家具廠年終總結(jié)報告模板2篇

1、家具廠年終總結(jié)報告模板2篇Furn讓ure factory year end summary report template匯報人：JinTai Co I I ege第1頁共8頁家具廠年終總結(jié)報告模板2篇前言：報告是按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告, 反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等, 以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。本文檔根據(jù)申請報告內(nèi)容要求展開說明，具有實踐指 導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開,按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可期牌專到對應(yīng)篇童】

2、1、篇章1：家具廠年終總結(jié)報告范文通用版2、篇章厶家具廠年終總結(jié)報告范文篇章1：家具廠年終總結(jié)報告范文通用版各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！20xx年,極不平凡。18大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好 形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇 攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附 近。第2頁共8頁此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者 是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格 跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問 題，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予

3、處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì) 量的重要性。2、20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的 相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力， 使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中, 能及時、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷， 保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提岀自己在工作中 發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個壞節(jié)， 我都力求做到了然于胸。第3頁共8頁平時，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方 而的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識，從而更

4、好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成 品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作 的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式, 包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì) 量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生， 在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看 試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進(jìn)行 溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析

5、 問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)彖也得到有效控制。展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理 經(jīng)驗。第4頁共8頁同時還會致力于做好以下幾點：1繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān) 鍵因素。2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防知識的培訓(xùn)工作。3進(jìn)一步加大和總部的'交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā) 展。最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事， 一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、 更高、更強(qiáng)，實現(xiàn)新的跨越！我的總結(jié)完畢，謝謝大家！篇章2：家具廠年終總結(jié)報

6、告范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！20xx年，極不平凡，四中全會勝利召開，國民生產(chǎn)總值 持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。第5頁共8頁在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇 攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附 近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者 是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格 跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問 題，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì) 量的重要性。2、20xx年是我廠的第二個工作

7、年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的 相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力， 使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中, 能及時、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷， 保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。第6頁共8頁在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中 發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個壞節(jié)， 我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方 面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識，從而更 好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控

8、制原材料、半成 品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作 的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的 方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì) 量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生， 在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看 試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進(jìn)行 溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析 問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。第7頁共8頁效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理 經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：1繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān) 鍵因素。2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防知識的培訓(xùn)工作。3進(jìn)一步加大和總部的交