第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力

1、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力摘要近幾年來,國內(nèi)物流持續(xù)升溫,物流作為一個新興產(chǎn)業(yè)，已成為新的經(jīng)濟增長點。第三方物流則是現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式。尤其是第三方物流企業(yè)更是發(fā)展迅速,同時物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理也越來越受到企業(yè)管理層的重視。面對競爭的挑戰(zhàn)，第三方物流企業(yè)培育自身的核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急。本文對第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的概述、分類、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施等方面加以論述，并通過分析影響第三方物流企業(yè)核心競爭力的主要因素，考慮我國當(dāng)代第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀級存在的問題，提出了第三方物流企業(yè)增強自身競爭力的戰(zhàn)略措施。 關(guān)鍵詞：第三方物流；戰(zhàn)略；核心；競爭力目錄引言 5一、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略 5（一）第三方物

2、流企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 51.企業(yè)提供什么物流服務(wù)產(chǎn)品，即產(chǎn)品定位 52.誰是本企業(yè)的客戶，即市場定位 53.客戶認知的價值是什么，即價值定位 5（二）第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 51.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 62.差異化戰(zhàn)略 63.集中化戰(zhàn)略 6（三）第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的管理 61.戰(zhàn)略的形成過程 62.戰(zhàn)略實施 63.戰(zhàn)略評價與控制 6二、第三方物流企業(yè)的核心能力 6（一）第三方物流企業(yè)核心能力的內(nèi)涵 6（二）核心能力的特征 7（三）第三方物流企業(yè)核心能力的重要性 7（四）第三方物流企業(yè)核心能力的培育途徑 71.建立高效的組織結(jié)構(gòu)模式 72.加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)物流服務(wù)管理系統(tǒng) 73.加強

3、客戶關(guān)系管理（CRM） 84.加強人力資源管理 85.構(gòu)建企業(yè)文化 86.提升品牌 8三、案例分析 8（一）寶供集團發(fā)展的狀況 8（二）寶供存在的問題 8（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 9四、我國第三方物流企業(yè)發(fā)展過程存在的問題 9（一）第三方物流企業(yè)規(guī)模實力較小，缺乏核心競爭力 9（二）第三方物流企業(yè)服務(wù)功能單一，服務(wù)水平比較低 9（三）第三方物流企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，服務(wù)質(zhì)量不高 10（四）第三方物流企業(yè)信息化程度比較低 10（五）第三方物流專業(yè)人才缺乏 10五、我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展思路 10（一）進行物流企業(yè)內(nèi)部流程重組 10（二）要重視物流人才培養(yǎng),實施人才戰(zhàn)略 10（三）正確的核心能力定位 10

4、（四）制定企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略 11（五）強化增值服務(wù),發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系 11六、結(jié)束語 11參考文獻 12致謝 13引言目前，我國大約有1.6萬家第三方物流企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)值超過390億元。中國巨大的物流市場已經(jīng)吸引了國際上眾多第三方物流企業(yè)巨頭的目光，外國物流企業(yè)紛紛進軍中國市場。預(yù)測未來幾年我國的第三方物流企業(yè)數(shù)量將以每年16%25%的速度發(fā)展，物流企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同行小、亂、雜的競爭環(huán)境，同時又要面對國外巨頭大、精、專的競爭。我國物流企業(yè)要想掌握市場競爭中的主動權(quán)，就必須培育自己的核心競爭力。隨著全球經(jīng)濟一體化及信息技術(shù)的發(fā)展企業(yè)面臨的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭加劇，為了獲得

5、競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須更加專注于自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展并尋找新的利潤源泉。物流作為“第三利潤源”，受到人們的廣泛重視。而物流的發(fā)展水平也己經(jīng)成為衡量一個國家綜合能力的重要標(biāo)志之一。我國對于第三方物流的探索起步較晚，一般認為我國第三方物流起步于20世紀90年代中后期，我國大多數(shù)物流企業(yè)對于第三方物流的認識還不夠深入，成功的第三方物流企業(yè)也不是很多，市場空間相對較大。隨著加入WTO后我國對物流市場的進一步開放，大量擁有強大資金和管理經(jīng)驗支持的跨國第三方物流企業(yè)進入我國物流市場對我國尚處在發(fā)展中的第三方物流企業(yè)形成了嚴峻的挑戰(zhàn)，但與此同時也為我國第三方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。我國第三方物流企業(yè)如何在

6、這樣的競爭形勢下，學(xué)習(xí)跨國企業(yè)的先進理論，積累經(jīng)驗，從而在市場中立足，成為現(xiàn)階段我國物流企業(yè)值得思考與解決的問題。一、第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略（一）第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略就是對第三方物流的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行審核研究后，做出的對企業(yè)的物流服務(wù)產(chǎn)品的定位、物流市場定位及價值與核心能力定位的總體決策與完整的實施計劃，目的是為公司贏得超常的投資利益。第三方物流企業(yè)與其他任何在市場上競爭的企業(yè)一樣，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須回答三個核心問題：1.企業(yè)提供什么物流服務(wù)產(chǎn)品，即產(chǎn)品定位2.誰是本企業(yè)的客戶，即市場定位3.客戶認知的價值是什么，即價值定位（二）第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)

7、略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)使用各種方法，努力使自己的生產(chǎn)成本低于同行業(yè)的其它競爭者，而在產(chǎn)品定價上一般定位行業(yè)均價或者低于行業(yè)均價，這樣企業(yè)在以同樣的價格銷售自己的產(chǎn)品時就，可以比其他同行業(yè)者獲得更多的利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢。2.差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)能夠提供具有特色的產(chǎn)品或服務(wù)，在企業(yè)不具備成本或質(zhì)量優(yōu)勢時，這種戰(zhàn)略可以為企業(yè)吸引顧客，并獲得競爭優(yōu)勢。3.集中化戰(zhàn)略所謂集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將全部資源集中使用于最能代表自身優(yōu)勢的某一技術(shù)、某一市場或某種產(chǎn)品上的一種戰(zhàn)略。（三）第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的管理第三方物流企業(yè)物

8、流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略進行物流鏈管理，從物流戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)功能分析，一般可劃分為三個環(huán)節(jié)： 1.戰(zhàn)略的形成過程物流戰(zhàn)略形成一般有兩大方式：一類是戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式，即在戰(zhàn)略實施前制定一個完整的規(guī)劃方案付之實施 ，必要時在實施過程中作少量的修正。這種戰(zhàn)略形成過程其內(nèi)容不易過細，否則成本過高，也制約了下屬在一定范圍經(jīng)營活動的自由性和創(chuàng)造性。另一種是戰(zhàn)略邏輯漸進的方式，在戰(zhàn)略實施前，只有一個戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（或稱綱領(lǐng)貨戰(zhàn)略邏輯）在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化和戰(zhàn)略邏輯的指導(dǎo)，不斷修正，逐漸完善戰(zhàn)略體系。2.戰(zhàn)略實施根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，、戰(zhàn)略方式，設(shè)計物流組織結(jié)構(gòu)，運行機制，將之上的方案變成現(xiàn)實的績效。對實施

9、中的問題要及時解決，必要時也可以對戰(zhàn)略規(guī)劃方案作必要的調(diào)整和修正。3.戰(zhàn)略評價與控制 在戰(zhàn)略形成過程中要對戰(zhàn)略方案進行評價，在戰(zhàn)略實施過程中對階段績效進行評價，在不同的層次的戰(zhàn)略管理過程中，各個組織的評價結(jié)論對戰(zhàn)略控制直接其影響作用。 二、第三方物流企業(yè)的核心能力（一）第三方物流企業(yè)核心能力的內(nèi)涵1990年普拉啃拉德在哈佛商業(yè)評論發(fā)表了公司核心能力一文，認為“所謂核心能力指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了得的知識和技能 ，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能?！贝撕?，學(xué)業(yè)界掀起了一股研究企業(yè)核心能力的熱潮。盡管企業(yè)能力理論目前尚未形成嚴密的理論體系但是理論界在一些問題已經(jīng)達成了初步共識：企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)

10、長期競爭優(yōu)勢的源泉；積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。（二）核心能力的特征1.核心能力特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的價值；2.核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢；3.核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性（三）第三方物流企業(yè)核心能力的重要性核心能力對第三方物流企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：1.核心能力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，關(guān)注核心能力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。2.核心能力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市

11、場上的競爭地位，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。3.核心能力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不像某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒。4.核心能對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè)具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心競爭力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心能力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.核心能力是21 世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心能力，特別是核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基

12、礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。（四）第三方物流企業(yè)核心能力的培育途徑1.建立高效的組織結(jié)構(gòu)模式高效的組織結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)物流業(yè)務(wù)高效、順利的運行奠定堅強的后盾。第三方物流企業(yè)要建立以市場拓展為驅(qū)動的優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈，具體可結(jié)合第三方物流企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度、降低物流服務(wù)運作成本、提升物流服務(wù)運作能力。2.加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)物流服務(wù)管理系統(tǒng)物流服務(wù)系統(tǒng)大致可由物流作業(yè)系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)兩個系統(tǒng)組成。作業(yè)系統(tǒng)以求自動化和效率化并使各功能之間能完滿聯(lián)接形成的系統(tǒng)。物流信息系統(tǒng)是在企業(yè)活動中與其它功能有機地聯(lián)系起來，從而使從訂貨到發(fā)貨的信息活動更完整化，從而提高物流作

13、業(yè)系統(tǒng)的效率。3.加強客戶關(guān)系管理（CRM）第三方物流是處于供應(yīng)方和需求方之間的連接紐帶，是介于買者和賣者之問的“第三者”。任一個客戶的不滿意都可能導(dǎo)致雙倍客戶的流失。因此第三方物流企業(yè)是典型的客戶關(guān)系維護型企業(yè)。培育企業(yè)對客戶的物流管理能力，有利于提高物流企業(yè)的核心能力。4.加強人力資源管理人是企業(yè)核心能力的內(nèi)核，所以對人力資源進行管理在第三方物流企業(yè)核心能力的培育中處于重要地位。第三方物流企業(yè)必須有明確的員工培訓(xùn)計劃與目標(biāo)和有利于人才脫穎而出的氛圍和機制以配合企業(yè)的能力發(fā)展戰(zhàn)略，給予員工寬松的職業(yè)發(fā)展空間，提高員工的忠誠度。5.構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化、價值觀是物流企業(yè)核心能力集聚的基礎(chǔ)，因此

14、，第三方物流企業(yè)整合知識、技能和資源，使各個部門目標(biāo)一致性的前提下，保持物流運營與管理的一貫性、連續(xù)性，才有可能逐步培育自身的核心能力。6.提升品牌品牌具有強大的市場穿透力，它能增強企業(yè)發(fā)展的后勁，也是公司核心能力的體現(xiàn)。品牌一旦形成，將對企業(yè)產(chǎn)生多重倍加價值。因此，基于核心能力培育的第三方物流企業(yè)應(yīng)有意識地塑造自己的特有品牌。三、案例分析（一）寶供集團發(fā)展的狀況寶供物流企業(yè)集團有限公司創(chuàng)建于 1994年，總部設(shè)于廣州，是國內(nèi)第一家以物流名稱注冊的企業(yè)集團。目前已在全國65個城市建立了8個子公司、50多個辦事處，形成了一個覆蓋全國，并向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的物流運作網(wǎng)絡(luò)。2006

15、年，寶供集團主營物流服務(wù)收入超過15億元，是目前我國最具規(guī)模最具專業(yè)化的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。（二）寶供存在的問題作為國內(nèi)較為成功的第三方物流企業(yè)，寶供在短期內(nèi)似乎并無利潤之憂。從一個鐵路貨運轉(zhuǎn)運站到成為業(yè)內(nèi)的翹楚，寶供的故事一度被人當(dāng)作是國內(nèi)第三方物流興起的典范而廣為流傳。但不可忽視的是，物流行業(yè)的整體利潤正日趨攤薄卻是不爭的事實。隨著傳統(tǒng)行業(yè)的競爭日趨激烈，這些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而紛紛在壓縮成本方面下功夫，而儲運成本在很多時候成了他們下手的首要目標(biāo)。在兩三年前，一輛載重為5噸的7.2米貨車從廣州到上海的價格是五到六千元，高的時候甚至達七八千元，而現(xiàn)在的價格則只有3000元左右，刨除燃油、車輛

16、損耗和沿途的路橋收費等各項成本，跑一趟下來還賺不了百來塊錢。顯然，如何選擇合適的競爭戰(zhàn)略，提高競爭力在競爭中勝出成為擺在寶供面前的重要問題（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在這種背景下寶供提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案，試圖通過集中化的競爭戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢，在競爭中勝出。為了確保轉(zhuǎn)型，寶供目前主要采取了三個方面的措施。一是對運作資源進行整合，寶供投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設(shè)了大型的物流基地；二是加強信息技術(shù)，寶供為此開發(fā)了倉庫管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。三是提高人員素質(zhì)，邀請專家加盟，充實物流規(guī)劃方面的人員，并實施其用于加深員工對供應(yīng)鏈認識的人員培訓(xùn)計劃“北極星計劃”。在以上三個方面措施的保障下，寶供順利的實施了

17、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從一個提供基礎(chǔ)第三方物流業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)順利轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛱峁┹^高水平的增值服務(wù)，具有供應(yīng)鏈整合能力的第三方物流企業(yè)，合理的拓展了企業(yè)利潤空間，在行業(yè)競爭中再一次走在了國內(nèi)眾多同行的前列。作為第三方物流企業(yè)，寶供集團之所以轉(zhuǎn)型成功，因為寶供實施的是集中化的經(jīng)營戰(zhàn)略，寶供的集中化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有資源進行整合，通過建設(shè)大型物流基地構(gòu)建全國性的物流網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合信息技術(shù)與人才戰(zhàn)略，有效的將現(xiàn)有資源集中于其核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心能力，并通過實施集中化戰(zhàn)略，使寶供能夠更加有效的利用企業(yè)資源，提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，從而使企業(yè)效費比高于其同行業(yè)者，進而獲得競爭優(yōu)勢。那么我國第三方物流企業(yè)發(fā)展過

18、程中存在哪些問題？又可以從寶供成功的經(jīng)驗中借鑒哪些經(jīng)驗？四、我國第三方物流企業(yè)發(fā)展過程存在的問題（一）第三方物流企業(yè)規(guī)模實力較小，缺乏核心競爭力據(jù)第五次中國物流市場的調(diào)查，我國物流企業(yè)規(guī)模在500人以上的企業(yè)僅占11%左右，大部分企業(yè)規(guī)模在500人以下，企業(yè)小而散亂的現(xiàn)象十分突出。大多數(shù)第三方物流企業(yè)物流專業(yè)化程度低，資源整合能力差，規(guī)模效益難以實現(xiàn)，缺乏核心競爭力。（二）第三方物流企業(yè)服務(wù)功能單一，服務(wù)水平比較低從提供的服務(wù)范圍和功能來看，我國當(dāng)前第三方物流服務(wù)水平與發(fā)達國家相比還存在很大差距，集中表現(xiàn)為我國大多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡單地提供運輸和倉儲等一般性服務(wù)，而在更高層次的物流服務(wù)

19、尚處在發(fā)展完善階段，所占比例極少。（三）第三方物流企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，服務(wù)質(zhì)量不高多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程，經(jīng)營管理粗放，很難提供規(guī)范化的物流服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較低。（四）第三方物流企業(yè)信息化程度比較低由于我國企業(yè)整體來說信息化起步較晚，信息化程度較低，對企業(yè)信息化的認識尚存在諸多分歧，因而我國第三方物流企業(yè)也普遍存在對信息的獲取、處理、運用能力不強的問題。（五）第三方物流專業(yè)人才缺乏物流人才奇缺，是目前中國物流業(yè)發(fā)展的一個尖銳矛盾。我國目前市場上出現(xiàn)的四種形式的物流企業(yè)中，由交通運輸企業(yè)和貨運代理企業(yè)轉(zhuǎn)化成的物流企業(yè)是主要的力量，是現(xiàn)代物流企業(yè)的代表，然而，就在這

20、樣的企業(yè)里，掌握現(xiàn)代物流規(guī)律與特征，能從事物流實踐的人缺少，物流設(shè)計方面的人才和網(wǎng)絡(luò)、信息管理方面的人才十分缺乏。五、我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展思路（一）進行物流企業(yè)內(nèi)部流程重組而現(xiàn)階段我國的物流企業(yè)管理集成度不高，一個關(guān)鍵的因素就是管理缺乏一個明確的協(xié)調(diào)溝通渠道，使各種管理職能無法整合。因此，第三方物流企業(yè)只有按照現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)律，重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立一個完善的信息溝通渠道，才能從根本上提高企業(yè)管理的整合能力和快速反應(yīng)能力。（二）要重視物流人才培養(yǎng),實施人才戰(zhàn)略企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。我們與物流發(fā)達國家的差距,不僅僅是裝備、技術(shù)、資金上的差距,更重要的是觀念和知識上的差距。企業(yè)建立

21、先進健全的人力資源開發(fā)與管理體系和激勵機制，在用人方面企業(yè)還要建立評價考核機制、激勵和約束機制，獎勵優(yōu)秀，淘汰落后，建立良好的工作氛圍，提高企業(yè)凝聚力，為每一位物流人才提供廣闊的發(fā)展空間，使個人成長與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步，才能構(gòu)建適合我國國情的第三方物流業(yè)。（三）正確的核心能力定位 第三方物流企業(yè)要了解市場需求和競爭對手的狀況及自身的條件，在此基礎(chǔ)上進行市場定位，制定競爭戰(zhàn)略。企業(yè)可在提供基本物流服務(wù)的同時，根據(jù)市場需求，不斷細分市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，以客戶增效為己任，發(fā)展增值物流服務(wù)，用專業(yè)化服務(wù)滿足個性化需求。尤其對中小型物流企業(yè)，自身擁有的物流資源無論從數(shù)量上還是競爭力上，相對于大型物流企業(yè)都

22、處在劣勢，更應(yīng)當(dāng)重視市場定位。 （四）制定企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)應(yīng)在繼承和發(fā)揮現(xiàn)有成功經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)核心競爭力的培育目標(biāo)及其選擇核心競爭力獲取的方式。同時把物流企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展成一個創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織，在不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗的過程中，增加企業(yè)所特有的有形資源和無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的競爭能力，并不斷地改進和發(fā)展這種競爭能力。（五）強化增值服務(wù),發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個或多個物流企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、開拓新市場等特定戰(zhàn)略目標(biāo)而簽訂的長期互利的協(xié)定關(guān)系，聯(lián)盟企業(yè)分享約定的資源和能力。通過與相關(guān)物流企業(yè)間戰(zhàn)略結(jié)盟，可以使物流企業(yè)在未進行大規(guī)模的資本投資的情況下，利用伙伴企業(yè)的物流服務(wù)資源，增加物流服務(wù)品種，擴大物流服務(wù)的地理覆蓋面，為客戶提供集海運、河運、公路運輸、鐵路運輸于一體、貨架到貨架的“一站式”服務(wù)，實現(xiàn)一個系統(tǒng)一張單，負責(zé)到底，提升市場份額和競爭能力，進而從聯(lián)合營銷和銷售活動中獲益。六、結(jié)束語隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，