室外消火栓改造方案

1、消防系統(tǒng)整改方第一章工程概況、工程概況）工程簡介本工程為：消火栓系統(tǒng)漏水改造工程二）工程范圍1、工程內(nèi)容:消防栓系統(tǒng)漏水改造1）室內(nèi)、外消防管。2）與所有室內(nèi)、外管道的碰接;樓層消火栓立管與原埋地環(huán)網(wǎng)管子連接處采用堵板封堵，徹底淘汰原埋地環(huán)網(wǎng)。3）從地下室消防泵房引出兩條消防管道、沿建筑物周邊形成環(huán)狀管網(wǎng)，該消防管道在綠地明敷，從室外環(huán)網(wǎng)分別引入四條消防管道，在室內(nèi)形成消火栓環(huán)網(wǎng)。一層消火栓XL1、XL11均從室內(nèi)消火栓管網(wǎng)接出4）消火栓管道采用雙面熱鍍鋅鋼管，管徑DN100采用溝槽或法蘭連接，管徑vDN100采用絲扣連接。室外明敷管道采用加強(qiáng)防腐；管外壁刷冷底子油一道，石油瀝青一道，玻璃布一

2、層，冷底子油一道，石油瀝青一道，總厚度不小于6mm。5）管道試壓；消防管道的試驗(yàn)壓力為1.4MPa。6）由于本工程為消防管道改造，客房樓已經(jīng)營業(yè)，設(shè)在一層樓板下的消防管道可沿吊頂下敷設(shè)，該管道的官地標(biāo)高不得影響一層層高（應(yīng)符合規(guī)范要求的最低高度2.2m）。否則應(yīng)在吊頂內(nèi)敷設(shè)。7）管道支吊架均結(jié)合結(jié)構(gòu)梁的位置，來設(shè)置支吊架。8）本說明未提及者，均安照國家現(xiàn)行的規(guī)范及規(guī)程執(zhí)行。9）室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)、DN100雙面熱鍍鋅鋼管750米、DN100蝶閥30只，DN100溝槽法蘭盤50片，DN100溝槽三通20個，DN100溝槽彎頭60個，DN100卡箍420個，水泵接合器2臺，50mm*50mm角鋼5

3、00米。三）工程特點(diǎn)1、管線敷設(shè)可能需破路邊綠化，室內(nèi)環(huán)網(wǎng)施工需破壞部分吊頂。外墻部分需開部分孔洞，現(xiàn)場施工時必須與甲方做好溝通，必須采取有力的措施，大力做好施工協(xié)調(diào)工作，精心組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工工作面較大，施工時須合理安排。3、工程施工為露天作業(yè)，受天氣影響很大，會遇到許多意想不到的困難，如遇下雨天氣，需做好防范措施。4、根據(jù)工程工期安排，工程施工，必須制定施工相關(guān)措施四）施工關(guān)鍵1、施工組織管理協(xié)調(diào)工作。施工時的協(xié)調(diào)工作會影響整個工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)工作是本工作聽關(guān)鍵工作之一。2、文明施工要求高。本工程為客房營業(yè)部分，因此在施工時盡量避免影響客人休息。這就要求施工時勞動力

4、安排要充分，同時在施工時要加強(qiáng)對現(xiàn)場的環(huán)境管理，嚴(yán)格控制噪聲及粉塵。第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)一）工期目標(biāo)：為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計劃總工期為180日歷天，我公司在此基礎(chǔ)上，積極組織施工，確保接承諾的工期完成，同時，在施工過程中，采用動態(tài)管理，按業(yè)主的指令，及時組織足夠的人力、物力，滿足業(yè)主對工期的要求。二）質(zhì)量目標(biāo)：1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。2、為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確具體質(zhì)量目標(biāo)：1）分項工程質(zhì)量合格率為100%2、目標(biāo)分解1）各類材料的規(guī)格、性能、各類參數(shù)應(yīng)能滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求，并應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2）消除管道工程的常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求

5、、法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用不規(guī)范等缺陷。3）管道的防腐嚴(yán)格執(zhí)行防腐工程的規(guī)范4）管道水壓試驗(yàn)一次性成功。5）管道沖洗、通水一次性合格。三）安全目標(biāo)：無任何安全事故。第三章施工準(zhǔn)備情況一）、做好圖紙會審和現(xiàn)場交接工作1、工程開工前，由管道專業(yè)工程師組織施工技術(shù)人員審查管道設(shè)計圖紙，內(nèi)容包括：1）圖紙技術(shù)資料是否齊全2）工藝設(shè)計是否合理2、在建設(shè)單位的主持下，會同監(jiān)督部門、設(shè)計單位對施工圖紙進(jìn)行會審，設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和功能要求，施工單位提出設(shè)計圖紙的問題和建議，在各單位達(dá)成統(tǒng)一意見后，就所討論的問題做好“圖紙會審紀(jì)要”文件，參加單位共同會簽、蓋章，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。做好技術(shù)資料的交接

6、和書面交接記錄，并及時將交底會精神傳達(dá)到各施工技術(shù)人員及施工操作人員。3、開工前組織技術(shù)人員對管道沿線的地形地貌現(xiàn)場堪察，并做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄。二）編制進(jìn)度計劃合同簽訂后，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展情況，向業(yè)主提交詳細(xì)的工程進(jìn)度表供審批，該進(jìn)度計劃表應(yīng)是將整個工期進(jìn)行合理分配，設(shè)立關(guān)鍵部位進(jìn)行分段控制，同時進(jìn)度表中需詳細(xì)注明勞動力安排及材料的訂貨和到貨時間。三）編制施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合前期工程的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的各施工方案，具體說明分項工程的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效

7、的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。四）做好技術(shù)交底工程正式開工前必須做好技術(shù)交底工作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各管道施工技術(shù)人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業(yè)工程技術(shù)人員、班組長向具體施工人員根據(jù)工程進(jìn)度作分部分項技術(shù)交底和專項技術(shù)交底，工程關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)有該專業(yè)責(zé)任人對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；工程變更，施工技術(shù)人員應(yīng)及時對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底采取書面交底、現(xiàn)場演示、樣板施工等多種形式相結(jié)合，使全體人員都了解設(shè)計意圖、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設(shè)備和工期要求。五）施工人員培訓(xùn)項目部應(yīng)通過對施工人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，來增加施工工人員的質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)

8、量的技術(shù)，業(yè)務(wù)和管理水平，為工程的質(zhì)量創(chuàng)造必要的保證條件。1、項目部管理人員、施工技術(shù)人員及操作人員應(yīng)接受質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育，以及有關(guān)的專業(yè)知識和管理技術(shù)、操作技能的培訓(xùn)。2、施工管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)本公司工作程序文件的管理知識。3、施工管理及操作人員應(yīng)及時學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝及新的施工手冊。4、對特殊作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后領(lǐng)取資格證書才能允許上崗。5、新進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工應(yīng)進(jìn)行有關(guān)本工程知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。6、應(yīng)對各施工人員進(jìn)行本工程中的質(zhì)量目標(biāo)教育，進(jìn)行全面技術(shù)交底。六）做好相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應(yīng)

9、符合國家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的各項規(guī)定A）現(xiàn)場臨時設(shè)施施工準(zhǔn)備1、施工用房及堆放場地的準(zhǔn)備安排根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，以方便于施工為原則，且工期較短，本工程鋼管材料分批、分散堆放，堆放于離施工點(diǎn)最近的路邊。2、現(xiàn)場臨時用電、臨時用水臨時電源采用兩種方式，1）從管道安裝點(diǎn)附近的電源點(diǎn)接線；2）現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現(xiàn)場的用電。臨時用水的供應(yīng)主要為管道試壓沖洗等施工用水。九）施工生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工場地：首先在施工現(xiàn)場做好場地清理，清除現(xiàn)場障礙物，做好防護(hù)工作，清出管道搬運(yùn)通道及管道焊接場地。2、施工作業(yè)面：進(jìn)行現(xiàn)場勘察，查出影響施工的問題，及時

10、解決，理出施工作業(yè)面。3、配備足夠的安裝、調(diào)試機(jī)具、并對所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并作好記錄，保證機(jī)械完好率在95%以上。4、按照施工進(jìn)度計劃和工程要料計劃，對于可以預(yù)制的要提前加工，采購材料。5、做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，落實(shí)施工技術(shù)措施，作好機(jī)具的防雨和防潮工作第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一）項目部管理體系我公司深信，人是項目管理成功的關(guān)鍵，因此，我公司將根據(jù)本項目實(shí)際情況及特點(diǎn)，采用現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織管理機(jī)構(gòu)形式，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強(qiáng)有力的項目管理部，做到事無巨細(xì)，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。第五章主要分部、分項施工方法（一）管道

11、的安裝1、管節(jié)安裝前應(yīng)對管材按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐支檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得使用。2、調(diào)整管材長短時可用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。3、管材采用人工安裝，安裝時根據(jù)控制樁嚴(yán)格控制管道中心和高程，以避免管內(nèi)底高程超差.橡膠的環(huán)內(nèi)徑，宜為插口端外徑的0.850.9，橡膠圈斷面直徑壓縮率一般采用40%。清理干凈承口內(nèi)橡膠圈溝槽，插口端工作面及橡膠圈，不得有土或其它雜物。將橡膠圈正確安裝在承口橡膠圈內(nèi)，不得裝反或扭曲，為了安裝方便可先用水浸濕膠圈，但不得在橡膠圈上涂潤滑劑安裝。橡膠圈連接管材在施工中被切斷時（斷口平整且垂直管軸線）應(yīng)在插口端倒角，并劃出插入長度標(biāo)線，然后再進(jìn)行連接。用毛刷將潤滑劑均勻地涂在

12、嵌在承口處的橡膠圈和管插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口的橡膠圈溝槽內(nèi)，潤滑劑可采用V型脂肪酸鹽，禁止用黃油或其它油類作為潤滑劑。將連接管道的插口對準(zhǔn)承口，保持插入管段的平直，用手動葫蘆或其它拉力機(jī)械將管一次插入至標(biāo)線。若插入阻力過大，切勿強(qiáng)行插入，以防橡膠圈扭曲。用塞尺順承口間隙插入，沿管線圓周檢查橡膠圈的安裝是否正常。管道安裝時應(yīng)注意：1、管道必須墊穩(wěn)，管底坡底不得倒流水，管道內(nèi)不得有泥土、破石、砂漿、木塊等雜物。2、橡膠圈使用前必須逐個檢查，不得有割裂，破損，氣泡，大飛邊等缺陷。應(yīng)確認(rèn)橡膠圈安放位置及插口的插入深度。3、接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑

13、劑（首選硅油），然后將承插口端面的中心軸線對齊。4、接口方法按程序進(jìn)行，橡膠封圈正確就位，不扭曲、不脫落。（二）管道的閉水實(shí)驗(yàn)當(dāng)管道工程敷設(shè)和安裝完畢以后，應(yīng)進(jìn)行管道工程的壓力試驗(yàn)。給水管道經(jīng)試驗(yàn)合格后，在竣工驗(yàn)收前，要通水沖洗。沖水的流速控制在1M/S范圍內(nèi)，應(yīng)連續(xù)沖洗，不留死角。系統(tǒng)的最低點(diǎn)設(shè)放水口。當(dāng)進(jìn)出口水質(zhì)相當(dāng)時即可停止。第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中，各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到設(shè)計文件中的要求，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，建設(shè)與監(jiān)理等有關(guān)單位有權(quán)要求我單位停工或返工，返工費(fèi)用由我單位承擔(dān)，工期不予順延。為確保本工程質(zhì)量的要求，必須先確定施工后的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保

14、證體系、管理措施等，然后，再具體采取詳細(xì)的措施。具體詳細(xì)介紹如下：一、質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系1、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實(shí)施和有效性組織跟蹤和驗(yàn)證；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。2、項目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項

15、目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。3、組織好工序交接檢查驗(yàn)收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。三、質(zhì)量管理措施1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟

16、班作業(yè)，嚴(yán)格把父，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、按照國家現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到人。6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量

17、情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員每日下午4:30定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部技術(shù)組，配備一名工程師，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3、各分部分項工程質(zhì)量管理：及時組織給水、消防管線和雨水、污水管

18、線開挖及安裝埋設(shè)過程中的驗(yàn)收，組織室外電氣工程的隱蔽驗(yàn)收。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)核驗(yàn)收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施4、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的規(guī)章規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制。5、特殊分項工程的施工，應(yīng)及時編制專題方案。6、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)科技項目，輔以科學(xué)技術(shù)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。7、原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應(yīng)有出場證明和質(zhì)量保證書，進(jìn)場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查，確認(rèn)合格后方可使用。

19、五、工程質(zhì)量的具體要求1、認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。2、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計量關(guān)，主要材料除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。3、完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為竣工資料交付。4、進(jìn)行經(jīng)常

20、性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。5、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。6、密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。管道施工時應(yīng)設(shè)置有防止行人、物體等墜落的安全設(shè)施；危險地點(diǎn)懸掛按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過施工的位置應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路符合工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程GB4378-84的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場的施工區(qū)域均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由2-3人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。(3)施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定執(zhí)2、施工機(jī)械的安全控制措施各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作證不相符的機(jī)械；不將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查