煤礦工作總結(jié)

1、精品文檔煤礦工作總結(jié)煤礦工作總結(jié)進(jìn)入 05 年以來，劉河煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極圍 繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點， 認(rèn)真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想， 牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流 礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強(qiáng)有 力的思想政治工作為保證，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實拼搏， “鐵心” 抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不 足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困 難等不利因素，提前完成了 20XX 年基建目標(biāo)和投資計劃， 實現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越

2、式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)， 打下了堅實的基礎(chǔ)。一、取得的主要成績（一）提前完成計劃投資，實現(xiàn)全年安全施工無事故1、20XX年1 11月份累計完成投資 7283.87萬元，12月 份預(yù)計可完成投資 586.94 萬元，全年累計完成投資 7870.81 萬元。2 、現(xiàn)場施工 7 個施工單位無輕傷以上事故及二級以上非 傷亡事故，實現(xiàn)安全、質(zhì)量雙保險。（二）圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。1 、完成了劉河煤礦立項、預(yù)可研、可研工作，并通過了 有關(guān)部門的審查批復(fù)。2 、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價 及壓覆礦產(chǎn)資源評估，通過了國家有關(guān)部門的審查。3 、完成并通過了初步設(shè)計、初

3、步安全專篇的審查和審批 工作。4 、完成并通過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè) 計等工作。（三）礦建工程進(jìn)展迅速。1 、完成主井表土段掘砌，成井 281 米，套壁 274 米，較 計劃工期提前一個月。2 、副井掘砌延伸至基巖段，成井 286 米，可比計劃工期 提前 2 個月進(jìn)入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時間 差，有利于二期工程的提前開展。3 、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（四）土建施工工期緊湊。1 、3 月份工廣圍墻的勝利合攏， 為工廣內(nèi)基建項目施工打 下了扎實基礎(chǔ)。2 、 4 月份 1260 米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。3 、 5 月份汽車庫完工。4 、 10

4、月份辦公樓投入使用。5 、 11 月中旬 A 棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。6 、 12 月上旬 B 棟宿舍樓交工。（五）機(jī)電工程超前考慮，大型固定設(shè)備的提前定貨，為05 年的機(jī)電安裝夯實了基礎(chǔ)。1 、架設(shè)了兩回路共計 33 公里 35KV 供電線路。2 、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。3 、完成了副井永久井架的設(shè)計、加工及吊裝豎立。4 、完成副井提升機(jī)及配套電控部分的定貨工作。5 、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機(jī)、電控部分的訂貨工作。6 、完成了 35KV 永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選 定并按計劃組織施工，預(yù)計 05 元月投入運行。7 、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確

5、定地面不布置壓 風(fēng)系統(tǒng)方案。上述 7 條都為明年的礦建重頭戲機(jī)電安裝作了必要的 前期鋪墊。（六）因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節(jié)約了資金，又縮短了 礦建周期。1 、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費 用，節(jié)省了資金，節(jié)約了時間，可提前 2 個月進(jìn)行運提系統(tǒng) 安裝，直接創(chuàng)效 500 萬元。2 、主井提升機(jī)利用公司閑置設(shè)備，節(jié)約資金 120 萬元。3 、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資 80 萬元。（七）三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。 本年度健全了支部組織，成立了工會籌備委員會，創(chuàng)建了以 宣傳劉河煤礦形象為宗旨的

6、劉河煤礦簡報 ，舉辦了劉河 煤礦主、 副井開挖兩次大型儀式， 涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、 曹保權(quán)、 王文森、 張念志、 張明亮等一批思想先進(jìn)、 業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。 組織了多種形式的勞動競賽， 開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和 技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)。（八）綜合治理計劃生育工作社會治安綜合治理狀況良好，無違反計劃生育現(xiàn)象。 二、主要工作和措施1 、完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。 籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點， 在借鑒外 地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套 切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制，并將 其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭

7、上有責(zé)任，個 個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件 件有落實，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束 人，使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2 、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全由于基建礦井的特殊性， 質(zhì)量問題往往會造成日后的安全 隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，籌建處要求員工， 把質(zhì)量與安全之間畫等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點，并 落實到一個“嚴(yán)”字上。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員 工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子 明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項工作的突破口， 大力開展 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我

8、管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照基本建設(shè) 工程質(zhì)量管理辦法 ，從設(shè)計、施工、原材料進(jìn)場，到現(xiàn)場 監(jiān)督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料 返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效 果。定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動。 每旬逢三組織召 開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 聽取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量情 況。逢九進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互 檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體 人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會議，貫徹煤電公司、集團(tuán)公 司“百日安全賽” 、“跨年度百日安全賽”活動精神，下發(fā)了 紅

9、頭文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了監(jiān)管力度。制定了活動 目標(biāo)和措施，懸掛標(biāo)語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患， 有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)， 杜絕了各類安全事故。3 、圍繞主線，突出重點，積極開展各種勞動競賽活動， 努力促進(jìn)礦井建設(shè)。為了加快礦井建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建 礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機(jī)電是重點，礦井建設(shè)為主線 的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作，并根 據(jù)礦井建設(shè)實際，適時開展了“大干三四五六”和向“主、 副井開工獻(xiàn)禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會主義勞動 競賽活動，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處，五 月份凍結(jié)鉆孔進(jìn)尺 13600 米，提前 26

10、天完成凍結(jié)站安裝工 程，完成計劃投資 3918 萬元，完成計劃的 104.5%。中煤三 建公司七十一建井工程處， 在 9 月份主井表土段凍結(jié)施工中， 單鉤提升，月成井 151 米，創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的 最高記錄。河南煤炭建設(shè)集團(tuán)，后來者居上，為了彌補圖紙 晚到兩個月的損失，加班加點，趕時間、搶速度，在11 月份副井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，實現(xiàn)了月成井171 米的優(yōu)異成績。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進(jìn)入基巖 注漿施工，副井掘砌成井 266 米，其它各項工作均超計劃提 前完成任務(wù)。4 、優(yōu)化礦建方案，減少重復(fù)投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效” 的建礦理念?；诎踩|(zhì)量的考慮，副井凍結(jié)延伸

11、50 米，副井開挖順 延 2 個月。為了合理利用時間，保證副井建設(shè)的按時完成， 籌建處領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)論證， 決定大膽嘗試提前安裝副井永久 井架，并積極組織協(xié)調(diào)設(shè)計、加工和安裝單位，于 9 月 22 日，完成了副井永久井架的安裝工作， 這樣， 既節(jié)約了時間， 又減少了副井臨時井架費用， 開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井 的新記錄。充分利用閑置設(shè)備，盤活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司 閑置絞車加以技術(shù)改造，配備電控系統(tǒng)，投入主井提升系統(tǒng) 運行，可減少投資 120 萬元。5 、加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)了支部建設(shè)，完善了黨建制度，開展了“三會一 課”、中心組學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建等活動，成立了 2

12、個黨小組， 定期召開了民主生活會。 二是注重對黨的十六屆三中全會精 神的學(xué)習(xí)。充分利用周四政治學(xué)習(xí)日和簡報 ，切實加強(qiáng) 員工的學(xué)習(xí)和教育，把握好大會主題，領(lǐng)會透主要精神，明 確工作指導(dǎo)方針，踐行“三個代表”重要思想，廣泛開展愛 崗敬業(yè)教育，形成合力，挖掘動力，激發(fā)廣大職工積極獻(xiàn)身 崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習(xí)兩個條例作 為對黨員干部思想教育的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自 身修養(yǎng)，做到人人遵紀(jì)守法、個個以身作則，充分發(fā)揮黨員 干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。四是成立了工 會籌備委員會，積極開展各種活動，如：五一、十一的文藝 匯演，七一的知識競賽等，大大的豐富了職工的文化生活。

13、 五是企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。以簡報為主陣地，目前已 印發(fā) 11期共 85 篇文章，開展了“靠一流管理， 爭一流速度， 保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”企業(yè) 理念教育。 04 年度，有多人次在神火人 、神火報、商 丘日報等報刊上發(fā)表作品。 成功地組織了主副井開挖儀式。 工廣內(nèi)環(huán)境得以改善，平整了場地，懸掛起了標(biāo)語，增添了 宣傳欄，改善了辦公環(huán)境，迎接各類大檢查 20 余次，多視 角全方位的展示了劉河煤礦形象。煤礦工作總結(jié) 今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全 和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué) 發(fā)展觀，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖

14、治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長 足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯 提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和 - 諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和 - 諧明星礦井堅實的第一步。1 、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn) 今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格 執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任， 牢固樹立了 “安全第一、 預(yù)防為主， 綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各 個環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了*煤礦關(guān)于搞好20XX年安全工作的決 定、安全質(zhì)量獎罰實施細(xì)則 ；制定完善了 *煤礦十一 五防治水規(guī)劃及20XX年度防治水計劃；制定了防倒 鉤管理規(guī)定 、坑木管理規(guī)定 ，有

15、效地遏制了頂板事故的 發(fā)生。二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通 三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全 知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn) 班，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知 識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實把“一 通三防”工作的責(zé)任落到了實處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火 災(zāi)專項治理。按局礦井風(fēng)量計算細(xì)則計算，并根據(jù)測定礦井 風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測監(jiān) 控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器 15 臺，風(fēng)門開關(guān)傳感器 11 臺，設(shè) 備開停傳感器 5 臺，風(fēng)速、溫度傳感器各 3 臺、 2 臺。同時 購置了傳感器配

16、件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時對 監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作能力；加強(qiáng)瓦斯異常 區(qū)域安全管理。根據(jù) * 東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅 角瓦斯時有增大，超限現(xiàn)象，及時召開專題會議，分析研究 瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī) 定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0。5%時必須停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強(qiáng)綜合防塵專項治理。更換防塵 設(shè)施 17 處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管， * 東西大巷配備 灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定 期沖塵制度，共累計沖洗巷道 62740 千米，消除了煤塵堆積 現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修，累計完 成

17、巷道大修 387 米，* 東二總回錨噴 490 米，巷道失修率 控制在 1。02%左右，嚴(yán)重失修率 0。206%左右。拆除了不合 理的控制設(shè)施，封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加 160m3/min ,礦井負(fù)壓下降了 10mmH2O確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng) 合理穩(wěn)定、安全可靠。三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會， 及時研究 解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。 上半年共召開安全辦公會 24 次、安全例會 24 次，及時形成會議紀(jì)要，并貫徹落實到 基層。四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大 查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全 面檢查，并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各級管理干

18、部、各 業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不 放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不 排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除 對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅 川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生 產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒印?“井口安全茶水站和送安全慰問信” 活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動，并在井口、區(qū) 隊進(jìn)行了送安全鞋墊等活動 （ 共計為職工送安全鞋墊 380 余 雙） 、受傷職工到區(qū)隊進(jìn)行現(xiàn)身說教活動、事故案例

19、安全圖 片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，使 全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn) 步，安全質(zhì)量有了明顯提高。煤礦工作總結(jié)一季度以來，嚴(yán)格按照上級部門的指示精神，為加強(qiáng)安全 管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安 全現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照安全隱患排查制度對井下安全 生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要 求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。一、加強(qiáng)作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生 產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班 提前一個小時進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓(xùn)， 對新作業(yè)地點 的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)， 對每

20、次的上級會議精神都及 時地進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對 提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。二、完善管理機(jī)制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱 患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促 進(jìn)安全生產(chǎn)： 礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時， 在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進(jìn)行一次分析 排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生 產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理 上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制，規(guī)范運行安全隱患排 查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。1 、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為

21、核心，機(jī)構(gòu)成員由 礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成， 實行全方位的安全管理組織 體系。2 、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱 患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分 類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管 理提供了綜合性的依據(jù)， 更有利于制訂下一步的安全隱患排 查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進(jìn)行整改安 全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更 利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。3 、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的 帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn) 和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全

22、隱患排查 的空檔， 防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。4 、日常排查出的安全隱患， “一通三防”為主，而在“一 通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出 的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉 及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防 突工作面的現(xiàn)場管理等。5 、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當(dāng)班所查出的 安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)， 按要求進(jìn)行匯報 并進(jìn)行處理， 如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班， 并制訂措施、 明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列 入整改計劃，限期整改。6 、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全

23、辦公會議， 安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的 重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運和其它事故的等 進(jìn)行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中 并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實整改， 對暫不能整改的隱 患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)1 、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整 改自查安全生產(chǎn)隱患 100 多條，整改上級檢查隱患 53 條， 其中排出重大隱患 5 條，都及時地進(jìn)行了整改，整改的主要 隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通 風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修，確立了專人負(fù)責(zé)

24、柵欄密 閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為 無突出危險， 但仍堅持對 1171 上煤柱風(fēng)、 機(jī)兩巷， 1173 風(fēng)、 機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測， 為防止瓦斯事 故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。2 、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的 措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行 整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班， 或現(xiàn)場交下班處理， 在 1171 采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫 嚴(yán)重隱患時的及時加固， 工作面大面積來壓時人員的及時撤 退，1171 上工作面初次放頂來壓時， 通過監(jiān)控員及時反映瓦 斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及 時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。 此類隱患整 改率為 100%。3