研發(fā)費用管理制度

1、研發(fā)費用預算管理制度第一條 為規(guī)范新鄉(xiāng)市遠航動力環(huán)控機械有限公司（以下簡稱“公司”）的研發(fā)費用的預算、 支岀管理，特制定本制度。第二條 公司在產(chǎn)品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用的管理按本制度執(zhí)行。第三條 各部門的職責權限：（一）技術研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經(jīng)費；（二）財務管理部：建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。第四條 研發(fā)經(jīng)費的預算管理：（一）公司的研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類：1研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；2、用于研發(fā)活動的設備、儀器及研

2、發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用；3、 研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等費用；6、 與研發(fā)活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、 外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；7、用于其它的研發(fā)費。（二）技術研發(fā)部在研發(fā)立項時，應同時向公司提報“研發(fā)項目資金預算”，應按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經(jīng)費的需求時間。（三）對于研發(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根

3、據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預估，允許20%勺預算誤差率。（四）“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務管理部備案，技術研發(fā)部留底。（五）財務部接到董事會批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據(jù)此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理：（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進行；（二）研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支岀，外包與外單位合作研發(fā)的費用支出必須先進行申請，財務管理部接到申請

4、后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內(nèi)，在范圍內(nèi)的財務 部主管有權予以通過，所申請的支岀財務管理部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予 沖抵。如超出預算的財務管理部不予通過，并提醒技術研發(fā)部需要走追加預算的流程；（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務管理部按結算周期直接從預算中扣除；（四）其它類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，技術研發(fā)部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務管理部據(jù)“研發(fā)費用資金預算”進行審核，支出在預算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務主管及總經(jīng)理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；（五）研發(fā)過程中產(chǎn)生岀的不合格產(chǎn)品則要進行回收處理，并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。第六條 本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及新鄉(xiāng)市遠航動力環(huán)控機械有限公司章程的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事 會審議通過。第七條 本制度