怎樣從施工員到項目經理

1、精品資料怎樣從施工員到項目經理項目經理需養(yǎng)成 8個好習慣多面手一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、 技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于 與甲方、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題。多看就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè) 標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。多問當遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業(yè)工程 師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。多動手不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有 針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭 去干

2、，不要怕苦、怕累、怕臟。多動手既能提高本身技能，積累更多的經驗，又能更牢固的掌握一些 理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發(fā) 現(xiàn)很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業(yè)水平就不知不覺的提 高了，同時也能了解與本專業(yè)有關的其他知識。多思考對于每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎？不要小看那些現(xiàn)場施工人員，你問他為什么這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這樣干的啊”，確實，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現(xiàn)場經驗的積累 （當然也有不合理的施工）。要努力思考，從規(guī)范、標準圖集、

3、理論知識中找出他們施工的合理性 及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同 時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進， 要有創(chuàng)新的思想。多學工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識外，還 需了解與本專業(yè)有關的各種知識，如預算造價等，使自己的知識和能 力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日后成為一名項目經理或管 理干部打下扎實基礎。好態(tài)度養(yǎng)成認真嚴謹、膽大心細的工作態(tài)度。技術員做的工作都是要求特別 嚴謹?shù)模晕⒉铄e就會釀成大禍，正所謂“差之毫厘謬以千里”。心 細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發(fā)生。施工日志要堅持天天寫，工程資料

4、要跟進施工進度，不要養(yǎng)成拖延的壞 毛病。及時總結每個人的工作經驗都是從無到有的，因此要及時總結經驗，有什么心 得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。下面這60句話，涉及到了工程人工作與生活的方方面面，全是經驗總結，值 得每一個搞工程的人銘記在心！01清楚一個項目的工作量有多少。02了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。03對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)。04熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。05一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作 干好。06分

5、派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。07嚴格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后幾天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！08到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。09找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則10經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活后可以放假；中標多發(fā)獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。11把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗

6、力和工作狀態(tài)。12悶頭干，大傻蛋。13讓領導知道大家都在干什么。14讓大家知道領導知道大家都在干什么?？删庉嬓薷木焚Y料15肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。17同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。18提出不同意見的時候多用商量的語氣。19經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。20必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。21同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。22同

7、伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。23不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。24可編輯修改精品資料細節(jié)見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪 著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。26加班吃飯主動買單。27盡可能多地把自己的煙分給大家抽。28不管工作還是生活，該省的錢要省，但不該省的錢一定不要省。29當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。30當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。31該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地

8、站出來，不能讓他們對你失望。32少給領導找麻煩。33盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解 決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給 他選擇 可編輯修改精品資料34作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。35該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。36不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有 人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。37效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚。要讓 他們心情愉快的為你工作。38該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點

9、，不然他們會瞧不 起你，以為你好欺負。39打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情 緒為你工作。40表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。41批評人的時候要留有余地。給人說急了搭了挑子，自己就沒有退路了。42可編輯修改精品資料無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。43說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。44有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍?？纯醋约郝犃艘院笫鞘裁锤惺?，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。45勇于承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一 切以大局為重。46可說可不說的話統(tǒng)

10、統(tǒng)不要說。47當不知道該說什么的時候就啥也不說。48當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？49當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給 大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候， 繼續(xù)啥也不說。50對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起?？删庉嬓薷木焚Y料51當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。52水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也會會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。53技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。54制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。55不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。56說成績的時候要按實說，說辛苦的時候要縮小說。57多