k金新都區(qū)公路安保工程(路側(cè)護(hù)欄項目施工組織設(shè)計教學(xué)文案

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 編制說明及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第三節(jié)編制目的第四節(jié)工程概況第二章施工組織機構(gòu)及部署第一節(jié)施工指導(dǎo)方針第二節(jié)管理目標(biāo)第三節(jié)施工組織機構(gòu)第四節(jié)施工準(zhǔn)備第三章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量工程第二節(jié)安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程第三節(jié)與其他工種配合措施工程第四章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)關(guān)鍵及重要部位控制措施第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量控制管理程序第四節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)控措施第五節(jié)質(zhì)量保證措施第五章安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)的原則、方針和目標(biāo)第二節(jié) 嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全法律法規(guī)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第三節(jié)工程安全

2、生產(chǎn)體系第四節(jié)施工安全組織機構(gòu)第五節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制第六節(jié)安全管理措施第七節(jié)現(xiàn)場施工安全要求第八節(jié)安全技術(shù)措施第九節(jié)貫徹落實安全檢查制度第十節(jié)安全保護(hù)和健康第十一節(jié)事故預(yù)防與應(yīng)急措施第十二節(jié)施工安全預(yù)案審批表第十三節(jié)施工安全預(yù)案第十四節(jié) 生產(chǎn)生活區(qū)的安全措施第六章 安全文明施工措施第一節(jié)安全施工措施第二節(jié)文明施工措施第七章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施擬定原則及目標(biāo)第二節(jié) 文明、環(huán)境保護(hù)管理體系第三節(jié)環(huán)境保護(hù)的措施第四節(jié)水土保持措施第八章施工進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)計劃總工期第二節(jié)建立完善的施工進(jìn)度保證體系第三節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)

3、請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第四節(jié)確保工期方案第五節(jié)保證工期組織機構(gòu)與體系第六節(jié)保證工期的組織管理措施第九章季節(jié)性施工技術(shù)措施第一節(jié)雨季施工技術(shù)措施第二節(jié)冬季施工措施第三節(jié)夏季施工措施第十章資源配備計劃第十一章地下管線保護(hù)措施第十二章 對外協(xié)調(diào)措施與承諾第十三章保證民工工資措施第十四章道路施工安全保通措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章 編制說明及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1 、金新都區(qū)公路安保工程（路側(cè)護(hù)欄）項目施工圖和招

4、標(biāo)文件及工程量清單2、企業(yè)整體施工及工程質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)章制度。3、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、地方建筑和建筑施工的有關(guān)規(guī)定及規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)。5、同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗。6、現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。第二節(jié)編制原則1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。第三節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計大綱體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)， 我們將遵照公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則， 進(jìn)一步完善細(xì)化施工組織設(shè)計或施工方案，用以具體指導(dǎo)施工，確保本工程

5、優(yōu)質(zhì) 高速地建成。第四節(jié)工程概況工程名稱：新都區(qū)公路安保工程（路側(cè)護(hù)欄）項目施工建設(shè)地點：新犀路、龍趙路、利清路、石木路、成環(huán)路、老郭彭路、繁環(huán)路、護(hù)梓路、普白路、川煤路、郭東路、濱河路等 12條道路計劃工期：30日歷天質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)資金來源：財政資金招標(biāo)范圍：施工圖及工程量清單所示范圍內(nèi)全部內(nèi)容工程規(guī)模：本項目為新都區(qū)公路安保工程(路側(cè)護(hù)欄)項目施工，對新都區(qū) 各既有道路進(jìn)行波形梁護(hù)欄的補充設(shè)置和完善，包含新犀路、龍趙路、利清路、 石木路、成環(huán)路、老郭彭路、繁環(huán)路、護(hù)梓路、普白路、川煤路、郭東路、濱河 路等道路，護(hù)欄全長20793米，采用Gr-B-2E型波形梁護(hù)欄

6、。設(shè)計依據(jù)：(1)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 第1部分：總則(3)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 第2部分：道路交通標(biāo)志(4)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 第3部分：道路交通標(biāo)線(5)公路交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范(6)公路交通安全設(shè)施設(shè)計細(xì)則(7)公路交通標(biāo)志和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范(8)中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(公路工程部分)2013版第二章施工組織機構(gòu)及部署第一節(jié)施工指導(dǎo)方針金陽縣交通運輸局道路波型護(hù)欄采購及安裝項目第3包施工項目位于丙乙底至南瓦鄉(xiāng)通鄉(xiāng)公路，從設(shè)計的指導(dǎo)思想中，要求該工程和諧統(tǒng)一。由此若我公司有幸建該工程，將把該工程列為“重點”工程，以“科學(xué)、求 實、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保工程技術(shù)先進(jìn)，

7、質(zhì)量可靠，優(yōu)質(zhì)低耗的建成，且使該工 程不管從建筑風(fēng)格，平面布置，效果上均忠實于設(shè)計，與原建筑物群相融一體，此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除為業(yè)主和社會奉滿意的建筑精品。一、施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運行，現(xiàn)分述 如下：(一)、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”，按“管理績效=目標(biāo)方向X工作效率”的 原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工 作效率提出要求，以目標(biāo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督 促落實。2、抓過程控制(1)加

8、強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改 進(jìn)和提高的機會。(2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序 重點布置。(3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的 晴雨進(jìn)行監(jiān)控。3、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系 審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工 程開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品進(jìn)入下道工 序。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動

9、力機制, “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技技術(shù)進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的 可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝 與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，即保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以豐富和 完善了公司的技術(shù)保證體系。5、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的 服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù) 服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只 有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場

10、。（二）、建立用戶滿意的工作服務(wù)體系我公司將對該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量體系 運行，本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用 戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急， 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀 念，使用戶滿意工程，服務(wù)體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須樹立“一 切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意 工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。（三）、按有關(guān)體系有效運行在施工過程中，按照我公司通

11、過認(rèn)證的有關(guān)質(zhì)量體系運行，通過對各種質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，控制影響質(zhì)量的所有因素，保證 “以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。二、本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)2、工期目標(biāo)：30日歷天3、安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，無重大機械設(shè)備事故第二節(jié)管理目標(biāo)如我公司能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，運用先進(jìn)成熟的施 工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六 個一流的要求，以ISO的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和用戶提供“高起點、高水 平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。一、工期目標(biāo)根據(jù)招

12、標(biāo)文件要求工期為30日歷天，為此，將制定切實可行的保證措施，并 以此目標(biāo)來組織勞動力、機械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)要求為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，我 公司將嚴(yán)格按照國家驗收規(guī)范進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗收，確保達(dá)得合格工程。在資料整理、實物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量要求操 作。三、文明施工目標(biāo)我公司將和甲方及市有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照安全文 明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實施，確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。四、安全施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家、部、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán) 格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保

13、不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月 輕傷頻率控制在1%以下，創(chuàng)“無安全事故標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第三節(jié)施工組織機構(gòu)根據(jù)工程承包方式、工期、質(zhì)量、要求組織強有力的項目班子，選派思想好、 業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子，組成該工程的 項目管理機構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程幾個專業(yè)施工隊的管理與協(xié)調(diào)。、項目經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益、服務(wù)和現(xiàn)場文明施工, 建立健全質(zhì)量、安全體系。2、組織好各單位、各部門全面施工生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)合同目標(biāo)。、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工中的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量技術(shù)檢驗、計 量器具檢測、測量放線、科技進(jìn)步等方面的管理工作，確保施工

14、質(zhì)量達(dá)到合同要 求。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除三、施工員職責(zé)（一）施工技術(shù)管理1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置的管理和施工場地的劃分。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃和布置實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作。3、編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、措施及進(jìn)行工程施工的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中的各項技術(shù)工作包括現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工程放樣等。4、監(jiān)督檢查各項方案、措施執(zhí)行情況及時向項目經(jīng)理提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息， 進(jìn)行合理化建議、編制工程總結(jié)、進(jìn)行技術(shù)革新。5、負(fù)責(zé)收集、整理、編制工程技術(shù)資料、音像資料及竣工資料的移交。（二）調(diào)度負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的合理

15、組織與調(diào)配，編制 周、月施工進(jìn)度計劃。（三）計劃管理負(fù)責(zé)月、季、年度的施工生產(chǎn)計劃的編制、上報。（四）統(tǒng)計管理負(fù)責(zé)月、季、年度的施工統(tǒng)計報表的編制、上報。四、質(zhì)量員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理工作，建立健全質(zhì)量保證體系，同時負(fù)責(zé)質(zhì)量體 系的有效運行、實施質(zhì)量管理工作的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。2、進(jìn)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)控及進(jìn)場材料的檢驗復(fù)試工作。3、監(jiān)督班組質(zhì)量自檢和二級質(zhì)量檢查驗收，履行三級質(zhì)量檢查驗收職能，組 織四級檢查驗收。4、推行全面質(zhì)量管理，大力開展 QC小組活動；及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流程質(zhì)量情況。5、對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)作出處理決定。6、按

16、工程形象進(jìn)度進(jìn)行單位、分部工程質(zhì)量和感觀質(zhì)量的評定工作，并收集 整理、編制。五、安全員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作，推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、環(huán)境保 護(hù)管理體系并負(fù)責(zé)體系的有效運行。2、實行安全環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，對單位工程進(jìn)行危險源辯識、風(fēng)險評價確定危險源的風(fēng)險級別、對不可容許風(fēng)險制定措施。3、全面負(fù)責(zé)施工過程中的各項安全監(jiān)督、檢查、督促整改工作確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)職工的安全教育和宣傳工作，負(fù)責(zé)文明施工管理隨時檢查安全設(shè)施的 完善情況，檢查安全作業(yè)環(huán)境、施工人員的精神面貌。5、督促班組的班前安全交底；督促、檢查各工程的每周安全例會。6、主持每周的安全文明施

17、工大檢查和安全例會，有針對性的召開安全專題會 議、有針對性地解決現(xiàn)場施工過程的安全問題。7、及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報現(xiàn)場安全文明施工情況和安全文明施工管理工作情況，確保安全文明施工生產(chǎn)。8、對施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工問題，及時進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，協(xié) 助生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理作出正確處理決定。9、施工過程中的安全記錄并進(jìn)行安全資料的收集、整理。六、材料員職責(zé)1、按項目經(jīng)理部審定的各項周、月生產(chǎn)任務(wù)，及時編制物資采購計劃和采購 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流計劃的報批工作，并同時編制物資采購用款計劃。2、按計劃進(jìn)行物資的采購、分類、入庫、登記（記帳）、保管、發(fā)放、跟蹤管理等物資管理工作。3、及時向項目經(jīng)理反饋物

18、資信息，包括庫存量、采購量、價格、到貨量、到 貨日期、材質(zhì)情況等，及時對采購材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗、復(fù)試，以便項目經(jīng)理作 出正確決策，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)的所有設(shè)備、材料的接收、保管、發(fā)放工作。七、試驗員職責(zé)1、按規(guī)定對原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送驗。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動態(tài)監(jiān)控、滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求。3、按分工做好記錄的控制。八、綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決定召開的各種會議通知和準(zhǔn)備，做會議記錄；根據(jù) 項目經(jīng)理要求及時起草有關(guān)文件、紀(jì)要和總結(jié)。2、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)接待、打字以及其它工作。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)項目部及各工地的所有人員的動態(tài)管理

19、，負(fù)責(zé)勞動工資、勞動定額、 班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、社會保險等各項管理工作。九、會計員職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各項財務(wù)工作，分析財務(wù)成本計劃完成情況提出改善經(jīng)營 管理的建議和措施。2、及時辦理資金收、支手續(xù)，逐月計發(fā)項目經(jīng)理部職工的工資、獎金和各種 津貼。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)財務(wù)管理制度，控制費用支出、配合計劃部門執(zhí)行目 標(biāo)成本管理。十、資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目的文件控制、報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。2、負(fù)責(zé)收集整理工程竣工技術(shù)資料及其他記錄資料。3、負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料及時溝通相關(guān)信息。十一、測量員職責(zé)1、熟悉各種

20、測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，做好分管區(qū)內(nèi)的測量達(dá)標(biāo)工 作和文明安全管理、措施資料齊全。2、做到各項測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)， 資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計。3、做好測量結(jié)果的整理、測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作, 各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤真實可靠。4、做好各測量儀器設(shè)備的校正、器材保養(yǎng)、維修、保管工作，指導(dǎo)測量技術(shù) 工作和解決疑難測點工作。十二、預(yù)算員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門的施工方案等材料，便于準(zhǔn)確 編制預(yù)算。2、參加各類合同洽商掌握材料作出單價剖析，準(zhǔn)確實時編制好施工圖預(yù)算。3、核算工程量及套用定額、做好工料剖析并實時做好預(yù)算主要實

21、物量比照任 務(wù)。4、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)猜測任務(wù)，供應(yīng)有關(guān)測算材料。第四節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工管理架 構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保工程管理 質(zhì)量。會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，聽取設(shè)計要求、意圖及 施工工藝的特殊要求。施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工管理人員充分熟 悉和學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙自審和會審的工作，特別要做好各專業(yè)圖紙會審。解決 施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施 工中不必要的返工。按會審過的施工圖，編制工程施工組織設(shè)計

22、、預(yù)算和材料計劃，以便材料部 門組織資源，按時供應(yīng)。開工前制定材料進(jìn)場計劃，特殊材料進(jìn)場和設(shè)計指定的 材料盡早落實貨源，及時組織進(jìn)場。提前進(jìn)行材料檢驗工作，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量，同時工程使用的材 料必須符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材 料許可證。組織人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項工程的驗收準(zhǔn)則，建立 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切 準(zhǔn)備就緒。根據(jù)工程圖紙編制工程預(yù)算。編制工程總體施工組織設(shè)計方案和分部分項施 工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項單位工程進(jìn)行逐項措施及技 術(shù)木1父°二、生

23、產(chǎn)準(zhǔn)備掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電工根據(jù) 方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時水管和電線，將水、電送到各個用水用電施 工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。三、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面 設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆 放。現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)班子掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴(yán)格管理好施工總平 面布置，確保施工方案貫徹實施。第三章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量工程一、控制點復(fù)測為確保整個工程測量的準(zhǔn)確無誤，首先應(yīng)該對

24、甲方提供的首級控制點用全站儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的最后結(jié)果交由監(jiān)理工程師審批。以后每半年復(fù) 測一次，以保證基準(zhǔn)點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。二、控制點加密1、由于工程測量工作的需要，甲方提供的控制點不能對整個工程實施放樣， 所以有必要對控制點進(jìn)行加密。2、首先應(yīng)該了解工程現(xiàn)場需要，然后才進(jìn)行加密導(dǎo)線點的埋設(shè)。埋設(shè)過程此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除中應(yīng)該選擇視覺空間良好、交通方便、地基穩(wěn)定能長期保存的地方，考慮埋設(shè)的 控制點是否便于施工放樣，相鄰控制點是否能通視、距離是否太近。保證平均邊 長大于250米，最大500米。為了便于保護(hù)，應(yīng)該對做好的控制點做明顯測量標(biāo) 志及圍護(hù)

25、等措施，然后根據(jù)已知點與新增點的關(guān)系進(jìn)行排名編號，至此，控制點 埋設(shè)任務(wù)基本完成。三、導(dǎo)線測量1、導(dǎo)線測量是工程測量的開始，是工程施工測量工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，直接影響 著工程各結(jié)構(gòu)部位的正確性與精確性，所以進(jìn)行高精度的導(dǎo)線測量是工程測量關(guān) 鍵的一步。2、根據(jù)工程對導(dǎo)線精度的要求，布設(shè)相應(yīng)的閉和導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。一般是以 四等和一級導(dǎo)線為常見。3、根據(jù)要求采用全站儀觀測四等導(dǎo)線需要 6個測回，一級導(dǎo)線需要4個測回,其觀測水平角技術(shù)要求如下表：等級儀器型號同一方向值 各測回較差（”）兩次照準(zhǔn)讀數(shù) 較差（"）半測回歸 零差（"）四等DJ2/DJ19/64/66/8一級DJ212612其

26、測距主要技術(shù):等級儀器型號總測回數(shù)一測回讀數(shù)較差（mrm單程各測 回較差四等DJ2/DJ16/85/107/15一級DJ2420304、導(dǎo)線測量其主要技術(shù)要求：四等導(dǎo)線測角中誤差為2.5",測濾中誤差為10mm測距中誤差不大于13mm方位角閉合差±5，n （n為測站數(shù)），相對閉和 差1/35000,測距相對中誤差為1/ 75000 , 一級導(dǎo)線其測角中誤差為 5",測濾中誤 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流一差為15 mm,相對中誤差不大于1/30000,方位角閉合差為土 10Vn （n為測站數(shù)）， 全長相對閉合差不應(yīng)大于13 mm,當(dāng)導(dǎo)線全長小于規(guī)定1/3時，導(dǎo)線全長的絕對

27、 閉合差不應(yīng)大于13cm .5、測量員根據(jù)記錄的測量結(jié)果進(jìn)行整理，然后進(jìn)行平差，四等導(dǎo)線與一級導(dǎo) 線須采用嚴(yán)密平差，其平差結(jié)果應(yīng)該滿足規(guī)定技術(shù)要求，否則，不可作為測量施 工放樣。最后，將導(dǎo)線最終成果表交由監(jiān)理師，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后導(dǎo)線點 才可以使用。四、水準(zhǔn)導(dǎo)線測量1、為確保整個工程水準(zhǔn)測量的準(zhǔn)確無誤，需對甲方提供的首級水準(zhǔn)控制點進(jìn) 行復(fù)核并記錄好數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)處理后的最后成果報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師 妥善處理。2、為了便于保護(hù)，水準(zhǔn)點盡量與平面控制點保持在同一點上，采用水準(zhǔn)儀和紅黑雙面尺進(jìn)行觀測，其觀測順序為：后黑一后紅一前黑-前紅。 其主要技術(shù)要求：四等水準(zhǔn)每一千米高差 10mm環(huán)線

28、閉合差為± 20，L mm （L往返導(dǎo)線總 長，單位km）,采用水準(zhǔn)測量專用記錄簿記錄數(shù)據(jù)：作業(yè)完成后對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢核， 然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行平差，平差結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范等級標(biāo)準(zhǔn)，否則，將不可施用。3、導(dǎo)線施測完畢，將測量成果整理并做相應(yīng)平差，將其成果交付監(jiān)理工程師， 由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，其水準(zhǔn)點方才有效，才可進(jìn)行下一道工序。第二節(jié)施工臨時工程（一）臨時道路修建、養(yǎng)護(hù)與拆除1、修建（1）現(xiàn)場勘察選線，由工程部研究確定道路的縱坡及橫坡，以保證臨時道路 的質(zhì)量。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流(2)臨時道路應(yīng)先消除表土，后采用碎石分層填筑充分碾壓，確保有足夠的強度，回填厚度根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行確定，最后的面

29、層采用C20混凝土進(jìn)行鋪筑。(3)道路兩側(cè)須挖有淺溝用以雨水排放，防止雨污水溢流到長洲公司的倉庫， 影響周邊環(huán)境。(4)臨時道路沿線布設(shè)照明燈，便于夜間施工及車輛、工人行走。(5)對于有需要改建的道路按工程部要求進(jìn)行改建。2、道路養(yǎng)護(hù)(1)安排專人負(fù)責(zé)道路的維護(hù)，每天清掃道路上的垃圾、廢土，確保道路的清潔0(2)定期對道路安全標(biāo)志進(jìn)行檢查，對受到損壞的標(biāo)識牌、警示牌進(jìn)行及時更換，保證車輛行駛的安全性。3、臨時道路的拆除于工程完工后進(jìn)行拆除復(fù)耕。(二)臨時占地臨時用地的建設(shè)應(yīng)先進(jìn)行清除表土，再用碎石分層填筑、碾壓。場地硬化采 用C20混凝土進(jìn)行鋪筑。整個場地面層設(shè)置2% 勺橫坡，用于排水，場地周

30、邊挖有淺溝和埋設(shè)暗管用以雨水排放，防止雨水污水溢流回料場，影響施工環(huán)境。(三)臨時供電設(shè)施為了能夠保障施工用電的正常，在距離拌和場地 50米處安裝千伏變壓器。(1)發(fā)現(xiàn)電器出現(xiàn)問題，由值班電工立即搶修，但不準(zhǔn)帶電操作，必須關(guān)閉電源。(2)發(fā)現(xiàn)工地上有人觸電，應(yīng)馬上組織急救隊伍進(jìn)行急救。(3)施工用的臨時設(shè)施安裝于臨時占地內(nèi)，已安裝調(diào)試好400千伏變壓器。臨此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流時電路搭設(shè)應(yīng)滿足工地施工的需要。1.電力防火措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行電焊操作及三級動火申請制度；(2)變電器及用電設(shè)備處配備數(shù)量足夠的電氣火災(zāi)專用滅火器材；(3)停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好電箱；(4)用電導(dǎo)線或電纜的截面積與自

31、動開關(guān)或熔斷器的配合必須滿足足額定載流量 約等于1.5倍開關(guān)(或熔斷器)的額定電流。為防止發(fā)生電氣短路，開關(guān)需選用 漏電保護(hù)裝置，以免發(fā)生電器火災(zāi)，嚴(yán)禁使用非熔絲導(dǎo)線代替熔絲或用大規(guī)格熔 絲代替小規(guī)格熔絲，或用小用量設(shè)備直接接在大容量自動開關(guān) (或熔斷器)上(5)經(jīng)常檢查電氣設(shè)備、開關(guān)、電線、電纜是否帶病運行，及時修復(fù)各種接觸不 良的毛病，杜絕超負(fù)荷使用電氣設(shè)備，以免發(fā)生電氣火災(zāi)。2.安全用電檢查、驗收施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)由項目經(jīng)理和項目總工程師匯同安全員及有關(guān)部門的專業(yè)人 員進(jìn)行驗收，合格后方可使用。大中型機械應(yīng)單獨設(shè)置控制電箱。并對下列內(nèi)容 做好檢查、驗收和檢測工作：(1)施工現(xiàn)場選用的配電

32、箱均采用經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格的施工用的標(biāo)準(zhǔn)電箱。室 外電箱要采取防水措施。(2)臨時用電采用三相五芯制，且使用五芯電纜。(3)施工現(xiàn)場的供電線路全部架空或埋置地下。(4)施工現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)及拆除工作必須由專業(yè)人 員進(jìn)行。(5)用電設(shè)備處配備足夠的電氣火災(zāi)專用滅火器材。(6)對移動器具及照明均有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。(7)特殊情況下操作時配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（8）開關(guān)箱必須嚴(yán)格做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，箱內(nèi)漏電開關(guān)不 得大于30MA/0.1S的額定漏電要求。開關(guān)箱必須固定掛設(shè)，不得隨意放置，嚴(yán)

33、禁 箱體傾斜15度以上時使用。（9）工具必須按規(guī)定時間進(jìn)行定期絕緣電阻測試，并做好記錄，與其他各類電氣 維護(hù)記錄一并存檔備查。（四）電信設(shè)施的提供、維修與拆除根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，項目部研究決定采用兩種通迅設(shè)施，即：有線通信設(shè)施和無線通信設(shè)施，有線通迅設(shè)施包括：有線電話（包括傳真）、閉路電視、計算機網(wǎng)絡(luò)等；無線通迅設(shè)施手機、對講機。建立兩線8兆的電信寬帶臨時電信系統(tǒng)，方便、及時與監(jiān)理人、發(fā)包人進(jìn)行通訊聯(lián)系。臨時系統(tǒng)的安裝、維修、 拆除由電信公司專業(yè)人員負(fù)責(zé)，項目完工后將進(jìn)行拆除。（五）供水與排污設(shè)施設(shè)置抽水泵，滿足施工生產(chǎn)需求；施工現(xiàn)場設(shè)有排水管、泥漿池，多余的泥 漿用車運至業(yè)主指定的廢

34、渣場，保證文明施工注重環(huán)境保護(hù)。（六）承包人駐地建設(shè)承包人駐地建設(shè)應(yīng)滿足施工需要。第三節(jié)安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程一、波形鋼護(hù)欄施工開始前，施工技術(shù)人員熟悉、理解設(shè)計圖紙以及相關(guān)的施工規(guī)范，并與 施工人員一起到施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙一一核對，找出所施工路段樁號、各類構(gòu)造 物及各結(jié)構(gòu)護(hù)欄設(shè)置地點，同時做好施工設(shè)備及材料的進(jìn)場工作。1、鋼護(hù)欄立柱放樣、立柱應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行放樣，并以通道、涵洞、立交、平交等為控制 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流點，進(jìn)行測距定位，可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。、為準(zhǔn)確放樣和保證護(hù)欄的線形，隔段進(jìn)行樁號復(fù)核和閉合。、立柱放樣后，應(yīng)調(diào)查每根立柱位置的地表狀態(tài)，如遇地

35、下通訊管線、泄 水等，或涵洞頂部埋置深度不足時，應(yīng)調(diào)整某些立柱的位置，改變立柱固定方式。a立柱安裝(a)采用打入法設(shè)置立柱。打入法設(shè)置立柱，應(yīng)嚴(yán)格按照鋼釬確定的位置， 首先安放自制導(dǎo)向器，再將立柱沿導(dǎo)向孔打入，以確保垂直度。立柱打入土中應(yīng) 至設(shè)計深度，當(dāng)打入過深時，不得將立柱部分拔出加以矯正，而須將其全部拔出， 等到基礎(chǔ)壓實后重新打入。立柱安裝應(yīng)與設(shè)計圖紙相符。并與道路線形相協(xié)調(diào)， 立柱應(yīng)牢固地埋入土中，達(dá)到設(shè)計深度，并與路面垂直。(b)如打入困難時，可采用鉆孔法或開挖法安裝立柱。當(dāng)采用鉆孔法進(jìn)行立 柱安裝時，立柱定位后應(yīng)與路基相同的材料回填，并分層夯填密實，使其具有不 低于相鄰原狀土的密實度

36、。當(dāng)采用開挖法施工，埋設(shè)立柱時，回填料應(yīng)采用良好 的相同材料并分層夯實(每層厚不得超過15cm,回填土的壓實度不應(yīng)小于相鄰原 狀土。巖石中的柱樁應(yīng)用粒料回填并夯實。(c)考慮到護(hù)欄結(jié)構(gòu)對景觀及駕駛員的視線誘導(dǎo)的影響，立柱安裝就位后， 應(yīng)立即進(jìn)行垂直度、位置、標(biāo)高的檢查。垂直度檢查采用靠尺逐根檢查。位置檢 查、間距檢查直線采用鋼尺檢測，曲線段采用偏角法使用經(jīng)緯儀檢測；橫向位置 檢查采用尺量道路中心線與立柱橫向間距。標(biāo)高檢查，以路緣石內(nèi)側(cè)路面為基準(zhǔn)， 采用自制?；蛩疁?zhǔn)儀逐根檢查。其水平方向和豎直方向應(yīng)形成順暢的線形。漸變 段及端部立柱的安裝為施工時需重點注意的部位，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制立柱位置、 高度

37、、注意拋物線形。b防阻塊、波形梁、端頭的安裝(a)在調(diào)整好立柱后，即可安裝托架(防阻塊)。托架(防阻塊)通過連接 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整托架(防阻塊)使其準(zhǔn) 確就位。(b)波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于托架(防阻塊)上 路基護(hù)欄、波形梁的搭接方向是安裝的關(guān)鍵，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行安裝。搭接方向 應(yīng)與行車方向一致。波形梁在安裝過程中應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整。因此，不應(yīng)過早擰緊 其連接螺栓和拼接螺栓，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進(jìn)行調(diào)整， 使其形成平順的線形，避免局部凹凸。當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意時，方可最后 擰緊螺栓。托架(防阻塊)與波

38、形梁之間連接螺栓不宜擰得過緊，以便利用長圓 孔調(diào)節(jié)溫度應(yīng)力。(c)端頭梁通過拼接螺栓與標(biāo)準(zhǔn)段護(hù)欄相互拼接。端頭梁施工方法與波形梁 基本相同。分段施工完畢后，自檢合格并報請監(jiān)理工程師驗收。注意事項：(1)立柱不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，不得焊接加長，端部毛刺必須清除。立柱放樣 應(yīng)以公路上的控制點為基礎(chǔ)，根據(jù)量距情況對立柱間距作適當(dāng)調(diào)整；立柱安裝應(yīng) 與設(shè)計圖紙相符，并與道路線形協(xié)調(diào)；立柱必須牢固地埋入土中，并埋入深度必 須達(dá)到設(shè)計所規(guī)定的深度，且與地平面垂直。(2)無論采用何種方法安裝護(hù)欄，應(yīng)盡量避免損壞路面下埋設(shè)的管線設(shè)施， 若造成損壞時應(yīng)負(fù)責(zé)修好，損壞后的修理費用由承包人承擔(dān)。(3)護(hù)欄安裝完畢后，水平

39、方向和豎直方向應(yīng)形成順暢的線形。應(yīng)對景觀及 駕駛員的視線有良好誘導(dǎo)。(4)設(shè)置于路側(cè)的波形梁護(hù)欄，不應(yīng)使護(hù)欄面侵入公路建筑界限以內(nèi)。(5)波形梁板一般應(yīng)采用連續(xù)輾壓成形。波形梁上的螺栓孔必須定位準(zhǔn)確， 每一端部的所有拼接螺栓孔應(yīng)一次沖孔完成。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流(6)立柱安裝完畢至柱帽安裝期間，應(yīng)防止立柱內(nèi)掉入雜物。(7)波形梁的連接螺栓及拼接不宜過早擰緊。(8)在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整托架(防阻塊)準(zhǔn)確就位。(9)護(hù)欄、端頭、立柱長度和寬度方向不允許焊接，構(gòu)件不應(yīng)出現(xiàn)裂縫。(10)防阻塊不得有明顯的扭轉(zhuǎn)。端面切口應(yīng)平直，毛刺必須清除。焊縫應(yīng) 光滑平整，焊縫位置應(yīng)位于任一無螺孔的平面上。(11)

40、端頭不得有明顯的扭轉(zhuǎn)。切口應(yīng)垂直，端部毛刺必須清除。曲線部分 應(yīng)圓滑平順。第三節(jié)與其他工種配合措施工程1、在每天的施工工序安排時，應(yīng)分清主次、先后，注意工序之間的銜接、穿插。2、從每天的勞動力安排上考慮。首先應(yīng)清楚現(xiàn)場每個工人的生產(chǎn)能力，安排 時注意搭配，其次對每道工序的工程量及每天的計劃完成量應(yīng)計算準(zhǔn)確，然后根 據(jù)各個工序每天需完成的工程量，再結(jié)合工人的生產(chǎn)能力，確定每天的勞動力的 安排，做到當(dāng)日事當(dāng)日完成，不影響第二天的工作安排。3、工料、機具應(yīng)配備充足，嚴(yán)格按材料、設(shè)備供貨計劃供貨。4、本項目施工安排應(yīng)科學(xué)、合理，做到緊前不緊后，使現(xiàn)場的各種人力、物力資源，都能得到充分發(fā)揮。5、各施工班

41、組認(rèn)真熟悉施工圖，針對施工圖上相互矛盾之處，及時提交設(shè)計 院落實解決。6、做好統(tǒng)一的施工安排，減少彼此之間的相互影響，加快施工進(jìn)度，盡力為 彼此之間的工作創(chuàng)造有利條件。7、各專業(yè)班組必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度， 服從項目部的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡, 在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組的 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工作。8、各專業(yè)班組必須按照施工項目部的安排，按時入場施工，并按時完成施工 任務(wù)。第四章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)關(guān)鍵及重要部位控制措施一、技術(shù)管理措施1、施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工 進(jìn)度計

42、劃做好技術(shù)管理工作。2、工程所需主要建筑材料應(yīng)及早編制計劃，由主管部門調(diào)撥或市場調(diào)劑供應(yīng), 不能影響施工。3、為保證工程能按原計劃順利進(jìn)行，施工機械設(shè)備應(yīng)及早落實按時到位。4、施工過程中遇到重大技術(shù)難題應(yīng)及時向設(shè)計單位反饋信息，為保證施工順 利進(jìn)行，必要時設(shè)計單位派出或委托設(shè)計代表現(xiàn)場指導(dǎo)施工。二、質(zhì)量管理措施一）成立機構(gòu)為了使工程在短時間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 公司安排一名主管領(lǐng)導(dǎo)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排工程項目、任務(wù)和 進(jìn)度。本項目要將其列為本公司本年度的重點工程。二）施工質(zhì)量監(jiān)管1、該工程在項目管理上嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，在本工程施工過程中必須認(rèn) 真

43、細(xì)致地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、建立項目管理責(zé)任制和質(zhì)量管理保證體系落實好質(zhì)量管理責(zé)任制以確保工此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除程質(zhì)量，力爭工程按期順利完工。3、為了監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、保證工程按計劃進(jìn)行、協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān) 系，需工程監(jiān)理部門協(xié)助建設(shè)單位對工程進(jìn)行全面監(jiān)理。三、工程維護(hù)措施1、自開工之日起至簽發(fā)工程交工驗收證書時止，施工方應(yīng)全面負(fù)責(zé)對工程的 維護(hù)，如有任何損壞或缺陷均應(yīng)及時修復(fù)使之保持完好。2、對批準(zhǔn)在保修期內(nèi)進(jìn)行的工作項目亦應(yīng)繼續(xù)負(fù)責(zé)這種維護(hù)和修復(fù)工作。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程我司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并按照建筑工程

44、質(zhì)量 檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收，質(zhì)量體系按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高優(yōu) 良品質(zhì)的意識。我公司非常重視質(zhì)量的檢核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量管理，施工過程中公司將 成立技術(shù)質(zhì)安部，現(xiàn)場施工處設(shè)質(zhì)安部，各級質(zhì)管理部門根據(jù)各自的職責(zé)分工履 行權(quán)力。形成上下業(yè)務(wù)對口，管理成線，層層負(fù)責(zé)，開展定期或不定期的聯(lián)合檢 查，為強化檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)控能力。若我司有幸中標(biāo)，我司將在本工程的施工過程中，將建立質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì) 量管理標(biāo)準(zhǔn)程序，實施全面質(zhì)量管理，積極推行有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo) 準(zhǔn)，確保實現(xiàn)“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進(jìn)行 質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重控，以分項保分

45、部，以分部保單位工程，實 行過程目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收。工程質(zhì)量確保達(dá) 到合格工程。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除二、建立完善的質(zhì)量保證體系施工中，我司嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量體系要求運作，在思想、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證、材料及機械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，具體見框圖。（詳見下頁）此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流組織保證制度保證質(zhì)量保證體系1第三節(jié)質(zhì)量控制管理程序一、質(zhì)量控制程序1、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署

46、，我司將 每季編制季度計劃，每月編制月計劃以及編制旬計劃，對作業(yè)班組編制周計劃。 計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。2、工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖技術(shù)組織措施計勞動力計劃機械設(shè)備布置計材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財務(wù)計劃二、質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān) 部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2、配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4、制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)

47、保體系的運轉(zhuǎn)。5、每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理 和解決。6、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。第四節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)控措施一、工程質(zhì)量監(jiān)理控制機構(gòu)框架圖我公司將按照工程監(jiān)理和監(jiān)督部門質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采 取切實有效的措施，在“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系下， 嚴(yán)格實行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分 部工程、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量。二、工程質(zhì)量自檢組、自測監(jiān)理體系1、工程自檢是每一個工程項目施工的必須步驟，每一個項目的每一道工序完 成后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行自檢再由

48、質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān) 理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計要求，寫成質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師， 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一個工序的施工，同時做好工程施工原始記錄， 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提供的特殊要求，一切按程序辦 事，確保工程施工有條不紊。尤其特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論如何，在 質(zhì)量和進(jìn)度以及成本相矛盾時，以質(zhì)量第一，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機組合，保質(zhì)保 量按時完成施工任務(wù)。(1)承包商自檢我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組、不斷檢查，對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并填寫 以下表格：合格合格(2)公司

49、級質(zhì)量檢查，由公司派遣質(zhì)檢工程師常臨工地，密切配合業(yè)主和駐 地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，同時健全質(zhì)檢組織，完善質(zhì)檢措施，并對全過 程的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、工程監(jiān)理嚴(yán)格按程序辦事。設(shè)立完善的三級監(jiān)理體系，工程施工每一個項 目由施工單位自檢后，送報二級監(jiān)理檢查，合格后再進(jìn)行下一道工序的施工，沒 有二級監(jiān)理的合格簽認(rèn)，任何工程都不能進(jìn)行下一道工序的施工。所有施工(含 在建和完工)必須無條件服從三級監(jiān)理的隨時抽檢，不合格者無條件進(jìn)行返工。 堅決維護(hù)監(jiān)理體系的完整性、權(quán)威性，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理，項目施工現(xiàn)場建立質(zhì)檢部，由項目總工程

50、師直接負(fù) 責(zé)質(zhì)量監(jiān)控體系，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查和管理。具體任務(wù)嚴(yán)格按 照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)程要求施工，保證工程質(zhì)量，避免返工 浪費，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，主要對影響工序質(zhì)量的因素。即：操作人員因素，機具設(shè) 備因素，原材料因素，工藝方法因素及環(huán)境因素進(jìn)行控制。4、生產(chǎn)班組質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理全員教育工作，廣泛建立群眾性的質(zhì)量 管理小組(QC、組)，以生產(chǎn)第一線操作者為主，班組長，質(zhì)檢員及有關(guān)技術(shù)人員 一起參加，發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造性，對工程關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)采取措施， 實行強化管理，使各工序均處于良好的控制狀態(tài)，以保證每道工序都能達(dá)到規(guī)定 的質(zhì)量要求。(1)本工程坐標(biāo)及

51、高程的確定本工程坐標(biāo)及高程要求準(zhǔn)確性較高，因此，本項目工程部擬設(shè)立一個素質(zhì)高、 測量儀器精良的測量組，負(fù)責(zé)全線測量、放樣和控制點坐標(biāo)、高程的放線。我公 司測量班受指揮部、甲方監(jiān)理的指導(dǎo)，所有放樣及布設(shè)的控制點必須報二級監(jiān)理 給予復(fù)測，未經(jīng)監(jiān)理同意，不得私自進(jìn)行施工。(2)技術(shù)交底工作總體分項施工方案確定后，由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召集技術(shù)人 員、質(zhì)管人員，學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量 要求、檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過 施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。公司總工程師室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，項目總工程師是

52、生產(chǎn)技術(shù)的 直接責(zé)任人。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分項負(fù)責(zé)把關(guān)。總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。項目經(jīng)理部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、分項施工方案和專項 工藝設(shè)計。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行圖紙會審，理解業(yè)主的要求，匯總 圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并以書面形式報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為項目總工程師對項目經(jīng)理部的 工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他施工管理小組的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中 的主要內(nèi)容、各分項工程的施工方案，重點工序的

53、施工方法、容易出現(xiàn)的問題及 其預(yù)防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層 的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì) 致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。(3)工程任務(wù)單由主管施工員根據(jù)施工進(jìn)度開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任 務(wù)和完成任務(wù)的時間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單的同時，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)所能 完成情況開具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放 材料給作業(yè)班組。作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要 求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是

54、否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求， 并交下道工序作業(yè)班組驗收。作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。5、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系(1)認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程的施工質(zhì)量管理。做好各項檢查及隱蔽 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流工程檢查，驗收每一工序，監(jiān)理檢查通過后進(jìn)行下一工序施工。(2)嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。所有項目的原始記錄、材料、半成品以 及試件實驗報告，加繪必要圖表經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并建立技術(shù)檔案保存，認(rèn)真 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，所有項目施工前均通知，嚴(yán)格遵守合同，精心施工，精 心管理。6、質(zhì)量管理觀念推廣推行全面質(zhì)量管理，加強施工隊伍的質(zhì)量教育，提高整個施工

55、隊伍的質(zhì)量意 識，使每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使 用先進(jìn)的技術(shù)及施工工藝，用科學(xué)管理辦法，以求取得高效優(yōu)質(zhì)的工程，做好施 工、現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機構(gòu)測工作，對各個分項工程在開工前由試驗室進(jìn)行各種原 材料的試驗、配合比的試驗指導(dǎo)施工。7、材料管理(1)建筑材料是保證質(zhì)量的關(guān)鍵措施。鋼材采用“國標(biāo)”產(chǎn)品，合格才購買 使用，有檢驗、試驗報告。同時監(jiān)理批準(zhǔn)，才可以使用。(2)加強實驗及檢測儀器管理，定期標(biāo)定校核，精度合格才使用。經(jīng)常檢查 中線、軸線、高程尺寸在容許誤差范圍內(nèi)。(3)對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員研究， 及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、

56、設(shè)計單位取得聯(lián)系和認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳 領(lǐng)會設(shè)計意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導(dǎo)，以提 高工程質(zhì)量。(4)對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員加以強化訓(xùn)練屆時不能達(dá)到 要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強的技術(shù)員、施工人員也堅決予以撤換，以 保證工程質(zhì)量。(5)為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。質(zhì)量工程師每天每項工作作業(yè)都進(jìn)行外勤 此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流檢查，同時對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程，堅決返工至合格為止。8、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度(1)施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工, 不得違規(guī)指揮。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查各道工序的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行 為，必須馬上制止并給予糾正，同時