中小企業(yè)管理畢業(yè)論文

1、中小企業(yè)管理畢業(yè)論文在我國有數(shù)量眾多的中小企業(yè)， 那么關(guān)于中小企業(yè)管理的論文應該怎么寫呢？下面就和小編一起來看看吧。摘 要 中小企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)99%以上，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要力量。 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向， 致使企業(yè)在市場上舉步維艱。 本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題， 并分析原因， 提出了增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)，戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 成因 對策中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已為共識。 但每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能， 或沒有開展戰(zhàn)略管理。 幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)

2、現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏。一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境變得復雜不穩(wěn)定， 新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，顧客消費需求變的多樣化、復雜化和高級化。企業(yè)競爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化。 加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)取勝的迫切任務。 我國中小企業(yè)由于其特殊的生存環(huán)境而具有自己的特點， 但在各方面的戰(zhàn)略上， 還是曾在很大的不足之處。主要體現(xiàn)在：1 . 缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重大部分中小企業(yè)， 尤其是處于成長期的企業(yè)， 根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性， 其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企

3、業(yè)，則認為環(huán)境或市場變化太快， 制定戰(zhàn)略沒有意義， 不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個方向發(fā)展。2 .錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略， 但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排， 而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。 也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。3 .定位不準，脫離實際我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后

4、面，結(jié)果總是處于被動的局面，一有風吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略， 但只是憑主觀想象， 結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因1 . 不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認識不清， 甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃 為束縛， 是對其靈活性起限制作用的障礙。 另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能， 同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。2 .無暇顧及戰(zhàn)略問題中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考。 我們的中小

5、企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題， 無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施， 即使花了一些時間， 請一些專家實地咨詢，也往往流于形式。3 .戰(zhàn)略定位不當很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場需求， 它們所制定的一些規(guī)劃， 沒有從發(fā)展的趨勢考察， 即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應殘酷的市場競爭。三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的模式中小企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點， 制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。 中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略模式。

6、1 . 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小， 資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。 中小企業(yè)實力較弱， 往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險， 但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢， 把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實行 “小而精，小而?！钡膶I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上提高質(zhì)量，擴大批量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也會存在一定的經(jīng)營風險， 因為專一化往往會過分依賴某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化，需

7、求下降，就會給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。 因此， 中小企業(yè)在實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意選準目標市場，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。2 .相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。 從戰(zhàn)略管理的角度來說，相關(guān)多元化是一種相對簡單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。 而不相關(guān)多元化則是一種復雜的、危險的多元化， 它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。 中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，實行相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。3 .尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企

8、業(yè)可以利用自己規(guī)模小、 經(jīng)營機動靈活的特點， 尋找市場的各種空隙， 進入那些市場容量小， 大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。 中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品， 生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品， 生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。 這樣在開辟市場領域時， 中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用 “船小好調(diào)頭 ” 的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。 中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇4 . 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略所謂名牌經(jīng)營

9、戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導向來推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。 當前市場競爭已進入品牌競爭的時代， 中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展， 樹立自己的品牌非常重要。 中小企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略， 有助于鞏固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。對于中小企業(yè)來說， 創(chuàng)立名牌絕不是遙不可及的事。 那種認為名牌戰(zhàn)略只是大型企業(yè)籌劃的事，這是沒有根據(jù)的。事實上，許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時就創(chuàng)立了名牌， 中小企業(yè)要樹立名牌的思想， 要確立名牌戰(zhàn)略意識。5 .聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)實力弱， 技術(shù)水平差， 難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和市場品牌優(yōu)勢的特點而采取的中

10、小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實行多種形式合作的戰(zhàn)略。 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢， 求得生存與發(fā)展。 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。 松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒有來往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力， 所以市場競爭力也不強。 而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外， 還進行資金和銷售方面的聯(lián)合。 采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場競爭力增強，但同時也存在

11、一定的市場風險。所以， 中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式， 要視具體情況而定， 不能一概而論。6 .特色經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)規(guī)模小，一般無法達到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地， 可以利用其離市場近， 較易接近顧客的特點， 采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略， 突出自己產(chǎn)品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經(jīng)營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系， 這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。結(jié)束語：中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已為共識， 面對日益激烈的市場競爭和日益復雜的市場環(huán)境變化， 廣大中小企業(yè)只有科學地實施戰(zhàn)略管理，才能在越來越激烈的競爭中生存， 因此， 中小企業(yè)更要重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施，只有這樣，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在強烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：1邁克爾波特等，未來的戰(zhàn)略，四川人民出版社，20002格里約翰遜;凱萬斯科爾斯，公司戰(zhàn)略教程，華夏出版社，19983小喬治 斯托爾克等，企業(yè)成長戰(zhàn)略，中國人民大學出版社、 哈佛商學院出版社