物流公司運(yùn)營方案運(yùn)輸公司運(yùn)營方案

1、物流公司運(yùn)營方案 運(yùn)輸公司運(yùn)營方案物流公司運(yùn)營方案1、物流部1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉儲(chǔ)空間，積極探索 新的運(yùn)輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議 ;2) 尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂 ;3) 執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估 ;4) 及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ,及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略 ,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本 ;5) 合理利用人力資源和倉庫設(shè)施 , 降低人力成本、能耗和物料的消耗 ;6) 負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn) ;7) 相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作。2、商品配送1) 接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單。12) 將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和

2、跟單員。3) 查詢物流單號(hào)，以及處理問題件。4) 處理與物流公司交接事務(wù)。5) 配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨，做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等 準(zhǔn)備工作。6) 與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。7) 做好接單，寫單，查單工作。3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目 標(biāo)，并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1. ） 盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作 ; 如一定要用外車，需要業(yè)務(wù)員簽字 ; 方 可交由物流部調(diào)車。2. ） 建立長期合作物流公司檔案及物流合同 （ 物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機(jī) 構(gòu)帶碼證、專線報(bào)價(jià) ） 。3. ） 每月 15 日前物流部完成回單對(duì)賬工作 （單據(jù): 物流托運(yùn)單、我司出貨清單、 對(duì)賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn) ） ，從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月 25 日完成，賬期為 55天（月結(jié)承運(yùn)商 ） 。4. ） 回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部 3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出 （拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬 ）。5. ） 建立運(yùn)