線路專職行為規(guī)范－項文龍小結

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：項文龍 部門：工程建設部 崗位：線路專職 考核人姓名：李玉平 部門：工程建設部 崗位：施工主管 考核期限：從 2005年1 月 至 2005 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施工要求的1項 正常情況下，準時保質地完成以下工作：-根據基建工程的計劃，

2、按時完成年度基建工程項目的組織實施流程； - 根據更改工程的計劃，按時完成更改工程項目的組織實施各項工作；-根據業(yè)擴、市重大工程進度安排電力配合實施。-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工重大工程配合在3分基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容的 10 %- 20 %在3分的基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職

3、責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責范圍內的任務工作結果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果達到工程項目設計要求，概算受控，完成投資計劃，按時竣工結算在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程且達到精品工程一項在4分基礎上， 其中二項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議且被采納5條以上或

4、受到公司領導表揚-在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：項文龍 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：項文龍部門：工程建設部 崗位：線路專職 考核人姓名：李玉平

5、部門：工程建設部 崗位：施工主管時間：2005年1月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務ERP系統(tǒng)數(shù)據輸入工作配合ERP實施888系統(tǒng)項目全部上線工作便于項目全面在線上順利運行本月特定事項完成35KV乾溪站投運月底完成出線電纜施工。月底完成全部出線電纜。出線電纜以全部完成，35KV海江站進出線排管的施工準備、前期協(xié)調工作3月底前完成出線部分電纜施工。3月底前完成出線電纜及排管驗收。進線電纜與12月28日送電。隆德路（白玉曹楊）排管施工協(xié)調工作1月底前完成施工范圍內的排管施工。根據市政指揮部確定的進度施工。完成1/2排管工程按市政要求實施四川路架空線入地工程協(xié)調工作1月底完成部

6、分電纜敷設及部分架空線入地。3月底爭取完成部分進站電纜敷設工程完成武進路至虬江路架空線入底中環(huán)線工程排管工程中出現(xiàn)難點協(xié)調工作按市政要求進行排管施工及部分電纜敷設工作。動遷完成部分排管已完成。中環(huán)線路燈工程協(xié)調通車段路燈工程確保通車段路燈亮燈工作。按市政進度實施同濟路（寶楊路富錦路）排管施工協(xié)調工作。協(xié)調排管與電纜橋的前期工作。按市政要求的進度進行實施。完成排管工程量80%。場中路排管工程施工協(xié)調工作再次協(xié)調施工中與其它管線的協(xié)調工作。按市政要求的進度進行實施。按市政要求實施年度更改項目施工協(xié)調工作10月底制訂年度更改工程項目計劃確保年底全部完成。約帕站出線工程施工協(xié)調工作配合分公司與電纜完成

7、部分出線投運。根據投運計劃日期進行實施余下二路出線，由于規(guī)劃道路未實施無法完成，其余全部送出。寶山工業(yè)園區(qū)排管工程施工協(xié)調工作排管繼續(xù)施工，按市政要求進行實施。完成工程量90%，按市政要求實施。潘涇路排管工程協(xié)調工作。爭取排管進場施工。根據市政要求進行施工。按市政進度實施。環(huán)鐘路排管工程協(xié)調工作爭取排管進場施工。根據市政要求進行實施。按市政要求實施。錦秋站、市光站、集賢站、紀蘊站。配合變電站站前電纜溝施工。根據土建進度配合工作。錦秋站站前電纜溝已完成。額外工作事項被考核人簽名：項文龍 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：項文龍 部門：工程建設部 職位：線路專職 考評期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 李玉平 部門：工程建設部 職位：施工主管 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量20%40.8完成工作的