工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團內(nèi)工程項目的指導(dǎo)及管理工作；2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量， 優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案；3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題；4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題；5、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；6、對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實施。2、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期 或不定期組織單項或綜合檢查， 對檢查出的問題督促相關(guān)人

2、員糾正并制定預(yù)防和督促措 施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量；2、整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織解決，必要時報請公司 召集專項會議，確保公司各項目正常運行；3、組織項目圖紙審核、設(shè)計變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作； 4、監(jiān)管各項目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項目施工管理情況，必要時，約談工程承包等相關(guān)事宜；5、審核設(shè)計變更項目及預(yù)算。3、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實施。3、組織重要維修、改造項目招標(biāo)工作，爭取有競爭力的價格。4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。5、維護(hù)，改善和升級

3、購物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運行。6、處理項目上無法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。4、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織編制并審核、審批企業(yè)工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃；監(jiān)督 各項制度的執(zhí)行、工作計劃的實施情況，確保工程部各項工作的順利進(jìn)行；定期檢查工 程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整計劃和提出糾正措施；2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項目發(fā)展規(guī)劃，報總經(jīng)理、董事會審批；分解 戰(zhàn)略目標(biāo)，下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實施情況；指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對 工程部的運行模式進(jìn)行調(diào)整；3、負(fù)責(zé)組織管理企業(yè)所有工程項目；審核簽批各項工程技術(shù)文件；4、負(fù)責(zé)對各工程項目進(jìn)度進(jìn)行檢查、審核，通過組織協(xié)調(diào)，確保各項計劃相互銜接；5、監(jiān)督施工質(zhì)量，及時解決施工中的重大問題；6、關(guān)注政府相關(guān)政策、行業(yè)信息等，開發(fā)重要客戶資源；7、監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談。5、工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目開發(fā)計劃的有效實施；2、組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)項目的