工程項目外協(xié)施工與預(結(jié))算管理考核和獎勵細則

1、工程項目外協(xié)施工與預（結(jié)）算管理考核和獎勵細則工程項目外協(xié)施工管理（一）各專工務必真實、客觀及時反饋上報工程施工費用的支 出，因謊報、瞞報、漏報、錯報當期費用支出的按照100500元標 準扣罰。（二）各項目管理部門必須嚴格審核資料中的各項內(nèi)容，確保資 料的完整性、真實性、準確性，嚴禁代簽，未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰責 任部門2001000/項。（三）外協(xié)單位施工時，屬地車間若不予積極配合（如監(jiān)護人未及 時到位、取樣分析時間超過1小時、各種安全作業(yè)票證辦理不到位 等）的情況，考核車間責任人100500元/次，若車間因以上情況造 成工期延誤主要原因的，按照延遲天數(shù)扣罰車間200500元/天。（四）對于屬地

2、車間未提請聯(lián)系單就催促設備科派工或者私自聯(lián) 系外協(xié)單位施工的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核車間責任人200500元/ 次，且視情節(jié)扣罰外協(xié)單位2001000元/次。（五）對于在節(jié)假日期間或夜間需要搶修作業(yè)的情況，由設備科 值班人員下發(fā)派工單（詳見附件五），由值班領(lǐng)導簽批后執(zhí)行；提出 部門必須在正常上班后的2個工作日內(nèi)將技術(shù)聯(lián)系單補交至設備 科，否則扣罰車間責任人100元/次。（五）提請聯(lián)系單之前屬地車間必須落實準確材料是否到位、現(xiàn) 場是否具備施工條件的情況，對于不具備施工條件就提聯(lián)系單督促 施工的情況，設備科專工有權(quán)將技術(shù)聯(lián)系單退回提交人，并對提交 人扣罰100元/份。（六）外協(xié)單位施工必須接收到設備科下

3、發(fā)的簽署齊全的派工單 方可施工，嚴禁屬地車間私自強行指派外協(xié)單位施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考 核車間責任人200-500元/次，且視情節(jié)扣罰外協(xié)單位200-1000 元/次。（七）外協(xié)單位施工前必須先由屬地車間進行技術(shù)和安全交底培 訓，且對于單項工程超過5萬元的和在特殊動火區(qū)域施工的項目在 施工之前必須編制施工方案，超過7天的施工項目需附施工進度計 劃，且必須經(jīng)設備科審核批準，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核車間責任人 100-500元/次，且視情節(jié)扣罰外協(xié)單位1001000元/次。（八）各專工應當按規(guī)定對已竣工工程項目成本化作業(yè)進行督 促，其中需預決算審核的項目需在完工后14個工作日內(nèi)完成竣工資 料的簽批工作，在完工后

4、30個工作日內(nèi)上報結(jié)算資料至設備科。經(jīng) 設備科專工督促仍不按時上交的考核對應外協(xié)單位1001000元, 并停止對該單位派工一個月。具體一審、二審及三審的完成時間參 照公司相關(guān)規(guī)定。（九）原則上不允許當年10月1日前的施工費用轉(zhuǎn)入下一個會計 周期，工程造價人員應及時將決算書審核完成并上報二審，因一審 滯后造成成本化滯后的，對造價人員給予1001000元扣罰。（十）嚴格執(zhí)行工程項目外協(xié)施工管理規(guī)定。未能嚴格執(zhí)行工程 施工外協(xié)施工管理規(guī)定，扣罰責任部門100T000元/次。預（結(jié)）算管理（一）預算內(nèi)容表述清楚，圖紙要滿足預算工作需要。對車間、 處室部門提供預算內(nèi)容表述不清，預算人員必需到場核實配合完

5、成 預算內(nèi)容，否則不能滿足預算工作需要，扣罰責任部門100元/次。（二）各車間、處室部門提供預算內(nèi)容不及時，造成預算人員不 必要的趕工或延誤。各車間、處室部門提供預算內(nèi)容不及時，造成 預算人員不必要的趕工或延誤，扣罰責任部門100500元/次。造 價部門不能按現(xiàn)場要求及時完成造價工作的扣罰責任部門100500 元/次。（三）配合項目造價管理部門結(jié)算期間工作量的核實。車間、處 室部門故意或推諉不配合結(jié)算期間工作量的核實，扣罰責任部門1001000 元/次。（四）各車間、處室部門要積極配合維修類工程結(jié)算開具托收工 作。沒有正當理由不積極配合維修費用內(nèi)容中托收開具工作扣罰責 任人100300元/次。

6、（五）處室、車間、中心等提供的費用項目名稱要及時、正確。 處室、車間、中心提供費用項目名稱不及時或不正確，扣罰責任部 門100元/次。（六）各項目管理部門必須督促所管轄施工單位按照合同條款認 真執(zhí)行現(xiàn)場施工，且按時間要求上報完整的結(jié)算資料。各項目管理 部門有義務要求、督促所管轄施工單位按照合同條款認真執(zhí)行現(xiàn)場 施工，且按時間要求上報完整的結(jié)算資料，結(jié)算資料未按時間要求 上報的扣罰責任部門1001000/項。（七）車間、處室部門按要求提交合格的技術(shù)聯(lián)系單。未按規(guī)定 執(zhí)行的扣罰責任部門200/項。（八）各類結(jié)算資料必須準確規(guī)范。車間簽字的資料必須審核資 料中的各項內(nèi)容，包括資料的完整性、真實性；以

7、及項目名稱、項 目類型、施工起止時間、工作量內(nèi)容及計量單位等；嚴禁代簽，未 按規(guī)定執(zhí)行的扣罰責任部門100-1000/項。（九）工程移交驗收單審批要求，驗收單中開竣工時間必須準 確，驗收意見必須簽署完整，使用部門領(lǐng)導欄中必須有使用部門領(lǐng) 導和分管部門專工簽署，未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰責任部門200/項。（十）施工現(xiàn)場簽證單審批流程、格式要求。簽證資料中必須按 經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門、分管部門專工、分管部門領(lǐng)導的順序依次簽 批，且不得一人簽多個位置，未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰責任部門100- 1000/項；簽證單中工作內(nèi)容必須為機打、表述清楚結(jié)算公式、不得 手工更改，除非為審核人員核減時方可手工改，若有核減的必須在

8、 旁邊簽署姓名、日期，未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰責任部門300元項。（十一）施工現(xiàn)場簽證單中關(guān)于工作內(nèi)容、工程量（工程量確認方 式、甲方機械設備、甲供材料等）審批要求。定額中有對應子母可計 價的，優(yōu)先按工程量內(nèi)容進行確認計價，不得隨意簽署零星用工、 必需由造價人員現(xiàn)場簽署、機械費用等，否則扣罰責任部門100 1000/項；簽證審批資料中必須詳細標明施工單位施工期間使用甲方 起重機械、車輛（包括車間行車、電動葫蘆）及運輸車輛的情況，否 則扣罰責任部門1001000/項；簽證審批資料中必須詳細標明施工 單位施工期間使用甲供材料的情況，否則扣罰責任部門1001000/ 項；車間、處室部門審核簽字的各類資料中

9、故意或因工作疏忽存在 工作內(nèi)容和工程量的偏差超過10%,對于超出部分按相應工程造價的1%,扣罰責任部門100-1000元/次。（十二）合同暫定價需變更時，必須先提交申請報告和預算書， 經(jīng)審核批準后派工部門方可繼續(xù)派工。如發(fā)生合同暫定價嚴重偏離 實際造價時，由承包單位提出合同暫定價變更的申請報告，提交預 算書經(jīng)項目管理單位的工程管理和造價管理部門審核后，填寫工 程變更暫定價變更確認單，若未辦理合同價變更確認表而繼續(xù) 派工，扣罰責任部門1001000/項。（十三）乙供物資材料價格審批要求。安裝、土建工程一律按甲 方供應價格、施工同期造價站發(fā)布的材料信息價、承包方和發(fā)包方 共同簽字確認價格進行價差調(diào)整，前兩者中有材料對應價格時禁止 簽署乙供物資材料價格審批單，否則扣罰責任部門2001000/項。設備定修（大修）管理（一）嚴格執(zhí)行設備定檢（大修）管理規(guī)定。未能嚴格執(zhí)行設備定 檢（大修）管理