自主管理簡化版2016513(熱軋廠)2

1、1寧波鋼鐵寧波鋼鐵12寧波鋼鐵寧波鋼鐵提 綱一一如何開展如何開展二二三三如何草擬如何草擬JKJK成果成果如何應(yīng)用統(tǒng)計工具如何應(yīng)用統(tǒng)計工具四四發(fā)布要點發(fā)布要點3寧波鋼鐵寧波鋼鐵 組長的職責(zé)組長的職責(zé) 1、抓好JK小組的質(zhì)量教育。 2、制定小組活動計劃，按計劃組織好小組活動。 3、做好JK小組的日常管理工作。 組長要求組長要求 1、推進JK管理的熱心人。 2、業(yè)務(wù)知識較豐富。 3、具有一定的組織能力。一、一、JKJK如何開展如何開展- -組長職責(zé)和選定組長職責(zé)和選定4寧波鋼鐵寧波鋼鐵一、JK如何開展過程管理 p 系統(tǒng)操作路徑：IKSA。p 活動記錄內(nèi)容：（每月至少一次，活動記錄主要對小組活動每個成

2、員發(fā)言記錄，現(xiàn)狀調(diào)查中收集的有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查記錄，對策實施過程中進行試驗、檢測、調(diào)查、分析的數(shù)據(jù)和記錄。并將活動后三天內(nèi)，將活動記錄上傳系統(tǒng)）。p 課題審批流程：課題在系統(tǒng)中登記后需經(jīng)單位管理員、廠部分管領(lǐng)導(dǎo)審批，對于登記未審批、審批未通過課題，取消發(fā)布資格，不予獎勵。p 抽查管理：運營改善部和各廠部對JK小組活動過程進行抽查，抽查小組活動的真實性和連續(xù)性，對三次抽查不合格或連續(xù)兩個月不活動的小組，取消發(fā)布資格。小組活動時間要從課題登記到發(fā)布，在6-12個月范圍內(nèi)，不滿足活動規(guī)定時間，取消發(fā)布資格，不予獎勵。附件5：JK活動記錄.doc5寧波鋼鐵寧波鋼鐵一、JK如何開展活動記錄范例自主管理活動記

3、錄9月.doc6寧波鋼鐵寧波鋼鐵一、JK如何開展現(xiàn)場評審表（30分）備注：現(xiàn)場評審前在一周前講筆試題庫下發(fā)給小組成員學(xué)習(xí)。備注：現(xiàn)場評審前在一周前講筆試題庫下發(fā)給小組成員學(xué)習(xí)。7寧波鋼鐵寧波鋼鐵一、JK如何開展發(fā)布評審表（70分）8寧波鋼鐵寧波鋼鐵9寧波鋼鐵寧波鋼鐵一、JK如何開展公司公司JKJK活動獎勵活動獎勵 10寧波鋼鐵寧波鋼鐵一、JK如何開展活動基本流程活動基本流程 課題登記按程序活動發(fā)布1 1、課題組長課題組長 2 2、輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員 3 3、小組成員小組成員4 4、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查5 5、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)設(shè)定PDCA PDCA 循環(huán)方式循環(huán)方式廠部級廠部級公司級公司級 公司外公司外材

4、料總結(jié)11寧波鋼鐵寧波鋼鐵一、JK如何開展JKJK發(fā)布主題發(fā)布主題 12寧波鋼鐵寧波鋼鐵 一、JK如何開展JKJK發(fā)布主題發(fā)布主題 13寧波鋼鐵寧波鋼鐵頭腦風(fēng)暴法一、JK如何開展 14寧波鋼鐵寧波鋼鐵游戲 請給口字加兩筆生成一個新的字田 甲 申 由 電 葉 古 占 囚 四 叭 兄 只 史 嘆召 另 舊 白 石 目 旦 可 叫 句 號 叮 右 臺 司15寧波鋼鐵寧波鋼鐵 主要以會議形式，引導(dǎo)參會人員圍繞主題、廣開言路的思考及發(fā)表意見，通過相互啟發(fā)、擴展思路，激發(fā)靈感。 作用：用來識別存在的問題 用來尋找改進的機會。16寧波鋼鐵寧波鋼鐵意識意識潛在意識潛在意識5%5%95%95%小組成員蘊藏著的巨

5、大潛能小組成員蘊藏著的巨大潛能如何調(diào)動和發(fā)揮小組成員的潛能如何調(diào)動和發(fā)揮小組成員的潛能頭腦風(fēng)暴法是一個很好的方法。頭腦風(fēng)暴法是一個很好的方法。17寧波鋼鐵寧波鋼鐵 會議要領(lǐng)會議要領(lǐng)原則1：明確說明問題。原則2：一次一個想法，以鼓勵思維聯(lián)想。原則3：不做否定的判斷。原則4：盡可能多的想法，不要篩選、會議進行到無人發(fā)言為止（30到45分鐘）。原則5：現(xiàn)場記錄。18寧波鋼鐵寧波鋼鐵頭腦風(fēng)暴法常與“聯(lián)想法”一起應(yīng)用 類比聯(lián)想法：類比聯(lián)想法：當(dāng)受到刺激或遭遇某種處境時，人們就會下意識地聯(lián)想起相似的情形。 例如：飛機 、火箭； 汽車、摩托車。 反比聯(lián)想法：反比聯(lián)想法：想起與其相反的事物與經(jīng)歷。 例如： 上

6、 、下； 高、低。 近似聯(lián)想法：近似聯(lián)想法：想起與其相近或關(guān)聯(lián)的事物。 例如：桌子、椅子； 下雪、滑雪。19寧波鋼鐵寧波鋼鐵頭腦風(fēng)暴法在JK活動程序中應(yīng)用步驟 課題選擇、原因分析、制定對策。20寧波鋼鐵寧波鋼鐵21寧波鋼鐵寧波鋼鐵22寧波鋼鐵寧波鋼鐵23寧波鋼鐵寧波鋼鐵24寧波鋼鐵寧波鋼鐵25寧波鋼鐵寧波鋼鐵26寧波鋼鐵寧波鋼鐵 制表（圖）人 ： 制表（圖）日期： 年 月 日27寧波鋼鐵寧波鋼鐵28寧波鋼鐵寧波鋼鐵29寧波鋼鐵寧波鋼鐵1、目標(biāo)與課題提出問題相對應(yīng)2、目標(biāo)要明確表示量化（1個）3、自定目標(biāo)的依據(jù)應(yīng)在現(xiàn)狀調(diào)查中體現(xiàn)30寧波鋼鐵寧波鋼鐵31寧波鋼鐵寧波鋼鐵32寧波鋼鐵寧波鋼鐵33寧波

7、鋼鐵寧波鋼鐵34寧波鋼鐵寧波鋼鐵35寧波鋼鐵寧波鋼鐵36寧波鋼鐵寧波鋼鐵37寧波鋼鐵寧波鋼鐵38寧波鋼鐵寧波鋼鐵統(tǒng)計工具排列圖餅分圖39寧波鋼鐵寧波鋼鐵40寧波鋼鐵寧波鋼鐵 41寧波鋼鐵寧波鋼鐵50050010010020020030030040040060060070070080080090090010001000 0 0貼口空松切口表面短煙過緊其他45845829729780805555353528283737頻數(shù)（支）累計百分比（累計百分比（% %）100100505046.3%46.3%76.3%76.3%84.3%84.3%89.9%89.9%93.4%93.4%96.3%96.3%

8、 0 0N=990N=990制圖人： 制圖時間：42寧波鋼鐵寧波鋼鐵 一般把因素分為A、B、C三類。 A類：累計百分比數(shù)在0%80%的因素。 B類：累計百分比數(shù)在80%90%的因素。 C類：累計百分比數(shù)在90%100%的因素 A類因素即為問題癥結(jié)。43寧波鋼鐵寧波鋼鐵排列圖特點： 3、 44寧波鋼鐵寧波鋼鐵 45寧波鋼鐵寧波鋼鐵餅分圖樣本數(shù)小于樣本數(shù)小于5050，餅分圖從正上方餅分圖從正上方1212點位置起，將數(shù)據(jù)從大到小順時針布點位置起，將數(shù)據(jù)從大到小順時針布置扇形。很多小組成員沒有掌握要點，圖形的起點很隨意，扇形面積大置扇形。很多小組成員沒有掌握要點，圖形的起點很隨意，扇形面積大小交錯，這樣難以準(zhǔn)確展示各數(shù)據(jù)之間的比例關(guān)系和差異。小交錯，這樣難以準(zhǔn)確展示各數(shù)據(jù)之間的比例關(guān)系和差異。46寧波鋼鐵寧波鋼鐵發(fā)布要點（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后