績效考核指標(biāo)--新產(chǎn)品調(diào)度員

1、附表一：附表一： 新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績效考核表（月度）新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號(hào)： 年 月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分說明： A 新品實(shí)際完成數(shù)/新品實(shí)際計(jì)劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間0.95A 1951000.95 A 0.991940.9 A 0.881900.8 A 0.77180新品制造計(jì)劃執(zhí)行情況(A)統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)30%0.7 A070說明： B 交貨延遲次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間5B 09610010 B 5919515 B 10869020 B 158185新品交貨延時(shí)(B)生產(chǎn)單位

2、反饋直接上級(jí)30%20 B080說明： C技術(shù)部門滿意程度標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間很滿意91100滿意8190一般7180不滿意070新工藝新技術(shù)應(yīng)用配合(C)技術(shù)部門反饋直接上級(jí)20%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)9196達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)8690未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81 分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10

3、%最終績效得分人力資源部評(píng)語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評(píng)語 簽字： 日期：附表二：附表二： 新產(chǎn)品調(diào)度員新產(chǎn)品調(diào)度員績效考核表（年度）績效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)考核事項(xiàng)評(píng)分評(píng)分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：E 實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E 1.096100新品制造完成率(E)統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)20%1.0 E 0.9591950.95 E 0.986900.9 E 0.881850.8 E080說明： 本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)10%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分各季度業(yè)績平