工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理規(guī)程完整

1、工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理規(guī)程頒發(fā)部門：規(guī)劃部分發(fā)部門：規(guī)劃部、工程部、設(shè)備部、信息安全管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、技術(shù)審計(jì)部、采購部、環(huán)境健康安全部拷貝號(hào)： NO. /8文件變更歷史版本號(hào)執(zhí)行日期變更原因、依據(jù)及變更容002017年12月29日新文件012018年08月03日1 .變更原因及依據(jù)：1.1 入庫和入圍流程不清晰。1.2 入圍參與部門不夠。1.3 缺少過程中合作供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)。2 .變更容：2.1 優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)入庫及供應(yīng)商篩選入 圍的流程。2.2 明確各個(gè)部門在開發(fā)入庫及供應(yīng)商篩 選入圍流程中的職責(zé)。2.3 新增合作供應(yīng)商過程中及竣工后的考 核評(píng)價(jià)，并明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.4 明確供應(yīng)商黑管理細(xì)

2、則。2.5 增加技術(shù)交流的要求。2.6 工程項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、篩選及入圍程 序文件撤銷，容與本文件合并。目錄頁碼1. 目的 32. 圍 43. 職責(zé) 43.1 工程項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、入庫43.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)商篩選、入圍 43.3 評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量54. 容 54.1 工程項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、入庫54.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)商篩選入圍 74.3 供應(yīng)商考核104.4 供應(yīng)商信息庫114.5 黑制度 114.6 存檔 115. 記錄 116. 參考文獻(xiàn) 127. 引用文件 128. 附件 121. 目的為保證入圍的工程類供應(yīng)商資質(zhì)、 能力和數(shù)量能夠滿足公司工程項(xiàng)目要求， 特制定 本管理規(guī)程。2. 圍

3、本文適用于工程類供應(yīng)商管理的相關(guān)工作。3. 職責(zé)3.1 工程項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、入庫3.1.1 規(guī)劃部3.1.1.1 負(fù)責(zé)多渠道開發(fā)供應(yīng)商資源、收集資料信息，建立供應(yīng)商信息庫并定期進(jìn)行維護(hù)管理；3.1.1.2 針對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部和技術(shù)審計(jì)部進(jìn)行資質(zhì)審查，確定是否可以納入我公司供應(yīng)商庫。3.1.2 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、資質(zhì)有效期的審查，確定是否可以納入我公司供應(yīng)商庫。3.1.3 技術(shù)審計(jì)部參與對(duì)新開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行審查，確定是否可以納入我公司供應(yīng)商庫。3.1.4 技術(shù)部門3.1.4.1 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目招標(biāo)年度計(jì)劃。3.1.4.2 負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商現(xiàn) 場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)和考察方案。3.1.5

4、 環(huán)境健康安全部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商施工安全管理方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并出具現(xiàn)場(chǎng)考察意見。3.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)商篩選、入圍3.2.1 規(guī)劃部3.2.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部門提交的供應(yīng)商需求，組織各部門評(píng)價(jià)庫該類別供應(yīng)商與項(xiàng)目的匹配度，以便確定用于技術(shù)交流的供應(yīng)商；3.2.1.2 針對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)考察的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系、確定現(xiàn)場(chǎng)考察的時(shí)間和地點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)考察工作，形成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。3.2.2 采購部3.2.2.1 負(fù)責(zé)參與評(píng)價(jià)供應(yīng)商與項(xiàng)目的匹配度；3.2.2.2 負(fù)責(zé)技術(shù)交流通知和招標(biāo)文件發(fā)放及供應(yīng)商回執(zhí)等文件的收發(fā)工作；3.2.3 財(cái)務(wù)部3.2.3.1 負(fù)責(zé)參與評(píng)價(jià)供應(yīng)商與項(xiàng)目的匹配度；3.2.3

5、.2 負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，并出具現(xiàn)場(chǎng)考察意見。3.2.4 技術(shù)審計(jì)部3.2.4.1 負(fù)責(zé)參與評(píng)價(jià)供應(yīng)商與項(xiàng)目的匹配度；3.2.4.2 負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，并出具現(xiàn)場(chǎng)考察意見。3.2.5 技術(shù)部門3.2.5.1 負(fù)責(zé)提出供應(yīng)商資質(zhì)要求，出具供應(yīng)商需求表；3.2.5.2 負(fù)責(zé)參與評(píng)價(jià)、 確認(rèn)供應(yīng)商與項(xiàng)目的匹配度， 重點(diǎn)審查供應(yīng)商資質(zhì)、 以往業(yè)績(jī)、公司規(guī)模、施工管理體系等；3.2.5.3 在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工組織等工作，并出具考察意見；負(fù)責(zé)組織技術(shù)交流，輸出技術(shù)交流報(bào)告。3.2.6 使用部門3.2.6.1 負(fù)責(zé)參與評(píng)價(jià)、確認(rèn)供應(yīng)商與項(xiàng)目的匹配度；3.2.6.2 負(fù)

6、責(zé)參與技術(shù)交流工作。3.3 評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量3.3.1 規(guī)劃部：竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)組織及收集相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。3.3.2 技術(shù)部門： 在施工過程中， 全程監(jiān)督供應(yīng)商施工質(zhì)量是否違反 工程質(zhì)量協(xié)議書見工程項(xiàng)目施工管理規(guī)程 GC2017-005/X ；工程竣工驗(yàn)收階段，負(fù)責(zé)通知規(guī)劃部竣工時(shí)間并配合對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。3.3.3 環(huán)境健康安全部：竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況參與對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。3.3.4 使用部門：竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況參與對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。4. 容4.1 工程項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、入庫4.1.1 招標(biāo)年度計(jì)劃：技術(shù)部門根

7、據(jù)（新建/ 改造）工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，制定招標(biāo)年度計(jì)劃。4.1.2 供應(yīng)商開發(fā)4.1.2.1 供應(yīng)商開發(fā)依據(jù)：供應(yīng)商管理專員接收到招標(biāo)年度計(jì)劃或立項(xiàng)申請(qǐng)單/項(xiàng)目改造申請(qǐng)單及供應(yīng)商需求表 R-WL2017-004 /01（1） ，進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)。4.1.2.2 供應(yīng)商開發(fā)途徑：（ 1）專業(yè)工程信息平臺(tái)資源；（ 2）公司部推薦，同行或供應(yīng)商介紹；（ 3）各種采購指南；新聞傳播媒體、如電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等；（ 4）各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)；行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物；公開征詢；（ 5）供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)等其他途徑進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)。4.1.3 供應(yīng)商調(diào)查表的發(fā)放及回收4.1.3

8、.1 由供應(yīng)商管理專員將供應(yīng)商調(diào)查表 R-WL2017-004 /01（2） 發(fā)放給有合作意向的供應(yīng)商； 并指導(dǎo)供應(yīng)商填寫， 并申明該表將作為公司選擇和評(píng)估供應(yīng)商的參考依據(jù)，以示其重要性；4.1.3.2 供應(yīng)商應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間交回填寫好的調(diào)查表。沒有在規(guī)定的時(shí)間反饋的供應(yīng)商視為自動(dòng)放棄。4.1.4 收集供應(yīng)商資料：供應(yīng)商管理專員收集供應(yīng)商相關(guān)資料，主要包含： 供應(yīng)商調(diào)查表 R-WL2017-004/01（2） 、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、 相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證資質(zhì)證書、近三年財(cái)務(wù)報(bào)表及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)績(jī)，將其作為公司篩選入圍供應(yīng)商的參考依據(jù)。4.1.5 資料審查：針對(duì)新開發(fā)供應(yīng)商，由供應(yīng)商管理專員組織

9、財(cái)務(wù)部、技術(shù)審計(jì)部進(jìn)行資質(zhì)審查，具體職能見 3.1 各部門職責(zé)。4.1.6 供應(yīng)商入庫供應(yīng)商管理專員對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行收集后，形成供應(yīng)商入庫表R-WL2017-004/01（4） ，由規(guī)劃部經(jīng)理、技術(shù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人、工程設(shè)備總監(jiān)、生產(chǎn)及項(xiàng)目管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可將供應(yīng)商納入供應(yīng)商庫。未通過審核的供應(yīng)商，不納入供應(yīng)商庫。4.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)商篩選入圍4.2.1 新建項(xiàng)目4.2.1.1 經(jīng)批準(zhǔn)后的立項(xiàng)申請(qǐng)單；4.2.1.2 經(jīng)申請(qǐng)人和部門經(jīng)理批準(zhǔn)的供應(yīng)商需求表 R-WL2017-004 /01（1） 。4.2.2 改造項(xiàng)目4.2.2.1 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目改造申請(qǐng)單；4.2.2.2 經(jīng)申請(qǐng)人

10、和部門經(jīng)理批準(zhǔn)的供應(yīng)商需求表 R-WL2017-004 /01（1） 。4.2.3 項(xiàng)目與供應(yīng)商匹配度確定4.2.3.1 篩選評(píng)價(jià)：供應(yīng)商管理專員在接收到立項(xiàng)申請(qǐng)單或項(xiàng)目改造申請(qǐng)單及供應(yīng)商需求表 R-WL2017-004 /01（1） ，組織采購部、使用部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部、技術(shù)審計(jì)部相關(guān)人員，共同評(píng)價(jià)、 確認(rèn)項(xiàng)目與供應(yīng)商庫供應(yīng)商的匹配度，篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的供應(yīng)商，形成供應(yīng)商篩選表 R-WL2017-004/01（6） 并由參會(huì)人員確認(rèn)簽字。若該類別供應(yīng)商數(shù)量不滿足要求時(shí)， 供應(yīng)商管理專員應(yīng)及時(shí)開發(fā)補(bǔ)充該類別供應(yīng)商。4.2.3.2 審批：（ 1 ） 500 萬 以 下 的 項(xiàng) 目 ： 由

11、參 加 篩 選 的 各 部 門 人 員 在 供 應(yīng) 商 篩 選 表 R-WL2017-004/01（6） 上簽字確認(rèn)后， 由供應(yīng)商管理專員提交采購部發(fā)出技術(shù)交流通知，并收集供應(yīng)商是否參與的回執(zhí)（ / 簽字形式不限） ；（ 2） 500 萬以上的項(xiàng)目：由供應(yīng)商管理專員將經(jīng)各部門人員簽字確認(rèn)后的供應(yīng)商篩選表R-WL2017-004/01（6）上傳OAlE簽字紙版，由工程設(shè)備總監(jiān)、工藝研究及產(chǎn)業(yè) 化中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、生產(chǎn)及項(xiàng)目管理中心總監(jiān)進(jìn)行審批后，采購部接到 OA知 會(huì)后發(fā)出技術(shù)交流通知，并收集供應(yīng)商是否參與的回執(zhí)（ / 簽字形式不限） 。4.2.4 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察必要時(shí)，由供應(yīng)商管理專員組

12、織技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部、技術(shù)審計(jì)部、環(huán)境健康安全部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。由技術(shù)部門制定具體的現(xiàn)場(chǎng)考察方案。4.2.4.1 現(xiàn)場(chǎng)考察容（ 1） 質(zhì)量管理體系： 審計(jì)管理制度文件系統(tǒng)、 物料入場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)程及記錄、 施工過程 （工程節(jié)點(diǎn)）驗(yàn)收規(guī)程及記錄、竣工驗(yàn)收規(guī)程及記錄（報(bào)告） 、物料供應(yīng)商檔案、物料供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)或?qū)徲?jì)程序和記錄、返工處理程序及記錄等。（ 2） 組織架構(gòu)及人員管理： 審計(jì)組織圖、 特殊人員培訓(xùn)規(guī)程及記錄、 在職人員花名冊(cè)、在職人員數(shù)量、技術(shù)人員、售后人員及關(guān)鍵技術(shù)員工社保繳費(fèi)明細(xì)等。（ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理：審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)分明、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、材料倉庫管理、工作場(chǎng)地清潔、整齊、定置擺放；施工

13、現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否戴好安全帽、系好帽帶；隱蔽工程（防水、 穿墻套管等） 驗(yàn)收記錄是否有紙版及視頻影像資料， 必要時(shí)考察其供應(yīng)商公司現(xiàn)場(chǎng)。（ 4）財(cái)務(wù)狀況4.2.4.2 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察后，考察小組應(yīng)達(dá)成一致意見，并形成工程類供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告 R-WL2017-004/01（3） 。4.2.5 供應(yīng)商入圍標(biāo)準(zhǔn)要求同個(gè)供應(yīng)商針對(duì)我公司項(xiàng)目可有多個(gè)對(duì)接人， 但該對(duì)接人只能且僅能對(duì)應(yīng)該供應(yīng)商。4.2.5.1 未合作過新供應(yīng)商（ 1）資質(zhì)符合技術(shù)部門所提要求；（ 2）項(xiàng)目管理人員（至少包含對(duì)接聯(lián)系人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）須為本單位的在職人員，提供該企業(yè)為員工繳納的近期三個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)證

14、明，且網(wǎng)上可查； 須體現(xiàn)以下容：繳納保險(xiǎn)單位名稱、人員、社會(huì)保障號(hào)或身份證號(hào)、險(xiǎn)種、繳費(fèi)期限等。同時(shí)提供投標(biāo)人所屬社保的官方網(wǎng)址、查詢用戶名、查詢密碼（如有） ，以保證招標(biāo)人能夠準(zhǔn)確及時(shí)的查詢相關(guān)信息。（ 3）告知新入圍供應(yīng)商如下要求：a. 在本工程施工過程中承包人派出的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理其他人員與其投標(biāo)文件中所報(bào)的項(xiàng)目管理人員須一致，且未經(jīng)招標(biāo)人同意，不允許隨意更換。 如發(fā)現(xiàn)更換處罰金 20 萬元 / 人/ 次，且可直接拉入供應(yīng)商黑，永不錄用。經(jīng)招標(biāo)人同意，可進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員更換，但要求更換的人員必須為本單位的在職人員，需提供（2）要求的材料。b. 項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，決

15、不允許兼職管理其他工程。c. 在工程施工過程中發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人派出的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任本工程施工管理工作，發(fā)包人有權(quán)要求承包人更換其不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。d. 各級(jí)主管部門在工程正式施工后， 依據(jù)合同、 招標(biāo)文件，對(duì)照中標(biāo)單位投標(biāo)文件中的管理人員和特殊崗位施工人員， 定期或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查； 發(fā)現(xiàn)管理人員和特殊崗位人員不在崗，掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、偷工減料、以次充好等違法違規(guī)行為，可直接終止合同，已完成工作不給予付款，并有權(quán)要求承包人賠償工期延誤、重新招標(biāo)的損失。同時(shí)直接將其拉入供應(yīng)商黑，永不錄用。4.2.5.2 已合作過歷史供應(yīng)商（ 1）資質(zhì)符合技術(shù)部門所提要求；（ 2）項(xiàng)目管理

16、人員（至少包含對(duì)接聯(lián)系人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）須為本單位的在職人員，提供該企業(yè)為員工繳納的近期三個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)證明，且網(wǎng)上可查； 須體現(xiàn)以下容：繳納保險(xiǎn)單位名稱、人員、社會(huì)保障號(hào)或身份證號(hào)、險(xiǎn)種、繳費(fèi)期限等。同時(shí)提供投標(biāo)人所屬社保的官方網(wǎng)址、查詢用戶名、查詢密碼（如有） ，以保證招標(biāo)人能夠準(zhǔn)確及時(shí)的查詢相關(guān)信息。（ 3）當(dāng)需要根據(jù)項(xiàng)目篩選供應(yīng)商時(shí)，規(guī)劃部組織并收集正在施工或竣工驗(yàn)收后可入選供應(yīng)商的合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 R-WL2017-004/01（11） ，對(duì)該供應(yīng)商之前在我公司所合作工程施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定是否能夠入選。4.2.6 技術(shù)交流4.2.6.1 技術(shù)交流的項(xiàng)目：（ 1）技

17、術(shù)交流團(tuán)隊(duì)：針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求較高的項(xiàng)目，技術(shù)交流團(tuán)隊(duì)由使用部門和技術(shù)部門組成。 技術(shù)交流階段完成供應(yīng)商資格預(yù)審， 完成已合作供應(yīng)商的歷史合作情況調(diào)查，作為入圍標(biāo)準(zhǔn)。（ 2） 技術(shù)答疑：技術(shù)交流后， 根據(jù)技術(shù)交流結(jié)果為各家供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)答疑 （或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議） ，確保各家供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)目得到的所有信息是一致的；統(tǒng)一答疑文件作為招標(biāo)文件的一部分需存檔保留。（ 3）技術(shù)交流總結(jié)：技術(shù)交流后，由技術(shù)部門組織各家供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)填寫供應(yīng)商技術(shù)交流反饋表 R-WL2017-004/01（7） 、 出具 技術(shù)交流總結(jié)報(bào)告 R-WL2017-004/01（8） ，在技術(shù)交流總結(jié)報(bào)告中要明確輸出參與技術(shù)標(biāo)供應(yīng)商，由供

18、應(yīng)商管理專員填寫技術(shù)標(biāo)供應(yīng)商入圍表 R-WL2017-004/01（9） 提交采購部進(jìn)行招標(biāo)文件發(fā)放。4.2.6.2 不需技術(shù)交流的項(xiàng)目：當(dāng)項(xiàng)目工程量清單明確、投資預(yù)算在 50 萬以下且技術(shù)要求不高；另外，預(yù)算雖在50 萬以上，但工程量清晰且近期已有過相似項(xiàng)目或已與供應(yīng)商做過多次技術(shù)交流的項(xiàng)目，可由技術(shù)部門提出取消技術(shù)交流申請(qǐng)單R-WL2017-004/01(10) ，經(jīng)技術(shù)部門經(jīng)理、使用部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、工程設(shè)備總監(jiān)、 生產(chǎn)及項(xiàng)目管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)后， 由供應(yīng)商管理專員告知采購部是否發(fā)放招標(biāo)文件。4.2.7 招標(biāo)文件發(fā)送由采購部將招標(biāo)文件發(fā)送給技術(shù)標(biāo)入圍供應(yīng)商。1.3 供應(yīng)商考核1.3.1

19、 概述：規(guī)劃部接到相關(guān)部門竣工驗(yàn)收通知后，組織技術(shù)部門在竣工后負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供應(yīng)商的考核工作，在相關(guān)部門的協(xié)作下，通過對(duì)供應(yīng)商的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工期合理性、服務(wù)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、施工技術(shù)、安全等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，規(guī)劃部供應(yīng)商管理專員對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行收集，進(jìn)而為下一次供應(yīng)商的選擇工作提供參考。1.3.2 考核頻率1.3.2.1 施工期臨時(shí)抽查。1.3.2.2 在竣工后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。1.3.2.3 年度審計(jì)：每年年底，由供應(yīng)商管理專員組織相關(guān)部門對(duì)已合作供應(yīng)商進(jìn)行年度審計(jì)評(píng)價(jià)并形成報(bào)告，評(píng)價(jià)結(jié)果可作為第二年供應(yīng)商篩選依據(jù)。1.3.3 考核容1.3.3.1 考核容主要包括信譽(yù)度、施工質(zhì)

20、量、施工安全管理、服務(wù)管理等方面。1.3.3.2 跟蹤工程質(zhì)量協(xié)議書見工程項(xiàng)目施工管理規(guī)程 GC2017-005/X 履行情況。1.3.4 考核辦法1.3.4.1 規(guī)劃部組織參與工程建設(shè)的技術(shù)部門、EHS使用部門相關(guān)人員填寫合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 R-WL2017-004/01(11) 。1.3.4.2 根據(jù)工程質(zhì)量協(xié)議要求對(duì)供應(yīng)商全程監(jiān)管，如出現(xiàn)違反該協(xié)議要求條款，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人提出對(duì)該供應(yīng)商的處理意見，并提供依據(jù)，經(jīng)技術(shù)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由供應(yīng)商管理專員出具供應(yīng)商考核結(jié)果處理單 R-WL2017-004/01(13) 。1.3.5 考核結(jié)果處理1.3.5.1 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商： 根據(jù)相關(guān)部門填寫的

21、 合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 R-WL2017-004/01(11)結(jié)果，得出結(jié)論：該供應(yīng)商可以引入?yún)⑴c我公司后續(xù)項(xiàng)目，且同檔價(jià)格優(yōu)先選用；1.3.5.2 合格供應(yīng)商： 根據(jù)相關(guān)部門填寫的 合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 R-WL2017-004/01(11)結(jié)果，得出結(jié)論：該供應(yīng)商可以引入?yún)⑴c我公司后續(xù)項(xiàng)目。1.3.5.3 不合格供應(yīng)商：根據(jù)相關(guān)部門填寫的合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)表R-WL2017-004/01(11) 結(jié)果，得出結(jié)論：該供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，加入供應(yīng)商黑，不予引入?yún)⑴c我公司后續(xù)項(xiàng)目。1.3.5.4 考核結(jié)果由供應(yīng)商管理專員保管，為后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng)商篩選做指導(dǎo)。1.3.5.5 考核結(jié)果放入該供應(yīng)商的檔案。1.4 供應(yīng)商信息庫規(guī)劃部供應(yīng)商管理專員負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫 R-WL2017-004/01(5) 的建