第03章 基本概念和基本術(shù)語

1、1/81ERP原理與應(yīng)用教程原理與應(yīng)用教程計算機(jī)學(xué)院 陳豐 2/81第3章 基本概念和重要術(shù)語學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1 掌握掌握ERP中五個層次的計劃和控制的內(nèi)容中五個層次的計劃和控制的內(nèi)容2 掌握企業(yè)的四個生產(chǎn)特征掌握企業(yè)的四個生產(chǎn)特征(銷售環(huán)境銷售環(huán)境)3 掌握時間相關(guān)的概念掌握時間相關(guān)的概念4 理解物料編碼、物料主文件和物料清單的相關(guān)概念以及理解物料編碼、物料主文件和物料清單的相關(guān)概念以及 物料清單的編制方法物料清單的編制方法5 理解掌握工作中心、工藝路線的概念理解掌握工作中心、工藝路線的概念6 了解工作日歷的概念了解工作日歷的概念3/811 ERP中的計劃與控制2 企業(yè)的生產(chǎn)特征3 時間

2、相關(guān)概念4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5 物料清單6 工作中心7 工序與工藝路線8 工作日歷第3章 小結(jié)4/811 ERP中的計劃與控制1.1 什么是計劃與控制1.2 計劃與控制的作用1.3 企業(yè)中計劃與控制的層次1.4 計劃與控制所涉及的共性問題5/811.1 什么是計劃(ERP中的P)與控制u計劃是一個預(yù)定的行動路線，它表示出目標(biāo)和為達(dá)到這些目標(biāo)所必須的行動。u控制是測量實(shí)際和計劃的偏差，并采取校正行動的過程。任何系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)均要計劃與控制。6/811.使企業(yè)的產(chǎn)出（包括使企業(yè)的產(chǎn)出（包括產(chǎn)品和服務(wù)，數(shù)量和時產(chǎn)品和服務(wù)，數(shù)量和時間）滿足市場的需求間）滿足市場的需求2.有效地利用企業(yè)的各有效地利用企業(yè)的各種

3、資源，合理組織各類種資源，合理組織各類產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)3.使投入能以最經(jīng)濟(jì)的使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出計劃的作用計劃的作用控制的作用控制的作用使計劃執(zhí)行的結(jié)果不使計劃執(zhí)行的結(jié)果不超出允許的偏差。超出允許的偏差。（這個這個允許偏差允許偏差是指在數(shù)是指在數(shù)量和時間上客戶或市場量和時間上客戶或市場能夠承受的偏差。）能夠承受的偏差。）1.2 計劃與控制的作用7/81生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱資源需求計劃資源需求計劃可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃可行？可行？采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會計成本會計

4、業(yè)績評價業(yè)績評價資源清單資源清單合同預(yù)測合同預(yù)測其它需求其它需求供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計劃銷售與運(yùn)作計劃應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線客戶信息客戶信息成本中心成本中心會計科目會計科目宏宏觀觀微微觀觀決決策策層層 管管理理層層 執(zhí)執(zhí)行行層層經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃123454 個計劃層次個計劃層次1 個執(zhí)行個執(zhí)行(控制控制)層次層次1.3 企業(yè)中計劃與控制的層次8/81企業(yè)總目標(biāo)的具體體企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)現(xiàn)。（未來。（未來2 27 7年）年） 生產(chǎn)產(chǎn)品的品種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位，預(yù)期的市及市場定位，預(yù)期的市場占有率場占有率

5、銷售收入與利潤銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)率、銷售利、資金周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等潤率等 長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)基本建設(shè) 人力資源建設(shè)人力資源建設(shè)任務(wù)：根據(jù)經(jīng)營任務(wù)：根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，確定規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的企業(yè)的每一類產(chǎn)品每一類產(chǎn)品在未來的在未來的 l3年年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要那些資多少，需要那些資源。源。 以生產(chǎn)計劃大綱以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，按時間段為依據(jù)，按時間段計劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的計劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品的數(shù)量和的數(shù)量和交貨期，交貨期，并在生產(chǎn)并在生產(chǎn)需求與可用資源之需求與可用資源之間做出平衡間做出平衡。1.經(jīng)

6、營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃2.生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱3.主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃以上三層統(tǒng)稱為以上三層統(tǒng)稱為主計劃（主計劃（master planning）9/81根據(jù)主生產(chǎn)計劃推導(dǎo)根據(jù)主生產(chǎn)計劃推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及零部件及材料材料的需求數(shù)量和需求的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出日期，直至導(dǎo)出自制零自制零部件部件的制造訂單的制造訂單下達(dá)日下達(dá)日期和期和采購件采購件的采購訂單的采購訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。進(jìn)一步平衡。這是計劃的最底這是計劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)由根據(jù)由MRP生成的制生成的制造訂單和采購

7、訂單來造訂單和采購訂單來編制編制工序排產(chǎn)計劃工序排產(chǎn)計劃和和采購計劃采購計劃。4.物料需求計劃物料需求計劃5.車間作業(yè)及采購計劃車間作業(yè)及采購計劃3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃10/81計劃和控制是計劃和控制是ERP的核心的核心 在在ERP中，計劃是由粗到細(xì)，由長期，中中，計劃是由粗到細(xì)，由長期，中期到短期，由一般到具體的過程，參與計劃的期到短期，由一般到具體的過程，參與計劃的人員也從高級決策層到普通工人。人員也從高級決策層到普通工人。11/81確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時需要生產(chǎn)多少？何時需要?）確定制造的資源（需要多少確定制造的資源（需要多少能力資源）能力資源）

8、協(xié)調(diào)需求和能力之間的協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距（有無矛盾？如何協(xié)差距（有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？）調(diào)？）1.4 計劃與控制所涉及的共性問題共性問題： 需求與供給的平衡需求與供給的平衡12/81換句話說，換句話說，每一個計劃層次都要處理好每一個計劃層次都要處理好需求與供給的矛盾需求與供給的矛盾，平，平衡需求與供給，這是衡需求與供給，這是ERP原理的一個基本原則。原理的一個基本原則。做到計劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。上一層的計做到計劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。上一層的計劃是下一層的依據(jù)，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層劃是下一層的依據(jù)，下層計劃要符合上層計劃的要求。如果下層計劃偏

9、離了經(jīng)營規(guī)劃，即使計劃執(zhí)行再好也是沒有意義的。計劃偏離了經(jīng)營規(guī)劃，即使計劃執(zhí)行再好也是沒有意義的。整個企業(yè)遵循一個統(tǒng)一的計劃，即所謂整個企業(yè)遵循一個統(tǒng)一的計劃，即所謂“一體化計劃（一體化計劃（one plan）”，既有宏觀與微觀計劃的統(tǒng)一，又有銷產(chǎn)供計劃的統(tǒng)既有宏觀與微觀計劃的統(tǒng)一，又有銷產(chǎn)供計劃的統(tǒng)一，物料與資金的統(tǒng)一，這是一，物料與資金的統(tǒng)一，這是ERP計劃管理的核心精神。計劃管理的核心精神。13/812 企業(yè)的生產(chǎn)特征2.1 生產(chǎn)特征2.2 需求周期與供應(yīng)周期2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)銷售環(huán)境14/81制造企業(yè)的制造活動是多樣的，根據(jù)生產(chǎn)制造的目的和前制造企業(yè)的制造活動是多樣的，根據(jù)生產(chǎn)

10、制造的目的和前 提，企業(yè)的提，企業(yè)的生產(chǎn)特征生產(chǎn)特征可以分為可以分為4種：種： 按庫存生產(chǎn)（按庫存生產(chǎn)（Make To Stock，MTS） 按訂單生產(chǎn)（按訂單生產(chǎn)（Make To Order，MTO） 按訂單裝配（按訂單裝配（Assemble To Order，ATO） 按訂單設(shè)計（按訂單設(shè)計（Engineer To Order，ETO）這也即制造業(yè)的這也即制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境生產(chǎn)銷售環(huán)境。有時在一個公司里，同時混。有時在一個公司里，同時混 合存在著各種制造方法。合存在著各種制造方法。2.1 生產(chǎn)特征15/81*按庫存生產(chǎn)按訂單裝配按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計產(chǎn)品在接到訂單前，己生產(chǎn)出來，隨時取貨配

11、送接到訂單開始生產(chǎn)，不需要重新設(shè)計和編制工藝指零部件是事先生產(chǎn)好的，在接到訂單后，將有關(guān)的零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品。是指在接到訂單后，按訂單的要求進(jìn)行專門設(shè)計和組織生產(chǎn)。16/812 企業(yè)的生產(chǎn)特征2.1 生產(chǎn)特征2.2 需求周期與供應(yīng)周期2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)銷售環(huán)境17/81生產(chǎn)特征受兩種周期的制約。生產(chǎn)特征受兩種周期的制約。需求周期（需求周期（Demand Cycle，用，用D表示，也稱客戶交貨提前期）表示，也稱客戶交貨提前期） 從客戶簽訂銷售訂單開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止從客戶簽訂銷售訂單開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止 的時間。的時間。制造周期（制造周期（Pro

12、duction Cycle，用，用P表示，也稱供應(yīng)周期）表示，也稱供應(yīng)周期） 指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，包括設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，包括設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采 購、加工、裝配、發(fā)運(yùn)到客戶等幾個階段。購、加工、裝配、發(fā)運(yùn)到客戶等幾個階段。2.2 需求周期與供應(yīng)周期 設(shè)計設(shè)計 采購采購 加工加工 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 供應(yīng)周期（總提前期）供應(yīng)周期（總提前期）交貨交貨18/81按訂單裝配按訂單裝配（ATO）需求周期需求周期接單接單 設(shè)計設(shè)計 采購采購 加工加工 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 交貨交貨按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)（MTS）需求周期需求周期接單接單供應(yīng)周期（總提前期）供應(yīng)周期（總提前

13、期）按訂單設(shè)計按訂單設(shè)計（ETO）接單接單需求周期需求周期按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)（MTO）接單接單需求周期需求周期19/811.MTS的需求周期最短，的需求周期最短，P/D值值最大最大，也就是可以用最短的時間，也就是可以用最短的時間滿足客戶需求，生產(chǎn)性質(zhì)多為滿足客戶需求，生產(chǎn)性質(zhì)多為大大批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)。2.次大次大的的P/D值是值是ATO，需求周，需求周期只要考慮最后總裝和發(fā)運(yùn)的周期只要考慮最后總裝和發(fā)運(yùn)的周期，生產(chǎn)性質(zhì)多為期，生產(chǎn)性質(zhì)多為系列產(chǎn)品系列產(chǎn)品。3.MTO的的P/D值又次之，根據(jù)合值又次之，根據(jù)合同確定需求量，多為標(biāo)準(zhǔn)或定型同確定需求量，多為標(biāo)準(zhǔn)或定型設(shè)計的設(shè)計的多品種小批量生產(chǎn)多

14、品種小批量生產(chǎn)。4.ETO的的P/D值為值為1，需求周期等，需求周期等于制造周期，要根據(jù)客戶要求專于制造周期，要根據(jù)客戶要求專門設(shè)計，屬于門設(shè)計，屬于單件小批量生產(chǎn)單件小批量生產(chǎn)。供應(yīng)周期與需求周期之比稱為供應(yīng)周期與需求周期之比稱為P/D比比，P/D值總是值總是1，是衡量企業(yè)對是衡量企業(yè)對客戶需求響應(yīng)速度的一項(xiàng)指標(biāo)客戶需求響應(yīng)速度的一項(xiàng)指標(biāo)。20/81產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種多多多多少少少少客戶數(shù)量客戶數(shù)量ATO / MTS按訂單裝配按訂單裝配MTS按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)ETO按訂單設(shè)計按訂單設(shè)計MTO按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系21/812 企業(yè)的生產(chǎn)特征2

15、.1 生產(chǎn)特征2.2 需求周期與供應(yīng)周期2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)特征22/81開發(fā)期開發(fā)期 增長期增長期 成熟期成熟期 衰退期衰退期時間時間銷售收入銷售收入2.3 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)特征在產(chǎn)品生命周期的不同階段，在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的生產(chǎn)特征可能不同。產(chǎn)品的生產(chǎn)特征可能不同。1.在產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)初期初期，一般針對某，一般針對某個用途或用戶設(shè)計的，屬于個用途或用戶設(shè)計的，屬于ETO性質(zhì)。性質(zhì)。ETO2.產(chǎn)品逐漸產(chǎn)品逐漸發(fā)展發(fā)展定型，用戶漸定型，用戶漸增，進(jìn)入增，進(jìn)入MTO性質(zhì)。性質(zhì)。MTO3.產(chǎn)品再產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)一步發(fā)展，形成系，形成系列，可滿足市場多方面的需求，列，可滿足市

16、場多方面的需求，又將形成又將形成ATO性質(zhì)。性質(zhì)。4.到產(chǎn)品到產(chǎn)品成熟成熟周期，需求大周期，需求大增，又可能進(jìn)入增，又可能進(jìn)入MTS性質(zhì)。性質(zhì)。ATOATO/MTS5.待產(chǎn)品進(jìn)入待產(chǎn)品進(jìn)入衰退期衰退期，需求，需求減少，少量的定貨又可能回減少，少量的定貨又可能回到到MTO性質(zhì)。性質(zhì)。MTO23/81因此，企業(yè)必須明了自己因此，企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期，在生命產(chǎn)品的生命周期，在生命周期的不同階段產(chǎn)品的生周期的不同階段產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售環(huán)境會發(fā)生變化，產(chǎn)銷售環(huán)境會發(fā)生變化，銷售策略和計劃方法也要銷售策略和計劃方法也要隨之變化。隨之變化。24/813 時間相關(guān)概念3.1 提前期3.2 計劃的時間三要

17、素25/81提前期提前期是指執(zhí)行某一是指執(zhí)行某一工作的工作的時間跨度時間跨度，即從，即從工作開始到工作結(jié)束所工作開始到工作結(jié)束所持續(xù)的時間。持續(xù)的時間。定義定義1以交貨或完工日期為以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，基準(zhǔn)，倒推到倒推到加工或采加工或采購開始日期的這段時購開始日期的這段時間，即間，即提前期提前期。3.1 提前期（Lead Time，LT）定義定義2例如：客戶要求例如：客戶要求2012年年12月月31日交貨日交貨（方桌），知道由桌面、桌腿和螺（方桌），知道由桌面、桌腿和螺釘組裝成方桌需要釘組裝成方桌需要2天的時間，因此天的時間，因此這這2天的時間就是方桌的天的時間就是方桌的加工提前期加工提前期

18、，說明應(yīng)提前，說明應(yīng)提前2天（從天（從2012年年12月月29日）開始來組裝方桌。日）開始來組裝方桌。26/81從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫所需的時間。入庫所需的時間。如上圖中如上圖中板材板材的采購提前期為的采購提前期為12天。天。自制件自制件的提前期的提前期從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過準(zhǔn)備物從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫所需的加工制造，直到檢驗(yàn)入庫所需的時間。時間。如圖中如圖中方桌方桌的自制提前期為的自制提前期為2天天提前期分類（一）采購件采購

19、件的提前期的提前期27/81產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購采購加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單檢測檢測總總 提提 前前 期期累累 計計 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期提前期分類（二）2.累計提前期：累計提前期：采購、采購、加工、裝配及檢測提前加工、裝配及檢測提前期的總和。期的總和。3.加工提前期：加工提前期：生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時間，由排隊(duì)時間的全部時間，由排隊(duì)時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間和傳送時間構(gòu)成等待時間和傳送時間構(gòu)成1.總提前期：總提前期：產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，產(chǎn)品的整個生

20、產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期，生產(chǎn)準(zhǔn)備提前包括產(chǎn)品設(shè)計提前期，生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，采購提前期，加工、裝配、檢期，采購提前期，加工、裝配、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和28/81加工提前期的五種時間類型加工提前期加工提前期完工日期完工日期開始日期開始日期排隊(duì)時間排隊(duì)時間準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間等待時間等待時間傳送時間傳送時間加工時間加工時間排隊(duì)時間：排隊(duì)時間：指一批零件在工指一批零件在工作中心前等待上機(jī)加工的時作中心前等待上機(jī)加工的時間。間。準(zhǔn)備時間：準(zhǔn)備時間：指熟悉圖紙及技指熟悉圖紙及技術(shù)文件，裝卡、調(diào)整及拆卸術(shù)文件，裝卡、調(diào)整及拆卸工藝裝備的時間。工藝裝備的時間。加工時間：加工時間：指占用

21、工指占用工作中心的時間。作中心的時間。等待時間：等待時間：指加工完指加工完畢后的工件在工作中畢后的工件在工作中心旁等待這批工件全心旁等待這批工件全部加工完后，運(yùn)輸?shù)讲考庸ね旰?，運(yùn)輸?shù)较碌拦ば蚧驇旆康臅r下道工序或庫房的時間。間。傳送時間：傳送時間：指工序之間或工序與指工序之間或工序與庫房之間的運(yùn)輸時間。庫房之間的運(yùn)輸時間。批量批量29/81加工提前期的類型 固定提前期固定提前期 與批量無關(guān)，固定值與批量無關(guān)，固定值 批量大，單件分?jǐn)偵倥看?，單件分?jǐn)偵?如：準(zhǔn)備時間如：準(zhǔn)備時間 變動提前期變動提前期 與批量有關(guān)，單件提前期固定與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長批量大，總加工周期長

22、如：加工時間如：加工時間30/813 時間相關(guān)概念3.1 提前期3.2 計劃的時間三要素1 計劃時間跨度（Planning Horizon， PH）2 計劃時間段（Time Buckets，TB）3 時間區(qū)間（Time Zones，TZ）和時 間欄（Time Fence，TF）31/813.2 計劃的時間三要素1.計劃時間跨度（Planning Horizon，PH）定義：定義：又稱又稱計劃展望期，指編制計劃所覆蓋的時間范圍。計劃展望期，指編制計劃所覆蓋的時間范圍。計劃層次越高，其計劃時間跨度越長；計劃層次越高，其計劃時間跨度越長； 計劃層次越低，其計劃時間跨度越短。計劃層次越低，其計劃時間跨

23、度越短。例如：經(jīng)營計劃的時間跨度一般為例如：經(jīng)營計劃的時間跨度一般為2 7年；年； 生產(chǎn)計劃大綱為生產(chǎn)計劃大綱為l 3年；年； MPS為為1年；年；MRP為為3 18個月；個月；時間時間計劃期計劃期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)計劃展望期計劃展望期32/812.計劃時間段（Time Buckets，時段）定義：定義：又稱又稱時段，是組織和顯示計劃的時間單位。時段，是組織和顯示計劃的時間單位。將計劃展將計劃展 望期分成若干個時間段，以便安排和組織生產(chǎn)。望期分成若干個時間段，以便安排和組織生產(chǎn)。說明：時間段可以用年、季、月、周或天來表示，在計劃中時間段說明：時

24、間段可以用年、季、月、周或天來表示，在計劃中時間段 可以是變長的。可以是變長的。 經(jīng)營規(guī)劃的計劃時間段為經(jīng)營規(guī)劃的計劃時間段為1年，生產(chǎn)計劃大綱為月，年，生產(chǎn)計劃大綱為月， MPS為周，為周，MRP為天。為天。時段（周）時段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時間時間計劃期計劃期計劃展望期計劃展望期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)33/81信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場的變化，但也要信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場的變化，但也要保持生產(chǎn)計劃保持生產(chǎn)計劃相對穩(wěn)定性（尤其是近期）相對穩(wěn)定性（尤其是近期），以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行（尤其是是車間，以利于

25、生產(chǎn)正常運(yùn)行（尤其是是車間基層），不要造成混亂?；鶎樱灰斐苫靵y。為此，為此，ERP系統(tǒng)在處理系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃的過程中，的過程中，把產(chǎn)品的把產(chǎn)品的計劃展望計劃展望期期由由近至遠(yuǎn)劃分成近至遠(yuǎn)劃分成3個時間區(qū)間個時間區(qū)間： 時間區(qū)間時間區(qū)間l，即，即需求時區(qū)需求時區(qū) 時間區(qū)間時間區(qū)間2，即，即計劃時區(qū)計劃時區(qū) 時間區(qū)間時間區(qū)間3，即，即預(yù)測時區(qū)預(yù)測時區(qū)計劃若有變動，先要看看是落在哪個區(qū)間，分析變動帶來的影響計劃若有變動，先要看看是落在哪個區(qū)間，分析變動帶來的影響和代價和代價，建立規(guī)范化的計劃變動審批程序，以保持計劃的相對穩(wěn)定，建立規(guī)范化的計劃變動審批程序，以保持計劃的相對穩(wěn)定3.

26、時間區(qū)間（Time Zones）和時間欄（Time Fence）34/811.時間區(qū)間時間區(qū)間（簡稱為時區(qū)）（簡稱為時區(qū)）的定義：的定義：在在主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃中，將中，將計劃展望期計劃展望期由近至遠(yuǎn)由近至遠(yuǎn)依次劃分為：依次劃分為： 時間區(qū)間時間區(qū)間l（需求時區(qū)）（需求時區(qū)） 時間區(qū)間時間區(qū)間2（計劃時區(qū)）（計劃時區(qū)） 時間區(qū)間時間區(qū)間3（預(yù)測時區(qū)）（預(yù)測時區(qū)）時時 區(qū)區(qū)123時段（周）時段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時間時間需求時區(qū)需求時區(qū)計劃期計劃期計劃展望期計劃展望期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)計劃時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)

27、預(yù)測時區(qū)35/81時時 區(qū)區(qū)123時時 段段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨跨 度度總裝提前期總裝提前期累計提前期累計提前期 (加工加工/采購采購)累計提前期以外累計提前期以外時時區(qū)區(qū)對對計計劃劃的的影影響響需求依據(jù)實(shí)際需求依據(jù)實(shí)際合同，合同，計劃已計劃已下達(dá)及執(zhí)行下達(dá)及執(zhí)行，計劃變動代價計劃變動代價極大，很難變極大，很難變動。動。產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行配已在進(jìn)行，變動需由廠領(lǐng)變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改盡量避免更改需求依據(jù)合同或預(yù)需求依據(jù)合同或預(yù)測，測，計劃已確認(rèn)及計劃已確認(rèn)及下達(dá)下達(dá)，變動代價，變動代價大，系統(tǒng)不能自動

28、大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由變動更改，只能由人工干預(yù)。人工干預(yù)。計劃以預(yù)測為計劃以預(yù)測為主，取預(yù)測值。主，取預(yù)測值。計劃允許變動，計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃自動更改，計劃員即有權(quán)可進(jìn)行員即有權(quán)可進(jìn)行更改。更改。起點(diǎn)起點(diǎn)需求時區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)預(yù)測時區(qū)36/812.時間欄時間欄（簡稱為時界）（簡稱為時界）的定義：的定義：時間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時間欄（或時界）。時間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時間欄（或時界）。 需求時區(qū)和計劃時區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時區(qū)和計劃時區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時界需求時界 計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)之

29、間的分隔點(diǎn)稱為計劃時界計劃時界時時 區(qū)區(qū)123時段（周）時段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時間時間需求時區(qū)需求時區(qū)計劃期計劃期計劃展望期計劃展望期起點(diǎn)（起點(diǎn)（2012-01-01）（2012-12-31）終點(diǎn)）終點(diǎn)計劃時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)預(yù)測時區(qū) 需求時界需求時界計劃時界計劃時界37/81靜靜 態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 工藝路線工藝路線 / 提前期提前期 成本成本/利潤中心利潤中心倉倉 庫庫 貨貨 位位 庫庫 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息供應(yīng)商供應(yīng)商 / 客戶信息客戶信息車間車間 / 部門部門工作日歷工作日歷工作中心工作中心會計科目會計科目物料分類物料分類/ /類型類

30、型 物料號物料號 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 動動態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)運(yùn) 行行中中間間數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)MRP靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù) ( (固定信息固定信息) )：生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù) 定期維護(hù)定期維護(hù)動態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù) ( (流動信息流動信息) )：生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)中發(fā)生的數(shù)據(jù) 時刻維護(hù)時刻維護(hù)中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù) (中間信息中間信息): 系統(tǒng)綜合靜態(tài)和動態(tài)數(shù)系統(tǒng)綜合靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)，據(jù)，運(yùn)算生成的各種數(shù)運(yùn)算生成的各種數(shù)據(jù)或報表據(jù)或報表 善于分析運(yùn)善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效用，改進(jìn)管理，增加效益益38/81 對數(shù)據(jù)的要求對數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)

31、準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時、完整合理、準(zhǔn)確、及時、完整 錯誤數(shù)據(jù)的代價錯誤數(shù)據(jù)的代價: 假話進(jìn)、廢話出假話進(jìn)、廢話出 實(shí)施實(shí)施失?。ㄖ饕蛑唬┦。ㄖ饕蛑唬?最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 需求信息（訂單需求信息（訂單/ /預(yù)測）預(yù)測） 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） 工藝路線與提前期工藝路線與提前期 庫存信息庫存信息/ /物料可用量物料可用量數(shù)據(jù)規(guī)范與準(zhǔn)確性的要求三三分分技技術(shù)術(shù)、七七分分管管理理、十十二二分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)39/815 編制物料清單物料清單（物料清單（BOM）是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)品、裝配件、子件、零件直至原材料的結(jié)構(gòu)關(guān)

32、系，又稱為品、裝配件、子件、零件直至原材料的結(jié)構(gòu)關(guān)系，又稱為產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表品結(jié)構(gòu)表或或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(Bill of Material)BOM(Bill of Material)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單的重要性：物料清單的重要性：核心文件核心文件, ,控制文件控制文件物料清單的準(zhǔn)確性：物料清單的準(zhǔn)確性：98%98%以上以上40/81物料清單物料清單41/81階碼（階碼（Level Code）0123物料編碼物料編碼需求量需求量（每一（每一個母件所需該個母件所需該子項(xiàng)的數(shù)量）子項(xiàng)的數(shù)量）階碼階碼（該物料在（該物料在BOM中中相對于最相對于最終產(chǎn)品的層級終產(chǎn)品的層級）BOM

33、中，有三個字段最為重要中，有三個字段最為重要 物料編碼物料編碼 需求量需求量（每一個母件所需該（每一個母件所需該 子項(xiàng)的數(shù)量）子項(xiàng)的數(shù)量） 階碼階碼（該物料在（該物料在BOM中相對中相對 于最終產(chǎn)品的層級）于最終產(chǎn)品的層級）42/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 1 產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成的2 編制物料清單的順序43/81母件母件parent子件子件component10000件件 1.0X13000套套 1.0E12000件件 4.0B11000件件 1.0A方桌方桌桌桌面面桌桌腿腿螺釘、螺釘、膠、膠、油漆油漆

34、單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)是由一個是由一個母件母件（parent）和從屬于該母件的一個和從屬于該母件的一個或多個或多個子件（子件（component）組成組成的。的。物料物料和由物料組成的和由物料組成的單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)是是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本單元基本單元。5.1.1 產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成的任何一個產(chǎn)品都是任何一個產(chǎn)品都是由若干個由若干個“單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)”組成的。組成的。44/810123階碼（階碼（Level Code）面面 銷銷產(chǎn)產(chǎn)供供13000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O11200D件件 4.0R1210

35、0m3 0.212000件件 4.0B12100R m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿框框板材板材方木方木螺釘、螺釘、膠、膠、油漆油漆 方木方木1234545/81物料清單物料清單物料主文件物料主文件物料號物料號物料分類物料分類/類型類型 工藝路線工藝路線 / 提前期提前期 成本成本/利潤中心利潤中心倉倉 庫庫 貨貨 位位 庫庫 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息運(yùn)運(yùn) 行行供應(yīng)商供應(yīng)商 / 客戶信息客戶信息車間車間 / 部門部門工作日歷工作日歷中中間間數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工作中心工作中心會計科目會計科目MRP5.1.2 編制物料清單的順序靜靜 態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)動動態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)46/815 編制物料清單

36、5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 47/81 物料為什么要分類物料為什么要分類 按類別查詢按類別查詢 說明物料來源（自制、采購）說明物料來源（自制、采購） 說明處理方法說明處理方法 產(chǎn)品配置（客戶定制：特征件、可選件）產(chǎn)品配置（客戶定制：特征件、可選件） 虛擬件虛擬件 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)）聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)） 非庫存件、消耗品非庫存件、消耗品 定義相關(guān)會計科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成定義相關(guān)會計科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成5.2 物料分類48/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5

37、物料清單 49/81物料編碼物料編碼，又稱，又稱物料號（物料號（Item number或或 Part number），），是是用一組符號體系（用一組符號體系（或代碼體系）來代表或代碼體系）來代表物料物料，以便于計算機(jī)，以便于計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行識別和處系統(tǒng)進(jìn)行識別和處理。理。物料編碼的基本原則物料編碼的基本原則5.3 物料編碼唯一性原則：唯一性原則：最基本的原則，必須做到最基本的原則，必須做到一物一碼，一碼一物一物一碼，一碼一物；可擴(kuò)展性原則：可擴(kuò)展性原則：編碼要留足夠的擴(kuò)展空編碼要留足夠的擴(kuò)展空間，以便新增物料的加入；間，以便新增物料的加入；簡潔性原則：簡潔性原則：編碼要盡量簡短，可以加編碼要盡量

38、簡短，可以加快數(shù)據(jù)的處理速度，減少計算機(jī)資源的開快數(shù)據(jù)的處理速度，減少計算機(jī)資源的開銷；銷；操作方便性原則：操作方便性原則：編碼的構(gòu)成要以數(shù)字編碼的構(gòu)成要以數(shù)字為主，盡量少用英文字母或其他標(biāo)點(diǎn)符為主，盡量少用英文字母或其他標(biāo)點(diǎn)符號，漢字則盡量不用；號，漢字則盡量不用； 含義性原則：含義性原則：編碼應(yīng)有一定的含義，以編碼應(yīng)有一定的含義，以便記憶。便記憶。50/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 物料編碼唯一標(biāo)識一種物料的編碼。用于計算機(jī)識別和檢索物料。唯一標(biāo)識一種物料的編碼。用于計算機(jī)識別和檢索物料。設(shè)計管理圖號或配方圖號

39、或配方( (原料、成分原料、成分) )號、物料名稱、重量、體積號、物料名稱、重量、體積( (比重小或占空比重小或占空間大的物料間大的物料) )、設(shè)計修改號或版次、物料的生效日期和失效日期等。、設(shè)計修改號或版次、物料的生效日期和失效日期等。物料管理來源類型來源類型(外采或自制外采或自制)、計量單位、換算系數(shù)、成品率、計量單位、換算系數(shù)、成品率、ABC碼、碼、安安全庫存全庫存、最長存儲天數(shù)、最大庫存限額、最長存儲天數(shù)、最大庫存限額、批量規(guī)則及調(diào)整因素批量規(guī)則及調(diào)整因素、循環(huán)、循環(huán)盤點(diǎn)間隔、物料在供方的代碼等。盤點(diǎn)間隔、物料在供方的代碼等。計劃管理類型碼、類型碼、獨(dú)立需求或相關(guān)需求標(biāo)識獨(dú)立需求或相關(guān)

40、需求標(biāo)識、需求時界和計劃時界需求時界和計劃時界、固定、變固定、變動和累計提前期動和累計提前期、低層碼低層碼、計劃員代碼、工藝路線代碼等。、計劃員代碼、工藝路線代碼等。銷售管理銷售員代碼、計劃價格、折扣計算、傭金、物料在買方使用的代碼等銷售員代碼、計劃價格、折扣計算、傭金、物料在買方使用的代碼等成本管理標(biāo)準(zhǔn)單位成本、標(biāo)準(zhǔn)單位成本、實(shí)際單位成本實(shí)際單位成本、材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、間接費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、間接費(fèi)、累計成本、計劃價格等。累計成本、計劃價格等。質(zhì)量管理批號、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長保存期等。批號、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長保存期等。5.4 物料主文件在在ERP系統(tǒng)中，物料最主

41、要的數(shù)據(jù)都存儲于系統(tǒng)中，物料最主要的數(shù)據(jù)都存儲于物料主文件物料主文件中。中。該文件一般是該文件一般是數(shù)據(jù)庫中的一個或多個表數(shù)據(jù)庫中的一個或多個表，表中的字段集中，表中的字段集中反映反映了物料的各種參數(shù)、屬性及相關(guān)信息了物料的各種參數(shù)、屬性及相關(guān)信息。52/815 編制物料清單5.1 物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5.2 物料分類5.3 物料編碼5.4 物料主文件5.5 物料清單 1 物料清單的作用2 編制物料清單的步驟3 物料清單的輸出形式1.使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用計算機(jī)輔助管理，首先要使系統(tǒng)能夠用計算機(jī)輔助管理，首先要使系統(tǒng)能夠“讀出讀出”企業(yè)制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所企業(yè)制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有涉及到的物料。有涉及到的

42、物料。因此，因此，為了便于計算機(jī)識別，必須把為了便于計算機(jī)識別，必須把用圖表達(dá)用圖表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)報表數(shù)據(jù)報表形式形式（即物料清單），如下圖（即物料清單），如下圖。5.5.1 物料清單的作用階碼物料編碼物料名稱計量單位單位用量010000方桌（方桌（X）件件11.11000桌面（桌面（A）件件12.11100面板（面板（C）件件1311110板材（板材（O）平方米平方米12.11200面框（面框（D）件件4312100方木（方木（R）立方米立方米0.21.12000桌腳（桌腳（B）件件42.12100方木（方木（R）立方米立方米0.21.13000螺釘?shù)嚷葆數(shù)?E)套套

43、154/812.物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù) 計劃：計劃：編制計劃的依據(jù)編制計劃的依據(jù) 物料：配套、發(fā)料的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)：生產(chǎn)：跟蹤加工過程的依據(jù)跟蹤加工過程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源 銷售：銷售：報價的依據(jù)報價的依據(jù) 供應(yīng)：供應(yīng)：采購、外協(xié)的依據(jù)采購、外協(xié)的依據(jù) 成本：計算成本的依據(jù)成本：計算成本的依據(jù) 設(shè)計：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化設(shè)計：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三三 化化) 參考參考 工藝：編制工藝路線參考工藝：編制工藝路線參考 系統(tǒng)：系統(tǒng)：“讀出讀出/識別識別”產(chǎn)品產(chǎn)品55/81N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D

44、(4)一般從底層向上逐層建立一般從底層向上逐層建立建立各個單層物料單，系統(tǒng)自動串聯(lián)建立各個單層物料單，系統(tǒng)自動串聯(lián)單層單層 1單層單層 25.5.2 建立物料清單的步驟56/81A(1) B(2) C(2) D(4) M其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供( (如：物料名稱、成品率等如：物料名稱、成品率等) ) 從從低層低層母件母件 M 開始，建立單層開始，建立單層 BOM 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 X 的單層的單層 BOM注：注：M又是又是 X 的子件的子件XM(2) N(1)母件物料號：母件物料號：M 序序 號號 子件物料號子件物料號 數(shù)數(shù) 量量 1 A 1 2 B 2

45、 3 C 2 4 D 4母件物料號：母件物料號：X序序 號號 子件物料號子件物料號 數(shù)數(shù) 量量1 M 2 N 2157/81分解：分解：從上層物料開始從上層物料開始將其展開成下層物料將其展開成下層物料單層分解表單層分解表(單層展開單層展開)完全分解表完全分解表(縮行展開縮行展開)結(jié)構(gòu)分解一覽表結(jié)構(gòu)分解一覽表(匯總匯總 展開展開)1. 自頂向下分解自頂向下分解2. 自底向上跟蹤自底向上跟蹤跟蹤：跟蹤：從底層物料開始從底層物料開始得到上層物料得到上層物料單層回歸表單層回歸表(單層跟蹤單層跟蹤)完全回歸表完全回歸表(縮行跟蹤縮行跟蹤)回歸一覽表回歸一覽表(匯總跟蹤匯總跟蹤)5.5.4 物料清單的輸出

46、形式1.單層分解表又稱為單級又稱為單級BOM表，是最基本的表，是最基本的BOM輸出形式輸出形式只列出某個產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（零件或原材料）只列出某個產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（零件或原材料）序序號號物料編物料編碼碼物料名稱物料名稱計量計量單位單位用用量量111000桌面（桌面（A）件件1212000桌腳（桌腳（B）件件4313000螺釘?shù)龋葆數(shù)龋‥）套套1表表1 母件編碼：母件編碼：10000 母件名稱：母件名稱：方桌（方桌（X）2.完全分解表(內(nèi)縮式物料清單)按產(chǎn)品（或組件、零件）所處的位置逐步向下分解直至最底層，按產(chǎn)品（或組件、零件）所處的位置逐步向下分解直至最底層，輸輸出其

47、所有下屬項(xiàng)，并分別按層次以比其母項(xiàng)縮進(jìn)一格（一般用符出其所有下屬項(xiàng)，并分別按層次以比其母項(xiàng)縮進(jìn)一格（一般用符號號“. .”表示）的階梯形格式輸出。表示）的階梯形格式輸出。階階碼碼物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱計量單計量單位位單位單位用量用量010000方桌（方桌（X）件件11.11000桌面（桌面（A）件件12.11100面板（面板（C）件件1311110板材（板材（O）平方米平方米12.11200面框（面框（D）件件4312100方木（方木（R）立方米立方米0.21.12000桌腳（桌腳（B）件件42.12100方木（方木（R）立方米立方米0.21.13000螺釘?shù)嚷葆數(shù)龋‥）套套1表表2

48、3.結(jié)構(gòu)分解一覽表（匯總展開）在輸出時，在輸出時，列出了指定產(chǎn)品（或組件、零件）所需的所有下屬列出了指定產(chǎn)品（或組件、零件）所需的所有下屬項(xiàng)，但不按層次排列，項(xiàng)，但不按層次排列，每一個下屬項(xiàng)所標(biāo)明的數(shù)量是該下屬項(xiàng)在每一個下屬項(xiàng)所標(biāo)明的數(shù)量是該下屬項(xiàng)在指定產(chǎn)品中的總數(shù)。指定產(chǎn)品中的總數(shù)。序序號號物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱計量單計量單位位單位單位用量用量111000桌面（桌面（A）件件1211100面板（面板（C）件件1311110板材（板材（O）平方米平方米1411200面框（面框（D）件件4512000桌腳（桌腳（B）件件4612100方木（方木（R）立方米立方米1.6713000螺釘?shù)?/p>

49、螺釘?shù)龋‥）份份1表表3 母件編碼：母件編碼：10000 母件名稱：母件名稱：方桌（方桌（X）4.單層回歸表又稱單層反查表。又稱單層反查表。在輸出時，在輸出時，根據(jù)指定零部件向上查母件，而且根據(jù)指定零部件向上查母件，而且只查其直接上屬只查其直接上屬母件。母件。序號序號物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱111200面框（面框（D）212000桌腳（桌腳（B）表表4 物料物料方木方木的單層回歸表的單層回歸表5.完全回歸表（多級反查表）輸出時，輸出時，不僅輸出指定零部件，而且還要輸出其直接上屬項(xiàng)和不僅輸出指定零部件，而且還要輸出其直接上屬項(xiàng)和上屬項(xiàng)的上屬項(xiàng)，一層一層找上去，一直回歸到最高層項(xiàng)目（最上屬

50、項(xiàng)的上屬項(xiàng)，一層一層找上去，一直回歸到最高層項(xiàng)目（最終產(chǎn)品）。終產(chǎn)品）。為使表格層次清晰，輸出時層次高的為使表格層次清晰，輸出時層次高的比層次低的縮進(jìn)一格（用符號比層次低的縮進(jìn)一格（用符號“.”）表示）表示表表5 物料物料方木方木的完全回歸表的完全回歸表序號序號物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱110000方桌（方桌（X）2.11000桌面（桌面（A）3.11200面框（面框（D）4.12000桌腳（桌腳（B）512100方木（方木（R）6.回歸一覽表又稱匯總反查表。又稱匯總反查表。輸出指定零部件項(xiàng)目的輸出指定零部件項(xiàng)目的所有上屬項(xiàng)目所有上屬項(xiàng)目，但不，但不按層次排列，在輸出這些零部件項(xiàng)目的同時

51、，還輸出指定零部件按層次排列，在輸出這些零部件項(xiàng)目的同時，還輸出指定零部件在上屬項(xiàng)中需要的數(shù)量在上屬項(xiàng)中需要的數(shù)量。表表6 物料物料方木方木的回歸一覽表的回歸一覽表序號序號物料編碼物料編碼物料名稱物料名稱用量用量110000方桌（方桌（X）1.6211000桌面（桌面（A）0.8311200面框（面框（D）0.8412000桌腳（桌腳（B）0.864/816 工作中心6.1 工作中心的定義6.2 工作中心的作用6.3 關(guān)鍵工作中心65/816.1 工作中心（Work Center）的定義l工作中心（工作中心（Work Center，簡稱，簡稱WC）是直接改變物料形態(tài)是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生

52、產(chǎn)作業(yè)單元，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時也發(fā)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時也發(fā)生了加工成本。生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，一個實(shí)際的車間也可作為一個元或一個裝配場地等組成，一個實(shí)際的車間也可作為一個工作中心，大大簡化了管理流程。工作中心，大大簡化了管理流程。l不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。66/81l工作中心編碼、名稱、所屬部門、能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。工作中心編碼、名稱、所

53、屬部門、能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。l能力數(shù)據(jù)：能力數(shù)據(jù)：l每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺定額、每班工時數(shù)、班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時間等，由此可計算：工作中心定額能力 = 每日班次*每班工時*效率*利用率 其中l(wèi) 效率=完成定額工時數(shù)/實(shí)際投入工時數(shù)l 利用率=實(shí)際投入工時數(shù)/計劃工時數(shù)l成本數(shù)據(jù)：成本數(shù)據(jù)：l單位時間費(fèi)率（工時及機(jī)時費(fèi)率，間接費(fèi)率等）l工人人數(shù)、等級等說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容工作中心的內(nèi)容67/816 工作中心6.1 工作中心的定義6.2 工作中心的作用6.3 關(guān)鍵工作中心68/816.2 工作中心的作用（1）是物料需求計劃（是物料需求計劃（MRP）與能力需求計）與能力

54、需求計 劃（劃（CRP） 運(yùn)算的基本單元。運(yùn)算的基本單元。（2）是定義物料工藝路線的依據(jù)。是定義物料工藝路線的依據(jù)。在定義工藝路線文在定義工藝路線文 件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中 心數(shù)據(jù)。心數(shù)據(jù)。（3）是車間作業(yè)安排的基本單元。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)是車間作業(yè)安排的基本單元。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn) 度安排到各個加工工作中心。度安排到各個加工工作中心。（4）是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。69/816 工作中心6.1 工作中心的定義6.2 工作中心的作用6.3 關(guān)鍵工作中心70/81關(guān)鍵工作中心，關(guān)鍵工作中心

55、，是決定產(chǎn)品或零部件生是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MPS中粗能中粗能力計劃的計算對象。力計劃的計算對象。 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn)經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨 時招聘時招聘 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包 設(shè)備昂貴且不可能及時增添設(shè)備昂貴且不可能及時增添 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代6.3 關(guān)鍵工作中心(Critical Work Center)物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄工作中心工作中心工藝路線

56、工藝路線預(yù)預(yù) 測測合合 同同主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) ( MPS ) 物料需求計劃物料需求計劃 ( MRP )( MRP )能力需求計劃能力需求計劃( CRP )執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃 ( ( 加工、采購加工、采購 ) )執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)可行？可行？可行？可行？粗能力計劃粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層執(zhí)行層計劃層計劃層關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序瓶頸工序）資源清單資源清單庫存記錄庫存記錄產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置71/817 工序與工藝路線7.1 工序和工藝路線的概念7.2 工藝路線的作用72/81工序（工序（Working Procedur

57、e）是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一為了完成指定的任務(wù)而做的一個動作或一連串動作，是加工個動作或一連串動作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加最基本的加工作業(yè)形式，工作業(yè)形式，是組成工藝路線是組成工藝路線的基本單位的基本單位。工序的概念工序的概念工藝路線的概念工藝路線的概念工藝路線（工藝路線（Routing），是，是描述物料加工、零部件裝配的描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，它包含操作順序的技術(shù)文件，它包含加工工序順序加工工序順序，指明各工序需，指明各工序需要用到的工作中心以及加工件要用到的工作中心以及加工件在該工作中心中的加

58、工效率等在該工作中心中的加工效率等信息。信息。7.1 工序與工藝路線的概念工序工序工序名稱工序名稱加工面板加工面板加工面框加工面框加工桌腳加工桌腳裝配桌面裝配桌面總裝總裝工作中心工作中心1工作中心工作中心2工作中心工作中心2工作中心工作中心3工作中心工作中心4 工作中心工作中心準(zhǔn)備準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時小時) 加工加工機(jī)器機(jī)器0.51.01.21.0-0.501.25 1.202.000.10 - -5.00 - -1020304050傳送傳送時間時間(天天)工人數(shù)工人數(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備 加工加工1121-211111.01.01.010.0 -排隊(duì)排隊(duì)時間時間(天天) 1.0 1.0 2.0

59、3.0 - (工時工時)(臺時臺時)工工藝藝路路線線報報表表基基本本內(nèi)內(nèi)容容方方桌桌的的工工藝藝路路線線74/817 工序與工藝路線7.1 工序和工藝路線的概念7.2 工藝路線的作用75/817.2 工藝路線的作用1. 1.用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作中心的能力用于能力需求計劃的分析計算、平衡各個工作中心的能力 工藝路線文件中說明了消耗各個工作中心的工時定額，用于工作中工藝路線文件中說明了消耗各個工作中心的工時定額，用于工作中心的能力運(yùn)算。心的能力運(yùn)算。2.2.用于計算用于計算BOMBOM的有關(guān)物料的提前期的有關(guān)物料的提前期 根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間計算提前期。計算提前期。3.3.用于下達(dá)車間作業(yè)計劃用于下達(dá)車間作業(yè)計劃 根據(jù)加工順序和各種提前期進(jìn)行車間作業(yè)安排。根據(jù)加工順序和各種提前期進(jìn)行車間作業(yè)安排。4.4.用于加工成本的計算。用于加工成本的計算。 根據(jù)