本部專職行為規(guī)范考評(píng)表（中層干部管理專職）周玉瑜

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年10月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：周玉瑜部門：董事人事部 崗位：中層干部管理專職 考核人姓名：俞寶美部門：董事人事部 崗位：主任兼干部主管考核期限：從 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量日常情況下，未按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍的任務(wù)。日常情況下，尚能完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍的任務(wù)。交辦的任務(wù)如期完成。交辦的任務(wù)如期完成并有建議。交辦的任務(wù)超額完成，很出色，得到上級(jí)認(rèn)可。完成工作及時(shí)性只按習(xí)慣做法，較少執(zhí)行規(guī)定，完成工作任務(wù)不及時(shí)。有時(shí)能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作規(guī)范

2、性執(zhí)行情況一般。根據(jù)規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)較好地完成工作任務(wù)。根據(jù)規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)較好地完成工作任務(wù)，并有合理化建議 。根據(jù)規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)很好地完成工作任務(wù)，并有合理化建議，在同行中保持領(lǐng)先。工作效果有效性對(duì)中層干部的滿意度95%以下。對(duì)中層干部的滿意度95%-97%（含95%）對(duì)中層干部的滿意度97%-98（含97%）對(duì)中層干部的滿意度98%-99%（含98%）對(duì)中層干部的滿意度99%-100%（含99%）工作態(tài)度工作不夠主動(dòng)，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)督促，且不能如期完成交辦的任務(wù)。工作不夠主動(dòng)，但一般能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真工作，能為相關(guān)部門和人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，態(tài)度謙虛。工作較積極主動(dòng)，認(rèn)真踏實(shí)，能為

3、相關(guān)部門和人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，態(tài)度和藹。工作積極主動(dòng)，具有全局服務(wù)觀念，能為相關(guān)部門和人員提供業(yè)務(wù)方便，態(tài)度誠(chéng)懇，受到表?yè)P(yáng)。工作中協(xié)調(diào)配合完成本職工作，但協(xié)調(diào)能力較差。完成本職工作，但尚能協(xié)調(diào)。日常情況下，能與主管通氣，協(xié)調(diào)處理本部門的一般事務(wù)。各方關(guān)系較融洽，主管不在時(shí)能獨(dú)立處理有些事務(wù)，具有一定的協(xié)調(diào)能力。善于組織協(xié)調(diào)，能協(xié)調(diào)內(nèi)外工作。組織一定規(guī)模的活動(dòng)，得到認(rèn)可。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年10月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：周玉瑜部門：董事人事部 崗位：中層干部管理專職 考核人姓名： 俞寶美部門：董事人事部 崗位：主任兼干部主管時(shí)間：2004 年 11

4、 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)員工出國(guó)政審11月及時(shí)、正確完成安排發(fā)放干部管理筆記本及時(shí)分發(fā)給14個(gè)單位與部門完成本月特定事項(xiàng)完成公司中層干部任免表的信息采集、打印、歸檔，干部考察報(bào)告整理歸檔。11月下旬任免表完成總數(shù)的80%、審核干部考察報(bào)告24份并按時(shí)歸檔。任免表100%完成，干部考察報(bào)告如數(shù)按時(shí)歸檔。完成公司二級(jí)中層干部、科級(jí)后備干部信息采集、匯總。11月下旬信息正確完成額外工作事項(xiàng)做好公司“學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)組織工作。11月18 日前完成完成電力公司交辦的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)政能力建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷組織工作，按時(shí)將40份問(wèn)卷調(diào)查信息匯總及上報(bào)。被考核人

5、簽名：俞寶美 考核人簽名：周玉瑜 日期：2004.12.6行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：周玉瑜部門：董事人事部 崗位：中層干部管理專職 考核人姓名： 俞寶美部門：董事人事部 崗位：主任兼干部主管時(shí)間：2004 年 12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)員工出國(guó)政審12月及時(shí)、正確臺(tái)帳整理，新計(jì)算機(jī)軟件安裝，調(diào)試。本月特定事項(xiàng)完成公司處級(jí)后備干部考核表的信息采集、打印、歸檔。12月下旬及時(shí)、正確組織公司處級(jí)干部填寫2004年下半年個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)及收入申報(bào)的準(zhǔn)備工作。12月下旬信息正確額外工作事項(xiàng)為領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各基層提供所須的相關(guān)資料及信息。12月信息正確被考核人簽名：俞寶美 考核人簽名：周玉瑜 日期：2004.12.6日期簽名考核期：2004年下半年考核期初考核期末考核人被考核人職位：部門：考核人姓名：考評(píng)期限：職位：部門：被考核人姓名： 總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù) %工作中的協(xié)調(diào)配合 %工作態(tài)度 %工作結(jié)果的有效性