管理會(huì)計(jì)章節(jié)練習(xí)

1、第一章 總 論（單元練習(xí)題）一判斷題1預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)組成管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。（ ）2管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)以整個(gè)企業(yè)為工作主體，向管理當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)決策等各方面的信息。（ ）3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致，但基本信息來(lái)源不一致。（ ）4管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。（ ）5管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在，因而管理會(huì)計(jì)信息的形成不以過(guò)去的資料為基礎(chǔ)。（ ）6相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)工作的程序缺乏固定性。（ ）7管理會(huì)計(jì)工作可以不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。（ ）8管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，在核算過(guò)程中力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不可求近似值。（ ）

2、9管理會(huì)計(jì)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,而對(duì)非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不感興趣。（ ）10管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報(bào)告。（ ）二、單項(xiàng)選擇題1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重面有所不同，其差別在于（ ）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織或個(gè)人的，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)債權(quán)人服務(wù)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象與企業(yè)無(wú)關(guān)，管理會(huì)計(jì)則有關(guān)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單、被動(dòng)地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)則主動(dòng)地反映2處于管理會(huì)計(jì)核心地位的是（ ）A責(zé)任會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) D.成本預(yù)算會(huì)計(jì)3管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ ）。A.投資人 B

3、.債權(quán)人C.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員 D.政府機(jī)關(guān)4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ ）。A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員 B.外部信息使用者C.企業(yè)董事會(huì) D.企業(yè)總經(jīng)理5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)（ ）為企業(yè)外部的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。A.原始憑證 B.記賬憑證C.會(huì)計(jì)憑證 D.定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表6管理會(huì)計(jì)工作所具有的特點(diǎn)是（ ）。A具有強(qiáng)制性 B.報(bào)表形式與內(nèi)容靈活多樣C. 所用方法單一 D.必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則7預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是以（ ）為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。A.現(xiàn)代管理科學(xué) B.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)學(xué)C.運(yùn)籌學(xué) D.組織行為學(xué)8現(xiàn)代管理科學(xué)的兩大支柱是（ ）。A.泰羅管理科學(xué)、決策學(xué) B.決策與計(jì)劃管理、責(zé)任管理C.運(yùn)籌學(xué)、

4、組織行為學(xué) D.管理學(xué)與數(shù)學(xué)9現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)把預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)放在首位，其主要原因是（ ）。A.任何經(jīng)營(yíng)行為都是決策在前，執(zhí)行在后B.管理的重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的重心在決策C.決策包含了預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)等各個(gè)方面D.決策體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面10管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，必須（ ）。A.反映過(guò)去 B.反映現(xiàn)在C.歷史描述 D.面向未來(lái)三、多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的作用有（ ）。A.有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來(lái)B.控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)C.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)D.為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息2管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程,大體經(jīng)歷了二個(gè)階段,分別是（

5、）。A.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段 B.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段 D.預(yù)算管理會(huì)計(jì)階段3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)( )。A服務(wù)對(duì)象完全不同 B.時(shí)間導(dǎo)向不同C.都以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向 D.基本信息來(lái)源相同4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象（ ）。A.投資者 B.債權(quán)人 C.國(guó)家 D.企業(yè)內(nèi)部人員5. 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括( )。A利用各種信息進(jìn)行決策 B.進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C. 規(guī)劃與控制 D.編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告6傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ ）。A.預(yù)測(cè)決策 B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C.預(yù)算控制 D.差異分析7下列關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A.以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為核心 B. 按會(huì)計(jì)制度要求核算成本C.以現(xiàn)代

6、管理科學(xué)為基礎(chǔ) D. 服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益8管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（ ）。A.側(cè)重于為企業(yè)的投資者服務(wù) B.方式方法更為靈活多樣C.規(guī)劃未來(lái) D.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用9戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門新興的分支學(xué)科要解決的主要問(wèn)題是( )。A.企業(yè)資源在內(nèi)部的分配與利用B.如何使企業(yè)取得長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略效果C.如何使企業(yè)適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件D.如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)10管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)主要包括( ).A.專業(yè)能力保密 B.誠(chéng)實(shí)正直 C.客觀性 D.保密第二章 單元練習(xí)題一、判斷題1.由于相關(guān)范圍的存在，變動(dòng)成本與固定成本具有暫時(shí)性、相對(duì)性和可轉(zhuǎn)化性。（ ）2.管理會(huì)計(jì)將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)

7、成本兩部分，這種分類的目的是進(jìn)行成本核算，揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。（ ）3.變動(dòng)成本特點(diǎn)是隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)，其單位變動(dòng)成本不變。（ ）4.成本性態(tài)分析以成本性態(tài)分類為基礎(chǔ)，成本性態(tài)分類是成本性態(tài)分析的結(jié)果。（ ）5. 完全成本法應(yīng)用的前提是成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類，變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件是進(jìn)行成本性態(tài)分析。（ ）6完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異，可按完全成本法下的“期末存貨固定制造費(fèi)用-期初存貨固定制造費(fèi)用”或“本期生產(chǎn)存貨固定制造費(fèi)用-本期銷售存貨固定制造費(fèi)用”關(guān)系驗(yàn)證。（ ）7如果某期間生產(chǎn)量大于銷售量,則該期間按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)一定大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)

8、。（ ）8某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量(即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期的完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額可能大于等于零，也可能小于零。（ ）二、單項(xiàng)選擇題1下列關(guān)于變動(dòng)成本的說(shuō)法正確的是（ ）。A.隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng) B.在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本不變C.一般應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本 D.分為半變動(dòng)成本和延期變動(dòng)成本2混合成本的分解方法中的高低點(diǎn)法，其“高點(diǎn)”一般是指（ ）。A.成本總額最大的點(diǎn) B.成本和業(yè)務(wù)量都最大的點(diǎn)C.業(yè)務(wù)量總額最大的點(diǎn) D.單位成本最大的點(diǎn)3甲企業(yè)每月生產(chǎn)某種零件數(shù)量在1000件以內(nèi)時(shí)，需要化驗(yàn)員2名；在此基礎(chǔ)上

9、，每增加產(chǎn)量400件，需要增加1名化驗(yàn)員。在此種情況下，化驗(yàn)員的工資成本屬于（ ）。A階梯式混合成本 B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 C.低坡式混合成本 D.曲線式混合成本4適用于新建行業(yè)或新產(chǎn)品的成本性態(tài)分析的方法是（ ）。A.散布圖法 B.回歸直線法 C.高低點(diǎn)法 D.工程研究法5.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6 000元，該期產(chǎn)量為3 000件，銷售量為2 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3 000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）元。A.1 000 B.5 000 C.6 000 D.7 0006在成本水平不變動(dòng)的情況下，某年按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法計(jì)算的

10、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，其原因是（ ）。A.生產(chǎn)量大于銷售量 B.銷售量大于生產(chǎn)量C.對(duì)固定制造費(fèi)用處理不同 D.期間費(fèi)用金額不同7完全成本法與變動(dòng)成本法相比，正確的是（ ）。A. 只要期末存貨量等于期初存貨量，任何條件下兩種方法利潤(rùn)都相等B. 如果期初、期末存貨均為0，任何條件下兩種方法利潤(rùn)都相等C. 期初、期末存貨固定制造費(fèi)用不相等，任何條件下兩種方法利潤(rùn)都不同D. 前后各期成本水平不同，任何條件下兩種方法利潤(rùn)都不同8營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)在貢獻(xiàn)式損益確定程序下的計(jì)算正確的是（ ）。A.營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)生產(chǎn)成本固定成本 B.營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)收入固定成本變動(dòng)成本 D. 邊際貢獻(xiàn)固定成本三、多項(xiàng)選擇題1.固

11、定成本的主要特點(diǎn)有（ ）。A.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額不變 B.在一定時(shí)期內(nèi)成本總額不變C.在一定條件下單位固定成本反比例變動(dòng) D.固定成本一般屬于期間成本2.下列成本項(xiàng)目中屬于酌量性變動(dòng)成本的有（ ）。A.銷售傭金 B.直接材料的采購(gòu)成本 C.產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) D.生產(chǎn)工人計(jì)件工資3企業(yè)固定成本可分為約束性固定成本和酌量性固定成本，企業(yè)降低固定成本的途徑有（ ）。A.通過(guò)增加產(chǎn)量相對(duì)降低約束性固定成本B.通過(guò)增加產(chǎn)量相對(duì)降低酌量性固定成本C.通過(guò)財(cái)務(wù)決策絕對(duì)降低約束性固定成本D.通過(guò)財(cái)務(wù)決策絕對(duì)降低酌量性固定成本4半變動(dòng)成本和半固定成本兩者的共同點(diǎn)是（ ）。A.成本通常有一個(gè)基數(shù)，與業(yè)務(wù)量的

12、變化無(wú)關(guān)B.兼有固定成本性質(zhì)和變動(dòng)成本性質(zhì)C.可建立連續(xù)性的成本業(yè)務(wù)量關(guān)系模型D.成本性態(tài)分析中需運(yùn)用一定方法進(jìn)行分解5下列關(guān)于變動(dòng)成本法，說(shuō)法正確的是（ ）。A.理論依據(jù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本應(yīng)隨生產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)B.揭示了成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的聯(lián)系C.為成本控制、業(yè)績(jī)考核、長(zhǎng)期和短期決策提供了依據(jù)D.比完全成本法提供的成本信息更準(zhǔn)確、可靠6. 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般包括（ ）。A.直接材料 B.變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用7下列項(xiàng)目中不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法所確定的分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同的是:A.營(yíng)業(yè)收入 B.變動(dòng)生產(chǎn)成本 C.變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 D.固定銷售管理

13、費(fèi)用8變動(dòng)成本法與完全成本法兩種成本計(jì)算方法的區(qū)別有（ ）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同 B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算程序不同C.提供成本信息的用途不同 D.各期間營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)果不同四、計(jì)算題1資料：東方公司生產(chǎn)只生銷售甲產(chǎn)品，企業(yè)若干年以來(lái)的歷史資料表明，最高年產(chǎn)量為2000年的140000件，最低年產(chǎn)量為2005年的80 000件，2005年的有關(guān)成本為：變動(dòng)成本120 000元，固定成本80 000元，混合成本80 000元。要求：（1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解，并建立成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型。 （2）預(yù)計(jì)年生產(chǎn)量為126 000件時(shí)企業(yè)成本總額為多少。2資料：ABC公司2006年16月份有關(guān)產(chǎn)量和成

14、本資料如下：要求：說(shuō)明該企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量相關(guān)性，按回歸直線法建立成本性態(tài)數(shù)學(xué)模型。 3.某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品,2006年按傳統(tǒng)式和貢獻(xiàn)式兩種方法編制的利潤(rùn)表部分資料如下:利 潤(rùn) 表單位:元要求:填列利潤(rùn)表中空白項(xiàng)目金額。4某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2006年6月初存貨數(shù)量為0，6月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品5 000件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2小時(shí)，銷售4 000件，每件售價(jià)100元，6月份有關(guān)成本費(fèi)用賬戶發(fā)生額記錄如下：生產(chǎn)成本： 335 000元其中：直接材料 180 000元（生產(chǎn)開始時(shí)一次投入） 直接人工 60 000元（計(jì)件工資）間接人工 20 000元（計(jì)時(shí)工資）折舊費(fèi) 40 000元（按生產(chǎn)工時(shí)計(jì)提） 其他

15、生產(chǎn)費(fèi)用 35 000元 (與生產(chǎn)工時(shí)的函數(shù)關(guān)系模型為：y=3x+5 000)管理費(fèi)用： 43 000元其中：管理人員工資 14 000元（計(jì)時(shí)工資）折舊費(fèi) 21 000元（直線法計(jì)提） 辦公費(fèi)用（每月） 8 000元銷售費(fèi)用： 47 000元其中：銷售傭金 40 000元（按每件10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提） 日常支出（每月） 3 000元廣告費(fèi)用（每月） 4 000元要求：（1）分別按完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算本月產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、期末存貨成本；（2）分別按完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)與利潤(rùn)差異，說(shuō)明營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差異的原因。5.某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)40元，以正常的年生產(chǎn)

16、和銷售量為100 000件為基礎(chǔ)確定的成本費(fèi)用資料如下：（單位：元）總成本 單位成本產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 2 000 000 20變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 400 000 4固定成本生產(chǎn)成本 522 500 5.225固定銷售管理費(fèi)用 104500 1.045假定生產(chǎn)中沒(méi)有成本差異,存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,2005年期初存貨數(shù)量為0,2005年-2007年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下:2005年生產(chǎn)量100 000件,銷售量80 000件；2006年生產(chǎn)量95 000件,銷售量80 000件；2007年生產(chǎn)量110 000件,銷售量140 000件。要求：（1）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2005年-2

17、007年各年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（2）計(jì)算完全成本法下2006年和2005年利潤(rùn)差異，說(shuō)明出現(xiàn)差異的原因；（3）計(jì)算2007年完全成本法和變動(dòng)成本法利潤(rùn)差異、進(jìn)行驗(yàn)證，并說(shuō)明出現(xiàn)差異的原因。第三章 本量利分析一、判斷題 練 習(xí) 題1 如果變動(dòng)成本率為50%，固定成本總額為600萬(wàn)元，則保本點(diǎn)的銷售額為400萬(wàn)元。（ ）2. 在其它因素不變的條件下，目標(biāo)利潤(rùn)的變動(dòng)，會(huì)引起保本點(diǎn)和保利點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。（ ）3. 在利潤(rùn)的敏感性分析中,各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（ )4. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與變動(dòng)成本上升的百分比相等，其它因素不變，則保本銷售量上升。（ ）5. 單一品種下，保本點(diǎn)的銷售額

18、隨邊際貢獻(xiàn)率的上升而下降。（ ）2 只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)有利潤(rùn)，但兩者差額越大，利潤(rùn)就越小。（ ）7 安全邊際越大，保本作業(yè)率越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越不安全。( )8. 由于固定成本的總額無(wú)法變動(dòng)，因此只能通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。（ ）9. 邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。 （ ）10經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)表示利潤(rùn)受單價(jià)變動(dòng)影響的敏感程度，由于單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響較大，因此經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)屬于強(qiáng)敏感系數(shù)。( )二、 單項(xiàng)選擇題1利潤(rùn)是邊際貢獻(xiàn)和（ ）A變動(dòng)成本 B. 固定成本總額C. 銷售收入 D. 成本總額2邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率（ ）。A. 反方向變化 B. 同方向變

19、化C. 同比例變化 D. 反比例變化3. 用圖解法確定產(chǎn)品保本點(diǎn)時(shí)，保本點(diǎn)是保本圖中（ ）的交點(diǎn)。A. 變動(dòng)成本線和銷售收入線 B. 固定成本線和銷售收入線C. 總成本線和銷售收入線 D. 變動(dòng)成本線和總成本線4. 在單一品種條件下,盈虧臨界點(diǎn)的銷售量計(jì)算是以（ ）。A固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率 B. 固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益C. 固定成本除以安全邊際率 D. 固定成本除以安全邊際5. 在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷售量，增加的利潤(rùn)額就是一個(gè)單位的（ ）。A. 銷售價(jià)格 B. 變動(dòng)成本C. 成本 D. 邊際貢獻(xiàn)6. 某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本30元，最大銷售量20萬(wàn)件，單價(jià)50元，目標(biāo)利潤(rùn)30

20、0萬(wàn)元，則固定成本應(yīng)（ ）。A. 不高于120萬(wàn)元 B. 不高于100萬(wàn)元C. 不低于120萬(wàn)元 D. 不低于100萬(wàn)元7. 原來(lái)的邊際貢獻(xiàn)率為a，現(xiàn)降低售價(jià)，降低率為b，則新的邊際貢獻(xiàn)率為（ ）。A. 1-（1-a）/（1-b） B. a（1-b）C. a/（1-b） D. 以上都不對(duì)8 某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，現(xiàn)單價(jià)和單位變動(dòng)成本都提高10%， 固定成本總額不變，則（ ）。A. 單位邊際貢獻(xiàn)不變 B邊際貢獻(xiàn)率不變C保本量不變 D保本額不變9 某產(chǎn)品銷售量為5 000件，單位變動(dòng)成本10元，固定成本總額30 000元，稅后目標(biāo)利潤(rùn)12 000元，所得稅率40%，則保證稅后目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的單價(jià)為(

21、 ）。A. 20元 B. 24元C. 22元 D. 18元10企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于（ ）。A. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商 B. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和 D. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差三、 多項(xiàng)選擇題1企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取的措施包括( )A. 在其他因素不變的情況下,提高單價(jià) B. 在其他因素不變的情況下,增加銷售量C. 在其他因素不變的情況下,降低固定成本 D. 在其他因素不變的情況下,降低單位變動(dòng)成本2導(dǎo)致保利點(diǎn)上升的因素有（ ）。A. 固定成本上升 B. 邊際貢獻(xiàn)增加C. 單位變動(dòng)成本上升 D. 目標(biāo)利潤(rùn)上升3下列各式中,其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率

22、的有( ) 。A. 單位邊際貢獻(xiàn)÷單價(jià) B. 1-變動(dòng)成本率C. 邊際貢獻(xiàn)÷ 銷售收入 D. 固定成本÷ 保本銷售量4下列與安全邊際率有關(guān)的說(shuō)法中,正確的有( ) 。A安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率B安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小C安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D安全邊際率與保本作業(yè)率之和為15某產(chǎn)品單價(jià)為80 元,固定成本總額為20 000 元,單位變動(dòng)成本為50 元,計(jì)劃產(chǎn)銷量6 000 件,要實(shí)現(xiàn)4 000 元的利潤(rùn), 可分別采取的措施有( ) 。A. 減少固定成本6000 元 B. 提高單價(jià)10 元C. 提高產(chǎn)銷量2000

23、 件 D. 降低單位變動(dòng)成本10 元6在進(jìn)行本量利分析時(shí)，假定其他因素不變，僅提高銷售單價(jià)，將會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有（ ）。A. 變動(dòng)成本率下降 B. 保本點(diǎn)上升C. 單位邊際貢獻(xiàn)增加 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率下降7在多品種產(chǎn)銷下,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響多品種產(chǎn)品的（ ）A. 綜合保本額 B. 綜合保本量C. 綜合保利額 D. 綜合保利量8保本點(diǎn)表示（ ）A. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 B. 利潤(rùn)為零C. 安全邊際為零 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率為19擴(kuò)大安全邊際的方法有（ ）A. 增加銷售量 B. 提高單價(jià)C. 降低固定成本 D. 降低單位變動(dòng)成本10單價(jià),單位變動(dòng)成本,銷售量和固定成本的變動(dòng)都會(huì)引起利潤(rùn)的變動(dòng),一

24、般情況下,利潤(rùn)對(duì)( )變動(dòng)比較敏感。A. 單價(jià) B. 固定成本C. 邊際貢獻(xiàn) D.單位變動(dòng)成本四、計(jì)算題1 某企業(yè)2005年的銷售收入為600萬(wàn)元，銷售變動(dòng)成本總額為300萬(wàn)元，固定成本總額為450萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2006年增加固定成本22.5萬(wàn)元,產(chǎn)品銷售單價(jià)為150元/件。要求： (1) 計(jì)算2006年的保本點(diǎn)。(2）若企業(yè)計(jì)劃2006年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)15萬(wàn)元,計(jì)算保利點(diǎn)。2 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本91 800元，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品 單價(jià)（元/件） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元/件）A 200 1200 160B 240 1000 180C 320 1000 224要求：分別

25、用加權(quán)平均法和聯(lián)合單位法計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。3利用上題的資料，假設(shè)總收入不變，但三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?0% ，20%， 60%，。 要求：計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。4某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價(jià)80元，2005年的收益如下(單位：元)：銷售收入 112 000變動(dòng)成本 70 000邊際貢獻(xiàn) 42 00固定成本 54 000稅前利潤(rùn) （12 000）要求：（1） 計(jì)算2005年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量。（2） 若2005年期望在固定成本增加10 000元的情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)50 000元，則2005年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件？5某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的單位變動(dòng)成本72元，固定

26、成本總額120 000元，銷售量20 000件。要求：（1）企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20 000元，每件售價(jià)為多少？（2）假設(shè)市場(chǎng)上的每件售價(jià)不能高于77元，銷量、單位變動(dòng)成本和固定成本應(yīng)分別如何變化，才能保持原有的目標(biāo)利潤(rùn)？6. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)200元，銷售產(chǎn)量10 000件，單位變動(dòng)成本為120元。要求：（1）計(jì)算安全邊際率和保本點(diǎn)作業(yè)率。（2）預(yù)計(jì)下年度目標(biāo)利潤(rùn)要比本年度增加10%，可采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)？（3）對(duì)你提出的各項(xiàng)措施運(yùn)用敏感性分析原理，測(cè)算其對(duì)利潤(rùn)的敏感程度3 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)500元/件，單位變動(dòng)成本300元/件，全年固定成本總額100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售量1萬(wàn)件

27、。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的稅前利潤(rùn)。（2）如果要使企業(yè)全年不虧損，單價(jià)，單位變動(dòng)成本，銷售量和固定成本應(yīng)在什么范圍內(nèi)變化？一、判斷題1 如果變動(dòng)成本率為50%，固定成本總額為600萬(wàn)元，則保本點(diǎn)的銷售額為400萬(wàn)元。（ ）2. 在其它因素不變的條件下，目標(biāo)利潤(rùn)的變動(dòng)，會(huì)引起保本點(diǎn)和保利點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。（ ）3. 在利潤(rùn)的敏感性分析中,各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（ )4. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與變動(dòng)成本上升的百分比相等，其它因素不變，則保本銷售量上升。（ ）5. 單一品種下，保本點(diǎn)的銷售額隨邊際貢獻(xiàn)率的上升而下降。（ ）2 只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)有利潤(rùn)，但兩者差

28、額越大，利潤(rùn)就越小。（ ）7 安全邊際越大，保本作業(yè)率越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越不安全。( )8. 由于固定成本的總額無(wú)法變動(dòng)，因此只能通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。（ ）9. 邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。 （ ）10經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)表示利潤(rùn)受單價(jià)變動(dòng)影響的敏感程度，由于單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響較大，因此經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)屬于強(qiáng)敏感系數(shù)。( )二、 單項(xiàng)選擇題1利潤(rùn)是邊際貢獻(xiàn)和（ ）A變動(dòng)成本 B. 固定成本總額C. 銷售收入 D. 成本總額2邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率（ ）。A. 反方向變化 B. 同方向變化C. 同比例變化 D. 反比例變化3. 用圖解法確定產(chǎn)品保本點(diǎn)時(shí)，保本點(diǎn)是保本圖中（ ）

29、的交點(diǎn)。A. 變動(dòng)成本線和銷售收入線 B. 固定成本線和銷售收入線C. 總成本線和銷售收入線 D. 變動(dòng)成本線和總成本線4. 在單一品種條件下,盈虧臨界點(diǎn)的銷售量計(jì)算是以（ ）。A固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率 B. 固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益C. 固定成本除以安全邊際率 D. 固定成本除以安全邊際5. 在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷售量，增加的利潤(rùn)額就是一個(gè)單位的（ ）。A. 銷售價(jià)格 B. 變動(dòng)成本C. 成本 D. 邊際貢獻(xiàn)6. 某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本30元，最大銷售量20萬(wàn)件，單價(jià)50元，目標(biāo)利潤(rùn)300萬(wàn)元，則固定成本應(yīng)（ ）。A. 不高于120萬(wàn)元 B. 不高于100萬(wàn)元C. 不低于12

30、0萬(wàn)元 D. 不低于100萬(wàn)元7. 原來(lái)的邊際貢獻(xiàn)率為a，現(xiàn)降低售價(jià)，降低率為b，則新的邊際貢獻(xiàn)率為（ ）。A. 1-（1-a）/（1-b） B. a（1-b）C. a/（1-b） D. 以上都不對(duì)8 某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，現(xiàn)單價(jià)和單位變動(dòng)成本都提高10%， 固定成本總額不變，則（ ）。A. 單位邊際貢獻(xiàn)不變 B邊際貢獻(xiàn)率不變C保本量不變 D保本額不變9 某產(chǎn)品銷售量為5 000件，單位變動(dòng)成本10元，固定成本總額30 000元，稅后目標(biāo)利潤(rùn)12 000元，所得稅率40%，則保證稅后目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的單價(jià)為( ）。A. 20元 B. 24元C. 22元 D. 18元10企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于（ ）。

31、A. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商 B. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和 D. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差三、 多項(xiàng)選擇題1企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取的措施包括( )A. 在其他因素不變的情況下,提高單價(jià) B. 在其他因素不變的情況下,增加銷售量C. 在其他因素不變的情況下,降低固定成本 D. 在其他因素不變的情況下,降低單位變動(dòng)成本2導(dǎo)致保利點(diǎn)上升的因素有（ ）。A. 固定成本上升 B. 邊際貢獻(xiàn)增加C. 單位變動(dòng)成本上升 D. 目標(biāo)利潤(rùn)上升3下列各式中,其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有( ) 。A. 單位邊際貢獻(xiàn)÷單價(jià) B. 1-變動(dòng)成本率C. 邊際貢獻(xiàn)

32、47; 銷售收入 D. 固定成本÷ 保本銷售量4下列與安全邊際率有關(guān)的說(shuō)法中,正確的有( ) 。A安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率B安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小C安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D安全邊際率與保本作業(yè)率之和為15某產(chǎn)品單價(jià)為80 元,固定成本總額為20 000 元,單位變動(dòng)成本為50 元,計(jì)劃產(chǎn)銷量6 000 件,要實(shí)現(xiàn)4 000 元的利潤(rùn), 可分別采取的措施有( ) 。A. 減少固定成本6000 元 B. 提高單價(jià)10 元C. 提高產(chǎn)銷量2000 件 D. 降低單位變動(dòng)成本10 元6在進(jìn)行本量利分析時(shí)，假定其他因素不變，僅提高銷售單價(jià)

33、，將會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有（ ）。A. 變動(dòng)成本率下降 B. 保本點(diǎn)上升C. 單位邊際貢獻(xiàn)增加 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率下降7在多品種產(chǎn)銷下,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響多品種產(chǎn)品的（ ）A. 綜合保本額 B. 綜合保本量C. 綜合保利額 D. 綜合保利量8保本點(diǎn)表示（ ）A. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 B. 利潤(rùn)為零C. 安全邊際為零 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率為19擴(kuò)大安全邊際的方法有（ ）A. 增加銷售量 B. 提高單價(jià)C. 降低固定成本 D. 降低單位變動(dòng)成本10單價(jià),單位變動(dòng)成本,銷售量和固定成本的變動(dòng)都會(huì)引起利潤(rùn)的變動(dòng),一般情況下,利潤(rùn)對(duì)( )變動(dòng)比較敏感。A. 單價(jià) B. 固定成本C. 邊際貢獻(xiàn) D.單位變動(dòng)

34、成本四、計(jì)算題1 某企業(yè)2005年的銷售收入為600萬(wàn)元，銷售變動(dòng)成本總額為300萬(wàn)元，固定成本總額為450萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2006年增加固定成本22.5萬(wàn)元,產(chǎn)品銷售單價(jià)為150元/件。要求： (1) 計(jì)算2006年的保本點(diǎn)。(2）若企業(yè)計(jì)劃2006年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)15萬(wàn)元,計(jì)算保利點(diǎn)。2 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本91 800元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品 單價(jià)（元/件） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元/件）A 200 1200 160B 240 1000 180C 320 1000 224要求：分別用加權(quán)平均法和聯(lián)合單位法計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。3利用上題的資料，假設(shè)總收入不變，但

35、三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?0% ，20%， 60%，。 要求：計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。4某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價(jià)80元，2005年的收益如下(單位：元)：銷售收入 112 000變動(dòng)成本 70 000邊際貢獻(xiàn) 42 00固定成本 54 000稅前利潤(rùn) （12 000）要求：（1） 計(jì)算2005年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量。（2） 若2005年期望在固定成本增加10 000元的情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)50 000元，則2005年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件？5某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的單位變動(dòng)成本72元，固定成本總額120 000元，銷售量20 000件。要求：（1）企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20 000元，

36、每件售價(jià)為多少？（2）假設(shè)市場(chǎng)上的每件售價(jià)不能高于77元，銷量、單位變動(dòng)成本和固定成本應(yīng)分別如何變化，才能保持原有的目標(biāo)利潤(rùn)？6. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)200元，銷售產(chǎn)量10 000件，單位變動(dòng)成本為120元。要求：（1）計(jì)算安全邊際率和保本點(diǎn)作業(yè)率。（2）預(yù)計(jì)下年度目標(biāo)利潤(rùn)要比本年度增加10%，可采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)？（3）對(duì)你提出的各項(xiàng)措施運(yùn)用敏感性分析原理，測(cè)算其對(duì)利潤(rùn)的敏感程度3 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)500元/件，單位變動(dòng)成本300元/件，全年固定成本總額100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售量1萬(wàn)件。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的稅前利潤(rùn)。（2）如果要使企業(yè)全年不虧損，單價(jià)，單位變動(dòng)成本，銷售量

37、和固定成本應(yīng)在什么范圍內(nèi)變化？第四章 預(yù)測(cè)分析一.判斷題1.定性分析法就是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)歷史資料進(jìn)行加工整理，建立與之相適應(yīng)的數(shù)學(xué)模型的一種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法。 ( )2.指數(shù)平滑法的平滑系數(shù)越大,則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。 ( )3. 回歸分析法的原理，是按數(shù)學(xué)的最小平方法，找出能使自變量X與因變量Y之間具有誤差平方和最小的直線。按這種方法計(jì)算并建立的數(shù)學(xué)模型準(zhǔn)確度最高。（ ）4.預(yù)測(cè)利潤(rùn)等于銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額再減去固定成本總額后的余額( )5.安全邊際量所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)無(wú)需彌補(bǔ)固定成本，全部構(gòu)成利潤(rùn)。 （ ）6.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從

38、而風(fēng)險(xiǎn)也就越大（ ）7.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與銷售量的利潤(rùn)靈敏度指數(shù)沒(méi)有必然聯(lián)系。 ( )8.當(dāng)產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，可以認(rèn)為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰期。 （ ）二. 單項(xiàng)選擇1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)分析中，其重要性處于首位的是（ ）A.利潤(rùn)預(yù)測(cè) B.銷售預(yù)測(cè)C.成本預(yù)測(cè) D.資金預(yù)測(cè)2.只要有固定成本的存在，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)永遠(yuǎn)（ ）A.大于1 B.等于1C.小于1 D.等于03.與利潤(rùn)相關(guān)的4個(gè)因素中，（ ）的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)值總是最大。A.單位變動(dòng)成本 B.單位銷售價(jià)格C.固定成本 D.銷售量4.未來(lái)利潤(rùn)變動(dòng)率等于產(chǎn)銷變動(dòng)率與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）A.相除 B.相乘C.相加 D.相減5. 銷售百分比預(yù)測(cè)法，是用來(lái)預(yù)測(cè)

39、（ ）的。A.銷售收入總額 B.現(xiàn)金流量C.資金需要量 D.產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的平衡6.企業(yè)A產(chǎn)品的銷售收入總額100000元，邊際貢獻(xiàn)率為50，固定成本總額為30000元，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為（ ）A.1 B.1.5C.2 D.2.5三. 多項(xiàng)選擇1.歷史資料分析法被廣泛采用，屬于該方法的有（ ）A高低點(diǎn)法 B.加權(quán)平均法C.散布圖法 D.因果預(yù)測(cè)法E.回歸直線法 F.經(jīng)驗(yàn)判斷法2.采用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)銷售量是一種（ ）A.判斷分析法 B.歷史資料分析法C.定量分析法 D.加權(quán)平均法E.趨勢(shì)外推法3.平滑指數(shù)法屬于（ ）A.定量分析法 B.加權(quán)平均法C.趨勢(shì)外推法 D.市場(chǎng)調(diào)查法4.一般情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿

40、系數(shù)越大，則（ ）A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大 B.利潤(rùn)變動(dòng)越大C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小 D.利潤(rùn)變動(dòng)越小5.利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)，據(jù)以計(jì)算的公式中，包括（ ）幾項(xiàng)指標(biāo)。A.變動(dòng)成本總額 B.固定成本總額C.基準(zhǔn)期利潤(rùn) D.產(chǎn)銷變動(dòng)率6.對(duì)于產(chǎn)銷量較為平穩(wěn)的企業(yè)，預(yù)測(cè)其業(yè)務(wù)量的好方法是（ ）A.判斷分析法 B.加權(quán)平均法C.因果預(yù)測(cè)法 D.算術(shù)平均法四.計(jì)算分析題4. 資料：某企業(yè)基期實(shí)際利潤(rùn)為20萬(wàn)元，基期產(chǎn)銷量為10000件，基期銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為130元。計(jì)劃期銷售量將比基期增加10。要求：計(jì)算計(jì)劃期利潤(rùn)額。1.資料：某企業(yè)以銷定產(chǎn)，當(dāng)年16月份的銷售量如下表：要求：1）.根據(jù)前6個(gè)月

41、份的歷史資料，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷售量2）.用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)影響7月份的預(yù)計(jì)銷售量。(上半年6月份的實(shí)際銷售量為800臺(tái)，按移動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)測(cè)6月份的銷售量為755臺(tái)，平滑系數(shù)或稱加權(quán)因子采用0.4 )3）.用回歸分析法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。2. 資料：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額200000元。本期銷售10000件，獲利100000元。要求：.計(jì)算銷售單價(jià)，單位變動(dòng)成本，產(chǎn)銷量，以及固定成本四個(gè)因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)。.計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)DOL.各因素分別向有利方向變動(dòng)10時(shí)的利潤(rùn)額。.若下期目標(biāo)利潤(rùn)比本期增長(zhǎng)18，測(cè)算為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量變動(dòng)。

42、3. 資料：某公司上年12月份銷售A產(chǎn)品200臺(tái)，銷售單價(jià)30000元，已知該公司固定成本利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)為3，并在該月盈利120萬(wàn)元。要求：.計(jì)算該公司A產(chǎn)品的保本銷售量。.假設(shè)該公司各有關(guān)因素同時(shí)向有利方向變動(dòng)2，計(jì)算公司利潤(rùn)變動(dòng)率將會(huì)增加多少？5. 資料：某公司上年度實(shí)際銷售收入總額為850，000元，稅后凈利42500元，其中17000元已發(fā)放了股利。公司的生產(chǎn)能力利用率為65。該公司上年末的資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn)表列示如下：資產(chǎn)負(fù)債表xx年12月31日單位：元若公司下年度預(yù)計(jì)銷售收入總額增至1000000元，并仍按上年度股利發(fā)放率發(fā)放股利。 要求：采用銷售百分比法，預(yù)測(cè)該公司下年度需要追加的資金

43、數(shù)量。短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策練 習(xí) 題一判斷題1在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中涉及專屬成本時(shí)，可以分析邊際貢獻(xiàn)總額進(jìn)行決策（ ）2在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ ） 3當(dāng)特殊定貨不沖擊正常的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，如果不追加專署成本且剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要特殊定貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就應(yīng)該接受定貨。 （ ）4在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動(dòng)成本和固定成本都屬于沉沒(méi)成本，是無(wú)關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本 （ ）5短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及的范圍，資金應(yīng)用量最小（ ）6如果

44、虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。 （ ）7在進(jìn)行差量分析時(shí)，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案為優(yōu)。 （ ）8在半成品是否繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對(duì)進(jìn)一步加工前的成本屬于無(wú)關(guān)成本 （ ）9所謂虛虧損就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零。 （ ）10增量成本從廣義上說(shuō)屬于差別成本。 （ ）二、單項(xiàng)選擇題1短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及（ ）的投資。A存貨 B. 短期有價(jià)證券C固定資產(chǎn) D. 原材料2以下屬于風(fēng)險(xiǎn)性決策的是（ ）A據(jù)以決策的條件是已知的B據(jù)以決策的條件是確定的C據(jù)以決策的條件不能確定，甚至對(duì)出現(xiàn)的機(jī)率也不甚了了D據(jù)以決策的條件雖然不能完全確定，但他們出現(xiàn)的機(jī)率是已知的

45、3短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，無(wú)差別點(diǎn)分析法和（ ）A邊際貢獻(xiàn)分析法B公式法C數(shù)學(xué)模型法D敏感分析法4在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對(duì)進(jìn)一步加工前的成本屬于（ ）A固定成本 B. 變動(dòng)成本C付現(xiàn)成本 D. 沉沒(méi)成本5在零部件自制還是外購(gòu)的決策中，當(dāng)零部件需要用量不確定時(shí)，應(yīng)采用的方法是（ ）A邊際貢獻(xiàn)分析法 B. 差別分析法C相關(guān)成本分析法 D. 無(wú)差別點(diǎn)分析法6在下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（ ）A虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零B虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于零C虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本D虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于固定成本7某零件的外購(gòu)單價(jià)是10元

46、，自制單位變動(dòng)成本為6元，自制增加專屬成本2000元，則該部件的成本平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為（ ）A200件 B. 500件C400件 D. 800件8在薄利多銷的定價(jià)決策時(shí)，最優(yōu)價(jià)格是（ ）時(shí)候的產(chǎn)品價(jià)格。A邊際(增量)利潤(rùn)最接近零 B. 邊際(增量)利潤(rùn)等于零C邊際(增量)利潤(rùn)最接近或等于零 D. 邊際(增量)利潤(rùn)大于零9在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)能力不確定時(shí)，應(yīng)采用的指標(biāo)是（ ）A單位邊際貢獻(xiàn) B. 單位變動(dòng)成本C邊際貢獻(xiàn)總額 D. 利潤(rùn)總額10自制方案固定成本1500元，外購(gòu)方案固定正本800元，若K部件成本平衡點(diǎn)為2000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則K部件需要量應(yīng)為（ ）A

47、800件 B。1500件C1800件 D。2500件三、多項(xiàng)選擇題1短期經(jīng)營(yíng)決策一般有（ ）A生產(chǎn)決策B定價(jià)決策C資金需要量決策D固定資產(chǎn)投資決策2短期決策分析的方法視其內(nèi)容不同有很多種，但最常用的方法有（A本量利分析法B差量分析法C無(wú)差別點(diǎn)分析法D邊際貢獻(xiàn)分析法3下列不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的是（ ）A追加定貨決策B虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停止生產(chǎn)的決策C固定資產(chǎn)投資決策D無(wú)形資產(chǎn)投資決策4下列屬于相關(guān)成本的有（ ）A不可避免成本本C差別成本面成本5短期經(jīng)營(yíng)決策必須通盤考慮的因素有（ ）A相關(guān)單位相關(guān)業(yè)務(wù)量C相關(guān)收入相關(guān)成本6下列說(shuō)法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說(shuō)法是（ ） ） B. 機(jī)會(huì)成 D. 帳 B. D.

48、A如果接受定貨，由于加工能力不足而挪用正常定貨所放棄的有關(guān)收入稱為接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本。B如果不接受定貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本C不接受定貨可將設(shè)備出租，接受定貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本D虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可以獲得的邊際貢獻(xiàn)是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本7在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)，下列說(shuō)法正確的有（ ）A在剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)B剩余能力能轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大

49、于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無(wú)法轉(zhuǎn)移又不增加專署成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)8在是否接受特殊追加定貨的決策時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ ）A在簡(jiǎn)單條件下，只要特殊定貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本就應(yīng)該接受定貨B在追加定貨沖擊正常產(chǎn)銷量時(shí)，當(dāng)接受追加定貨增加的邊際貢獻(xiàn)大于由此減少的正常收入時(shí)，則應(yīng)該接受定貨C當(dāng)接受定貨需要追加專屬成本時(shí)，只要追加定貨的邊際貢獻(xiàn)大于專屬成本，就應(yīng)該接受定貨D如果不接受定貨可以將閑置設(shè)備出租，只要追加定貨的邊際貢獻(xiàn)大于出租設(shè)備租金就應(yīng)該接受定貨9下列哪些成本在決策時(shí)不必列入考慮范圍（ ）A.加

50、工成本 B.沉沒(méi)成本C.聯(lián)合成本 D.共同成本10剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)（ ）A. 應(yīng)該停產(chǎn) B.邊際貢獻(xiàn)大于零時(shí)不應(yīng)該停產(chǎn)C. 單價(jià)高于變動(dòng)成本時(shí)，不應(yīng)停產(chǎn) D.不應(yīng)停產(chǎn)四、計(jì)算題1.資料：七一電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為20萬(wàn)只，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年銷量為12萬(wàn)只，全年固定成本為400萬(wàn)元，該產(chǎn)品單位售價(jià)為300萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為200元計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)為1450萬(wàn)元。為完成目標(biāo)利潤(rùn)，廠長(zhǎng)召開會(huì)議研究對(duì)策。經(jīng)過(guò)反復(fù)探討，在目前價(jià)格條件下再增加銷量不可能，但有一兄弟廠，愿意在降價(jià)30%的情況下包下全部剩余的電器產(chǎn)品。要求：（1）你作為決策者是否同意另一兄弟廠的

51、包銷計(jì)劃？為什么？（2）問(wèn)當(dāng)剩余的8萬(wàn)只定價(jià)為多少時(shí)能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)1450萬(wàn)？2資料：光輝燈具廠每年需要用塑料燈罩100000只，該廠以前一直是自己生產(chǎn)，每個(gè)燈罩單位變動(dòng)成本0.80元全部的固定成本為120000元?，F(xiàn)有一廠商愿意提供塑料燈罩成品，每只定價(jià)2.10元，保證每年供應(yīng)全部數(shù)量。光輝燈具如果改自制為外購(gòu)燈罩后，原來(lái)的固定資產(chǎn)可以改成生產(chǎn)塑料玩具15000個(gè)，每個(gè)塑料玩具單位售價(jià)5元。制造塑料玩具的成本資料如下：直接材料 30000元直接人工 6000元變動(dòng)制造費(fèi)用 4000元 固定成本 12000元 要求：（1）你作為決策者，請(qǐng)決策是自制還是外購(gòu)塑料燈罩？（2）如果制造塑料玩具的固定

52、成本降為10000元，是否要改變以上決策？為什么？3資料:長(zhǎng)江繼電器廠生產(chǎn)的繼電器的磁鐵以前一直是自制的,年需要量120000只.生產(chǎn)磁鐵的有關(guān)自制成本如下:變動(dòng)成本24000元，專屬固定成本60000元,分配固定成本4000元.現(xiàn)有一專門生產(chǎn)磁鐵的廠商,愿意以每只0.75元的價(jià)格供應(yīng)120000只磁鐵,由于磁鐵外購(gòu),原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品1000件,該產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下:變動(dòng)成本4000元,專屬固定成本20000元,分配固定成本4000元,另一種產(chǎn)品單位售價(jià)34元.要求:(1)試運(yùn)用差量分析法分析決策,該廠磁鐵應(yīng)自制還是外購(gòu)?(2)若另一種產(chǎn)品售價(jià)改為29元,該廠磁鐵是自制還是外購(gòu)

53、?4資料：永嘉縫紉機(jī)廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可生產(chǎn)24000架縫紉機(jī)，單位售價(jià)每臺(tái)400元，單位變動(dòng)成本220元原來(lái)產(chǎn)銷正好平衡?，F(xiàn)有一客商愿意出價(jià)250元訂購(gòu)10000架，經(jīng)過(guò)研究，若挖掘生產(chǎn)能力，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件下，可接受追加定貨4000架，余下6000架必須添置設(shè)備一臺(tái)，該設(shè)備價(jià)值320000元。經(jīng)過(guò)與客商談判，該客商堅(jiān)持定貨10000架，不然不再定貨。要求：（1）問(wèn)是否應(yīng)該接受客商的定貨要求？（2）問(wèn)在什么價(jià)格條件下可接受定貨？5資料：紅光機(jī)械廠每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000臺(tái)。甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單位固定成本為10元，單位售價(jià)為70元。如果把甲產(chǎn)品繼續(xù)加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可以提高到100

54、元。其成本資料如下：直接材料 800000元直接人工 200000元變動(dòng)制造費(fèi)用 40000元固定制造成本 60000元要求：（1）根據(jù)上述資料，問(wèn)紅光機(jī)械廠直接銷售甲產(chǎn)品合算，還是加工成乙產(chǎn)品合算？（假定兩種產(chǎn)品都很暢銷）為什么？（2）如果乙產(chǎn)品的銷售價(jià)格只能定為95元將如何決策？為什么？6資料：永新制品廠生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品2000只，在完成第一道工序后的產(chǎn)品即為甲產(chǎn)品可以馬上對(duì)外銷售，甲產(chǎn)品單位售價(jià)每只為30元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為22元，固定成本總額為40000元，如果進(jìn)入第二道工序，將甲產(chǎn)品加工成為乙產(chǎn)品，再出售，乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為38元，單位變動(dòng)成本為29元。要求：（1）如果該廠的

55、第二道工序不加工甲產(chǎn)品為乙產(chǎn)品，設(shè)備就只能閑置，試問(wèn)該產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工？（2）假如進(jìn)一步加工需要添置一臺(tái)專用設(shè)備，成本18000元，試問(wèn)是否要進(jìn)一步加工？（3）企業(yè)的第二道工序只具有加工1000件產(chǎn)品的能力，但該能力如不加工乙產(chǎn)品，可以對(duì)外承接加工業(yè)務(wù)，并可以獲得加工收入5000元，試問(wèn)甲產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品？7資料：海豐軸承廠生產(chǎn)某種軸承，該軸承正常的售價(jià)為100元/只，計(jì)劃的產(chǎn)銷量為1000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料如下：某外商要求追加定貨400只該軸承，其定價(jià)要求低于正常價(jià)，每只軸承為70元。 要求：（1）海豐軸承廠最大的生產(chǎn)能力為1400只，該廠如果不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置別無(wú)出路。問(wèn)是否追加定貨？（2）如海豐軸承廠