u(píng)定難度大，可能造成公平性問(wèn)題謝謝觀賞4、職位晉升：設(shè)置不同的職位級(jí)別，讓員工有豐富的職業(yè)上升通道利：做職業(yè)規(guī)劃。留住核心人才弊端：若職位等級(jí)過(guò)多，不利于扁平化設(shè)計(jì)，造成管理臃腫5、評(píng)優(yōu)加薪：通過(guò)月季年的評(píng)比，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工固定加薪利：鼓勵(lì)員工有更為優(yōu)秀、突出的表現(xiàn)弊端：總是給優(yōu)秀的員工加薪，容易打擊表現(xiàn)不太優(yōu)秀的員工6、達(dá)標(biāo)加薪：對(duì)于達(dá)到業(yè)績(jī)或能力標(biāo)準(zhǔn)的員工給予固定加薪利：給員工及時(shí)的認(rèn)可與鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升與穩(wěn)定員工收入弊端：增加企業(yè)固定成本。加

3、薪達(dá)到一定高度，反而影響員工的創(chuàng)造力與工作熱情固定加薪，只會(huì)增加企業(yè)固定性成本。因?yàn)榕c企業(yè)的共同禮儀粘合度不夠，所以通常加薪幅度不大、頻次少、不可持續(xù)。企業(yè)主動(dòng)為員工加薪的意愿低。員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會(huì)降到越低！二、特別加薪法7、私發(fā)紅包：企業(yè)主為保持公平或留住員工，私自為員工發(fā)一些收入利：具有一定的隱密性，相到一些對(duì)收入有特別需求的人才弊端：雖然隱秘但遲早會(huì)暴露，這樣帶來(lái)一系列的平衡性隱患8、增進(jìn)補(bǔ)助：類(lèi)如增設(shè)午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼提升員工收入利：豐富員工的收入。解決工作中遇到的福利，費(fèi)用承擔(dān)等問(wèn)題弊端：福利畢竟是剛性的，員工未必認(rèn)為補(bǔ)助是收入的一部分9、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：公司或部門(mén)

4、達(dá)到某個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)金或福利利：建立共同目標(biāo)感。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。豐富價(jià)值型收入弊端：內(nèi)部二次分配的公平衡量。如果目標(biāo)訂得過(guò)高或?qū)嶋H分配太少，反而會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士氣。10 、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：比如全勤獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、完成獎(jiǎng)。利：給員工創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)方式與正激勵(lì)，引導(dǎo)員工的創(chuàng)造和付出弊端：做好篩選與規(guī)則，避免發(fā)生分鐘漏洞豐富員工的收入是一件好事，但要主要；獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)，福利是福利。將獎(jiǎng)勵(lì)錢(qián)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)，將獎(jiǎng)勵(lì)與員工價(jià)值貢獻(xiàn)相關(guān)，才能讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)與福利。三、彈性加薪法11 、考核分類(lèi)：通過(guò)評(píng)價(jià)，將員工氛圍ABCDE等級(jí)，依據(jù)不同的等級(jí)發(fā)放薪酬或獎(jiǎng)金利：激勵(lì)員工有更好的創(chuàng)造

5、力與表現(xiàn)貢獻(xiàn)弊端：由于評(píng)價(jià)機(jī)制與績(jī)效文化不佳，常常會(huì)造成平均主義12 、KPI考核：將員工工資的一部分挖出來(lái)作為彈性的績(jī)效工資，或公司填一部分進(jìn)去組成所謂的績(jī)效工資利：衡量員工的表現(xiàn)。要求員工達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的管控。弊端：由于“獎(jiǎng)少罰多，激勵(lì)力度有限、目標(biāo)訂立過(guò)高，員工參與度越來(lái)越低0等原因，”常常遭致員工反感、抵制點(diǎn)評(píng)：一切不以加工資為導(dǎo)向的績(jī)效考核都是失敗的！四、大薪酬包法13 、年薪制：將員工的月薪與年薪進(jìn)行分離，月薪基本固定，年薪則依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行核算利：留人。讓員工關(guān)注整體績(jī)效。薪酬的結(jié)構(gòu)性平衡弊端：只能留人一年，激勵(lì)周期太長(zhǎng)，激勵(lì)性不強(qiáng)。14 、年終分紅：給管理層訂立

6、利潤(rùn)目標(biāo)，并依據(jù)該目標(biāo)達(dá)成情況給予利潤(rùn)分享利：留人。讓員工關(guān)注公司利潤(rùn)，節(jié)約經(jīng)營(yíng)與管理成本弊端：作為條件干股，刺激性不強(qiáng)。員工投入無(wú)損失，參與度低15 、股權(quán)激勵(lì)：通過(guò)實(shí)股、期權(quán)、虛擬股份等方式，讓員工逐步成為企業(yè)所有者利：?jiǎn)T工有歸屬感、凝聚力，能留住核心人才弊端：能留人但激勵(lì)人的力度不夠，容易引發(fā)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)問(wèn)題，誠(chéng)信問(wèn)題，坐享其成等系列狀況點(diǎn)評(píng)：薪酬激勵(lì)的兩化趨勢(shì)：一是短期化；二是中長(zhǎng)期。年度薪酬不長(zhǎng)不短，可以作為過(guò)渡性方式，但無(wú)法形成系統(tǒng)性模式。五：增值加薪法16 、KSF：企業(yè)管理者通過(guò)增加產(chǎn)值、價(jià)值的方式，實(shí)現(xiàn)為自己加薪。由于加薪但不增加企業(yè)成本，倍受中小企業(yè)推崇。利：極大挖掘員工

7、的創(chuàng)造力、潛能，快速改善企業(yè)績(jī)效，鼓勵(lì)員工資源創(chuàng)造價(jià)值與增值弊端：屬于短期激勵(lì)。需要掌握相應(yīng)的設(shè)計(jì)技巧，每年要進(jìn)行指標(biāo)的調(diào)整?？洫?jiǎng)員工的話夸獎(jiǎng)員工的話精選1 、努力讓每一天的生活過(guò)得好，過(guò)得有意義，你就會(huì)樂(lè)觀而充實(shí)的度過(guò)你的整個(gè)人生。2 、成功都是血汗的洗染，無(wú)悔走完希望每一天。3 、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。5 、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。6 、不要忘記一個(gè)人最大的感情需要是取得別人的賞識(shí)和尊重。7 、無(wú)論才能、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。8 、相

8、信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功。9 、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。10 、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。11 、要像監(jiān)守生命一樣監(jiān)守它們，因?yàn)橐坏┠銇G失了它們，生活就會(huì)變的毫無(wú)意義。12 、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。13 、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質(zhì)是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見(jiàn)效的努力是從自己做起。14 、忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。15 、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。16 、好的想法是十分錢(qián)一打，真正無(wú)價(jià)的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。17 、心有多大，舞臺(tái)

9、就有多大!18 、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。19 、蟻穴雖小，潰之千里。20 、銷(xiāo)售是從被別人拒絕開(kāi)始的?？洫?jiǎng)員工的話推薦1 、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。2 、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。3 、銷(xiāo)售是從被別人拒絕開(kāi)始的。4、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。5 、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。6 、擇善人而交，擇善書(shū)

10、而讀，擇善言而聽(tīng)，擇善行而從。7 、人的才華就如海綿的水，沒(méi)有外力的擠壓，它是絕對(duì)流不出來(lái)的。流出來(lái)后，海綿才能吸收新的源泉。8 、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。9 、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類(lèi)最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。10 、受思深處宜先退，得意濃時(shí)便可休。11 、在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。12 、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)忍不斷往前走的人手中。13 、如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好

11、，來(lái)給人笑吧!14 、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。15 、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。16 、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）17 、投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。18 、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機(jī)會(huì)也要和朋友一起分享。19 、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。20 、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。21 、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。22 、擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。23 、一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械亩?，而是因?yàn)樗?jì)較的少。24 、只有一條路不能選擇那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕那就是成長(zhǎng)的路。25、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看