公司活動計劃四篇_1

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_公司活動計劃四篇 為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動范圍：“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實施。3.主要內(nèi)容：3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核。3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。3.5. 物料損耗目標管控

2、。3.6. 標準工時達成狀況管控。3.7. 6S培訓與推行。3.8. 改善提案制度4.職責：4.1. 品質(zhì)部、工程部負責“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任。4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資

3、格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和IPQC重點指導與質(zhì)量管控。5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。5.1.5.IPQC負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒

4、有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由IPQC開出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5S”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、PMC協(xié)調(diào)制訂。5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核；品質(zhì)部負責“5S”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓、考核；工程部負責相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓、考核；5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造

5、部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。5.2.5. 品質(zhì)部負責IPQC、FQC“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實施5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調(diào)安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資

6、格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌。5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督。6. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓，且考核合格。6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和

7、試題。6.3. 管理部負文章公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質(zhì)部負責制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責和責任。7.2. IPQC負責追蹤改善效果。8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2. IPQC

8、、FQC負責運用QC手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。9. 物料損耗目標管控9.1. PMC負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標準工時達成狀況管控。10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。11. 6S培訓與推行。

9、11.1. 品質(zhì)部負責制訂6S培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6S實施方案、手法。11.2. 制造部、品質(zhì)部負責6S推行計劃及具體實施方案。11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6S推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質(zhì)部負責制訂“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。 公司活動計劃 篇2為了貫徹“運動健身，健康100”的指導思想，養(yǎng)成“終身運動”的良好習

10、慣，積極響應(yīng)“每天鍛煉一小時，健康365天，幸福生活，我能！”的陽光體育運動。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團隊合作的集體榮譽感精神，調(diào)節(jié)緊張的工作學習氣氛，做到勞逸結(jié)合，達到“團結(jié)、和諧、友誼、快樂、溫馨的目的。在公司內(nèi)部舉行學生田徑運動會期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、活動時間：五一節(jié)（5月1日）二、活動地點：公司籃球場。三、人員分組：公司全體職員工，按十個中心分別組隊，形成十個團隊，按組別/團隊進行集體比賽活動，分項目計分，最后計算總成績。四、活動項目：1.穿越彩虹參賽人數(shù)：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）比賽方法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩，無論成

11、敗穿越后返回原隊伍，依次循環(huán)，記穿越成功的人數(shù)，多者為勝。時限3分鐘，在活動中被絆停后，可重新開始。數(shù)目累計，被絆停的當次數(shù)目不計。2.雙龍戲珠參賽人數(shù)：每隊男、女各4人比賽規(guī)則：各隊分成男女兩組相對站在跑道的兩端。各隊排頭二人背對背夾著排球，聽到信號后，從起跑線起側(cè)向移動，過對面的起跑線后（兩人都過后），在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對面的二名隊員。以此類推，以最后二人沖過終點線的先后排列名次。比賽過程中不得用手觸球，但球掉下來可以拿起，須從掉球地點重新開始比賽；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計比賽成績。3.定點投籃參賽人數(shù)：每隊14人比賽方法：投籃點在罰球線后，女教師在罰球線前，每人兩球，

12、不限投籃方式，以小組投中球的個數(shù)累計成績，多者為勝。4.迎面接力參賽人數(shù)：每隊男、女4人比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米，每個隊員只能參加一棒接力賽，當持棒隊員越過該材棒終點，接力棒才能交給下一名隊員，依此類推，當小組8名隊員都江參加一棒傳遞后，比賽結(jié)束，時間小者為勝。5.六人七足穿越障礙參賽人數(shù)：每隊6人（3男3女）參賽人數(shù)：每次比賽2組，采用多輪章淘汰賽制。比賽規(guī)則：1） 每次2隊參加比賽；采用單淘汰賽制，2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起，從起點A到終點B點，所用時間最少者為勝。3）起點到終點距離為20米，中途設(shè)有障礙；4）裁判員吹哨比賽開始，每小組最后一名通過終點B點，表明該組比賽完全終止

13、，記時結(jié)束，兩組用時少者為為勝；5）經(jīng)過多輪淘汰賽，最后按淘汰結(jié)果來確定本項目的一、二、三名。五、獎項設(shè)置1、獎項數(shù)量：本次活動設(shè)有一等獎、二等獎和三等獎一獎等：1名 1000元/名二等獎：2名 700元/名三等獎：3名 500元/名2、評獎辦法：每個項目采用積分方法，分項目累計積分，按總分從高到低排列，多者為勝，依次排出團隊的一等獎、二等獎、三等獎。3、評分標準：單項第一名得10分，第二名得8分，第三名得5分，第四名以后不計分。 公司活動計劃 篇3為了更好的來迎接公司周年慶典，確保慶典活動既節(jié)省儉樸，又不失莊重大方，達到總結(jié)經(jīng)驗，展示成就；擴大影響，促進建設(shè)；凝聚人心，做強做大的宗旨，現(xiàn)就具

14、體安排制定方案。一、周年慶典活動的意義回顧五年來走過的不平凡歷程，總結(jié)公司五年來為集團公司所作的貢獻，展示公司五年來的發(fā)展成果，擴大企業(yè)在集團公司和xx境內(nèi)的影響力。通過慶典活動，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強做大努力奮斗。二、成立慶典領(lǐng)導組組長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長：各副總經(jīng)理成員：公司各處室負責人三、主要工作任務(wù)（一）召開周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點現(xiàn)場，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺可借進廠背景搭建平臺，使現(xiàn)場氣氛熱烈、簡樸而又隆重。（二）在公司成立周年慶祝大會上，總結(jié)“過去”，展望“未來”，總結(jié)經(jīng)驗，加快發(fā)展。表彰一批先進集體和先進個人，邀請集團公司相關(guān)領(lǐng)導及部室

15、參加。（三）舉辦“五年xx山”成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實物等綜合手段展示五年來xx山公司的發(fā)展變化。（四）舉辦“xx山公司二日行”。邀請集團公司離退休干部、職工代表，家屬代表，xx山公司員工在霍州的親屬代表赴xx山公司參觀，親身感受xx山公司的發(fā)展變化。（五）策劃一場文藝晚會，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。（六）主辦一場乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。四、相關(guān)要求周年慶典是集團公司北上xx的成就檢閱，是集團公司做強做大的又一范例，是集團公司貫徹十五大精神南下洪洞。因此，公司周年慶典活動要同學習、貫徹黨的精神有機結(jié)合，同打勝打好xx年全年工作有機結(jié)合，高度重視，密切配合

16、，使之成為推進xx山公司繼往開來的成功之舉。 公司活動計劃 篇4為豐富員工文化生活，充分展現(xiàn)員工才華和風采，提高員工對公司的歸宿感及認同感，增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上、團結(jié)奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的，進一步促進公司企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計劃，具體內(nèi)容如下：一、活動類別：1、文娛類：象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會、拔河；2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球比賽；3、技能類： 釀造技術(shù)比武、包裝技術(shù)比武、消防逃生演習；4、知識類： 企業(yè)文化知識、產(chǎn)品知識競賽。二、活動計劃組織：各項活動開展以人力資源部、總經(jīng)辦、工會、

17、團委牽頭組織，相關(guān)部門共同參與。三、活動內(nèi)容及安排：（一）文娛類：1、象棋/五子棋：時間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊，各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽，比賽以團體成績?yōu)闇?。比賽地點設(shè)在員工食堂。2、歌詠比賽：該項比賽設(shè)表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié)，以部門（車間）為單位進行報名。時間擬定在6月，比賽地點設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳。3、拔河比賽：分設(shè)男女分組，由部門聯(lián)合組隊參賽，參賽隊數(shù)以屆時報名為基準。比賽時間初步安排在6月份舉行，地點設(shè)在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實際相關(guān)內(nèi)容為題材擬稿演講，時間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽，比賽地點設(shè)在公司含

18、弘樓9樓多功能報告廳。5、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與，以個人猜對謎語的難易程度設(shè)置獎項，時間初步安排在9月進行，場地設(shè)在員工食堂。6、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準備文娛節(jié)目，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時間初步安排在12月進行，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳。（二）體育類：1、乒乓球比賽：主要設(shè)男單、女單、混雙三個項目，以部門（車間）為單位組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月，比賽地點設(shè)在員工食堂；2、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、女子單打、混合雙打三個項目的比賽，由各部門組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月份，比賽地點設(shè)在公司籃球場或外借場地3、籃球比賽：各部門根據(jù)自身實際情況以部門獨立或部門聯(lián)合組隊參加，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進行，時間初步安排在8月，比賽地點設(shè)在公司籃球場或外借場地；（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能，加強專業(yè)技能的交流和學習，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為釀造技術(shù)比武、包裝技術(shù)比武及消防逃生演習，以上三項比