履約評價表(樣表)

1、閔行區(qū)承包商履約綜合評價報告書建設單位名稱（評價單 位）上海市閔行區(qū)人民政府古美 路街道辦事處評價期限承包商名稱上海進華建設工程有限公司承包商資質建筑工程施工 總承包三級法定代表人及聯(lián)系方式汪建國目負責人及聯(lián) 系方式胡昌業(yè)地址平陽路258號P1193室合同編號工程名稱平陽路1501號4樓辦公室裝 飾工程承包范圍4樓會議室半裝 修工程地點平陽路1501號4樓工程合同價49837. 09 元合同開工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同 工期實際開工日期2017年2月15日實際竣工日期實際 工期履約評價得分（數(shù)值保留一位小數(shù)）

2、得分權重加權得分階段評價綜合得分最終認定備注建設單位對該承包商履約表現(xiàn)的總體評價：（建設單位公章）評價等級優(yōu)良合良好格基本不合格合格施工項目合同履約情況評價評分表（階段）序號分項內(nèi)容分值評價指引得分一機構人員配備18（數(shù)值保留一位小數(shù)）181項目經(jīng)理要求8能否配備固定的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理責任心、組織協(xié) 調能力及專業(yè)的業(yè)務水平的情況：2項目主要管理人員要求5項目主要管理人員能否按投標書的承諾到位，相應人 員具有的履約能力及責任心的情況：3工程作業(yè)人員要求5勞務隊伍的管理能力、人員素質、施工技術的情況：二技術經(jīng)濟實力12（數(shù)值保留一位小數(shù)）124技術實力5是否具有相應的履行合同的技術實力，施工總體

3、部署 方法及程序優(yōu)化，解決施工管理重點、難點問題的情 況：5機械、材料投入能力4能否按照投標文件擬立的機械、材料及時進出施工現(xiàn) 場，且材料供應是否滿足工期要求：6風險監(jiān)控及應急處理能 力3施工中，能否有效的識別潛在的風險因素，并且有良 好的應急預案和高質高效處理例行、隨時、緊急發(fā)生 的事件；三施工過程管理60（數(shù)值保留一位小數(shù)）607安全施工管理15安全防護措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安 全員責任心及安全交底情況；8施工質量管理15施工過程質量情況，是否出現(xiàn)過較大質量事故，組織 的任何一項施工驗收，能否一次性驗收合格：9成本管控能力15能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結算 等

4、手續(xù)：合理控制工程成本，提出優(yōu)化右約方案；10工期控制10是否能夠認真主動控制項目的各階段工期使其未超 過施工合同工期：11文明、環(huán)保施工情況5施工場地是否安排得當，施工廢料是否妥善處理，施 工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、周邊污染防治情況：四協(xié)調配合與服務10（數(shù)值保留一位小數(shù)）1012履約效果4是否能夠按照合同切實履行好各項要求并且按時完 成竣工資料辦理移交：13配合溝通情況3是否能夠認真主動的配合、積極的溝通建設單位、監(jiān) 理單位及其他相關部門的工作；14現(xiàn)場綜合協(xié)調管理3是否能夠總體協(xié)調好現(xiàn)場工作，提髙工作效率、實施 全而有效的管理：合計100項目名稱: 承包商：（蓋章）填表人:建設單位:日期:施工項

5、目合同履約情況評價評分表（綜合）序號分項內(nèi)容分值評價指引得分一機構人員配備18（數(shù)值保留一位小數(shù)）181項目經(jīng)理要求8能否配備固定的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理責任心、組織協(xié) 調能力及專業(yè)的業(yè)務水平的情況：2項目主要管理人員要求5項目主要管理人員能否按投標書的承諾到位，相應人 員具有的履約能力及責任心的情況：3工程作業(yè)人員要求5勞務隊伍的管理能力、人員素質、施工技術的情況：二技術經(jīng)濟實力12（數(shù)值保留一位小數(shù)）124技術實力5是否具有相應的履行合同的技術實力，施工總體部署 方法及程序優(yōu)化，解決施工管理重點、難點問題的情 況：5機械、材料投入能力4能否按照投標文件擬立的機械、材料及時進出施工現(xiàn) 場，且材料

6、供應是否滿足工期要求：6風險監(jiān)控及應急處理能 力3施工中，能否有效的識別潛在的風險因素，并且有良 好的應急預案和高質高效處理例行、隨時、緊急發(fā)生 的事件；三施工過程管理60（數(shù)值保留一位小數(shù)）607安全施工管理15安全防護措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安 全員責任心及安全交底情況；8施工質量管理15施工過程質量情況，是否出現(xiàn)過較大質量事故，組織 的任何一項施工驗收，能否一次性驗收合格：9成本管控能力15能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結算 等手續(xù)：合理控制工程成本，提出優(yōu)化右約方案；10工期控制10是否能夠認真主動控制項目的各階段工期使其未超 過施工合同工期：11文明、環(huán)保施工

7、情況5施工場地是否安排得當，施工廢料是否妥善處理，施 工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、周邊污染防治情況：四協(xié)調配合與服務10（數(shù)值保留一位小數(shù)）1012履約效果4是否能夠按照合同切實履行好各項要求并且按時完 成竣工資料辦理移交：13配合溝通情況3是否能夠認真主動的配合、積極的溝通建設單位、監(jiān) 理單位及其他相關部門的工作；14現(xiàn)場綜合協(xié)調管理3是否能夠總體協(xié)調好現(xiàn)場工作，提髙工作效率、實施 全而有效的管理：合計100項目名稱: 承包商：（蓋章）填表人:建設單位:日期:履約評價結果通知書承包商名稱）：依據(jù)閔行區(qū)街鎮(zhèn)建設工程承包商履約評價辦法，對你單位在 的施工履約情況進行了評價，評 定結果為：綜合評分 分，等級為優(yōu)等。如有異議，請于