建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文

1、建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文摘要：建筑工程的質(zhì)量安全重于泰山，確保建筑工程的質(zhì)量安全是施工管理的靈魂。當前施工企業(yè)的施工現(xiàn)場受多方面因素的影響越來越直接，很多的質(zhì)量問題也都是由于細節(jié)產(chǎn)生，原本的粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適用施工現(xiàn)場管理要求，必須要求施工企業(yè)實行必要的精細化管理。精細化管理更加注重精益管理、細節(jié)管理和過程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保證施工現(xiàn)場管理的重要手段。但是精細化管理必須施工企業(yè)和員工的認可和推行才可以發(fā)揮其特有的管理作用。為了更好的對施工現(xiàn)場的精細化管理進行研究，本文將通過施工前期和施工過程兩個方面對精細化管理進行探討。關鍵詞：建筑

2、工程；施工現(xiàn)場；精細化管理1 建筑施工前期的精細化管理2 建筑工程施工過程中的精細化管理2.1 質(zhì)量管理對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，它是整個工程質(zhì)量控制的關鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定切實的質(zhì)量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質(zhì)量控制；再次要加強人員的管理，發(fā)揮施工人員在質(zhì)量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質(zhì)量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監(jiān)督和管理，同時根據(jù)以往的

3、施工經(jīng)驗，確立全面的質(zhì)量控制點并做好質(zhì)量控制工作。2.2 進度管理施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調(diào)，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，綜合當前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質(zhì)量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施

4、工盡快進入到既定的軌道上來。2.3 成本控制管理施工現(xiàn)場的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯(lián)系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規(guī)

5、劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。2.4 安全施工管理安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經(jīng)常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠?qū)踩芾泶胧┞鋵嵉轿唬辉倨浯问且龊谜麄€過程的安全檢查，與質(zhì)量控制結合，保證工程質(zhì)量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警

6、示工作和防護工作，對有危險的工程或者區(qū)域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。3 結束語施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節(jié)管理，注重項目工程成本、進度以及質(zhì)量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業(yè)負責，在保證項目工程質(zhì)量安全的同時也可以更好的促進企業(yè)的效益最大化。參