企業(yè)管理體會(huì)

1、企業(yè)管理體會(huì)隨著XX年的結(jié)束，即將迎來(lái)新的 XX年，已經(jīng)在這個(gè)企 業(yè)工作7年，堅(jiān)守7年，在管理崗位中，也工作近5年時(shí)間， 5年的時(shí)間里，成長(zhǎng)了，體會(huì)了，有很多事情也變得麻木和 殘忍了，記得剛干管理的我，為了挽留一個(gè)員工，會(huì)自己掏 錢(qián)請(qǐng)他吃飯，給他做工作，甚至說(shuō)好話，現(xiàn)在回想起來(lái)，顯 得是那么的幼稚，而通過(guò) 5年的磨練，使自己很多的想法， 都發(fā)生了改變，下面就我的觀點(diǎn)，和大家一起進(jìn)行分享，希 與大家一起共勉：1. 沒(méi)有錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，只有愚昧的員工（愚昧不是說(shuō)他傻， 天下沒(méi)有真正的傻子，說(shuō)的是不明事理，所謂的一根經(jīng)）2. 鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵（不必過(guò)多的在意員工的流逝， 該走的始終要留，強(qiáng)扭的瓜不甜

2、，該留的就算不發(fā)他工資都 會(huì)留，可以體現(xiàn)自己的人生價(jià)值機(jī)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于眼 光長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題）3. 基層主管不是民意代表，不要為了員工自己的想法，而過(guò)多的向上面反映問(wèn)題，提高待遇，（因?yàn)槲覀儽旧淼募?jí)別是有限的，反映的最終結(jié)果吃力不討好，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你的立場(chǎng)有問(wèn)題，員工說(shuō)你無(wú)能，沒(méi)用。所謂的民意代表就更簡(jiǎn)單了，公司的立場(chǎng)為前提，我們是公司任命的，不是所謂的民意選舉，就算是民意選舉，還不一定選的上我們，所以立場(chǎng)需把 握）4. 人心不足蛇吞象，沒(méi)有絕對(duì)的合理及滿(mǎn)足，（今天他工資100元，明天多給他 50元，后天繼續(xù)多給 50元，等到 大后天沒(méi)有補(bǔ)貼，完了，肯定鬧事，現(xiàn)在的人性貪婪是正常的，包括我們自己都一樣

3、，你給他的一切有待，對(duì)于他而言， 都是那么的理所應(yīng)該，以制度進(jìn)行管理是避免這種現(xiàn)象的存 在。）5. 工作中沒(méi)有兄弟（兄弟指所謂的哥們義氣，只有上級(jí) 對(duì)下級(jí)的關(guān)系，更不能培養(yǎng)所謂的心腹，心腹到最后可能背 叛你最深，成為你管理上的絆腳石，認(rèn)為跟你的關(guān)系好，從 而無(wú)法無(wú)天，肆意妄為，吸取“乾隆面對(duì)年羹堯”的教訓(xùn)）6. 工作中，不要被員工所管理（現(xiàn)在的員工，個(gè)人主張較為嚴(yán)重，工作中有兩種員工，一種是技術(shù)一流，一種是遵第2頁(yè)共5頁(yè)紀(jì)守法。但兩者之間存在必然的關(guān)系鏈，技術(shù)好的肯定不好 管理，遵紀(jì)守法的技術(shù)平平。 可以對(duì)技術(shù)好的實(shí)行方位管理， 給他一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理幾個(gè)組員，給他一定得授權(quán)及組長(zhǎng)補(bǔ)貼， 自我管理

4、，你最后檢查結(jié)果就可以了，結(jié)果不好，該教育就 教育，讓他有所收斂，一旦發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)無(wú)法駕馭它，就必須 制定措施，對(duì)于遵紀(jì)守法的，安排到重要工位，防止前者的 情緒化所帶來(lái)的被動(dòng)效果）7. 要和員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x感（距離不是說(shuō)你高高在上， 以領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)面對(duì)員工。而是私下里，減少和員工的接觸，如 一些飯局，唱歌之類(lèi)的活動(dòng)，一旦走的太近，威信就會(huì)受到 削減，如你同你的員工去跳舞，不小心踩到那位小姐的腳， 被你員工給看見(jiàn)了，雖然你們是一起去的，但還是會(huì)講你， 看看，我們的領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，滿(mǎn)口禮儀道德，一到這里就原形 畢露。下次當(dāng)它犯錯(cuò)誤時(shí)，你怎么教育他。所以不要給員工 留下聲討你的口舌，自己手指燒紅，才能燙別人

5、）8. 對(duì)下屬要給他方向感及成就感（可以將現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)合 力的劃為幾塊，讓組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，單獨(dú)的安排不同的工作， 給他們充分的授權(quán)，自己去管理自己的團(tuán)隊(duì)，不要這個(gè)組去 監(jiān)督一下，哪個(gè)組去調(diào)查一下，讓他們獨(dú)立的去成工作，你 只要每天上上網(wǎng)，聊聊天，探討一下工作，規(guī)定時(shí)間，去檢查就可以了，充分信任你的組長(zhǎng)，你既然選他當(dāng)組長(zhǎng)，給他超高的組長(zhǎng)補(bǔ)貼，就應(yīng)該相信他的能力，給他指引方向就行，充分給其成就感）9. 輕易不要給員工過(guò)多的承諾（不確定的因素太多，對(duì) 于未知的事情，只能說(shuō)盡全力，一旦承諾以后，有無(wú)法完成 的前提下，你的員工下次就不在相信你，對(duì)自己的威信是一 種挑戰(zhàn)）10. 領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該呆在辦公室穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)（有很多的領(lǐng)導(dǎo)， 扮演了突擊隊(duì)的角色，哪里需要，就沖到哪里，甚至做一些 一線員工的事情，那樣做，不能說(shuō)明你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。 如果一線的事情需要我們領(lǐng)導(dǎo)做，那要那么多員工干嘛，組 長(zhǎng)干嘛！以上10點(diǎn)，是本