人事管理計(jì)劃

1、2011 年工作計(jì)劃 人事管理計(jì)劃針對(duì)倉(cāng)庫(kù)目前人事情況，可將人事分兩大塊進(jìn)行管理管理人員 和生產(chǎn)人員一 . 管理人員管理方案1. 考勤a.管理人員休假必須提前 2天向倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)經(jīng)同意后方 可休息.b.管理人員因?yàn)樘厥馇闆r不能按時(shí)打卡上班的.必須在事后以書(shū)面的形式向倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)假審請(qǐng)，經(jīng)同意后將假條交 內(nèi)勤保存.月底交辦公室核查.c.制訂2011年倉(cāng)庫(kù)值班表，嚴(yán)格 按照表格安排值班任務(wù).d每個(gè)月的29號(hào)內(nèi)勤要按照要求將考勤 交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理核查.2. 團(tuán)隊(duì)精神a. 通過(guò)組織活動(dòng)，集體勞動(dòng)等方式來(lái)和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系.增加同事情 誼.b.通過(guò)強(qiáng)調(diào)榮辱得失激發(fā)團(tuán)隊(duì)向健康積極的方向發(fā)展.c.利 用談心等

2、方式和倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行溝通，隨時(shí)了解他們的心理動(dòng) 向.好為后期工作做打算.d.找出合理的方法去調(diào)節(jié)有可能出 現(xiàn)的矛盾.3. 考核a嚴(yán)格按照公司要求對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核.同時(shí)通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后進(jìn)行總結(jié)b.對(duì)考核成績(jī)不好的同事，要進(jìn)行溝通了解.并 且督促改正.對(duì)無(wú)法溝通的同事交辦公室處理.4. 會(huì)議.每一天早上和晚上要及時(shí)檢查當(dāng)天存在的問(wèn)題. 和需要提出注意 的事情然后通過(guò)短會(huì)的形式向生產(chǎn)班組和管理人員進(jìn)行溝通 b. 通過(guò)會(huì)議溝通以后及時(shí)檢查落實(shí)的結(jié)果5. 衛(wèi)生a將辦公室和外場(chǎng)地的衛(wèi)生化區(qū)域和責(zé)任人. 由內(nèi)勤和陶臘負(fù)責(zé)為 公室內(nèi)衛(wèi)生的打掃和維護(hù)其他人員根椐生產(chǎn)負(fù)責(zé)外場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)的 衛(wèi)生區(qū)域.b.定時(shí)對(duì)

3、衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查，并且做好帶頭作用及時(shí)組織 人員集體勞動(dòng)，目的加強(qiáng)團(tuán)結(jié).安全a.強(qiáng)調(diào)管理人員自覺(jué)帶頭戴好安全帽.對(duì)一時(shí)忘記的同事要提醒督 促，對(duì)累教不改的同事堅(jiān)決按公司要求進(jìn)行處罰.b.要求管理人員 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要不時(shí)用口頭督促生產(chǎn)人員注意安全.c.對(duì)安全隱患要 及時(shí)排查消除，對(duì)安全事故要進(jìn)行分析.要當(dāng)反面教材并開(kāi)專(zhuān)題 會(huì)議進(jìn)行教育.二. 生產(chǎn)人員管理方案1.考勤a.生產(chǎn)部門(mén)正常休假必須以書(shū)面形式提前 2天向班組長(zhǎng)提出審請(qǐng).經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)同意以后交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審批同意后才能休息. 否 則算礦工處理.請(qǐng)假條以一式兩份的形式書(shū)寫(xiě)，一份交倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 勤存檔.一份交食堂報(bào)餐使用.b.考勤包括生產(chǎn)班和扣件班及 維修工

4、在內(nèi).c.扣件班實(shí)行上班打卡制.洗扣件算上班時(shí)間打 卡，休息時(shí)間不算工作時(shí)間扣件班按時(shí)間計(jì)算工資在打卡 制基礎(chǔ)上實(shí)行請(qǐng)假審批制不能無(wú)辜在工作量大的時(shí)候隨意請(qǐng) 假.d.每個(gè)月的29號(hào)內(nèi)勤要按照要求將考勤交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理核查. 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)a.為了提高生產(chǎn)部門(mén)效率建設(shè)精干團(tuán)隊(duì).將生產(chǎn)班分成小組形 式的團(tuán)隊(duì)，由帶班組長(zhǎng)去管理.b.做好小團(tuán)隊(duì)之間的矛盾的調(diào) 協(xié)工作.c.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)心、榮辱心、主人翁等精神的引導(dǎo) 教育工作.d.多和生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建 設(shè)上多花力氣.f.對(duì)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生產(chǎn)員工首先進(jìn)行引導(dǎo)教 育，對(duì)累教不改的人員交辦公室處理.3. 考核a.生產(chǎn)部門(mén)考核主要從考勤、衛(wèi)生、安

5、全、對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況 進(jìn)行考核.對(duì)生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過(guò)程觀(guān)察到的不良行為進(jìn)記錄. 根 椐情節(jié)輕重和找本人談話(huà)看其本人對(duì)事情的態(tài)度進(jìn)行考核. b. 發(fā)動(dòng)組長(zhǎng)對(duì)組員考核對(duì)在組長(zhǎng)心中映像最差的員工要找其本人 談話(huà).對(duì)累教不改的人員交辦公室處理.4. 會(huì)議a.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題必須找四個(gè)生班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討 論，并且及時(shí)落實(shí).b.生產(chǎn)部門(mén)反應(yīng)的問(wèn)題，如果能做處理的 要及時(shí)處理.對(duì)處理不下的事情要找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng).并及時(shí)向 班組長(zhǎng)反應(yīng)解決情況.c.及時(shí)將例會(huì)精神傳達(dá)到生產(chǎn)班成員.d.注意觀(guān)察會(huì)議精神執(zhí)行結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的必須及時(shí)組織落實(shí)5.衛(wèi)生a 對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地按照生產(chǎn)班組、扣件班、復(fù)核部、倉(cāng)庫(kù)部、維修 區(qū)等區(qū)域分開(kāi)責(zé)任到團(tuán)體或個(gè)人 b 定期對(duì)化分區(qū)域進(jìn)行檢 查.并納入考核.C.每完成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)必須將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行 清掃并納入考核6.安全a.生產(chǎn)工人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好