第三章組織承諾與個體行為_第1頁
第三章組織承諾與個體行為_第2頁
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文檔簡介

3.4 組織承諾在管理實踐中的應用 1、通過招聘甄選合適的員工 首先要注意鑒別出那些有頻繁跳槽經(jīng)歷的人，詳細考察他 們離職的原因是什么。其次要考察應聘者和組織之間價值觀 的匹配程度。 2、通過內(nèi)部晉升來培養(yǎng)情感承諾 偏重內(nèi)部晉升，有利于員工全身心地融入到組織文化中。 3、通過培訓和宣傳來培養(yǎng)情感承諾 注重新員工培訓活動，灌輸組織價值觀、行為規(guī)范和歷史 傳統(tǒng)。 4、通過溝通和支持來培養(yǎng)組織承諾 16 相關概念 1、心理契約 心理契約就是組織與個人雙方彼此對對方付出什么同時又 應得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成份是雙方隱 含的非正式的相互責任。 2、組織公民行為 組織公民行為是一種有利于組織的角色外行為和姿態(tài)，既 非正式角色所強調(diào)的，也不是勞動報酬合同所引出的，而是 由一系列非正式的合作行為所構成。它是組織員工與工作有 關的自主行為，既與正式獎勵制度無任何聯(lián)系，又非角色內(nèi) 所要求的行為，但能從整體上有效地提高組織效能。 17 作 業(yè) 試著去訪問一些有實際工作經(jīng)驗的人，看 看哪些因素顯著地影響他們的組織承諾， 試著發(fā)現(xiàn)一些中國傳統(tǒng)文化影響員工組織

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