公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

1、XXXX股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一條 目的為了建立我公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，形成規(guī)范的培訓(xùn)師管理體系，特制定本管理辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師定義內(nèi)訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，研究開發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)公司經(jīng)營、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。第三條適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工第四條內(nèi)訓(xùn)師管理模式（1） 、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)建立并管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。（2

2、） 、內(nèi)訓(xùn)師均采用公司內(nèi)部員工兼職的方式。（3） 、內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓(xùn)工作中歸屬總經(jīng)理辦公室管理。（4） 、各部室根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立，每部門至少設(shè)置2 名內(nèi)訓(xùn)師。（5） 、各級(jí)管理者及各部室應(yīng)當(dāng)協(xié)助并支持內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和授課，鼓勵(lì)本部門優(yōu)秀員工加入公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內(nèi)訓(xùn)師授課不受工作影響。第五條 內(nèi)訓(xùn)師基本要求（1） 、熱愛培訓(xùn)工作，思想活躍，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織和語言表達(dá)能力。（2） 、遵守公司規(guī)章制度，傳播公司理念和價(jià)值觀。（3） 、結(jié)合實(shí)際，因需施教；以身作則，為人師表。（4） 、服從安排，認(rèn)真?zhèn)湔n，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任

3、務(wù)。（5） 、不斷積累和創(chuàng)新，不斷提高教學(xué)水平。（6） 、不得泄漏公司商業(yè)秘密和損害公司聲譽(yù)。（7） 、能在安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)工作。第六條 內(nèi)訓(xùn)師崗位要求（1） 、應(yīng)聘初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)或本崗位工作1 年以上。應(yīng)聘中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)或本崗位工作2 年以上。應(yīng)聘高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)或本崗位工作3 年以上。（2） 、品行端正，責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng); 對(duì)于企業(yè)文化、核心價(jià)值觀等具有較高的認(rèn)知度。（3） 、具備深厚的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段和培訓(xùn)工作，具備一定的課程開發(fā)能力。（4） 、善于溝通，具有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)能力，一定的親和力和感染

4、力。（5） 、技術(shù)人員原則上應(yīng)當(dāng)是各技術(shù)部門的業(yè)務(wù)骨干或高級(jí)專業(yè)人才。第七條 內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)（1） 、根據(jù)培訓(xùn)需求或培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材或講義；（2） 、根據(jù)培訓(xùn)管理工作安排，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。（三）、掌握培訓(xùn)師必備的電子講義（PPT制作、培訓(xùn)現(xiàn)場管理等基本技能， 主動(dòng)提升自身水平。（4） 、嚴(yán)格遵守公司培訓(xùn)管理制度。（5） 、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)自己所在部門的實(shí)際情況，主動(dòng)調(diào)查部門員工的培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表 （附件八）并及時(shí)反饋給總經(jīng)理辦公室；（6） 、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容等提出合理的意見或建議

5、，協(xié)助總經(jīng)理辦公室建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系。第八條 內(nèi)訓(xùn)師招聘選拔基本原則（1） 、內(nèi)訓(xùn)師的招聘選拔應(yīng)按照公開、公平、公正的原則組織進(jìn)行。（2） 、內(nèi)訓(xùn)師分為：初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。（3） 、首次通過內(nèi)訓(xùn)師選拔的員工均為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。（4） 、根據(jù)實(shí)際工作需要，公司可在部分優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)精英和專業(yè)技術(shù)骨干中指定內(nèi)訓(xùn)師。第九條 內(nèi)訓(xùn)師招聘選拔程序（1） 、總經(jīng)理辦公室根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書（附表一）的要求發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師招聘公告。（2） 、采取本人申請(qǐng)、部門推薦兩種方式，到總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記表。 （附表二）（3） 、總經(jīng)理辦公室從發(fā)布內(nèi)訓(xùn)師招聘公告之日起 10個(gè)工作日內(nèi)接收內(nèi)訓(xùn)

6、師應(yīng)聘登記表 。（4） 、總經(jīng)理辦公室結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書和實(shí)際工作需要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選， 3 個(gè)工作日內(nèi)公示篩選結(jié)果。對(duì)符合要求的由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填寫內(nèi)訓(xùn)師試講通知書 （附表三）并通知其試講;對(duì)不符合要求的則將該應(yīng)聘者列入公司后備內(nèi)訓(xùn)師人才儲(chǔ)備庫。（五）、公司每年組織一次內(nèi)訓(xùn)師選拔工作（包括選拔初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師）， 采取部門推薦和個(gè)人申請(qǐng)的方式， 并填寫初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表（附表二）、中 高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表（附表四），由公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組審議通過后聘任。第十條內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審程序（一）、應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師均應(yīng)參加公司組織的內(nèi)訓(xùn)師試講。（二）、試講人本人持總經(jīng)理辦公室填寫的內(nèi)訓(xùn)師試講通知書（

7、附表三）在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)參加試講。（三）、課程試講考察的是應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授課能力與授課技巧并從中發(fā)現(xiàn) 其它方面的綜合素質(zhì)。（四）、試講要求應(yīng)聘者在30分鐘左右內(nèi)完成對(duì)課程的簡單介紹并當(dāng)場進(jìn)行試 講。（五）、內(nèi)訓(xùn)師試講是由公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng)分表（附表五）評(píng)審，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。（六）、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升為中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到70分以上（包含70分）。（七）、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升為高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到80分以上（包含80分）。（八）、公司安排內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組評(píng)審，經(jīng)綜合評(píng)審?fù)ㄟ^的聘為內(nèi)訓(xùn)師。（九）、公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組原則上由培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、

8、優(yōu)秀員工、 業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干等人員組成。（十）、內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘選拔結(jié)果在公司公示 3個(gè)工作日。第十一條 內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級(jí)（一）、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行日常考核。（二）、總經(jīng)理辦公室將不定期的對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行抽查、評(píng)估與跟蹤， 該結(jié)果將作為考核講師的依據(jù)之一。（三）、培訓(xùn)課程評(píng)估表等與培訓(xùn)課程相關(guān)的記錄、表格，作為考核講師的 依據(jù)之一。（四）、公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組根據(jù)日?？己私Y(jié)果試講考評(píng)得分決定內(nèi)訓(xùn)師的晉 升與降級(jí)。附表六內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升條件由內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組通過試講評(píng)審確定。1、需在本企業(yè)或本崗位工作2年以上。2、在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。3、考核

9、得分達(dá)到 70分以上者。4、一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定少于3次的。5、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到 70%乂上。1、需在本企業(yè)或本崗位工作3年以上。2、在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。3、考核得分達(dá)到 80分以上者。4、一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定少于2次的。5、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到 80%上。降級(jí)情形1、未在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。2、考核得分未達(dá)到60分以，qo3、一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定超過3次的。4、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到60%5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦1、未在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。2、考核得分未達(dá)到70分以上者。3、一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定超過2次的。4、學(xué)員培訓(xùn)

10、課程評(píng)估表滿意度低于70%5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦1、未在一年內(nèi)完成原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)。2、考核得分未達(dá)到80分以上者。3、一年內(nèi)違反培訓(xùn)管理規(guī)定超過1次的。4、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度低于80%5、內(nèi)訓(xùn)師未履行本辦法第七條規(guī)定的崗位職責(zé)的超過3次的。法第七條規(guī)定的崗位職責(zé)的超過2次的。法第七條規(guī)定的崗位職責(zé)的超過1次的。備注：1、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師符合降級(jí)條件的取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。2、晉升要求規(guī)定情形全部具備， 只要其中 項(xiàng)不符合要求就不得晉升。3、只要符合降級(jí)情形其中一項(xiàng)，就降低級(jí)別。第十二條內(nèi)訓(xùn)師待遇附表七內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師工作時(shí)間40元/小時(shí)60元/小時(shí)80元/小時(shí)非工作時(shí)

11、間50元/小時(shí)70元/小時(shí)90元/小時(shí)每年培訓(xùn)資料費(fèi)補(bǔ)助300元500元800元備注1、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：元/小時(shí)。2、每天標(biāo)準(zhǔn)總課時(shí)為 6小時(shí)。3、每天9:00-12:00 14:00-17:00為授課時(shí)間。如果實(shí)際授課時(shí)間不足半小時(shí)的，按半小時(shí)計(jì)算；超過半小時(shí)不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算。4、工作時(shí)間：指公司規(guī)定的現(xiàn)行工作時(shí)間，工作時(shí)間變動(dòng)課時(shí)費(fèi)隨之 變動(dòng)。第十三條 培訓(xùn)的執(zhí)行（1） 、總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和各部室培訓(xùn)需求情況，并結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)的重要性確定內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。（2） 、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前應(yīng)當(dāng)填寫內(nèi)部培訓(xùn)審批表 （附表九） ，由總經(jīng)

12、理辦公室審批后方可實(shí)施。（3） 、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間授課培訓(xùn)。如果實(shí)際授課時(shí)間不足半小時(shí)的，按半小時(shí)計(jì)算；超過半小時(shí)不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算。（4） 、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于30小時(shí)；中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于40小時(shí)；高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于50小時(shí)。（5） 、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知總經(jīng)理辦公室，填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表 （附件十） 。第十四條 內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)的計(jì)算與發(fā)放（1） 、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表 ，并簽字確認(rèn)。（2） 、 內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室根據(jù) 培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、 審核，并按季度統(tǒng)一發(fā)放。（3） 、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)開始前未填寫內(nèi)部培訓(xùn)審

13、批表的，或雖然填寫內(nèi)部培訓(xùn)審批表但未經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批的，該次培訓(xùn)不計(jì)算課時(shí)費(fèi)。（4） 、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后1 個(gè)工作日內(nèi)未到總經(jīng)理辦公室填寫培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表的，該次培訓(xùn)不計(jì)算課時(shí)費(fèi)。第十五條 以下情況不屬于發(fā)放課時(shí)費(fèi)的范圍（1） 、各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)。（2） 、管理層、部門經(jīng)理等對(duì)下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)。（3） 、試講、其它非正式授課。（4） 、工作職責(zé)要求的授課。第十六條 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，此前與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。附：1、內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書2、 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記表3、 內(nèi)訓(xùn)師試講通知書4、 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表

14、5、 內(nèi)訓(xùn)師試講/ 考核評(píng)分表6、內(nèi)訓(xùn)師晉升降級(jí)表7、內(nèi)訓(xùn)師待遇表8、培訓(xùn)需求調(diào)查表9、內(nèi)部培訓(xùn)開辦審批表10、培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表附表一SOR-322-2010崗位說明書所屬部門：總經(jīng)理辦公室編號(hào):HR-S89-01-07崗位名稱培訓(xùn)管理細(xì)分崗位內(nèi)部培訓(xùn)師岡位類別管理 口技術(shù) 口技能 口輔助崗位工資基準(zhǔn)直接上級(jí)定員人數(shù)崗位描述根據(jù)公司的戰(zhàn)彈 現(xiàn)狀女研究開發(fā)針先 營、管理的需要，學(xué) 訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程， 執(zhí)行活動(dòng)。?發(fā)展規(guī)劃 1水企業(yè)實(shí) 辨開運(yùn)用 制定、實(shí)和人力資源需求計(jì)劃，結(jié)， 際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及1 現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策I 施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)合m前人員 居公司經(jīng) 開發(fā)培 旬和培訓(xùn)1關(guān)鍵職責(zé)

15、1.培訓(xùn)需求調(diào)查, 2.協(xié)助人力資源音 3.制定與實(shí)施專系 4.在公司原有的有 課件。5.跟蹤外部培訓(xùn)者 6.不斷創(chuàng)新培訓(xùn)用 7.設(shè)計(jì)適合員工白 8.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估N發(fā)掘移動(dòng)公司內(nèi)在的培訓(xùn)需求。B門編制培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃。子訓(xùn)基礎(chǔ)上，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材及培訓(xùn)亍場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源。1程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程。勺培訓(xùn)形式和方法。K系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。職位關(guān)系可直接升遷的職位無可相互轉(zhuǎn)換的職位培訓(xùn)管理、績效考核管理、人事管理?？缮w至此的職位無學(xué)歷及專業(yè)要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源、管理、或相關(guān)專業(yè)。崗位技能要求1 .熟悉國家、地方、企業(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)。2 .熟

16、練運(yùn)用各類辦公自動(dòng)化軟件、人事管理軟件等。3 .具有人力資源管理、培訓(xùn)師等任職（執(zhí)業(yè)）資格。4 .能夠嚴(yán)格保守員工個(gè)人信息，具備很強(qiáng)的保密意識(shí)。培訓(xùn)上崗培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目1個(gè)月入職培訓(xùn)、相關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)等工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)流程。評(píng)價(jià)要素一能力溝通協(xié)作能力語言表達(dá)能力情緒控制能力自我認(rèn)識(shí)能力心理抗壓能力學(xué)習(xí)能力時(shí)間管理能力突發(fā)處理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力領(lǐng)導(dǎo)管理能力分值（滿分10分）7756665574基本素質(zhì)1 .認(rèn)同公司的2 .能解嚴(yán)格遵3 .石質(zhì)強(qiáng)的工4 .有良好的職 作意識(shí)。5 .工作積極、企業(yè)文化和經(jīng)營理念。守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。作責(zé)任心和事業(yè)心，能作好公司內(nèi)部信息的 業(yè)

17、道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好臥主動(dòng)、勤奮、細(xì)致；能夠妥善保管好各類培力J保密工作。J團(tuán)隊(duì)合1資料。其他年齡：不限；性別：不限；身體狀況：良好。工作地點(diǎn)工作環(huán)境1.辦公室；2.無重大風(fēng)險(xiǎn)因素；3.無重大環(huán)境因素。附表二初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘登記表姓名性別出生年 月昭八、片民族籍貫政治面貌學(xué)歷何時(shí)何院校4吟業(yè)畢業(yè)學(xué)位職務(wù)外語能力計(jì)算機(jī)能 力工作部門崗位名稱取得何種職業(yè)資格興趣愛好及特長應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別聯(lián)系電 話學(xué)習(xí)/專業(yè)能 力主要工作經(jīng) 歷主要培訓(xùn)經(jīng) 歷總經(jīng)理辦公 室 意見主管領(lǐng)導(dǎo) 意見附表三內(nèi)訓(xùn)師試講通知書感謝您應(yīng)聘xxxxX殳份有限公司兼職內(nèi)訓(xùn)師一職，您已經(jīng)通過內(nèi)訓(xùn)師資格的初步審查，為進(jìn)一步增進(jìn)

18、了解，充分展示您的才華和您的授課風(fēng)格與技巧，請(qǐng)您按照以下說明前來參加內(nèi)訓(xùn)師試講，謝謝！1、試講時(shí)間：2、試講地點(diǎn)：3 、試講課程：4、試講所需資料：若您由于特殊原因，時(shí)間安排上有所不便，請(qǐng)您提前與總經(jīng)理辦公室 聯(lián)系，以便調(diào)整試講時(shí)間。聯(lián)系電話：總經(jīng)理辦公室年 月 日附表四中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表年 月 日姓名性別出生年月昭八、片部門崗位名稱何時(shí)取得 初級(jí)/中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師 資格應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別聯(lián)系電話擔(dān)任初級(jí)/中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師期間的培訓(xùn)經(jīng)歷總經(jīng)理辦公室意見年 月日內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組意見年 月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月日附表五內(nèi)訓(xùn)師試講/考核評(píng)分表年 月 日部門姓名性別年齡序考評(píng)內(nèi)容評(píng)分等級(jí)（分）號(hào)差(02)較差(3 4)(5 6)良好(78)(9-10)1心理素質(zhì)2專業(yè)知識(shí)掌握情況及課件準(zhǔn)備情況3培訓(xùn)科目知識(shí)點(diǎn)的準(zhǔn)確性情況4語言表達(dá)能力和普通