2017年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)匯總

1、2017年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí) 重點(diǎn)匯總（第一章+總論）第一章總論【考情分析】本章為非重點(diǎn)章，主要介紹企業(yè)的組織形式、 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)節(jié)、體制以及環(huán)境等 基本理論。本章題型為客觀題，平均分值在 3 4分左右。【主要考點(diǎn)】1. 企業(yè)的組織形式2. 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論4. 所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的利益沖突與 協(xié)調(diào)5. 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)6. 財(cái)務(wù)管理體制（集權(quán)VS分權(quán)）7. 財(cái)務(wù)管理環(huán)境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律） 第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理本法律特征知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)及其組織形式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、經(jīng) 營(yíng)管理靈活自由、無需交納企業(yè)所得稅 個(gè)人獨(dú) 非法人組織、依H 1缺點(diǎn)：無限責(zé)任

2、、籌 資企業(yè)附于業(yè)王或合伙 ”,資困難、所有權(quán)的轉(zhuǎn)人.移較困難、有限壽命 企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù) 治的資產(chǎn)斗負(fù)優(yōu)缺點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)資企 債、收益被視為業(yè)rrMr 口人門 、十人門A人A 業(yè)類似，另外，合伙 王或合伙人個(gè)人 4人H吐H屮、升 弘、宀亠 辰/士心人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連 的資產(chǎn)、負(fù)債、收合伙企業(yè)的資產(chǎn) 負(fù)債 收帶責(zé)任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓 需取得其他合伙人同意，甚至需要修改合 伙協(xié)議。1）經(jīng)政府注冊(cè)的營(yíng)利性法人組織，獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者；2）企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益并非股 東的資產(chǎn)、負(fù)債、優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有 權(quán)；有限債務(wù)責(zé)任； 無限存續(xù)；融資渠道 較多。缺點(diǎn)：組建成本高、 存在代理問題、雙重 課稅。公司制企業(yè)收益

3、?！纠}單項(xiàng)選擇題】（2016年） 某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的產(chǎn)權(quán)問題激勵(lì)問題代理問題責(zé)任分配問題 正確答案C公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是（A.B.D.C.答案解析公司制企業(yè)的缺點(diǎn)包括：（1）組建 公司的成本高；（2）存在代理問題；（3）雙重 課稅。代理問題指的是所有者和經(jīng)營(yíng)者分開后， 所有者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人，代理人 可能為了自身利益而傷害委托人利益?；I資管理 投資管 理 營(yíng)運(yùn)資 金管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容基礎(chǔ)，制約投資規(guī)模實(shí)現(xiàn)籌資目的，并不斷增值與發(fā)展,決定籌資的規(guī)模和時(shí)間實(shí)現(xiàn)投資與籌資成果的手段成本管理收入與 分配管 理貫穿于

4、投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過 程，滲透于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)影響籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管 理的各個(gè)方面第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論財(cái)圣置理目様理論J利凋最大化I每股收益最大化股宗財(cái)富最大化J企業(yè)侑值最大北企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富L相關(guān)青利益軾大化或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)（一）利潤(rùn)最大化與每股收益最大化1. 利潤(rùn)最大化的缺陷1 ）忽視利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值2）忽視風(fēng)險(xiǎn)3 ）利潤(rùn)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn) 與投入資本的關(guān)系4 ）利潤(rùn)按年計(jì)算，可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾 向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2. 每股收益最大化1 ）除了反映所創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān) 系外，與利潤(rùn)最

5、大化的缺陷基本相同2 ）如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同， 每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要 指標(biāo)（二）價(jià)值（財(cái)富）最大化1. 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念1 ）價(jià)值未來一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是該項(xiàng)資產(chǎn)所能獲得的 現(xiàn)金凈流量按照投資者的必要收益率 （等風(fēng)險(xiǎn)投 資的預(yù)期收益率）折成的 現(xiàn)值。2 ）價(jià)值（財(cái)富）最大化的共同點(diǎn) 考慮貨幣時(shí)間價(jià)值 考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 可以避免短期行為2. 股東財(cái)富最大化股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格最大化考慮風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)在一定程度上避免短期行為點(diǎn) 對(duì)上市公司而言，容易量化，便于考核和 獎(jiǎng)懲 非上市公司難以應(yīng)用 股票價(jià)格受企業(yè) 外部因素、非正常因素等 缺 眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)

6、務(wù) 點(diǎn)管理狀況 更多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他相關(guān)者利益重 視不夠3. 企業(yè)價(jià)值最大化1 ）企業(yè)價(jià)值 企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值; 企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。2）企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn) 考慮了取得報(bào)酬的 時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原 理進(jìn)行計(jì)量 考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系優(yōu)占八、 將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能 力放在首位，克服企業(yè)追求利潤(rùn)上的短期行 為 以價(jià)值代替價(jià)格，避免了外界市場(chǎng)因素的 干擾，有效地規(guī)避了短期行為缺占八、 過于理論化，不易操作 非上市公司必須講行專門評(píng)估確定其價(jià)值，受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響， 難以客 觀準(zhǔn)確4. 相關(guān)者利益最大化1 ）利益相關(guān)者的范圍股東（首位

7、）、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、 客戶、供應(yīng)商、政府2 ）目標(biāo)要點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè) 可以承受的范圍內(nèi) 強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之 間的協(xié)調(diào)關(guān)系3 ）優(yōu)點(diǎn) 有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)角度而非股東角度的目標(biāo)； 體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一； 多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了 各利益主體的利益； 體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一不同利 益相關(guān)者有各自指標(biāo)。【例題單項(xiàng)選擇題】（2010年） 某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)， 擬將企業(yè) 價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（）A. 有利于規(guī)避企業(yè)短期行為B. 有利

8、于量化考核和評(píng)價(jià)C. 有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D. 有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系正確答案B答案解析企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的缺陷之一就 是過于理論化，不易操作。再者，非上市公司必 須進(jìn)行專門評(píng)估確定其價(jià)值，受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估 方式的影響，難以客觀準(zhǔn)確。選項(xiàng) B是答案。【例題判斷題】（2011年）就上市公司而言，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。（）正確答案X答案解析對(duì)于上市公司而言，在股票數(shù)量一 定時(shí)，股票的價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到 最大，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。（三）各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系1. 各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)1

9、）股東的投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)2 ）股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)需享有 最高的報(bào)酬2. 以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)考慮 利益相關(guān)者的利益股東權(quán)益是剩余權(quán)益，其 他利益相關(guān)者的要求先于股東被滿足,且必須是 有限度的。3. 在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下， 應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以 股東財(cái)富最大化 為目標(biāo)?！纠}判斷題】（2015年）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理論包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)最大化、公司價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等理 ,其中，公司價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化和相關(guān) 利益最大化都是以利潤(rùn)最大化為基礎(chǔ)的。（）正確答案X答案解析利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等

10、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)：利益沖突與協(xié)調(diào)利益沖 突產(chǎn)生根源（目標(biāo)不一致）協(xié)調(diào)方式所有者VS經(jīng)營(yíng)所有者VS債權(quán)人3）激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng) 者的報(bào)酬與其績(jī) 效直接掛鉤，如： 股票期權(quán)、績(jī)效股1）限制性借債： 債權(quán)人事先規(guī)定 借債用途、擔(dān)保條 款和信用條件2）債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企 業(yè)有侵蝕其債權(quán) 價(jià)值的意圖時(shí)，收 回債權(quán)或不再給 予新借款1）所有者：以較小的1）解聘：通過所 代價(jià)（支付較少的報(bào)有者約束經(jīng)營(yíng)者 酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富2）接收：通過市2）經(jīng)營(yíng)者：在為股東場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者 創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能 夠獲取更多的報(bào)酬或 享受，并避免各種風(fēng) 險(xiǎn)1）所有者可能要求經(jīng) 營(yíng)者改變舉債資金的 原定用途，將其

11、用于 風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，增 大償債風(fēng)險(xiǎn)，降低債 權(quán)價(jià)值2）所有者可能未征得 現(xiàn)有債權(quán)人同意，要 求經(jīng)營(yíng)者舉借新債， 增大償債風(fēng)險(xiǎn)，降低 原有債權(quán)價(jià)值【例題多項(xiàng)選擇題】（2015年）公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖 突，解決這一沖突的方式有（）A. 解聘B. 接收C. 收回借款D. 授予股票期權(quán)正確答案ABD答案解析協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方 式包括：解聘、接收和激勵(lì)，其中激勵(lì)分為股票 期權(quán)和績(jī)效股兩種，所以本題的正確選項(xiàng)是 ABD知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任1. 含義：企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化 之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。2. 內(nèi)容1 ）對(duì)員工的責(zé)任（支付報(bào)酬的法律責(zé)任

12、外）2 ）對(duì)債權(quán)人的責(zé)任3）對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任4 ）對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任5）對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任【例題判斷題】（2014年）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化 之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分 為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類。（）正確答案x答案解析企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所 有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn) 社會(huì)利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主 要包括：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消 費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源 的責(zé)任，此外，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的 管理、接受政府的監(jiān)督。第三節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)測(cè)（起點(diǎn)）計(jì)劃罰溝J財(cái)勞計(jì)劃財(cái)

13、務(wù)預(yù)算決策與控制【注意】財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須全面落實(shí)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù) 權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心是如何配置財(cái) 務(wù)管理權(quán)限（集權(quán)VS分權(quán)）。（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制1. 含義企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn) 行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè) 總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定 情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。2. 優(yōu)缺點(diǎn) 展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，努力降低資金 成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策統(tǒng)一化、制度化, 貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)點(diǎn) 有利于聚合資源優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)企業(yè)

14、內(nèi)部 優(yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi) 部米取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等資源利用效率較高 集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力臺(tái)匕尋，從而喪失活力 因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)缺點(diǎn)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)一一決策效率低下 對(duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高 必須建立能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以 保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制1. 含義企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所 屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企 業(yè)總部備案即可。2. 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作 出有效決策，縮短信息傳遞時(shí)

15、間，提高信 息的決策價(jià)值與利用效率決策效率 較高 減小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié) 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)缺點(diǎn) 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)， 產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題 資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失 控、利潤(rùn)分配無序資源利用效率低下（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制1. 含義集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大 問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位 則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。2. 特點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短制度應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán) 限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí) 行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)

16、加以補(bǔ)充。管理經(jīng)營(yíng)利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管 理。充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)的選擇集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇， 是一種 權(quán)變性策略,沒有固定的模式，同時(shí)選擇的模式 也不是一成不變的，需要考慮以下因素：1. 企業(yè)與各所屬單位之間的 業(yè)務(wù)關(guān)系和資本 關(guān)系的具體特征1 ）業(yè)務(wù)關(guān)系特征有無必要實(shí)施集權(quán)的基 本因素（必要性）各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切（如實(shí)施縱 向一體化戰(zhàn)略），就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái) 務(wù)管理體制，反之，則相反。2 ）資本關(guān)系特征 能否米取集權(quán)的基本條 件（可行性）當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán) 的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才

17、有可能通過 指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù) 決策，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)集 中于企業(yè)總部。2. 考慮集中與分散的“成本”和“利益”差異| 成本利益集中所屬單位積極性容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目的損失財(cái)務(wù)決策效率下降分散 可能發(fā)生各所屬 單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo) 及財(cái)務(wù)行為與企業(yè) 整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背 離 財(cái)務(wù)資源利用效率下降標(biāo)協(xié)調(diào)提高財(cái)務(wù)資源的利用效率 提高財(cái)務(wù)決策效率 調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性3. 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平管理者較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集 中財(cái)權(quán)；否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率 的低下?！纠}單項(xiàng)選擇題】（2011年）某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供 應(yīng)

18、、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集 群,當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息 化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù) 管理體制類型是（）A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C. 自主型D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型正確答案A答案解析實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求 各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之 間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的 財(cái)務(wù)管理體制（題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上下游 密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型）。 企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管 理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部 還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)（題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部

19、信息化管理基礎(chǔ)較好， 符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件），本題正 確答案為A。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)2. 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí) 行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立3. 明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想4. 與企業(yè)組織體制（U型、H型、M型）相適應(yīng)1 ) U型組織(Unitary structure)最基本的組織結(jié)構(gòu)形式以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理 分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，總部直 接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。2 ) H型組織(Holding company structure)控股公司體制 集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干

20、子公司，典 型特征是過度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性， 總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度； 總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大 事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子 公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織， 既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理 。3 ) M型組織(Multi divisional)事業(yè)部制按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)劃分部門(產(chǎn)品、地區(qū)、 顧客或市場(chǎng))，設(shè)立事業(yè)部，作為總部的中間管 理組織，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不是獨(dú)立法 人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集權(quán)程度高于H型組織?！纠}單項(xiàng)選擇題】（2014年）U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（）

21、。A. 集權(quán)控制B. 分權(quán)控制C. 多元控制D. 分層控制正確答案A答案解析U型組織最典型的特征是在管理分工 下實(shí)行集權(quán)控制?！纠}多項(xiàng)選擇題】（2012年）在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。A. 明確分層管理思想B. 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)C. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立D. 與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)正確答案ABC答案解析與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)不是 財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的原則，選項(xiàng) D排除；本題正 確答案是ABC知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的般內(nèi)容1. 核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。2. 具體內(nèi)容集權(quán)1）制度制定權(quán)2）籌資、融資權(quán)3）投

22、資權(quán)4）用資、擔(dān)保權(quán)5）固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)6）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)7）收益分配權(quán)分權(quán)1）經(jīng)營(yíng)自主權(quán)2）人員管理權(quán)3）業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)4）費(fèi)用開支審批權(quán)【例題單項(xiàng)選擇題】（2012年）某集團(tuán)公司有A B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與 分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部 應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（）。A. 擔(dān)保權(quán)B. 收益分配權(quán)C. 投資權(quán)D. 日常費(fèi)用開支審批權(quán)正確答案D答案解析總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán) 相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，是企業(yè)總部 應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委 派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投 資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī) 構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分

23、散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員 管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支審批權(quán)。所以本 題正確答案為Do第五節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境概述財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)生影響作用的企業(yè) 內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,主要 包括：1. 技術(shù)環(huán)境2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）3. 金融環(huán)境4. 法律環(huán)境知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件（如 會(huì)計(jì)信息化），決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果?！纠}單項(xiàng)選擇題】（2011年）2010年10月19日，我國(guó)發(fā)布了XBRL（可擴(kuò)展 商業(yè)報(bào)告語言）技術(shù)規(guī)范系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo) 準(zhǔn)。下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是（）A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 金融環(huán)境C. 市場(chǎng)環(huán)境D

24、. 技術(shù)環(huán)境正確答案D答案解析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)， 必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和 優(yōu)化，選項(xiàng)D是答案。知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）1. 經(jīng)濟(jì)體制計(jì)滬企業(yè)無獨(dú)立財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、經(jīng)濟(jì) 體制方法簡(jiǎn)單企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)權(quán)與理財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容豐富、體制方法多樣2.經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)容設(shè)備投資人力資源存貨儲(chǔ)備復(fù)蘇繁榮增加廠房設(shè)備擴(kuò)充廠房實(shí)行長(zhǎng)期設(shè)備租賃增加勞動(dòng)力建立存貨繼續(xù)建立 存貨產(chǎn)品開發(fā)提高產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)價(jià)格 品開展?fàn)I銷規(guī)劃衰退停止擴(kuò)張 出售多余 設(shè)備停止擴(kuò)招 雇員削減存貨 停止長(zhǎng)期 采購(gòu)?fù)．a(chǎn)不利 產(chǎn)品其他蕭條建立投資標(biāo)準(zhǔn)裁減雇員削減存貨保持市場(chǎng)份額放

25、棄次要利益壓縮管理費(fèi)用【例題判斷題】（2010年）在經(jīng)濟(jì)衰退初期，公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備, 止長(zhǎng)期采購(gòu)。（）正確答案答案解析在經(jīng)濟(jì)衰退期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為停 止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長(zhǎng) 期采購(gòu)、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。所以本題說 法正確。3. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管 理水平也越咼。4. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策：金融政策、財(cái)稅政策、價(jià)格 政策、會(huì)計(jì)制度的改革。5. 通貨膨脹水平1 ）通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響 資金占用增加，引起資金需求增加; 利潤(rùn)虛增，資金因利潤(rùn)分配而流失; 利潤(rùn)上升，加大權(quán)益資金成本； 證券價(jià)格下跌，增加企業(yè)籌資難度; 資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度。2

26、）應(yīng)對(duì)措施初期 通過投資，實(shí)現(xiàn) 資本保值 簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨 合同，減少物價(jià)上 漲損失 取得長(zhǎng)期負(fù)債， 保持資本成本穩(wěn)疋持續(xù)期 嚴(yán)格信用條件，減少企業(yè)債 權(quán) 調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少 資本流失（如采取偏緊的利潤(rùn) 分配政策）(A.B.C.D.【例題單項(xiàng)選擇題】（2010年）下列應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中，不正確的是 ）。進(jìn)行長(zhǎng)期投資簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同取得長(zhǎng)期借款簽訂長(zhǎng)期銷貨合同正確答案D答案解析為了減輕通貨膨脹對(duì)企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨 脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行 投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值（所以選項(xiàng) A正確）；與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物 價(jià)上

27、漲造成的損失（所以選項(xiàng) B正確）；取得長(zhǎng) 期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定（所以選項(xiàng)C正確）； 簽訂長(zhǎng)期銷貨合同，會(huì)減少在通貨膨脹時(shí)期的現(xiàn) 金流入，所以選項(xiàng)D不正確知識(shí)點(diǎn)：金融環(huán)境（一）金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)1. 金融機(jī)構(gòu)：包括銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。2. 金融工具：融通資金雙方在金融市場(chǎng)上進(jìn)行 資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具?；窘?融工具 衍生金 融工具1 ）金融工具的類型遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券貨幣、票據(jù)、債券、股票2 ）金融工具的特征流動(dòng)性金融工具在必要時(shí)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金而不風(fēng)險(xiǎn)性收益性致遭受損失的能力購(gòu)買金融工具的本金和預(yù)定收益遭受損 失的可能性，一般包括信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)金融工具能定

28、期或不定期給持有人帶來 收益標(biāo)志類別貨幣市場(chǎng) 期限（短期） 期 資本市場(chǎng)（長(zhǎng)期） 發(fā)行市場(chǎng) 丄厶/（一級(jí)）功能應(yīng)、帛苗總流通市場(chǎng)（二級(jí)）資本市場(chǎng) 融資對(duì)象 外匯市場(chǎng)3. 金融市場(chǎng)：資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通 過一定的金融工具進(jìn)行交易進(jìn)而融通資金的場(chǎng) 所。（二）金融市場(chǎng)的分類含義以期限在1年以內(nèi)的金融工 具為媒介，進(jìn)行短期資金融通 以期限在1年以上的金融工 具為媒介，進(jìn)行長(zhǎng)期資金交易 處理金融工具的 發(fā)行與最初 購(gòu)買者之間的交易 處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變 現(xiàn)的交易 以貨幣和資本為交易對(duì)象 以各種外匯金融工具為交易 對(duì)象黃金市場(chǎng)黃金買賣和金幣兌換基礎(chǔ)性金 以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對(duì)金融工具屬性融市場(chǎng) 金融衍生 品交易市象以金融衍生品為交易對(duì)象“丁中卄地萬性金融市場(chǎng) 地理范一田全國(guó)性金融市場(chǎng)圍一 一國(guó)際性金融市場(chǎng)（三）貨幣市場(chǎng) V資本市場(chǎng)特征構(gòu)成貨幣市場(chǎng)（短期）1）期限短2）交易目的是解決短 期資金周轉(zhuǎn)3）金融工具有較強(qiáng)的 “貨幣性”，流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小1）拆借市場(chǎng)2）票據(jù)市場(chǎng)3）大額定期存單市場(chǎng)資本市場(chǎng)（長(zhǎng)期）1）融資期限長(zhǎng)2）融資目的是解 決長(zhǎng)期投