生產(chǎn)計劃與物料計劃管理PMC

1、生產(chǎn)計劃與物料計劃管理 （PMC）課程背景：PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：庫存太高，資金積壓嚴重；該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！ 交期越短越好，庫存卻要越少越好！PMC就像“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準時交付率？如何提高備料準確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困

2、擾著我們！如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師超過15年寶貴的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，請關(guān)注特別推出的生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC課程！培訓目標：了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù)；明確計劃部門的主要職責；明確依照不同客戶，不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存；掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向課程大綱：第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)？什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時間

3、？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？-客戶訂單如何分類？-如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系?-PMC管理有哪些KPI指標？-PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？-生產(chǎn)計劃管理的基本流程？-PMC部門制的工作職責有哪些？-計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)-為什么不能按時交貨？ 第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進度計劃?訂單進度計劃的制定方法訂單進度計劃制定的基本步驟第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動第二步：編制各活動的邏輯層次圖第三步：明確各項活動的預計工期第四步：預測項目完

4、成總時間第五步：分析交貨延遲缺口第六步：計算每項活動的時間缺口第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化第九步：編制活動計劃甘特圖第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整 第三講：如何制定重復性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃？如何制定重復性生產(chǎn)的進度計劃-MRP為什么需要BOM如何編制BOM抽屜文件柜的物料清單（BOM BOM管理的原則 MRP進度計劃的運作機理如何確保 MRP十劃的有效實施？第四講：物料控制的 KPI指標有哪些？我們?yōu)槭裁匆鎺齑鎺齑孢^高的缺點有哪些？企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”？周轉(zhuǎn)率的類別如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)

5、率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例兩種計算法的比較我們公司有哪些庫存？ 第五講：如何確保物料信息的準確性?衡量物料信息及時、準確的KPI庫存信息處理的兩種手段四大軟件管理系統(tǒng)上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?什么是MES什么是條形碼技術(shù)條形碼的分類商品條形碼和物流條形碼物流條碼如何編制一維碼與二維碼的區(qū)別數(shù)據(jù)采集器的類別手持終端的組成部分什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？ RF手持終端電子體系的費用什么是射頻識別技術(shù) ？為什么要用RFID?第六講：如何對庫存物料進行分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何準確進行采購物品的分類？不同材料

6、的庫存管理策略成品如何分類？成品庫存的分類管理策略如何進行80:20劃分帕累托曲線圖如何應(yīng)用80:20法則庫存管理如何"盯死它”？第七講：如何準確補貨以確保庫存？如何做好補貨管理？補貨的三大方法？什么是定量（連續(xù)）補貨法 ？補貨管理的兩要素？如何確定補貨點？如何確定補貨量？庫存持有成本包括哪些費用？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟訂貨量的計算什么是定期（間斷）補貨法 ？如何確定定期法的訂貨日期？確定定期法補貨量的難度？情況一：當訂單響應(yīng)期等于定期間隔情況二：當訂單響應(yīng)期短于定期間隔當訂單響應(yīng)期太長時？做到準確補貨的核心要求是什么？第八講：如何預測物料的需求量？需求的兩大預測方法時間序列預測

7、的基本原理？時間序列的三種預測方法什么是移動平均法？什么是指數(shù)平滑法？預測的誤差衡量誤差率的比較趨勢性預測值的最終確定什么是周期性指數(shù)法？第九講：如何設(shè)置安全庫存量？安全庫存的計算什么是Z ?目前情況下的缺貨率是多少？不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？如何減少安全庫存量設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么如何設(shè)定庫存服務(wù)水平（缺貨率）如何計算指定送貨日期的訂單響應(yīng)時間'第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評估？產(chǎn)能評估的意義生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預估步驟如何預估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能什么是“約束管理” -TOC生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復合產(chǎn)能上班八小時，開機時間應(yīng)為多少？產(chǎn)能盈虧的分析生產(chǎn)能力

8、不足時的對策什么是框框式訂單生產(chǎn)線？訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟第一步：按照產(chǎn)品推算工時負荷第二步：按照設(shè)備推算工時負荷第三步：設(shè)備工時與負荷的比較第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定？車間作業(yè)計劃的制定步驟車間作業(yè)計劃的指令來源如何編排車間日作業(yè)計劃表生產(chǎn)線日計劃表如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計劃表向倉庫下達物料需求指令生產(chǎn)批號的意義跟蹤生產(chǎn)進度影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素備料方式的影響如何及時調(diào)整作業(yè)進度計劃第十二講：如何處理“緊急插單”？為什么老是有緊急插單？營銷部門訂單管理不善的原因銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重要？如何改善銷售訂單管理的不良建立滾動計劃制度如何提高生產(chǎn)

9、、采購系統(tǒng)靈活性？未來供應(yīng)鏈管理的三大變化效率式計劃靈活式計劃講師介紹：Joh nson Zha ng特聘高級培訓師，美國 Michigan State University （密西根州立大學）碩士學位；曾任美國美贊臣廣州有限公司運營總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司物流經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司主任，兼任兼任“CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證”特約講師，“ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心”特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCM注冊供應(yīng)鏈管理師培訓認證特約講師，國際物流與運輸學會注冊會員CMILT,國際職業(yè)培訓師協(xié)會 VIP會員等職張老師曾服務(wù)過的客戶有：百事可樂、美的公

10、司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企 業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青 島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門 ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取 各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧

11、否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之 隆，可計日而待也Ip, I。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草 廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾 來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘, 深入不毛。今南方