工程EPC管理經(jīng)驗(yàn)介紹

1、工程EPC管理經(jīng)驗(yàn)介紹1、 項(xiàng)目組織管理措施1.1、 項(xiàng)目計(jì)劃控制管理措施（1） 設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目部始終把抓設(shè)計(jì)進(jìn)度做為第一目標(biāo)。由于設(shè)計(jì)單位任務(wù)多，人員缺乏，加上長周期訂貨設(shè)備資料提供不及時，設(shè)計(jì)進(jìn)度一度拖后，項(xiàng)目部采取一系列措施，保證了設(shè)備材料的訂貨進(jìn)度，也為現(xiàn)場施工贏得了時間。（2） 狠抓了設(shè)備和材料的定貨特別是長周期的設(shè)備定貨，抓好非標(biāo)設(shè)備的制作和鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制工作，做到早準(zhǔn)備、早訂貨、早預(yù)制、早發(fā)運(yùn)，確保國內(nèi)物資按要求正點(diǎn)裝船，保證了國外施工按期開展。（3） 根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)刈匀慌c氣候條件，采取措施最大限度的優(yōu)化施工資源，合理配置和利用生產(chǎn)要素。重點(diǎn)抓好兩方面的工作：一是采取措施在保

2、證人員體力的情況下增加有效工作時間，二是合理安排施工場地，調(diào)配好施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)布置工作面，搞好平行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，以最少的投入創(chuàng)最佳的效率。（4） 加深在國內(nèi)的預(yù)制深度，特別是鋼結(jié)構(gòu)和非標(biāo)容器，減少現(xiàn)場工作量。（5） 編制工程控制計(jì)劃，實(shí)行“以日保周，以周保月，以月?？偣て凇钡目刂圃瓌t，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。并將整個工程分階段和若干節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，使各階段和節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。（6） 在工程中，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及成熟工法，提高勞動效率，縮短工期，大型設(shè)備吊裝全部采用大型吊車，實(shí)現(xiàn)設(shè)備吊裝機(jī)械化；大型鋼結(jié)構(gòu)的安裝采用分片、分框預(yù)制和分片、分框吊裝的方法進(jìn)行施工，減少高空作業(yè)，提高勞動效率

3、；管線的施工采用管段圖施工法，加深預(yù)制深度，確保預(yù)制質(zhì)量。（7） 在工程施工過程中，根據(jù)設(shè)備及材料的到貨情況以及工程進(jìn)度情況，不斷調(diào)整施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源優(yōu)化配置。為了確保各節(jié)點(diǎn)的正點(diǎn)到達(dá)，必要時采取加班加點(diǎn)等措施。（8） 加強(qiáng)施工分包商的協(xié)調(diào)工作。參加本項(xiàng)目施工的分包商較多，包括中油一建、中油二建、中油六建、中油七建以及獨(dú)山子煉建。采用了如下措施加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：每周召開分包商協(xié)調(diào)會；重點(diǎn)裝置召開專題協(xié)調(diào)會；每月召開施工進(jìn)度例會，重要施工階段單獨(dú)召開工作進(jìn)度專題會。如上措施加強(qiáng)了分包商的管理，同時加強(qiáng)了分包商之間的協(xié)調(diào)。（9） 加強(qiáng)同業(yè)主及監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，對工程的狀況除在正常的施工生產(chǎn)調(diào)度會

4、上給甲方通報(bào)外，還應(yīng)以周報(bào)、月報(bào)的形式，將各周、各月的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及存在的問題及時向業(yè)主通報(bào)，以便業(yè)主對本工程施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（10） 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，做好充分細(xì)致的技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，了解各專業(yè)的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，施工順序及關(guān)鍵工序和特殊工序，針對其特點(diǎn)，編寫相應(yīng)的施工技術(shù)措施、方案和作業(yè)指導(dǎo)書；做好施工前的技術(shù)交底工作；抓好工序之間的交接和驗(yàn)收；對工藝技術(shù)文件的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保施工按技術(shù)文件要求進(jìn)行；進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)證；認(rèn)真做好工程的交竣工資料。（11） 采用先進(jìn)的計(jì)劃管理技術(shù)，確保計(jì)劃的科學(xué)

5、性嚴(yán)肅性，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，甘特圖（GANT）、關(guān)鍵路徑法（CPM）等計(jì)劃技術(shù)，采用PRIMAVERA PROJECT PLANNER(P3)等項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制和管理。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工組織，建立計(jì)劃控制系統(tǒng)，通過周而復(fù)始的控制循環(huán)為項(xiàng)目各方管理及時提供進(jìn)度報(bào)告，反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，揭示存在問題，及時采取相應(yīng)對策，使項(xiàng)目各階段活動始終在受控狀態(tài)下正常運(yùn)行。1.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施設(shè)計(jì)管理部在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，著重采取了以下幾點(diǎn)措施確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行：（1） 對各設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，按合同要求分包商對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行合理安排，按時上交進(jìn)度計(jì)劃及周月報(bào)，并嚴(yán)格按

6、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃出圖，對工期影響較大的長周期定貨設(shè)備和開天窗的部分要精心組織，確保按時交圖。（2） 做好各設(shè)計(jì)分包商之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)分包商落實(shí)工作范圍的借口及邊界條件。（3） 通過項(xiàng)目采購部做好各采購分包商、制造商與設(shè)計(jì)分包商的協(xié)調(diào)工作，督促各采購分包商、制造商將影響設(shè)計(jì)的設(shè)備資料及提交設(shè)計(jì)分包商。（4） 通過項(xiàng)目施工技術(shù)部做好各施工分包商與設(shè)計(jì)分包商的協(xié)調(diào)工作，督促各設(shè)計(jì)分包商對施工的技術(shù)支持，對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)分包商及時解決。1.3、 項(xiàng)目采購運(yùn)輸管理措施項(xiàng)目所在地設(shè)備材料不論是在數(shù)量上、配套上、時間上，還是在質(zhì)量上出現(xiàn)一點(diǎn)差錯，都將使現(xiàn)場出現(xiàn)停工、窩工或返工，對工程的工

7、期、質(zhì)量、效益產(chǎn)生較大影響。針對項(xiàng)目的特點(diǎn)采取了如下措施：（1） 為確保制造廠、供貨商提供合格的產(chǎn)品，對關(guān)鍵設(shè)備和有特殊要求的設(shè)備材料，要求供貨商在生產(chǎn)開始前，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)得到批準(zhǔn)，并將按合同要求派出質(zhì)量檢查人員到制造廠、供貨商工廠進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或駐廠監(jiān)造。（2） 加強(qiáng)包裝運(yùn)輸控制，設(shè)備材料制造完，符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后，要按出口貨物采取專用出口包裝，出口包裝的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)要求能夠滿足長途海運(yùn)和陸路運(yùn)輸或航空運(yùn)輸?shù)囊蟆?在轉(zhuǎn)運(yùn)物資的過程中，根據(jù)不同設(shè)備材料的防護(hù)要求，分別采取表面保護(hù)、防擠壓、防震動、防傾斜、防雨、防潮、再包裝、捆綁、墊隔等措施，防止運(yùn)輸過程中器材的混和損壞，必要時分車運(yùn)輸，

8、并辦理運(yùn)輸貨物的保險(xiǎn)工作。（3） 加強(qiáng)采購工期控制，強(qiáng)化設(shè)備材料的催交催運(yùn)工作，對所有的設(shè)備材料從接到設(shè)計(jì)的設(shè)備材料清單到貨物到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)管，包括供貨商的設(shè)計(jì)、原料準(zhǔn)備情況、工廠生產(chǎn)制造進(jìn)度、包裝起運(yùn)、圖紙資料提交進(jìn)度及存在的問題和所采取的改進(jìn)措施等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。同時根據(jù)不同的發(fā)貨地區(qū)、貨物狀態(tài)及工期要求，以滿足現(xiàn)場施工持續(xù)進(jìn)行為核心，合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，通常情況下采用海運(yùn)和公路運(yùn)輸，如果急需，采取空運(yùn)。1.4、 項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施（1） 按照項(xiàng)目技術(shù)管理要求，制定項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé)，明確各崗位的職責(zé)方位、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和相互之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)行按專業(yè)分工的分級技術(shù)責(zé)任制。（2

9、） 項(xiàng)目技術(shù)管理工作從施工準(zhǔn)備階段開始即按項(xiàng)目技術(shù)管理制度規(guī)定運(yùn)行，建立健全各種技術(shù)管理規(guī)定和管理臺帳，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有依據(jù)，有見證，專業(yè)或部門間工作接口關(guān)系清晰，縱向和橫向均具有可追溯性，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。（3） 加大施工技術(shù)準(zhǔn)備工作力度，結(jié)合工程特點(diǎn)認(rèn)真審查施工圖，精心編制各種施工技術(shù)方案，合理組織和調(diào)配各種施工生產(chǎn)要素，以最少投入、最大產(chǎn)出為原則優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)方案。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，每個單位工程必須有開工報(bào)告并有完整的審批手續(xù)才能開工，堅(jiān)持無施工技術(shù)措施不開工、未進(jìn)行技術(shù)交底不開工、無開工報(bào)告或開工報(bào)告審批手續(xù)不齊全不開工。（5） 加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管

10、理與技術(shù)服務(wù)工作，及時做好各項(xiàng)施工技術(shù)資料的填寫與整理歸檔，做到工程施工完結(jié)的同時，技術(shù)資料整理完畢。（6） 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證資料管理，對設(shè)計(jì)變更、材料代用及甲方提出的變更，應(yīng)及時辦理簽證，簽證資料的審批手續(xù)應(yīng)齊全，并由專人統(tǒng)一保管簽證資料。（7） 及時編制交工技術(shù)資料、工程竣工后按照業(yè)主要求的時間提交齊全的交工技術(shù)資料。15、項(xiàng)目質(zhì)量管理措施 圍繞影響工程實(shí)體質(zhì)量的施工人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、材料的質(zhì)量狀態(tài)、施工技術(shù)方案的科學(xué)合理性以及環(huán)境因素等五個方面、加強(qiáng)管理，以保證施工過程得到有效監(jiān)控，為業(yè)主提供了質(zhì)量優(yōu)良的工程產(chǎn)品。采取如下措施：1.5.1、施工管理及作業(yè)人員的控制 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員做到持

11、證上崗，并且必須保證所從事的項(xiàng)目與持證內(nèi)容相符。焊工所施焊的項(xiàng)目必須與持證內(nèi)容相符。另外，焊工、電工、起重機(jī)械操作工、壓力容器操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作證。未持證人員不得上崗作業(yè)。無證人員上崗前必須按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)取證后方可上崗適應(yīng)性操作。關(guān)鍵特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)上崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，達(dá)到熟練后方可上崗。 認(rèn)真做好開工前的技術(shù)交底工作。開工前由技術(shù)人員向參加施工的全體管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員掌握施工程序、作業(yè)工藝方法、操作規(guī)程、所用機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)測量設(shè)備以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保按技術(shù)方案施工，保證作業(yè)質(zhì)量。 建立激勵約束機(jī)制，調(diào)動職工積極性。制定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“優(yōu)

12、質(zhì)優(yōu)價(jià)”的激勵機(jī)制和“質(zhì)量一票否決”的約束機(jī)制。對在質(zhì)量控制部檢查、項(xiàng)目質(zhì)量大檢查和業(yè)主組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通報(bào)批評和按規(guī)定處罰。1.5.2、機(jī)具設(shè)備控制 施工機(jī)具設(shè)備配備的數(shù)量、種類、比例、生產(chǎn)能力、性能、精度等級必須持久、穩(wěn)定的滿足工程的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要求，并在開工前對設(shè)備進(jìn)行能力驗(yàn)證，達(dá)到規(guī)定要求方可開工。 檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備配備的數(shù)量、種類、性能、精度等級必須滿足測試任務(wù)的需要，建立管理臺帳和周期檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，按規(guī)定檢定校準(zhǔn)，做到在用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備處于檢定、校準(zhǔn)合格狀態(tài)，確保質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性。 對施工現(xiàn)場參與施工的機(jī)具設(shè)備按規(guī)定的時間、項(xiàng)目及時進(jìn)行檢

13、查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異?；蛐阅懿环€(wěn)定時，及時停止使用，通知設(shè)備主管部門安排檢修。1.5.3、材料控制 物資的采購和倉儲管理：采購前依據(jù)技術(shù)文件、施工圖和生產(chǎn)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃并審批，根據(jù)采購計(jì)劃評價(jià)物資供方，選擇合格供方經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制：保管員對經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格進(jìn)入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地作標(biāo)簽標(biāo)識，對露天存放的物資應(yīng)分區(qū)、分類加標(biāo)簽標(biāo)識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標(biāo)志中標(biāo)明使用范圍。通過標(biāo)識以防用錯和發(fā)生質(zhì)量問題能及時全部追回。 進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)：物資到貨后由采購部組織質(zhì)控、技術(shù)等部門

14、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時對伴隨物資的質(zhì)量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續(xù)。物資驗(yàn)收后按待檢、以檢待處理、以檢合格、不合格四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以防不合格材料進(jìn)入工序施工。對檢查出的不合格品按規(guī)定進(jìn)行隔離、標(biāo)識、記錄、評審、處置。1.5.4、施工方法控制 編制先進(jìn)合理的施工技術(shù)文件用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。開工前根據(jù)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。在編制施工方案時，做到施工程序合理、計(jì)劃均衡、施工方法先進(jìn)可行。 施工過程中作業(yè)人員嚴(yán)格按施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，技術(shù)人員對執(zhí)行情況及實(shí)施效果跟蹤檢查指導(dǎo)

15、，對不適宜或不能滿足要求的施工技術(shù)文件進(jìn)行修訂，按原審批程序?qū)徟蠹皶r通知相關(guān)部門。1.5.5、施工環(huán)境控制 通過對作業(yè)環(huán)境條件進(jìn)行控制，保持穩(wěn)定、適宜的環(huán)境條件，確保施工質(zhì)量。 在土建工程混凝土澆筑、墻體砌筑和加熱爐襯里施工時，設(shè)專人對環(huán)境溫度進(jìn)行監(jiān)測，以確保環(huán)境溫度符合規(guī)定要求。 焊接作業(yè)時，在施工點(diǎn)設(shè)專人監(jiān)測環(huán)境溫度、溫度和風(fēng)速，當(dāng)出現(xiàn)不允許的環(huán)境條件時，立即停止作業(yè)，待采取措施（焊接前預(yù)熱，搭設(shè)防風(fēng)棚等）符合要求后再施焊。焊材庫安裝去濕機(jī)，以確保焊材儲存質(zhì)量。1.5.6、工序質(zhì)量管理措施 按單位工程確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行A、B、C等級分類，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，貫徹質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，進(jìn)行質(zhì)量

16、確認(rèn)和簽證手續(xù)。 A級控制點(diǎn)：關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，由施工單位、承包單位、監(jiān)理/業(yè)主四方或三方檢查；其中分A1點(diǎn)、A2點(diǎn)。 B級控制點(diǎn)：重要工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，由施工單位、承包單位共同檢查； C級控制點(diǎn)：施工單位自檢。所有檢查要有記錄。 采取了以上質(zhì)量管理措施，有效地保證了工程質(zhì)量。1.6、HSE管理措施項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)落后、社會依托條件差、氣候炎熱、自然環(huán)境惡劣、傳染病流行、社會動蕩、政局不穩(wěn)。因此HSE管理更為重要。根據(jù)項(xiàng)目所在地的環(huán)境和現(xiàn)場作業(yè)要求，主要抓了以下幾方面的工作：1.6.1、嚴(yán)把安全教育關(guān)，注重培訓(xùn)教育對象及適用性 HSE管理中最主要的是現(xiàn)場安全管理，項(xiàng)目部主要通過以下途徑實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場

17、安全管理的控制，嚴(yán)把安全教育關(guān)，注重培訓(xùn)教育對象及適用性，無知者無畏，為防止員工因不清楚或不懂得有關(guān)HSE要求，而違章或冒險(xiǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制新到場人員的入場安全教育。 特殊安全教育。煉化裝置施工的環(huán)境變化很快（這種變化很容易為經(jīng)常處于其中的施工人員所忽略），而施工環(huán)境、任務(wù)（對象）、機(jī)具、人員的變化往往會帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些特殊施工環(huán)境或任務(wù)中所潛在危險(xiǎn)（危害），原有作法可能成為讓風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)槭鹿实恼T因。項(xiàng)目特別重視施工對象、環(huán)境、及外部環(huán)境的變化，通過多種渠道收集信息，進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的識別，提出相應(yīng)的控制消除和緊急情況下的應(yīng)對對策，及時通知或培訓(xùn)參與施工的人員，如：放射源使用、吹掃試壓、大型吊裝、裝置投電、裝置進(jìn)料進(jìn)氣、進(jìn)行料后的有限空間作業(yè)等開始前，對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)教育。1.6.2、特殊作業(yè)的管理 項(xiàng)目將特殊作業(yè)或特殊環(huán)境作業(yè)管理作為項(xiàng)目HSE管理工作的重點(diǎn)，防止重大事故的發(fā)生。主要是抓住了爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、射線作業(yè)、運(yùn)行裝置內(nèi)的動火、機(jī)動車輛（輪式機(jī)械）駕駛、人員上下班接送和團(tuán)體外出及職業(yè)危害較大噴砂除銹、混凝土加工、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部、高噪聲作業(yè)等，從大的方面控制住了大事故或職業(yè)健康問題的發(fā)生。1.6.3、職業(yè)健康管理 針對項(xiàng)目所在地的惡劣自然環(huán)境，為員工提供良好生活條件，配置空調(diào)、照明、給水、洗浴、衛(wèi)生等設(shè)施，為員工提供良好的生活