如何選擇第三方物流供應商

1、 如何選擇第三方物流供應商？自20世紀90年代以來，現(xiàn)代的第三方物流作為一個新興的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，得到了高速的發(fā)展，并引起了企業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注。目前市場上出現(xiàn)了為數(shù)眾多的第三方物流企業(yè)，而且受資源及環(huán)境等影響，發(fā)展水平參差不齊，各有長短。如何正確地選擇第三方物流服務供應商是企業(yè)制定外包策略的關(guān)鍵問題。第三方物流的特征第三方物流（ThirdPartyLogisticsTPL）是在物流業(yè)務外包的基礎上，由供方與需方以外的專業(yè)物流服務公司以契約或合同的方式，為物流需求企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。第三方物流與傳統(tǒng)的企業(yè)物流模式有很大的區(qū)別，具有本身的特征：1、TPL是提供多種服務功能的物流活動。TPL

2、提供的是多功能、全方位的物流服務，注重的是客戶物流體系的整體運作效率。2、TPL要求建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。TPL不僅僅是傳統(tǒng)意義上的運輸，其業(yè)務深深觸及到客戶企業(yè)的銷售計劃、庫存管理、生產(chǎn)計劃等各個環(huán)節(jié)，與客戶緊密結(jié)合成一體，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。3、TPL提供的是個性化、定制化的物流服務。TPL是一種長期的合作伙伴關(guān)系，其服務對象的業(yè)務一般都有特殊性，TPL供應商應盡可能滿足客戶的個性化需求，提升客戶的競爭力，達到雙贏的局面。4、TPL以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎?，F(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、采購訂貨、配送發(fā)貨、訂單處理的自動化水平，是第三方物流發(fā)展的必要條件

3、?？蛻艨梢愿奖愕厥褂眯畔⒓夹g(shù)與物流企業(yè)進行交流和協(xié)作，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。5、TPL企業(yè)既是戰(zhàn)略投資人，又是風險承擔者。TPL服務的利潤不是來自運費、倉儲費用等直接收入，而是來源于與客戶一起在物資領域創(chuàng)造的新價值。TPL企業(yè)是以投資人的身份為生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)服務的，與其形成戰(zhàn)略同盟者關(guān)系，需要承擔同盟者的經(jīng)營風險。企業(yè)引入第三方物流服務的原因由于經(jīng)濟活動的全球化以及市場競爭的激烈化，企業(yè)不得不專心于自己的核心業(yè)務，如專注于產(chǎn)品質(zhì)量的提高、成本的降低以及企業(yè)管理運行效率的提高，增強企業(yè)的核心競爭力，而將非核心的物流業(yè)務進行外包，由此造就了物流市場的增長，并為第三方物流的發(fā)展

4、、成長提供巨大的空間。歐洲第三方物流發(fā)展的調(diào)查研究表明，客戶服務需求的增加和運輸業(yè)利潤的減少是發(fā)展第三方物流的推動因素。對于制造企業(yè)來說，第三方物流可以帶來巨大的經(jīng)濟效益。選擇第三方物流服務可以極大地節(jié)約物流作業(yè)成本；可以減少對物流設施的投資，把有限的資源集中在核心業(yè)務上；可以通過外包的形式利用第三方物流公司的專業(yè)技術(shù)，克服內(nèi)部勞動力效率不高的問題；還可以極大地提高服務水平。企業(yè)進行物流業(yè)務外包，引入第三方物流服務，可以產(chǎn)生以下優(yōu)勢：1、降低成本，節(jié)約投資。第三方物流服務供應商具有更專業(yè)的物流設施以及業(yè)務網(wǎng)絡和技術(shù)，有利于實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，提高規(guī)模效益。企業(yè)選擇第三方物流服務，有利于物流設施資源

5、的優(yōu)化配置，減少不必要的投資，降低物流環(huán)節(jié)的成本，如降低庫存，加快周轉(zhuǎn)等。2、集中主業(yè)。企業(yè)引入第三方物流服務，有利于專心搞好本業(yè)，將有限的資源集中投入到核心業(yè)務中，提高自身的核心競爭力。3、提高服務水平?4、降低風險，提升企業(yè)形象。企業(yè)與第三方物流服務供應商是戰(zhàn)略伙伴，彼此共擔風險，企業(yè)通過選擇第三方物流服務，可以分散物流相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風險，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的適應性。第三方物流服務供應商通過全球性的信息和服務網(wǎng)絡、專業(yè)化設施和技術(shù)以及專業(yè)人員的投入，對企業(yè)的物流環(huán)節(jié)乃至整條供應鏈進行監(jiān)控和優(yōu)化，改進企業(yè)的服務、提升企業(yè)的形象。第三方物流服務供應商的選擇過程第三方物流與企業(yè)的關(guān)系，體現(xiàn)在

6、彼此合作的原則上，要成功地選擇合適的第三方物流服務商，可歸納為以下五個步驟：1、物流外包需求分析，這是制定外包策略的基礎。在決定是否選擇第三方物流服務時，首先應該對企業(yè)本身的物流過程進行分析，以確定當前的優(yōu)勢和存在的問題，從而明確物流外包活動的必要性與可行性。由于大多數(shù)第三方物流決策對企業(yè)目標的實現(xiàn)關(guān)系重大，所以通常對物流外包的需求分析需要花費較長時間。2、確立物流外包目標。確立物流外包目標是選擇第三方物流服務供應商的指南，首先應該根據(jù)企業(yè)的物流服務需求的特點確定選擇的目標體系，并能有效地抓住幾個關(guān)鍵目標，這也是后面企業(yè)對第三方物流服務供應商績效考核的主要依據(jù)。3、制定物流服務供應商的評價準則

7、。在選擇物流服務供應商，首先必須制定科學、合理的評估標準。目前企業(yè)在選擇物流服務供應商時主要從物流服務的質(zhì)量、成本、效率與可靠性等方面考慮。此外，由于第三方物流服務供應商與企業(yè)是長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此，在考核第三方物流供應商時，企業(yè)也非常關(guān)注降低風險和提高服務能力的指標，如經(jīng)營管理水平、財務狀況、運作柔性、客戶服務能力和發(fā)展能力。4、物流服務供應商的綜合評價與選擇。有效的評價方法是正確選擇第三方物流服務供應商的前提，應該采用合理、有效的評價方法進行綜合評價，才能保證選擇結(jié)果的科學性。根據(jù)評價準則初步選出符合條件的候選供應商，注意控制在可管理的數(shù)量之內(nèi)，然后采用科學、有效的方法，如層次分析法、

8、模糊綜合評判法、仿真等方法進行綜合分析評價，通過這些評價方法可以確定兩至三家分值靠前的供應商。要確定最終的第三方物流服務供應商，還需要注意企業(yè)與供應商的共同參與，以保證所獲取數(shù)據(jù)及資料的正確性、可靠性，并對物流服務供應商進行實地考察。最后對各供應商提供的方案進行比較權(quán)衡，從而做出最終的選擇。5、關(guān)系的實施。經(jīng)過對供應商的考核評價，并做出選擇后，雙方應就有關(guān)方面起草并簽訂合同，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。第三方物流服務戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護與優(yōu)化在與第三方物流企業(yè)簽訂物流合同以后，企業(yè)應從以下四個方面努力，致力于對第三方物流進行優(yōu)化，以建立長期的伙伴關(guān)系，達到互惠互利的目標。1、密切與第三方物流企業(yè)

9、的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方物流合同的簽訂，使得企業(yè)與第三方物流企業(yè)的利益捆綁在一起。對于企業(yè)而言，第三方物流企業(yè)的運作效率直接關(guān)系到其供應鏈總成本和響應速度，關(guān)系到其競爭的成敗。有鑒于此，企業(yè)必須密切與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，信守承諾，努力克服自身的機會主義行為。2、強化與第三方物流企業(yè)的信息溝通?建設，并強化基礎數(shù)據(jù)的收集、存儲和維護工作。在對第三方物流企業(yè)進行選擇時，需要考慮到雙方信息系統(tǒng)的有效兼容問題。在與第三方物流企業(yè)簽訂物流合同后，雙方應就信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中可能遇到的問題展開深入調(diào)研、討論，并提出有效的解決方案，以實現(xiàn)信息系統(tǒng)的無縫銜接。3、共同設計物流操作指南。由于不同企業(yè)之間的物流要求千差萬別，企業(yè)實施物流外包，不能一包了事，應與第三方物流企業(yè)就各項具體的物流活動進行詳細討論，確定合理的業(yè)務流程、信息溝通渠道，編制物流操作指南，供雙方參考使用。物流操作指南能夠使雙方對口人員在具體的作業(yè)過程中步調(diào)保持一致，減少偏差與失誤，同時，也為檢驗對方作業(yè)是否符合要求提供了標準和依據(jù)。4、對第三方物流企業(yè)進行