家具行業(yè)崗位職責

1、廠長職務說明書崗位名稱廠長工作部門生產(chǎn)部工作地點生產(chǎn)部辦公室直接上級總經(jīng)理直接下級車間主管，產(chǎn)品開發(fā)主管、倉管員（兼管）崗位職責考核指標1 .在職責范圍內(nèi)，落實公司方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。2 .組織生產(chǎn)計劃的編制，做好生產(chǎn)準備，對生產(chǎn)il劃的實施過程實行有效控制。3搞好生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題,消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。4 .組織制訂設備管理制度和規(guī)程,制訂設備更新、改造計劃,大中修計劃,備品備件、維修材料申購計 劃等，督促做好設備的維修、保養(yǎng)、保證設備安全運行。5 .指定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負無安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防I：作，組織員匚安全教育，督促

2、員匚嚴 格遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，6 .組織制定產(chǎn)品標識管理辦法,督促檢查:藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。7 .組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。8 .負責生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計與分析。9 .組織新產(chǎn)品設計開發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設計評審、驗證及確 認工作。10制定搬運規(guī)范，組織在制品轉序搬運、成品搬運入庫、產(chǎn)成品的裝下裝柜、材料裝卸、搬運等工作。11 .負責生產(chǎn)現(xiàn)場“6夕管理。12 .負責部門員1：管理、勞動紀律管理。13 .加強團隊建設和員工思想教育及員:閔位培訓、節(jié)能培訓等工作。14 .負責召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、部門例

3、會、督促檢查班組年間例會召開情況，參加公司和相關部門通報生產(chǎn) 情況。15 .督導和檢查下屬I：作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。16 .定期或不定期向直接上級述職，完成上級交辦的其它臨時工作任務I,計劃完成率8% （含計劃調(diào)整在內(nèi)）2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設備事故為零，火災事故為零。3產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零/月，用戶投訴：沙發(fā)0.5%以下。4 .員工管理：培訓率為90%以上，員匚流失率20%以下，管理人員流失率15%以下5 .成品控制：A類物資消耗不超過1.5%。6 .現(xiàn)場管理：終合得分良好或95分以上。7 ,生產(chǎn)準備：材料需求i|劃失誤不超過三次/月8

4、 .例會制度：5%以上。9 .糾正預防措施：100%落實。10 .勞動紀律：違紀人員不超過10人次/月。11 .產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和紀律齊全。12 .工藝制度、技術資料控制嚴格。13 .設計開發(fā)：不影響生產(chǎn)和出貨，設計開發(fā)人員每月按時完成新產(chǎn)品設計開發(fā)任務崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限1 .對上級下達的指令和1:作任務完成情況負責2 .對計劃組織實施及目標實現(xiàn)負責。3 .對產(chǎn)品質(zhì)量指標完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門消防:作目標負責。4 .降低生產(chǎn)成木，對生產(chǎn)中造成浪費負責。5 .嚴格執(zhí)行工藝紀律，對違反規(guī)定造成的損失負責。6對下級作質(zhì)量、工作效率和后果負責0 1對生產(chǎn)系統(tǒng)有管理、指導權，調(diào)度協(xié)

5、調(diào)權，有部門管理 人員任免建議權2 .對部門制定的工作”劃、方案有審批權，制定的制度、標準有審核權。3 .對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本部門消防:作有管理權、否決權。4 .對材料領用有控制權。5 .對下屬部門【作有檢查權、考評權、處理權。崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1 ,生產(chǎn)策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作40%2 .設計開發(fā)管理工作。20%3,生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查督促20%4 .生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)整理和分析。10%5 .員工思想教育。5%6 .組織和參加會議及其他作5%車間主管職務說明書崗位名稱車間主管I:作部門生產(chǎn)部I:作地點生產(chǎn)部直接上級廠長直接下級所屬各生產(chǎn)班組、組長崗

6、位職責與考核指標崗位職責考核指標1 .根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任 務。2,做好作業(yè)前的生產(chǎn)準備，內(nèi)容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件3.檢杳督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)il劃情況.發(fā)現(xiàn)問堰及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請 召開生產(chǎn)調(diào)度會或專題會予以協(xié)調(diào)，每日向上級或相關部門通報生產(chǎn)任務完成情況。4,認真落實在制品的生產(chǎn)標識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標識，防止混、誤用、錯用。5 .嚴格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。&加強生產(chǎn)設備管理，督促操作員I：嚴格遵守操作規(guī)程，做好維護保養(yǎng)，保證設備完好運行。7

7、 .負責不間安全說明生產(chǎn)和消防I：作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的、,6S1L：作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢 通、物流有序。8 .加強生產(chǎn)過程控制，督促員1：認真做好"三檢"三不”，嚴格執(zhí)行工藝紀律，及時糾正違反匚藝紀律的 行為。9,督促各匚序按要求填寫相關紀律并按時上交10 .負責乍間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。11 .參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。12 .負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。13 .負責生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。14 .警促班組開好班前會，召開乍間例會，準時參加上級召開的有關會議并報告作。15 .檢查下屬1：作，

8、聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職：16 .負責乍間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時匚作任務。1.計劃完成率沙8% （含計劃調(diào)整在內(nèi)）2,無重傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。3產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0.5月張。4 .現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。5 .員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下.6 .成品控制：A類物資消耗不超過1.5%。7 ,生產(chǎn)準備材料需求計劃失誤不超過兩次/月8.,產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時上交°9.1：藝制度、技術資料控制嚴格。10車間例會制度：組織會議達95%11 .糾正/預防措施：100%落實。1

9、2 .勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月13 .無失職行為崗位責任與崗位權限崗位費任崗位權限L對上級下達的指令和1：作任務完成情況負責2 .對木車間生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、設備管理、安全管理、成本光里等情況負責3 .對木車間:藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量負責4,對下級工作質(zhì)量、工作效率和后果負責。1 .對車間工作有統(tǒng)籌安排權2 .對車間員工有調(diào)配權3 .對車間員工有檢查、評價權4 .對車間:序間爭議有界定權5 ,對下級工作失誤有處理權崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1 ,生產(chǎn)作業(yè)許劃編制、生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制45%2 .現(xiàn)場生產(chǎn)過程巡查和指導。40%3生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)

10、整理和分析。5%4,下屬員工的動員和思想教育工作0 5%5組織和參加會議及其他1：作5%技質(zhì)部主管職務說明書崗位名稱技質(zhì)部主管I:作部門生產(chǎn)部I:作地點生產(chǎn)部開發(fā)室直接上級廠長直接下級設計開發(fā)師/員崗位職責與考核指標崗位職責考核指標1組織新產(chǎn)品的設計開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設計更改，圖紙放樣放板等工作。2,組織新產(chǎn)品設計評審、驗證和確認1：作，對提出的問題進行設計更改。3 .協(xié)助核定物料消耗定額表、1時工價。4 .指導現(xiàn)場新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術和成本問題，并對發(fā)現(xiàn)的設汁問題組織更改。5 .負責指導放樣人員設計制作，解決設il制作中的困難和問題。6,負貨解決工藝問題，包括:藝流程的設

11、計、評審、工藝技術的改進和提高。7.配合指導生產(chǎn)的位員工技術培訓工作，指導操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)I：藝執(zhí)行情況。8配合銷售部門做好技術支持工作。9協(xié)調(diào)設計與有關部門推位1：作關系，督促檢查下屬的【：作，定期或不定期向上級匯報;作。10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時匚作任務。1.設計開發(fā)任務完成率95%以上。2設計評審驗證、確認：100%3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%4,產(chǎn)品設計及時性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。5現(xiàn)場管理良好或95以上崗位責任與崗位權限崗位費任崗位權限1 .對上級下達的指令和工作任務完成情況負責2 .對設計產(chǎn)品完整性、正確性、科學合理性負責3 .對按期完成開發(fā)任務

12、負責4 ,對下屬:作質(zhì)量、工作效率和后果負責。1 .對本部門工作怦劃、方案有審核權。2 .對部門:作有統(tǒng)籌安排權3 .對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1產(chǎn)品設計開發(fā)、設計更改、設計評審驗證、確認。60%2,生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導、工藝檢查。20%3.1 ：作的協(xié)調(diào)與銷售服務1：作。10%4 .其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時I：作任務。10%組長職務說明書崗位名稱組長工作部門生產(chǎn)部工作地點木組作業(yè)區(qū)直接上級主管直接下級操作E崗位職責與考核指標崗位職責考核指標L根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領木組員工保質(zhì)、保糧、按時完成

13、生產(chǎn)任務。召開好班前會， 布置安排當班工作,提出工作注意事項。2 .在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢和“三不”原則（不接受不合格品、不生 產(chǎn)不合格、不流轉不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護好產(chǎn)品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物 料管理°3 .嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本4 .負責本組生產(chǎn)設備工具的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設備I：具處于完好狀態(tài)。5 .監(jiān)督檢查本組員【的I：作質(zhì)量和工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關質(zhì)型記錄.6 .帶領木組員:認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理【作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。7 .

14、組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防匚作8 按要求組織本組員I：接受培訓、考試和考核，組織技能培訓和互教互學活動。9 .解決木組員工提出的問題和遇到的困難,解決不r的及時報告上級。10 .搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強勞動紀律管理與考核1：作。11 .完成上級下達的臨時工作任務。12 ,生產(chǎn)任務完成率沙8%2.員工培訓率率%3,過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月4現(xiàn)場管理良好或95分以上5,生產(chǎn)成本控制落實到個人、崗位。6,無工傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。7 .記錄按要求填寫、上交8 .員工者

15、裝、佩卡執(zhí)行率100%9 .堅持班前會達85%10 .員匚違紀不超過5人次/月崗位責任與閔位權限崗位責任崗位權限1 .對上級下達的生產(chǎn)任務的完成情況負責。2 .對本組的員I：管理、生產(chǎn)控制、設備維護保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負責。3,對遠、輔材料的領用和消耗負無。4 .對本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負責5 .對本組員一匚工作質(zhì)量、工作效率和后果負責1 .對本班組員1：具有統(tǒng)籌安排權2 .對本組員工有檢查、評價權。3 .對班組員工工作失誤有處理權崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1 .過程質(zhì)殳檢查。45%2 .過程巡檢和技術指導40%3 .生產(chǎn)準備10%4 .半會和學習、參加會議、完成臨

16、時5%品管主管職務說明書崗位名稱品管主管匚作部門品管部【作地點生產(chǎn)部辦公室直接上級廠長直接下級進貨檢驗員、I:序檢驗員、成品檢驗員崗位職責與考核指標崗位職責1 .在自己的管理范圍內(nèi)，落實公司的質(zhì)量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責。2 .負責產(chǎn)品標準、檢驗標準的編制、修訂與執(zhí)行。3 .全面負責本公司質(zhì)量檢驗工作并通過培訓提高質(zhì)檢人員的業(yè)務技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。4 .組織實施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗關，參與供 方質(zhì)殳保證能力的評價。5 .加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結果，評價。6 .負責質(zhì)量異常情況的分

17、析，提出處理意見和改進措施。7 .組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分心，督促制定并實施糾正和偵防措施。8 .負責實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。9 .對檢驗狀態(tài)進行控制，預防產(chǎn)品狀態(tài)混杜絕不合格品轉序和流出。10 .管理檢驗、測量設備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計劃c11 .監(jiān)督檢驗生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促:藝紀律的實施。12 .綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。13 .負責組織召開質(zhì)量分析會議，參加有關會議并報告工作。14 .完成上級交辦的其他臨時L：作任務考核指標L標準制訂健全完善，并按標準

18、進行檢驗。2 .用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5月張3 .檢驗人員培訓率100%4 .不合格品得到有效控制達100%5 .產(chǎn)品商標張貼合格率100%6 每月進行一次質(zhì)曳分析會議。7 .檢驗記錄齊全并進行月統(tǒng)計分析，按時上報8 .檢驗、測量設備、儀器、儀表完好100%,進行周檢9,質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時，并有偵防糾正措施。10.完成本部門的質(zhì)量目標崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限I對上級下達的工作任務的完成情況負責2對質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責3對檢驗結果的正確性負責4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責1 .對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權2 .對相關質(zhì)量問題

19、有提請?zhí)幚頇嗪椭苯犹幚頇? 對下屬員工工作有指導權、檢查權、評價權4 .對下級工作失誤有處理權崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例L巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員:作免除里和分析質(zhì)量問題。80%2 .質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，研究質(zhì)量改進的目標和措施。10%3 .橫向聯(lián)系，上下溝通5%4 .組織參加會議和完成臨時1：作任務5%任職資格 中專以上文化程度或相當學歷，年齡25Mo歲，5年以上家具生產(chǎn)【作經(jīng)驗，1年以上質(zhì)檢 或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗方法，懂9000知識和云做，具有一定組織管理 能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責任心、原則性、

20、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞進貨檢驗員職務說明單位名稱進貨檢驗員1:作部門品管部直接上級品管主管工作地點質(zhì)檢L作現(xiàn)場崗位職責與考核指標崗位職責1 ,嚴格執(zhí)行進貨檢驗標準，產(chǎn)品檢驗和不合格控制程序，對原輔材料，外協(xié)外購件的進貨檢驗，顧客提 供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗2識別和記錄進料質(zhì)量問題，拒收進貨中不合格的材料和物資3 .通過再檢驗驗證糾正措施的實施效果4 .負責進貨質(zhì)量檢驗結果記錄及其統(tǒng)計分析，及時向上級報告進貨物資/材料質(zhì)量異常情況。5 .協(xié)助上級進行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查、分析匚作，具體提出糾正和預防措施及處理意見。6,負責協(xié)助物控、采購人員進行質(zhì)量堅定:作。7 .負責不合格進貨的

21、督促處理及處理結果的驗證8 .負責晚場上級交給的其它工作任務考核指標1無檢驗入庫后批量不合格的材料和物資。9 .材料和物資因質(zhì)量問題引起生產(chǎn)退貨不超過三次/月3記錄齊全并進行了分析4 .不合格品處理率達100%崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限1 .對上級下達的指令和：作任務的完成情況負責2 .對進貨質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)、不合格品控制的失誤負責3 .對質(zhì)量檢驗結果的正確性負責1 .有權拒絕違反進貨檢驗標準的工作指令2 .對進貨物資質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇? .有權依據(jù)進料檢驗標準對愿輔材料外協(xié)件作出合格與否的判定。崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1 .進貨質(zhì)量控制，

22、處理進貨質(zhì)量問題50%2 .只數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，研究質(zhì)量改進的目標和措施° 10%3 .溝通與協(xié)調(diào)L：作10%4 .其它問題的處理和完成臨時工作任務30%工序檢驗員職務說明書單位名稱工序檢驗員:作部門品管部直接上級品管主管工作地點質(zhì)檢【作現(xiàn)場崗位職責與考核指標崗位職責考核指標1 .負責嚴格執(zhí)行公司工序檢驗標準，作業(yè)指導書、產(chǎn)品講演和不合格品控制程序，對I:序產(chǎn)品實施質(zhì)量 檢驗2 .識別和記錄:序產(chǎn)品質(zhì)量問題,拒收匚序產(chǎn)品中的不合格品3 .負責工序檢驗的狀態(tài)標識4 .監(jiān)督檢驗操作人員在生產(chǎn)過程中的“三檢”（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”（即：不接受、不生產(chǎn)、 不流轉不合格品），發(fā)現(xiàn)不

23、執(zhí)行“三檢”、“三不”的行為立即督促糾正5 .負責工序質(zhì)量檢查質(zhì)量記錄及其統(tǒng)“分析，協(xié)助操作員:分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時向上級報告 工序質(zhì)量異常情況6 .負責協(xié)助上級進行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查、分析1：作，具體提出糾正和偵防措施及處理意見。7 .負責檢測裝置的管理8 .負責工序質(zhì)量問題鑒別、分析與判定9 .負責對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范提出意見或建議負費完成上級交給的其它臨時工作任務L依次交檢合格率98%10 產(chǎn)品標識100%11 記錄與統(tǒng)計分析：按時上交12 無失職行為崗位責任與崗位權限崗位主要工作內(nèi)容崗位權限1.對上級下達的指令和1:作任務的完成情況負責2對進貨質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)、不合格品控制的

24、失誤負責3 對質(zhì)量檢驗結果的正確性負貢1有權拒絕違反進貨檢驗標準的1：作指令2 ,對相關工序質(zhì)量問題有提請?zhí)幚砗椭苯犹幚頇? .有權依據(jù)I：序檢驗標準對匚序產(chǎn)品作出合格與否的判定。4 .有權放行經(jīng)檢驗合格的工序產(chǎn)品崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例閔位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1.1：序質(zhì)量檢驗，處理工序質(zhì)量問題80%2.只數(shù)據(jù)的統(tǒng)“與分析，研究質(zhì)量改進的目標和措施。10%3,溝通與協(xié)調(diào)工作5%4.其它問題的處理和完成臨時工作任務5%成品檢驗員職務說明書單.位名稱成品檢驗員匚作部門品管部直接上級品管主管工作地點成品工作現(xiàn)場崗位職員與考核指標崗位職費考核指標1 .嚴格執(zhí)行成品檢驗標準，對產(chǎn)品和

25、產(chǎn)品包裝進行入庫前的質(zhì)量檢驗2 .負責對檢驗包裝合格的產(chǎn)品進行標識。3 .定期或不定期對庫存成品進行抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，必要時采取隔離措施4 .做好產(chǎn)品質(zhì)型檢驗狀態(tài)的標識與管理，對不合格品督促返：處理，并進行有效控制5 .負責檢驗記錄工作，對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄進行統(tǒng)il分析6 .負責客戶提供產(chǎn)品的檢驗7 .協(xié)助上級進行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故調(diào)查、分析，具體提出糾正偵防措施及處理意見8 .負責產(chǎn)品質(zhì)量異常的仲裁與判定，及時向上級反映質(zhì)量異常情況9,負責顧客退貨、換貨的調(diào)查、檢驗，提出處理意見10.參加公司組織的培訓，并取得肉位資格H.定期或不定期向上級述職或匯報1：作12.負責完成上級交辦的其

26、它匚作任務1產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,用戶投訴：沙發(fā)0.5月2產(chǎn)品商標使用率、準確率，及時性100%3記錄齊全，每月進行了統(tǒng)計分析4檢驗狀態(tài)標識達100%崗位責任與閔位權限崗位主要工作內(nèi)容崗位權限1 .對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責2 .對檢驗狀態(tài)或不合格品控制失誤負責3 ,對質(zhì)量檢驗結果的正確性負責4 .對產(chǎn)品標識的正確性負責1有權拒絕違反進貨檢驗標準的匚作指令2有權拒絕檢驗無標識或I：序檢驗判定為不合格的產(chǎn)品3.有關質(zhì)量問題有直接處理權和提請?zhí)幚頇?,有權依據(jù)成品檢驗標準對L序減速器作出合格與否的判定。崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1 .成品質(zhì)殳

27、檢驗、處理工序質(zhì)量問題80%2,質(zhì)殳記錄、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，研究質(zhì)量改進的目標和措施10%3,溝通與協(xié)調(diào)工作5%4.其它問題的處理和完成臨時1：作任務5%設計師職務說明書單位名稱設計師工作部門生產(chǎn)部直接上級技質(zhì)部主管:作地點設計開發(fā)室崗位職責與考核指標崗位職責考核指標1 .組織市場調(diào)研和分析，制定新產(chǎn)品設計方案，進行設計開發(fā)準備工作2 .配合市場調(diào)研結果或上級指令，進行產(chǎn)品的設計開發(fā)、試制品制樣、設計更改、圖紙放樣等I：作。3 .召集和參與新產(chǎn)品的評審、驗證和確認活動。4 .整理設計開發(fā)資料，圖紙、樣板、模板、資料歸檔工作5 .負責為財務部門提供物料消耗定額、工時工價等資料，向業(yè)務部提供配件、

28、新材料清泉及樣品6深入生產(chǎn)現(xiàn)場解產(chǎn)品制作情況，檢查工藝執(zhí)行情況，解決產(chǎn)品制作過程中的工藝技術問題7 .完成上級交代的其他臨時工作任務1,設計任務完成率100%2.資料及時歸檔與上報，完整性、準確率為100%3,產(chǎn)品設計及時性，無影響生產(chǎn)或出貨。4.現(xiàn)場管理95分以上崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限1對上級下達的指令和I:作任務的完成情況負責2 .對設計產(chǎn)品的完整性、正確性、科學合理性負責3 .對新產(chǎn)品的圖紙、資料的整理、完善與建檔管理負責4 ,對設計資料的保密性負責5 .對按期完成設計任務負責1 有權制止不按照設計圖紙進行放樣、制作及批量生產(chǎn)的行為2 .有權糾正違反1：藝紀律的操作行為崗位主

29、要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1 .新產(chǎn)品的設計開發(fā)作70%2 .檢查工藝執(zhí)行情況、解決產(chǎn)品制作匚程中的工藝技術問題10%3 .召集和參與新產(chǎn)品的評審、驗證和確認1：作，整理設計開發(fā)資料10%4 .其它問題的處理和完成臨時性I：作任務10%操作工職務說明書戲位名稱操作工1:作部門生產(chǎn)部直接上級班組長1:作地點本崗操作崗位崗位職責與考核指標崗位職責考核指標1 .根據(jù)上級安排，完成生產(chǎn)任務2 .參加班前會，接受主管或組長工作分:3 .作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準備，做好設備日常維護保養(yǎng)工作。4 .按照木人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程5

30、.執(zhí)行三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品）， 確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件6 .節(jié)約原輔材料，嚴格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象7 .按要求做好應做的生產(chǎn)工藝記錄和標識8 .按上級要求參加各種培訓、教育和訓練9 .保持現(xiàn)場整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場物料和垃圾、及時關燈關窗關電 源10 .及時完成領導交代、布置的臨時:作1 .生產(chǎn)任務完成率100%2 .一次交檢合格率：沙發(fā)80%3 .消耗定額不允許超過1.5%4現(xiàn)場整潔，每次檢查符合要求5 .無違規(guī)違紀的違反操作規(guī)程的行為6 .產(chǎn)品標識和記錄100%崗位責任與崗

31、位權限崗位責任崗位權限1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責2.對本崗位設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場6s”的效果負責3,對本崗位安全生產(chǎn)、消防匚作、生產(chǎn)成木負責4,對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負責L對不合格的原輔料有拒絕接受或加1：生產(chǎn)的權利2 .對違章指揮有拒絕服從的權力3 .對班組建設有提出合理化意見或建議的權力崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例1 .專業(yè)操作或產(chǎn)品加工80%2,產(chǎn)品搬運和定位、完成“三檢” 10%3 .操作前的檢查和生產(chǎn)準備、班后整理、清掃、設備保養(yǎng)5%4 .班會和學習、完成臨時任務5%家具油漆工作業(yè)指導油漆車問員:作業(yè)指導書一）、工藝流程木【

32、檢砂一油匚檢砂一檢修一擦色一檢修一底油涂裝一油磨包裝一面油涂裝一檢修一修色一檢修 二）、工藝指導一、檢砂檢砂是整個油漆品質(zhì)的前奏，檢砂質(zhì)量的好壞直接的影響著整件產(chǎn)品的后期質(zhì)量問題。也是油漆乍間不可 缺少的序之一，對產(chǎn)品檢砂之前需對產(chǎn)品的上道工序進行檢驗，對有質(zhì)量問題存在但不能處理的要及時 通知乍問主管或，有他們對產(chǎn)品進行反饋。對紋理比較深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要進行刮灰 處理。然后用平板砂光機對有平面的產(chǎn)品用240#砂紙進行研磨，有些產(chǎn)品局部不能、用機器操作的可用手 或自制1：具進行研磨,研磨完畢后再用400#的進行二次研磨，直到達到符合木工序的質(zhì)量驗收標準為止。 注意事項1 .噴油

33、組管理員對于木工組裝所交付的產(chǎn)品首先檢查有無質(zhì)量問題，是否漏件，產(chǎn)品是否與訂的要求相符, 再將產(chǎn)品按指定位置投放。2 .管理人員將當天工作分配落實到各生產(chǎn)價位3,各員工清理自己臺位,戴上口罩4按管理人員分配的工作，領換所需砂紙后，將產(chǎn)品搬到自己臺位。5.補灰時調(diào)灰色彩要和木材相一致，打磨時必須順木紋方向，不能將邊、角等部位磨變形。6,集中精力.眼直視打磨產(chǎn)品，砂紙一定要用盡。7.打磨好的產(chǎn)品，必須仔細檢查，合格產(chǎn)品堆放整齊，并且要配套、配序、以防漏件現(xiàn)象。8,產(chǎn)品線條平直流暢，劃痕的打磨處理不允許打穿，板面、角線平整，扣手光滑，砂紙痕跡不能太明顯。9 ,平面或其它部位不能有波浪現(xiàn)象10 .邊角

34、不能有割手或缺角現(xiàn)象研磨區(qū)域需光滑手摸無障礙感c1L補灰：將產(chǎn)品吹干凈后才補灰，如有釘突出現(xiàn)象需打入木頭內(nèi)，用力將灰補入木邊、線條、釘眼及板材 交接處等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干凈: 12 .光身打磨：灰干后方可進行打磨（約20-30分鐘），對于平板面一般是用機磨，所用砂帶是240#,打 磨時一定要順木紋，完工產(chǎn)品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、膠痕、砂印要磨掉，用力要均勻， 將線、線槽里外順木紋仔細打磨。二、擦色擦色的目的是為了更好的顯示出材質(zhì)的紋理質(zhì)感，能夠適當?shù)募m正材質(zhì)的色差，提高修色效率。擦色的 過程中需要員匚能夠準確的分辨出不同的色差，如有大的色差需要從新上色或調(diào)色,直到

35、顏色相匹配為止° 但要注意的是每件產(chǎn)品在擦色的過程中必須要徹底的把浮色擦拭干凈，以免引起產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的色差。1 .擦色前檢查實木產(chǎn)品是否按符合質(zhì)量要求，不合格品要求退還實木或打磨小組，重新加L,合格后產(chǎn)品 再擦色2 .擦色必須一致，不允許擦花現(xiàn)象，用抹布擦凈浮色。3 .確認產(chǎn)品顏色后進行噴色、試噴，確保和樣板相符，經(jīng)班長確認后生產(chǎn)，所有外露部位必須一致，無漏 色現(xiàn)象c4,點色線條邊角必須同顏色一樣，線條平直、顏色均勻。三、底油涂裝噴涂底油的目的是為增加漆膜的厚度，提高下道匚序操作中的平整度。通常應用在家具行業(yè)的以全封閉 式最為廣泛，全封閉式的正常為噴涂底油三次，但每一次都需要下道工

36、序來研磨,從油漆的調(diào)配到噴涂的 質(zhì)量要求都是很高的，作業(yè)過程中一般的對第一次的涂層不是要求太厚，但后面的涂層跟廈次數(shù)的增加噴 涂的遍數(shù)，沒一次都要做到噴涂要均勻，不能出現(xiàn)流掛現(xiàn)象。I、準備事項：I）噴油前掃凈地而、墻壁，用氣管吹冷排氣扇、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵。2）調(diào)試噴槍、檢查氣管氣壓是否正常，清潔待加I：產(chǎn)品。2、注意事項和油房保養(yǎng) 1）在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套。2）油房必須通風、防塵、防火。3）噴油工必須r解產(chǎn)品顏色、配套件數(shù)。4）所有板件必須噴頭度底漆，干燥60-120分鐘打磨后噴中漆5）不同性質(zhì)的稀釋劑不能混放，應間隔2米以上距離。6）噴油工須進行身體健康檢

37、查合，并經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)，以后定期檢查身體健康狀況，下班前五 分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈，以免油漆硬化堵塞油槍3 ,調(diào)油操作方法:1）頭度底漆，主劑：固化劑：稀糅劑（配比為1： 0.5： 1） o2）中漆，夏季:主劑：固化劑：稀中劑（配比為1： 0.4： 0.8）3）冬季：主劑：固化劑：稀糅劑（配比為1： 0.5： 0.8）4 .噴油操作方法：I）噴油工噴油時，先用風槍把產(chǎn)品灰塵吹干凈，同時檢查是否有碰壞或劃花等不合格現(xiàn)象。并戴好防毒口 罩，開始工作，底油不要太厚或太薄，太厚會有油泡，太薄則影響面油質(zhì)量。2）底漆組噴油工依產(chǎn)品工藝流程單進行確認產(chǎn)品開孔漆、封閉漆。3）用7

38、7型1.8-2.0 口徑噴槍，噴油時槍噴與產(chǎn)品的距離為1520 cm,頭度底漆用油量每平米0.09公斤調(diào)好 的油，中漆板件平整時噴2個十字，用油量每平米0.6公斤調(diào)好的油，板件不平整時噴3個十字，用油量 每平米0.65公斤調(diào)好的油4）無堆積重按，里外一樣均勻，同一產(chǎn)品的顏色要求一致，不能有色差，封閉漆的線條，噴完漆后，劃掉 線條里底漆，保持線條流暢5）產(chǎn)品噴好后，將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找四油磨 油磨的質(zhì)量要求是很高的，研磨出來的效果直接的影響著下幾道工序的質(zhì)量:，油磨也是在家具油漆制作過 程中出現(xiàn)毛病最多的序，所以油磨班組的員工度里:意識應該比別的員工都要加強。也只有強化自己的質(zhì) 量意識才能縮減次品的出現(xiàn)率1）第一次底油干透后,用240#砂紙打磨:第二次底油要用320#砂紙打磨。2）產(chǎn)品打磨到平整、光滑、不反光、無刀印為止，并將產(chǎn)品表面清理干凈3）用320#砂紙將產(chǎn)品再次進行打磨12次，交質(zhì)檢員驗收并堆放整齊4）將產(chǎn)品打磨透，做到平整、光滑無波浪感，直邊不刺手，無灰的等。5）對打磨有漏底現(xiàn)象的產(chǎn)品要用毛筆進行修色，完畢后油漆質(zhì)檢員必須檢查是否合格，合格后整齊放在各 自工作分旁（五）修色修色對產(chǎn)品的最大優(yōu)點就是把每一件產(chǎn)品的