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文檔簡介

1、謝謝欣賞萬科集團工程管理手冊2017.4,174目錄萬科集團工程管理管理1234戰(zhàn)略落地實施：精細化管理10要素工程管控標準化動作和考評機制質(zhì)量管控一級管控動作10項二級管控動作16項三級管控動作108項進度管控重點管控動作3項工程施工工藝技術標準化手冊安全文明施工管理標準進度控制手段線下管理：線上平臺管理：示例：一級管控節(jié)點謝謝欣賞基于總控計劃，梳理里程碑節(jié)點，制定對應關鍵節(jié)點的相應計劃。項目一級進度管控節(jié)點計劃【重在管控】計劃編制依據(jù)：設計部門提供的擴初設計方案或單體報建方案、銷售部門提供的銷售分期方案和銷售開盤計劃、成本采購部門提供的成本控制及招標采購要求計劃編制責任部門：已確定的項目工

2、程部經(jīng)理或企業(yè)工程管理部、相關配合保障業(yè)務部門。計劃編制深度要求（應包括的基本內(nèi)容）：1、劃分施工流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過程、確定施工工序順序3、估算工程量、確定各項工序所需時間4、確定各項工序的關鍵關系，進行工序優(yōu)化5、分析關鍵線路、關鍵節(jié)點6、分析甲分包、甲供貨進場作業(yè)要求及工期二級進度管控節(jié)點【管控與落地結(jié)合】投資立項通知書、召開項目啟動會、項目主項計劃通過集團審批并上線（一級節(jié)點及一、二、三階段計劃）、項目公司成立、初步產(chǎn)品建議、建筑方案設計單位確定、初勘、精裝方案及施工圖設計單位確定、景觀方案及施工圖設計單位確定（含示范區(qū)）、項目主項計劃通過集團審批并上線（整體）、招標

3、計劃確定、示范區(qū)立項、示范區(qū)建筑方案確定、樣板間精裝方案及軟裝概念方案確定、土方工程、地庫結(jié)構(gòu)工程、首開施工達到預售條件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安裝、外裝工程、紅線內(nèi)市政工程、完成高低變配電房、完成室外景觀工程、公共區(qū)域內(nèi)裝、機電綜合調(diào)試、人防驗收、質(zhì)檢驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收。節(jié)點計劃編制目的：指導施工單位施工，保障施工的前置條件，約定關鍵工序、關鍵線路、關鍵節(jié)點控制要求計劃編制時間：施工圖出圖后（可不必完成施工圖強審）計劃編制依據(jù)：施工圖及項目工程總控計劃、一級管控節(jié)點計劃編制責任部門：項目工程部、相關配合保障業(yè)務部門。計劃編制深度要求（應包括的基本內(nèi)容）：1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、明確

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