現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應用論文

1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應用論文    導讀：本論文是一篇關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應用的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于戰(zhàn)略論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：摘要：隨著經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代。如何提高戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用水平，目前已經(jīng)為大多數(shù)會計研究學者所關(guān)注。本文首先闡述了我國當下戰(zhàn)略管理會計的應用目前狀況入手，對戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容進行分析，最后提出相應的策略與倡議。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；會計；應用1001-828X（2013）05-0-02企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出關(guān)鍵在于管理者的管理水平的高

2、低，而會計是維持企業(yè)存活的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于戰(zhàn)略管理會計能夠使各行各業(yè)的公司在運營上就當下戰(zhàn)略進行合理調(diào)整，因此企業(yè)的存亡與其密切相關(guān)。與傳統(tǒng)會計相比較而言，戰(zhàn)略管理會計更加注重業(yè)績評價標準中的戰(zhàn)略性指標所起到的作用，傳統(tǒng)會計僅僅將視野局限在通過內(nèi)部核算來衡量該企業(yè)在一定期間內(nèi)的盈虧狀況。現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計將二者整合并形成一種戰(zhàn)略性的績效評價。與國外戰(zhàn)略管理會計相較，我國戰(zhàn)略管理會計尚且處于起步階段，相應的管理體系還處于不健全階段，管理機制也尚不健全，因此，戰(zhàn)略管理會計在我國還不能應用于各個企業(yè)之中，由于尚未普及的緣故，企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略管理會計的研究和應用也缺少熱情，由此看來，將戰(zhàn)略管理會計廣泛應用于

3、各大企業(yè)中去已勢在必行，成為當下管理學界和會計學界的關(guān)鍵議題。一、戰(zhàn)略管理會計在我國的應用1981年，英國學者Simmonds在“有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計”一文中首次提出戰(zhàn)略管理會計這一概念，指的是用于構(gòu)建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。此外，在以后的研究中，他強調(diào)將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來具有舉足輕重的作用重，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位，認為管理會計除了重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之外，要更加注重外在環(huán)境的影響，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。目前，我國會計學術(shù)界并沒有對戰(zhàn)略管理會計建立一套完整的管理機制，由于戰(zhàn)略管理會計在國外產(chǎn)生，因此，引入到我國之后，需要根據(jù)中國企業(yè)的發(fā)展狀

4、況對其系統(tǒng)研究，將其基本概念本土化，但我國尚且缺乏這一方面的研究，僅僅對相關(guān)概念性的理論和策略進行闡述，無法從根本上在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上實現(xiàn)新突破，缺乏應用價值。目前，戰(zhàn)略管理會計在我國缺乏更深層面的理論研究與實踐，相關(guān)專業(yè)人員缺乏對其系統(tǒng)的研究，企業(yè)管理層沒有將戰(zhàn)略管理會計的應用提升到戰(zhàn)略層面上來，導致戰(zhàn)略管理會計體系在我國實施的企業(yè)屈指可數(shù)，不能達到全覆蓋的效果，在未來的發(fā)展中，這會對我國企業(yè)在國際發(fā)展中形成阻礙。二、戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計是指以幫助企業(yè)管理層制定相應的競爭策略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，分析形勢、權(quán)衡利弊，對外而言，戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)的競爭

5、對手和顧客提供外向信息，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應用對內(nèi)而言，為企業(yè)在戰(zhàn)略上提供相關(guān)內(nèi)部信息。戰(zhàn)略管理會計相對于傳統(tǒng)管理會計而言存在以下三種特征：1.提供更多戰(zhàn)略層面上的信息自從戰(zhàn)略管理會計應用于企業(yè)之后，有人就提出戰(zhàn)略管理會計不能在劃歸到會計之中的說法，這是因為，戰(zhàn)略管理會計不僅僅像傳統(tǒng)會計一樣只提供相關(guān)的財務報表、季度核算等內(nèi)部核算信息，而是更多的涉及到非財務信息的領域中，提供企業(yè)關(guān)于市場對產(chǎn)品的需求量、以及該企業(yè)的產(chǎn)品在市場上所占份額等戰(zhàn)略層面上的信息，為企業(yè)增強對外競爭實力、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、幫助企業(yè)搶奪更大的市場份額等提供便利。因此，戰(zhàn)略管理會計一改傳統(tǒng)會計的單一模式，讓企業(yè)向縱深

6、層次發(fā)展。2.運用戰(zhàn)略性績效評價策略戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價策略中更加注重績效評價的過程，充分發(fā)揮競爭指標在其中的作用，形成新的戰(zhàn)略性績效評價策略，即將該企業(yè)正在實施的戰(zhàn)略目標與評價指標相結(jié)合，視不同的戰(zhàn)略目標而定相應的評價指標，戰(zhàn)略管理會計是與企業(yè)整體目標相一致，它并不是獨立的部分，而是貫穿于整個企業(yè)管理的過程之中。3.外向型傾向傳統(tǒng)會計局限于企業(yè)內(nèi)部之中，屬于相對獨立的部門，而戰(zhàn)略管理會計部滿足關(guān)注企業(yè)內(nèi)部情況，更加注重外部環(huán)境對企業(yè)的影響，也不在是獨立的會計部門，而是從戰(zhàn)略層面的角度對待，戰(zhàn)略管理會計更加關(guān)注于企業(yè)外部競爭對手的戰(zhàn)略，從而幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標和方向，以爭取更多市場份額。三、

7、戰(zhàn)略管理會計相關(guān)內(nèi)容分析1.戰(zhàn)略市場定位分析戰(zhàn)略管理會計中的市場定位分析能夠讓企業(yè)準確定位目標市場，這是企業(yè)長久發(fā)展的前提和基礎。隨著社會的不斷進步，企業(yè)將要迎接越來越復雜的環(huán)境，既有全球經(jīng)濟的變化和產(chǎn)業(yè)變革等大氣候的影響，又有企業(yè)自身經(jīng)營狀況和內(nèi)部高層管理者的自身素質(zhì)等內(nèi)部影響，戰(zhàn)略管理會計的市場定位能夠幫助企業(yè)管理者進行系統(tǒng)綜合的分析，并給予相應的應策略略，讓企業(yè)在白熾化的市場競爭中取得可觀效益。2.目標市場定位分析上世紀七十年代，營銷學中首次使用了目標市場定位這一概念，在營銷學的層面上，任何一個企業(yè)都不可能完全占有某種產(chǎn)品的全部市場份額，更不能讓所有顧客都購買某種商品，但是，戰(zhàn)略管理會計

8、運用目標定位分析，根據(jù)本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，結(jié)合市場和顧客的需求進行市場細分，進而挖掘潛在顧客，讓企業(yè)將更多的人力、物力和財力應用于相對重要的環(huán)節(jié)中去。3.價值鏈分析基本上所有研究者都認識到戰(zhàn)略管理跨級應用于企業(yè)各個環(huán)節(jié)之中也就等同于對企業(yè)進行價值鏈分析，但是，并非所有環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)競爭力，只有切實地在企業(yè)運營方面帶動企業(yè)整體效益提升的環(huán)節(jié)才能成為真正的價值鏈中的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)。價值鏈的概念最早由邁克爾·波特提出，他認為一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于眾多不相連的活動所組成。并將價值鏈分為橫向、縱向和內(nèi)部價值鏈。價值鏈的優(yōu)勢是將協(xié)助企業(yè)減少損失，獲取更大競爭優(yōu)勢。四、戰(zhàn)略管理會計

9、發(fā)展趨勢戰(zhàn)略管理會計超過原有的會計模式，關(guān)注點更加廣泛和復雜，將企業(yè)外部相關(guān)信息整合后為我所用，這是傳統(tǒng)會計在其發(fā)展歷程中所不曾達到的境界，同時，戰(zhàn)略管理會計將傳統(tǒng)會計所重視的績效結(jié)果與分析過程融入到整個管理過程中去。未來戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展趨勢將會向更多的非財務領域延伸，并形成一個全新的發(fā)展體系，更加關(guān)注會計信現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應用息的及時性和企業(yè)整體動態(tài)，開拓出一條集戰(zhàn)略管理會計體系、機制為一體的獨創(chuàng)性道路。這既是時代發(fā)展的產(chǎn)物，又是傳統(tǒng)會計在企業(yè)不斷壯大后為謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的衍生品。五、戰(zhàn)略管理會計的倡議目前，戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐運用在世界范圍內(nèi)尚處于初期階段，在我國更是如此

10、。為提高我國現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，推動我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，本文提出如下倡議：1.建立適合我國現(xiàn)代企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)我國的戰(zhàn)略管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟體制，根據(jù)我國企業(yè)實際情況的基礎上。所以，在我國企業(yè)中推廣應用戰(zhàn)略管理會計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和策略的系統(tǒng)研究，建立適合我國企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，然后根據(jù)我國實情大力推廣其應用，這需要理論和實踐共同合作。2.加強會計從業(yè)的培訓戰(zhàn)略管理會計與其說是一種策略，不如說是一種觀念。之所以要加強會計人員的會計培訓，是因為戰(zhàn)略管理會計涉及非財務的諸多領域，這就要求從業(yè)培訓人員對被培訓者在業(yè)務操作、

11、理論指導等方面更加專業(yè)和嚴格，從思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計培訓理念，培養(yǎng)出更多的理論知識過硬、實踐能力較強的新型會計人員。3.制定戰(zhàn)略管理會計準則戰(zhàn)略管理會計若要實施到企業(yè)中，那么就需要建立一整套完整的戰(zhàn)略管理會計體系，對其制定相關(guān)準則。戰(zhàn)略管理會計準則的建立能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理與運營的過程中事半功倍，減少企業(yè)資源的浪費，節(jié)省更多資金以便投入到相關(guān)項目中獲取利潤，因此，我國相關(guān)部門應該結(jié)合本土企業(yè)實際情況，制定戰(zhàn)略管理會計準則并加以實施，使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中真正的發(fā)揮作用。綜上所述，盡管戰(zhàn)略管理會計在我國的應用時間不長，但是，從我國經(jīng)濟、社會、文化等綜合實力崛起的發(fā)展態(tài)勢來看，企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計已是大勢所趨。戰(zhàn)略管理會計兼具財務和非財務的雙重優(yōu)勢，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，傳統(tǒng)會計向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變已成必定趨勢，對我國企業(yè)提升國際競爭優(yōu)勢、爭奪更多市場份額具有舉足輕重的作用。注釋：羅文潔.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究J.中國商業(yè)會計學會2007年學術(shù)年會暨第十二屆現(xiàn)代會計理論與實務研討會，2007.徐科峰，?；?戰(zhàn)略管理跨級的應用于謀略J.中國農(nóng)業(yè)會計，2010（05）.參考文獻：1桂玉敏.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的理論研究J.財會通訊，2011：22-24.2王滿，顧維維.戰(zhàn)略管理會計策略體系研究J.財經(jīng)理由研究，2011：124-129.3潘楊福.淺析戰(zhàn)略管理會計在我