監(jiān)理工程師2020年工作總結(jié)范文

1、糟編word文檔下載可編輸工作總結(jié)范文在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓 滿完成了 XX年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著 “攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度 的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本 年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報XX年本人主要在于誠新悅標準件有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作，我始終堅 持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng) 和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度

2、嚴謹，思想品徳端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的 規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給 的各項工作。日常工作中能髙標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在 公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保 證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，泄位有復(fù)査，材料、設(shè)備 有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行, 以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審査，重點審査企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗 有

3、關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢査砂、石、水 泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及碗、砂漿的配合比。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如冬季施工，氣溫較 低，詮澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬 季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料 基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手 段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍 在澆筑詮、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人 及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施

4、工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、 規(guī)范要求的質(zhì)星標準。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報 驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認左，根據(jù)設(shè)il文件及承 包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)龍，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、 簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細 的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠 的依據(jù)。糟編word文檔下載可編輸監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專 業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)

5、具備 多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方而，還需繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。回顧一年的工作，岀過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的 不足之處有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作 方式，工作方式不夠靈活;由于知識而不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹， 導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較 差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以 及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意 把握尺度；嚴守公司紀律;在文件處理及行文方而多下功夫

6、，以保證行文的準確性 和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提髙監(jiān)理月報的實用性;建立 完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可査。在今后的工作中本人將努力 踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。工作總結(jié)范文一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在 工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。上建工程師是一個對 實際工作經(jīng)驗要求很髙的職位，而我正是在這方而有所欠缺，我將通過工作中鍛 煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中 的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競

7、爭力，同時也增強公司的競爭 力。二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是 公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)。做到謙虛謹慎。尊重服從。 但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給 領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要 把自己真正的當成公司的主人。三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照工程管理手冊向施 工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制左好標準，樹質(zhì)量、安全文 明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分

8、的溝通、協(xié)調(diào)是做好 對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，英次要檢査、督促、指導(dǎo)糟編word文檔下載可編輸監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上 有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原 則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保 證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制龍關(guān)鍵控制節(jié)點, 在總體進度汁劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量 控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證 和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增疑多報和減量漏報;在合同管理上， 充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上 做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職。全心全意當好稱職的上建工程師作為工程部的一名丄建工程師。我的理解。沒有什么謀求利益和享受待遇的 權(quán)力。只有承擔(dān)責(zé)任、帶