成立西南分公司可行性報告

1、XXXXXX公司可行性報告一、成立XXXXX分公司的背景分析：XXX公司是有著30多年的專業(yè)電梯老企業(yè)，又是“國產電梯十大品牌之一”，在國內有著很大的影響力。經過幾十年的努力奮斗升華電梯不僅穩(wěn)穩(wěn)地扎根于首都北京，還遠銷全國其他省市，在全國電梯市場占有相當?shù)姆蓊~。在XXX這個地處西部重要經濟區(qū)，抓住西部二次開發(fā)的機遇，更穩(wěn)定健康的發(fā)展，進一步擴大銷售額。經雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調動各自的優(yōu)質資源，開發(fā)西部市場業(yè)務，就設立和運營分公司的相關事宜進行分析。二、成立XXX分公司的必要性根據(jù)辦事處成立兩年多的現(xiàn)有資源和市場發(fā)展情況看，為拓展公司市場占有率，擴大公司的整體規(guī)

2、模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，已充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司成立分公司實行對外拓展已成為必要。三、成立XXX分公司的可行性總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補：總公司與XXX分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補?？偣緭碛衅髽I(yè)資質資源，產品品牌資源；良好的社會信譽及專業(yè)的技術管理人才；XXX分公司擁有區(qū)域行業(yè)市場優(yōu)勢資源（包括）；擁有區(qū)域電梯行業(yè)市場優(yōu)勢資源；人脈關系、良好的政府關系、眾多電梯安裝單位關系等資源。有現(xiàn)成辦公場地及分公司運營所需的全部資金投入

3、。同時2015年預計銷售數(shù)量為100臺，完全有能力支付所以的開銷。四、擬成立的分公司基本概況1. 分公司名稱：XX有限公司XX分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）2. 分公司地址：XXXXXX3. 前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為XXX萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的裝修、辦公用品及其他。4. 注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資：XXX萬元人民幣，分公司出資：XXXX。5. 利潤分配及虧損分擔比例：方案一、總公司按合同總額收取（暫定）XX%管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。方案二：分

4、公司每年定期定額向總公司繳納（暫定）萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。6. 經營范圍：XXXXX7. 分公司的組織管理結構：a）XXXXXX分公司，分公司實行獨立核算、獨立經營，分公司總經理由總公司授權擔任。b）分公司的公司級管理人員由三名成員組成，其中總公司授權1名（建議：總經理、財務或辦公室主任共1名），分公司出任人員2名（建議：財務經理一名、副經理一名）管理人員的報酬由分公司支付。8 .分公司的組織經營機構：9 .經營規(guī)模：a）營收預測：按照對現(xiàn)有和潛在業(yè)務的估算，預計在2015年銷售量在100臺左右，營業(yè)收入分別為人民幣X

5、XX萬元。b）人員規(guī)模：初期為XXX人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)項目業(yè)務量的增長逐年遞增配備。10 .資金來源：由分公司籌集資金XXX萬元人民幣出資。11 .資金用途：主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的裝修、辦公用品及其他。12 .合作期限：合作期限為5年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算；預計在XXX年XXX月正式成立五、存在的風險分析及對策1、社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務、政府關系、同行同仁相處關系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在XXX市場化道路上走得順利，必須由分公司總經理利用當?shù)氐年P系網絡進行協(xié)調，并建

6、立友好關系戶。2、技術風險及對策：項目運營要求經營者擁有很好的市場敏感度，在經營經驗方面，需要多學習和培訓、調查和了解。六、成立分公司的好處（一）市場層面1 、根據(jù)XXX辦事處現(xiàn)有的資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的辦事處經營發(fā)展空間已經不能適應市場發(fā)展需要，成立分公司有利于拓展市場占有率，積極發(fā)揮企業(yè)資源，充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏。2、有利拓展市場份額和公司發(fā)展。是及時對接國家對西部實施第二輪大開發(fā)的歷史機遇的需要；是落實黨全面實現(xiàn)小康的目標任務的需要；是推進城鎮(zhèn)化建設的需要。3、有利提高工作效率和擴大業(yè)務。首先能提升在與顧客業(yè)務洽談中的級

7、別并與之對等，有利于業(yè)務的開展；其次能減少工作中的中間環(huán)節(jié)。提升決策的能力，減少工作周期，提高工作效率；第三能責權相宜，便于管理和考核。3、有利技術培訓和電梯安裝維護。一是有利員工本土培訓提升；二是有利使用本土技術人才；三是有利本土交流與溝通；四是有利安裝維護，省時省事；五是有利節(jié)省開支，細水長流。（二）財務層面1、分公司財務會計制度的要求比較簡單及便于經營，；2、分公司承擔成本費用可能要比辦事處節(jié)?。?、分公司不是獨立法人，就流轉稅在所在地繳納，利潤由總公司合并納稅。4、分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預提稅；5、分公司與總公司之間的資本轉移，因不涉及所有權變動，不必負擔稅收。七、結論與建議1、研究結論：XXX公司XXX分公司成立具有可行性和可操作性。從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、XXX辦事處成立兩年多的情況和成立XXX分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為一名在XXX辦事處的管理人員認為現(xiàn)階段在XXX成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。2、建議：首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。其次