全面質(zhì)量管理基本知識(shí)

1、全面質(zhì)量管理基本知識(shí)作者：佚名文章來(lái)源：ISOYES收集點(diǎn)擊數(shù)：25242更新時(shí)間：2006-9-1719:30:36定義：為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。意義：?提高產(chǎn)品質(zhì)量?改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)?加速生產(chǎn)流程?鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)?提高市場(chǎng)的接受程度?降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本?減少經(jīng)營(yíng)虧損?降低現(xiàn)場(chǎng)維修成本?減少責(zé)任事故范圍:全面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強(qiáng)調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟(jì)效益，管理必須始于識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對(duì)

2、他手中的產(chǎn)品感到滿意。全面質(zhì)量管理就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而指導(dǎo)人、機(jī)器、信息的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其主要活動(dòng)范圍可以使用如下示意圖描述:TQM的基礎(chǔ)：?系統(tǒng)工程與管理（系統(tǒng)工程）?完善的技術(shù)方法（控制工程）?有效的人際關(guān)系（行為工程）TQM的演變:瞳作者1900191S1937L96Q1980TQM的工作內(nèi)容：?新設(shè)計(jì)的控制?進(jìn)廠材料的控制?產(chǎn)品的控制?專題研究全面質(zhì)量管理原理概述：1 .在“質(zhì)量才$制”(QualityControl)這一短語(yǔ)中，“質(zhì)量”一詞并不具有絕對(duì)意義上的“最好”的一般含義。質(zhì)量是指“最適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a產(chǎn)品的實(shí)際用途；b.產(chǎn)品的售價(jià)。2 .在“質(zhì)量控制”這一短

3、語(yǔ)中，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個(gè)步驟：a制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采了糾正措施；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。3 .影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：a技術(shù)方面的，即機(jī)器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長(zhǎng)和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。4 .全面質(zhì)量管理是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動(dòng)的一種重要手段。5 .質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過(guò)程，由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品，在單件小批生產(chǎn)

4、中，重點(diǎn)在控制工序。6 .質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的所有階段。首先是向用戶發(fā)送產(chǎn)品，并且進(jìn)行安裝和現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)。7 .要有效地控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，就必須在生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程的所有主要階段加以控制。這些控制就叫質(zhì)量管理工作(Jobofqualitycontrol),按其性質(zhì)可分為四類：a新設(shè)計(jì)才$制；b.進(jìn)廠材料控制；c.產(chǎn)品控制；d.專題研究。8 .建立質(zhì)量體系是開(kāi)展質(zhì)量管理工作的一種最有效的方法與手段。9 .質(zhì)量成本是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動(dòng)的一種手段。10 .在組織方面，全面質(zhì)量管理是上層管理部門的工具，用來(lái)委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé)，以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管

5、理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。11 .原則上，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“總設(shè)計(jì)師”，同時(shí)，他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。12 .從人際關(guān)系的觀點(diǎn)來(lái)看，質(zhì)量管理組織包括兩個(gè)方面：a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道；b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個(gè)質(zhì)量管理工作提供手段。13 .質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。14 .在全面質(zhì)量管理工作中，無(wú)論何時(shí)、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，但是，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是全面質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容，它不等于全面質(zhì)量管理。15 .應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。明智的做法是，選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。