員工晉升制度及激勵(lì)制度

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)、普升和激勵(lì)制度一、 目的為實(shí)現(xiàn)公司全年戰(zhàn)略目標(biāo)，保證公司持續(xù)發(fā)展。激發(fā)全體員工對工作主動(dòng)性、積極性，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及相關(guān)晉升、激勵(lì)制度。二、 適用范圍公司全體員工三、獎(jiǎng)勵(lì)種類1 、精神獎(jiǎng)勵(lì)（ 1) 在公司會(huì)議上提出表揚(yáng)，在公司活動(dòng)中提出表揚(yáng)。（ 2）公司設(shè)立星級員工（團(tuán)體）光榮榜，放在公司明顯地方展示，每月進(jìn)行評定。2 、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（ 1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行500 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評選條件：業(yè)務(wù)嫻熟，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，積集進(jìn)取、能及時(shí)完成公司交待工作。評選辦法：全體員工無記名投票。（ 2）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部的各位員工，個(gè)人月業(yè)績最高者并且月業(yè)績在 10

2、萬以上員工。除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行200 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 3）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部人員，個(gè)人每月業(yè)績累計(jì)到季度時(shí)銷售業(yè)績最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行500 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 4）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部人員，個(gè)人每月業(yè)績累計(jì)到半年時(shí)銷售業(yè)績最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行1000 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。.（ 5）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部人員，個(gè)人每月業(yè)績累計(jì)到年時(shí)銷售業(yè)績最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行不得低于2000 元旅游物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨團(tuán)旅游，具體旅游時(shí)間由公司安排，時(shí)間提前通知。中途離開公司者沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（ 6）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)（5 個(gè)普通員工+1 個(gè)組長）月業(yè)績最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還

3、進(jìn)行500 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 7）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)（5 個(gè)普通員工+1 個(gè)組長）月業(yè)績累計(jì)到半年銷售業(yè)績最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行1000 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，月業(yè)績累計(jì)到年時(shí)銷售業(yè)績最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行2000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 8）設(shè)計(jì)人員半年談單率最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行1000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 9）設(shè)計(jì)人員全年談單率最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行2000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（ 10）對公司發(fā)展，經(jīng)營有特別好的方案、建議，經(jīng)公司采納施行，有重大立功者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外還要進(jìn)行10000 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，中途離開公司員工一律沒有獎(jiǎng)勵(lì)。（ 11）工程部獎(jiǎng)勵(lì)另行制定。四、員工晉升（一）

4、員工晉升原則1 、公司發(fā)展需要更多管理人才或公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。.2 、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。3 、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。4 、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。（二）員工晉升公司需要管理型人才時(shí)，公司人力資源部在公司的員工大會(huì)宣布需要招聘職位消息。1、晉升途徑及普升相關(guān)規(guī)定（ 1）部門領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源部門推薦適合的員工，人力資源部門和相關(guān)

5、領(lǐng)導(dǎo)對該員工進(jìn)行考核，對考核的情況報(bào)公司總經(jīng)理審批，確定試用期（一月）任用，試用期合格轉(zhuǎn)為正式。（ 2）員工直接竟?fàn)幧蠉?，員工直接向人力資源部門申請，寫出竟選書，在公司員工大會(huì)對竟選職位進(jìn)行陳述，由全體員工進(jìn)行投票表決，投票超過員工數(shù)一半并投票數(shù)最多者，竟聘成功。（ 3）竟聘成功后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行一月的試用期，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式職位，正式職位后薪資調(diào)到相應(yīng)的職位薪酬。（ 4）試用期結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談，部門主管描述，確認(rèn)轉(zhuǎn)正。若不能勝任著可重復(fù)試用或者恢復(fù)原職。（ 5）試用期期間工資不做調(diào)整，公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指.定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手

6、續(xù)，就任新職。附件1：員工晉升申請表部門姓名原任公司/ 部門原職位新任公司/ 部門新職位年齡:年月日生,歲個(gè)人資料學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年入職日 :年月日公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司經(jīng)歷公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :晉升說明行政部復(fù)核總經(jīng)理部門經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人申請日期:年月日附件2：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表.（主管人員適用）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分員工自主管評小計(jì)值評估1、把工作放在第一位，努力工作工作態(tài)度2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度203、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定工作與團(tuán)資

7、源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作體協(xié)作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神管理2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作監(jiān)320、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作督4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性指導(dǎo)2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率15協(xié)3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績工作2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求15能3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)力4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100主管

8、評語簽名 :員工簽名姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，滿分為 100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值；經(jīng)常70-80% 分值；有時(shí)40-60% 分值；偶爾 10-30% 分值分；從不0 分。2. “小計(jì) ”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+ 主管評分 *0.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件3：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表.（管理人員適用）姓名：擬任職部門：序號項(xiàng)目要素1在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)合, 并給予他人2積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通作積極的反饋3在成績面前常說"我們"

9、;而不是 "我"4能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點(diǎn)和方法不斷創(chuàng)5, 改進(jìn)自己的工作新樂于接受他人的建議, 敢于嘗試新的方法6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決改善工作主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求7快速學(xué)習(xí)并不主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢8斷分享知識9樂于與他人相互學(xué)習(xí), 并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心重視客戶需求, 努力為客戶解決問題11與主動(dòng)工作盡心盡責(zé)，任勞任怨有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難12性問題并著手解決13保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性14能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確, 具備較強(qiáng)力的數(shù)據(jù)觀念與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?6或表達(dá)自己的意圖合計(jì)主管評語擬任職職務(wù)：員工自分值主管評估小計(jì)評1010151515151010100簽名 :員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，滿分為 100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值；經(jīng)常70-80% 分值；有時(shí)40-60% 分值