電纜公司績效合同_姜蕓

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（電纜總工程師）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計(jì)劃。

2、基本信息：被考核人姓名：姜 蕓 部門：電纜輸配電公司 崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶 部門：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理考核期限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識· 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同

3、中體現(xiàn)· 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識· 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名： 第一部分：績效評估指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部運(yùn)營類35kV及以上電纜可用率15%內(nèi)部運(yùn)營類運(yùn)行技術(shù)分析12%內(nèi)部運(yùn)營類新技術(shù)運(yùn)用成效15%內(nèi)部運(yùn)營類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則10%內(nèi)部運(yùn)營類公司信息化建設(shè)成效10%內(nèi)部運(yùn)營類戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效10%學(xué)習(xí)成長類三維丈量5%學(xué)習(xí)成長類非開挖技術(shù)的運(yùn)用5%學(xué)習(xí)成長類推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效8%學(xué)習(xí)成長類員工滿意度1

4、0%總績效分?jǐn)?shù)績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率15%1.開展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作計(jì)劃，減少非必要停電時間3.有效指導(dǎo)相關(guān)部室開展可用率提高工作4.電纜可用率工作有創(chuàng)新1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素運(yùn)行技術(shù)分析12%1.開展運(yùn)行分析工作2.定期召開技術(shù)分析例會3.10kV及以上電纜故障分析率100%4.電纜故障分析工作有創(chuàng)新，取得成效1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素新技術(shù)運(yùn)用成效15%1.有運(yùn)用新技術(shù)的計(jì)劃2.在實(shí)際工作中能推廣新技術(shù)3.新技術(shù)推廣應(yīng)用取

5、得成效1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則10%1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則運(yùn)用有計(jì)劃2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則運(yùn)用中能進(jìn)行梳理、完善3. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)原則能有效運(yùn)用，并成績突出1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素公司信息化建設(shè)成效10%1.開展信息化建設(shè)工作2.有效指導(dǎo)信息化建設(shè)工作3.及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中的偏差，提出改進(jìn)意見4.信息化建設(shè)工作有成效1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成四項(xiàng)評分要素戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效10%1分：員工技能培訓(xùn)工作開展無計(jì)劃，培訓(xùn)效果低3分：員工技能培訓(xùn)能按計(jì)劃開展，有效果5分

6、：員工技能培訓(xùn)有計(jì)劃，有特色，成效顯著關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系三維丈量5%1.開展三維丈量工作2.推進(jìn)三維丈量工作的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素非開挖技術(shù)的運(yùn)用5%1.將非開挖技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中2.推進(jìn)非開挖技術(shù)的應(yīng)用3.結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新成果1分：完成一項(xiàng)評分要素3分：完成兩項(xiàng)評分要素5分：完成三項(xiàng)評分要素推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效8%1.ERP、KPI按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃2.推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施取得預(yù)期效果3.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績效管理4.各項(xiàng)試點(diǎn)工作有成效5.員工教育培訓(xùn)有計(jì)劃，實(shí)施有成效1分：完成兩項(xiàng)評分要素3分：完成三項(xiàng)評分要素5分：完成五項(xiàng)評分要素員工滿意度10%1員工滿意度2上級滿意度3橫向滿意度1分：滿意度<80分2分：80分滿意度<85分3分：85分滿意度<90分4分：90分滿意度<95分5分：95分滿意度<100分第二部分：評估總結(jié)